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Es la primera funcin
administrativa que obliga a los
dems.
Para disear un ambiente
adecuado.
Para un desempeo ms eficaz
de las personas.
Para hacer un uso ms racional
de los recursos existentes o
potenciales.
Para solucionar problemas.
Para la consecucin de los
objetivos y metas
organizacionales.
Para afrontar adecuadamente
los cambios.
Para disminuir la incertidumbre
en la toma de decisiones
Gerenciales.
La Planeacin
Sus definiciones
Social
SOCIAL
Desventajas
Ventajas
PROPOSITOS:
Aspiraciones fundamentales.
INVESTIGACION:
Brindarle precisin,
cuantificacin flexible y certeza.
PREMISAS:
Suposiciones Futuras.
OBJETIVOS:
Resultados que se esperan
obtener a propsito.
ESTRATEGIAS:
Alternativas de utilizacin de
recursos y esfuerzos para lograr
los objetivos.
Semestre I
Jaidelin Escobar
La Planeacin
Proceso Administrativo
Corporacin Universitaria
Empresarial de Salamanca
suceder en el futuro.
Ayuda a los administradores en
sus esfuerzos por coordinar sus
decisiones.
Los administradores se ven
constantemente forzados a
recordar con exactitud lo que su
organizacin esta tratando de
lograr.
Planeacin por Tanteo
Se basa en la experiencia
personal
Depende de corazonadas e
intuicin
Es sencilla y pronta
Planeacin Imitativa
Aprende por experiencia ajena
Busca orientacin en otras
Compaas
Asistiendo a conferencias y
congresos
Estudiando publicaciones del
comercio
Planeacin Cientfica
Constituye un sistema lgico de
recopilacin e interpretacin de
hechos
Los planes elaborados tienen
bases probadas
Aporta hechos e informacin
verificada
El factor externo que influye de
manera cambiante en el proceso
de planeacin, de manera que
los planes deben ser flexibles y
no estructuras rgidas.
El tiempo con el que dispone los
administradores para verificar
que todos los planes se estn
ejecutando de la forma ms
IDALBERTO CHIAVENATO
LA ASOCIACION AMERICANA
DE ADMINISTRADORES
Sistema que comienza con los
objetivos, desarrolla polticas,
planes, procedimientos y cuenta
con un mtodo de
retroalimentacin de informacin
para adaptarse a cualquier
cambio en las circunstancias.
BURT K. SCANLAN
Planificar es fijar un curso de
accin completo con una
secuencia de operaciones
involucrando el tiempo y los
recursos necesarios para su
realizacin.
La seleccin y relacin de hechos
Formulacin y uso de supuestos
sobre el futuro
Formulacin de actividades para
alcanzar objetivos
Funciones
Generales
Adactivas al cambio.
De relaciones con el medio
ambiente.
De efectividad y eficiencia.
mantenimiento y/o desarrollo
del recurso humano.
Mejora de la toma de
decisiones.
POLITICAS:
Guas para orientar las acciones
con criterios lgicos en la toma
de decisiones.
PROGRAMAS:
Esquema que establece
secuencias de actividades para
realizar los objetivos.
PRESUPUESTOS:
Plan a desarrollar en trminos
econmicos o monetarios.
PROCEDIMIENTOS:
Secuencia para efectuar las
Transcript of DIRECCIN
DIRECCIN
La direccin es la tercera ficha
del rompecabezas, dentro de ella
se encuentra la ejecucin de los
planes, la motivacin, la
comunicacin y la supervisin
para alcanzar las metas de la
organizacin.
La funcin de direccin implica
conducir los esfuerzos de las
personas
para ejecutar los planes y lograr
los objetivos de un organismo
social.
4. Su calidad se refleja en el
logro de los objetivos, la
implementacin de mtodos de
organizacin, y en la eficacia de
los sistemas de control.
5. A travs de ella se establece la
comunicacin necesaria para que
la organizacin funcione.
ELEMENTOS DE LA DIRECCIN
1. Ejecucin de los planes de
acuerdo con la estructura
organizacional.
2. Motivacin.
3. Gua o conduccin de los
esfuerzos. de los subordinados.
4. Comunicacin.
5. Supervisin.
6. Alcanzar las metas de la
organizacin.
La ejecucin de los planes de
acuerdo con la estructura
organizacional, mediante la gua
de los esfuerzos del grupo social
a travs de la motivacin, la
comunicacin y la supervisin.
PRINCIPIOS DE LA DIRECCIN
1. De la armona del objetivo
2. Impersonalidad de mando
3. De la supervisin directa
4. De la va jerrquica
5. De la resolucin del conflicto
6. Aprovechamiento del conflicto
IMPORTANCIA DE LA DIRECCIN
La direccin es trascendental
porque:
1. Pone en marcha todos los
lineamientos establecidos
durante la planeacin y la
organizacin.
2. A travs de ella se legran las
formas de conducta ms
deseables en los miembros de la
estructura organizacional.
3. La direccin eficiente es
determinante en la moral de los
empleados y,
consecuentemente, en la
productividad.
Integracin
Una decisin es la eleccin de un
curso de accin entre varias
alternativas.
Al tomar decisiones es necesario:
Toma de decisiones
La integracin comprende la
funcin a travs de la cual el
administrador se hace
de los recursos necesarios para
poner en marcha la decisin
previamente
establecida para ejecutar los
planes.
ETAPAS DE LA DIRECCIN
Motivacin
La motivacin es la labor ms
importante de la direccin,
mltiples son las teoras que
existen en relacin con la
motivacin, pero todas pueden
agruparse en dos grandes
grupos:
Teoras de contenido
Teoras de aprendizaje
COMUNICACIN
LA DIRECCIN EN EL
PROCESO ADMINISTRATIVO
IMPORTANCIA DE LA DIRECCIN
Con los anteriores elementos es
posible definir a la direccin
como:
ETAPAS DE LA DIRECCIN
1. Definir el problema
2. Analizar el problema:
desglosarse en sus partes para
encontrar posibles soluciones
3. Evaluar alternativas
4. Elegir entre alternativas
5. Aplicar la decisin
ETAPAS DE LA DIRECCIN
SUPERVISIN
Consiste en vigilar y guiar a los
subordinados de tal forma que
las actividades se realicen
adecuadamente.
En esta funcin confluyen todas
las etapas de la direccin y su
ranscript of Control.
control como la funcin que
permite la supervisin y
comparacin de los resultados
obtenidos contra los resultados
esperados originalmente,
asegurando adems que la
accin dirigida se est llevando a
cabo de acuerdo con los planes
de la organizacin y dentro de