Universidad de Guadalajara

Centro Universitario de Ciencias Exactas e Ingenieras

Ingeniera de Mtodos
Profesor: Pedro Gmez Rodrguez
Proyecto 1: Estudio del trabajo

Integrantes:
Durn Ramrez Karla Alejandra
Gastelum Velzquez scar Yahel
Linares Salcedo Jorge Humberto
Ciclo: 2016A

NDICE
Pgina
2.1 Origen del estudio de trabajo

2.2 Fecha en que se public el Estudio del Trabajo

2.3 Autores y/o pioneros del Estudio del Trabajo

2.4 Definicin del Estudio de Trabajo

10

2.5 Cules son los campos de aplicacin?

11

2.6 Empresas Internacionales que apliquen el Estudio del

Trabajo

17

2.7 Empresas Mexicanas que apliquen el Estudio del Trabajo

19

2.8 Conclusiones de la Investigacin

21

2.9 Bibliografa

22

2.1 ORIGEN DEL ESTUDIO DEL TRABAJO

2

En los aos 80"s el enfoque de los ingenieros dedicados al estudio

del trabajo en las empresas de bienes y servicios estaba encaminado hacia
la productividad y a la calidad, pero a partir de los aos 90"s el diseo del
puesto de trabajo se centr en la innovacin constante del producto de
acuerdo a las exigencias y necesidades de los clientes lo cual se traduce en
innovar tambin en las estaciones de trabajo tomando en cuenta al operario,
a la mquina y equipos, as como a los sistemas internos y aun considerando
al medio ambiente.
Todo esto significa estar atentos a los cambios tecnolgicos para adoptar
marcos tericos tcnicos y cientficos que proporcionen ventajas
de competitividad al adaptarlas en las empresas industriales.
As que de acuerdo con los productos, los procesos, los materiales y los
clientes hay que estar tomando tiempos, analizar mtodos, innovar procesos,
evaluar puestos, hacer muestreos de trabajo, descubrir donde se forman
cuellos de botella, implementar dispositivos, herramentales etc. hasta lograr
lneas bien balanceadas que nos entreguen un producto en la cantidad,
calidad precio y tiempo de entrega que requiere el cliente.
Por lo tanto, los mtodos de trabajo no son estticos, sino siempre
dinmicos, dentro de un ambiente industrial donde lo nico seguro es
el cambio y la mejora constante.

2.2 FECHA EN LA QUE SE PUBLIC EL ESTUDIO DEL

TRABAJO
Origen del estudio del trabajo
Desarrollos histricos.

El trabajo de Taylor.
Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue
un ingeniero mecnico y economista estadounidense, promotor de la
organizacin cientfica del trabajo y es considerado el padre de la
Administracin Cientfica.
Es
fundador

tambin considerado generalmente el

del

estudio

moderno

de

tiempos

en

Estados Unidos. Sin embargo, estudios de tiempo se

realizaron en Europa muchos aos antes de la poca de
Taylor.
En 1760, Jean Rodolphe Perronet, un ingeniero francs
hizo un gran nmero de estudios de tiempo sobre la
fabricacin de broches nmero 6, mientras que 60 aos

Frederick Taylor, considerado

generalmente el fundador del
ms
tarde,
el
Estudio
del Trabajo.

economista ingles charles W. Babbage efectu estudios de tiempos acerca de

la fabricacin de tiempos acerca de la fabricacin de broches comunes
nmero 11.
Taylor comenz su trabajo acerca del estudio de tiempos en 1881, mientras
era socio de Midvaleen filadelfia a pesar de que naci en el seno de una
familia acomodada desdeo sus orgenes y comenz a trabajar como
aprendiz
Taylor propuso dividir la tarea a pequeos fragmentos de esfuerzos
conocidos como elementos Los expertos median el tiempo de dichos

fragmentos de forma individual y utilizaban colectivamente los valores para

determinar el tiempo permitido para cada tarea.
Estudio y movimiento de los Gilbreth
Frank y Lilian Gilbreth fueron los fundadores los
fundadores de la tcnica moderna de estudios de
movimientos, la cual puede definirse como el
estudio de los movimientos corporales que se
utilizan para realizar una operacin, para mejorar
la operacin bajo la observacin mediante la
eliminacin

de

simplificacin

movimientos

de

posteriormente,

la

ms favorables

para

innecesarios,

movimientos necesarios
determinacin
obtener

una

y,

de

secuencia

mxima

de

eficiencia.

movimiento

El

estudio

de

movimientos corporales travs de la ayuda de la cinematografa de baja

La primera pareja en Ingeniera

velocidad de ninguna manera est registrado a aplicaciones

industriales.
Lilian Mollen
Gilbreth y Frank B.
Gilbreth.

Primeros contemporneos.
Carl G. Bart un socio de Frederick W Taylor, desarrollo una regla de clculo
para

la

produccin

con

el

fin

de

determinar

las combinaciones ms eficientes de velocidades de corte y

alimentacin para maquinado de materiales con diferentes
durezas, considerando la profundidad del corte, el tamao de
la herramienta y su tiempo de vida til. En 1917 Henry
Laurence desarrollo graficas simples que podan medir el
desempeo

mientras

se

mostraba

de

la programacin proyectada Surgimiento del diseo del trabajo.

5
Carl Georg Lange Bart
en 1911.

forma

visual

2.3 AUTORES Y/O PIONEROS DEL ESTUDIO DEL

TRABAJO
HENRY FAYOL
Henry (o Henri) Fayol (Estambul, 1841 - Pars, 1925) fue un Ingeniero y
terico de la administracin de empresas. Nacido en el seno de una familia
burguesa, se gradu como ingeniero civil de minas en el ao 1860 y
desempeo el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo
minero y metalrgico, la Sociedad Annima Commentry Fourchambault.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del
pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracin
industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras las
aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la
organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una
metodologa positivista, consistente en observar los hechos,
realizar experiencias y extraer reglas, desarroll todo un
modelo administrativo de gran rigor para su poca.
Henri Fayol
(1841-1925)

En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una
defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervencin del
Estado en la vida econmica.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos
fundamentales: la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso
administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la
funcin administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto
solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la
materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el
personal de la empresa.

Los principios de administracin de Fayol

Fayol organiz las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos:

Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo

jefe...

Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un

cargo, tiene que responder por los resultados de su gestin.

Unidad de direccin: Todos los miembros de una organizacin deben

trabajar a favor de los mismos objetivos.

Centralizacin: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando

quien tomara las decisiones. Cuanto ms grande sea la organizacin
menor ser la centralizacin.

Subordinacin del inters particular al general: Son prioritarios

los intereses de la organizacin y luego los personales.

Disciplina: Es sinnimo de respeto.

Divisin del trabajo: Induce a la especializacin y por lo tanto

promueve eficiencia.

Orden: Se puede sintetizar con la frase un lugar para cada cosa y

cada cosa en su lugar. De esta forma se evitan demoras en bsquedas
infructuosas de por ejemplo las herramientas de trabajo.

Jerarqua: Representa la cadena de mando, quin manda a quin. Hay

que respetarla dirigindose al inmediato superior/inferior.

Justa Remuneracin: La retribucin por el trabajo debe ser acorde a

las tareas desempeadas y justas.

Equidad: Es sinnimo de justicia y trato igualitario para con todos los

empleados.

Estabilidad

del

personal: Se

le

debe

dar

al

trabajador

el tiempo suficiente para aprender y asimilar las tareas encomendadas.

Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el

personal que favorezcan a la empresa.

Trabajo en Equipo: Se refiere a la armona en los vnculos para que el

ambiente laboral sea agradable.

Esta escuela es contempornea a la de la Administracin Cientfica, cuyo

fundador fue Frederick Winslow Taylor.
HENRY GANTT
1861-1919)

Ingeniero

industrial

mecnico

norteamericano, n. en Calvert Country (Md.) y m. en Pine

Island (N.Y.). Discpulo de F. W. Taylor, fue colaborador de
ste en el estudio de una mejor organizacin del trabajo
industrial.

Sus

investigaciones

ms

importantes

se

centraron en el control y planificacin de las operaciones

productivas mediante el uso de tcnicas grficas, entre ellas el llamado
diagrama de Gantt, popular en toda actividad que indique planificacin en el
Henry Laurence Gantt

tiempo.

Su obra principal, publicada en 1913, se titula Work,

Wages and Profits (Trabajo, salarios y beneficios).

HENRY FORD
Naci en una granja, en el seno de una familia pobre, en un pueblo rural al
oeste de Detroit (el rea en cuestin es ahora parte de Dearborn, Mchigan).
Sus padres fueron William Ford (1826-1905) y Mary Litogot (c. 1839-1876).
Eran de ascendencia inglesa, pero haban vivido en Irlanda, en el Condado de
Cork.
Lleg a ser un gran empresario fundador de la compaa Ford Motor
Company y padre de las cadenas de produccin modernas utilizadas para
la produccin en masa.
Tras haber recibido slo una educacin elemental, se form como tcnico
maquinista en la industria de Detroit. Tan pronto como los alemanes Daimler

y Benz empezaron a lanzar al mercado los primeros automviles (hacia

1885), Ford se interes por el invento y empez a construir sus propios
prototipos. Sin embargo, sus primeros intentos fracasaron. No alcanz el
xito hasta su tercer proyecto empresarial, lanzado en 1903: la Ford Motor
Company. Consista en fabricar automviles sencillos y baratos destinados al
consumo masivo de la familia media americana; hasta entonces el automvil
haba sido un objeto de fabricacin artesanal y de coste prohibitivo,
destinado a un pblico muy limitado. Con su modelo T, Ford puso el
automvil al alcance de las clases medias, introducindolo en la era del
consumo en masa; con ello contribuy a alterar drsticamente los hbitos de
vida y de trabajo y la fisonoma de las ciudades, haciendo aparecer la
civilizacin del automvil del siglo XX.
La clave del xito de Ford resida en su procedimiento para reducir los costes
de fabricacin: la produccin en serie, conocida tambin como fordismo.
Dicho mtodo, inspirado en el modo de trabajo de los mataderos de Detroit,
consista en instalar una cadena de montaje a base de correas de transmisin
y
iban

guas

de

deslizamiento

desplazando

que

automticamente el

chasis del automvil

hasta

en donde sucesivos

grupos de operarios

realizaban en l las

tareas

encomendadas,

hasta que el coche

estuviera

completamente

terminado.

El

los

puestos

sistema de piezas

intercambiables, ensayado desde mucho antes en fbricas americanas de

armas y relojes, abarataba la produccin y las reparaciones por la va de la
estandarizacin del producto.

El hombre que revolucion la Industria

Automotriz
9
Henry Ford con el Modelo T, que contribuy al
transporte y la industria en E.U.

2.4 DEFINICIN DEL ESTUDIO DEL TRABAJO

El estudio del trabajo es una evaluacin sistemtica de los mtodos

utilizados para la realizacin de actividades con el objetivo de
optimizar la utilizacin eficaz de los recursos y de establecer
estndares de rendimiento respecto a las actividades que se
realizan. Por ende se deduce que el Estudio de Trabajo es un mtodo
sistemtico para el incremento de la productividad, es decir "Es una
herramienta fundamental para el cumplimiento de los objetivos del Ingeniero
Industrial".
Esta actividad implica la tcnica de establecer un estndar de tiempo
permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medicin del
contenido de trabajo del mtodo prescrito, con la debida consideracin de la
fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables. El analista de
estudios de tiempos tiene varias tcnicas que se utilizan para establecer un
estndar: el estudio cronomtrico de tiempos, datos estndares, datos de los
movimientos fundamentales, muestreo del trabajo y estimaciones basadas
en datos histricos. Cada una de estas tcnicas tiene una aplicacin en
ciertas condiciones. El analista de tiempos debe saber cundo es mejor
utilizar una cierta tcnica y llevar a cabo su utilizacin juiciosa y

10

correctamente. Existe una estrecha asociacin entre las funciones del

analista de tiempos y las del ingeniero de mtodos. Aunque difieren los
objetivos de los dos, un buen analista del estudio de tiempos es un buen
ingeniero de mtodos, puesto que su preparacin tiene a la ingeniera de
mtodos como componente bsico.
Para cerciorarse de que el mtodo que se prescribe es el mejor, el
ingeniero especialista en estudio de tiempos con frecuencia asume el papel
de un ingeniero de mtodos. En industrias pequeas estas dos actividades
suelen ser desempeadas por la misma persona. Obsrvese que el
establecer valores de tiempos es un paso en el procedimiento sistemtico de
desarrollar nuevos centros de trabajo y mejorar los mtodos existentes en
centros de trabajo.

2.5 CULES SON LOS CAMPOS DE APLICACIN DEL

ESTUDIO DEL TRABAJO?
EL

ESTUDIO

DE

TRABAJO

COMO

MTODO

SISTEMTICO

DE

OPTIMIZACIN DE PROCESOS EXPONE UNA SERIE DE UTILIDADES

POR MEDIO DE LAS CUALES SE JUSTIFICA SU IMPLEMENTACIN.
ENTRE LAS MS COMUNES SE ENCUENTRAN:

El Estudio de Trabajo es un medio para incrementar la productividad de

un sistema productivo mediante metodologas de reorganizacin de
trabajo, (secuencia y mtodo), este mtodo regularmente requiere un
mnimo o ninguna inversin de capital para infraestructura, equipo y
herramientas.

El Estudio de Trabajo es un mtodo sistemtico, por ende mantiene un

orden que vela por la eficiencia del proceso.

11

Es el mtodo ms exacto para establecer normas de rendimiento, de

las que dependen la planificacin, programacin y el control de las
operaciones.

Contribuye con el establecimiento de garantas respecto a seguridad e

higiene.

La utilidad del Estudio de Trabajo tiene un periodo de percepcin

inmediato y dura mientras se ejecuten los mtodos sobre las
operaciones del estudio.

La aplicacin de la metodologa del Estudio de Trabajo es universal, por

ende es aplicable a cualquier tipo de organizacin.

Es relativamente poco costoso y de fcil aplicacin.

La metodologa para el perfeccionamiento del estudio del trabajo es:

1. Revisin General
2. Valoracin
3. Especializacin
4. Anlisis
5. Diagnstico
Trabajo: Algo para llegar a un fin determinado. Actividad que genera valor.
Para dicho estudio se divide en:

12

Buscando siempre mejorar y eliminar los cuellos de botella, recursos

restrictivos, factores limitantes del sistema. Algunos de estos pueden ser:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Mal diseo o cambios frecuentes no planeados del producto

Deshecho y desperdicio de materiales
Normas de Calidad
Mala disposicin utilizacin del espacio
Malo e inadecuado manejo de materiales
Mtodo ineficiente de trabajo
Mala planeacin de las

existencias
8. Problemas de mantenimiento
9. Problemas de abastecimiento
10.
Mala
ejecucin del trabajo
11.
Malas
condiciones de trabajo
12.
Etctera.
PROCEDIMENTOS BSICOS PARA
EL ESTUDIO DEL TRABAJO
1. ESCOGER O SELECCIONAR:
Trabajo, proceso, actividad, etc. Que se ha de estudiar.

13

2. REGISTRAR, RECOLECTAR:
Consignar todos los datos relevantes acerca del trabajo, tarea, proceso,
operacin, actividad, etc. Utilizando las tcnicas ms apropiadas

disponiendo de datos de la forma ms cmoda para analizarlos.

Tomando en consideracin que todo estudio debe contener las
respuestas a las siguientes preguntas: Qu?, Cmo?, Dnde?,
Cundo?, Quin?, Cunto?, Por qu?, Para qu?

3. ESTUDIAR, EXAMINAR, ANALIZAR INFORMACIN RECOPILADA:

Con espritu crtico, preguntndose si se justifica lo que se hace en cunto a
propsito, lugar donde se lleva a cabo, orden donde se ejecuta, quien la
ejecuta, el mtodo y los medios usados para hacer el trabajo. Utilizando la
tcnica del interrogatorio; con el objetivo de:

Eliminar los trabajos, tareas, procesos, operaciones, actividades que no

forman parte del trabajo

Cambiar, modificar, reordenar, el trabajo
Mejorar

4. DISEAR:
Un mtodo ms econmico tomando en cuenta la normatividad (el deber ser)
al trabajador, supervisor y jefe, definiendo y evaluando el cambio. Las bases
tericas que apliquen as como los conocimientos adquiridos, y sobre todo la
creatividad.
5. APLICAR:
E implantar el nuevo mtodo de trabajo y capacitacin y/o adiestrar
6. MANTENER

14

Y controlar el mtodo para buscar ms adelante otra oportunidad.

Pudindose interpretar tambin con las nuevas filosofas de produccin como
el inicio de un ciclo para la tcnica de la Mejora continua.

El estudio del trabajo es una secuencia de pasos que lleva

un orden, que dando una base continua nos lleva al xito
de su aplicacin.

Dentro de estos seis pasos, en los primeros dos existen ms criterios a tomar
al momento de elegir la decisin ms apropiada a nuestro propsito:
1. ESCOGER O SELECCIONAR
a) Consideraciones Humanas:
* Las actividades que causan insatisfaccin
* Las actividades peligrosas
* Actividades repetitivas
* Actividades poco eficientes
b) Consideraciones Tcnicas y/o Tecnolgicas:
La necesidad de actualizacin, modernizacin
15

 La necesidad de mayor produccin

La automatizacin para mejorar el servicio al cliente, para disminuir
costo, producir ms (en masa)
c) Consideraciones Econmicas
Operaciones costosas
Cuellos de botella que no permitan satisfacer la demanda
Manejo de materiales
Distribucin de la planta
Produccin, orden, eficiencia de los equipos
Rentabilidad, ganancias
2. REGISTRAR LA INFORMACIN PERTINENTE Y SUFICIENTE
A travs de tcnicas adecuadas, grficos y diagramas

16

17

2.6 EMPRESAS INTERNACIONALES QUE APLIQUEN EL

ESTUDIO DEL TRABAJO
En la actualidad la mayora de las empresas u organizaciones medianas y
grandes en el mundo realiza estudios y aplicaciones para aumentar su
productividad.
Productividad es la relacin cuantitativa entre lo que producimos y los
recursos que utilizamos y Produccin se refiere a la actividad de producir
bienes y/o servicios.

ORGANIZACIN INTERNACIONAL DEL TRABAJO

La Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) es la nica agencia de las
Naciones Unidas cuyos mandantes son representantes de gobiernos,
empleadores y trabajadores. Esta estructura tripartita hace de la OIT un foro
singular en el cual los gobiernos y los interlocutores sociales de la economa
de sus 187 Estados miembros pueden libre y abiertamente confrontar
experiencias y comparar polticas nacionales.
Un aspecto esencial en las actividades de la OIT es la importancia de la
cooperacin entre gobiernos y organizaciones de trabajadores y empleadores
en la promocin del progreso social y econmico.
El objetivo de la OIT es responder a las necesidades de los hombres y
mujeres trabajadores al reunir a gobiernos, empleadores y trabajadores para
establecer normas del trabajo, desarrollar polticas y concebir programas. La
estructura de la OIT, en la cual trabajadores y empleadores tienen el mismo
derecho a voto que los gobiernos en sus deliberaciones, es una muestra del
dilogo social en accin. De esta manera se garantiza que las opiniones de
los interlocutores sociales queden fielmente reflejadas en las normas
laborales, polticas y programas de la OIT.
La OIT fomenta el tripartismo dentro de sus mandantes y Estados miembros,
al promover el dilogo social entre las organizaciones sindicales y de

18

empleadores en la formulacin y cuando es pertinente en la aplicacin de

las polticas nacionales en el mbito social y econmico, as como respecto a
muchas

otras

cuestiones.

La OIT realiza su trabajo a travs de tres rganos fundamentales (la

Conferencia Internacional del Trabajo, el Consejo de Administracin y la
Oficina), los cuales cuentan con representantes de gobiernos, empleadores y
trabajadores.
El Consejo de Administracin y la Oficina son asistidos en su labor por
comisiones tripartitas que se ocupan de los principales sectores econmicos.
Adems reciben apoyo de los comits de expertos en materia de formacin
profesional, desarrollo de la capacidad administrativa, seguridad y salud en el
trabajo, relaciones laborales, educacin de los trabajadores y problemas
especficos que afectan a las mujeres y a los jvenes trabajadores.
En conclusin las empresas dentro de los 187 estados pertenecientes a la OIT
aplican el estudio del trabajo

19

2.7 EMPRESAS MEXICANAS QUE APLICAN EL ESTUDIO DEL

TRABAJO
En Mxico se aplica el estudio del trabajo en todas sus empresas pero las que
ms han logrado un amplio desarrollo a un nivel ms alto gracias al estudio
del trabajo son las siguientes:
1. Corona Extra. Nace en 1925, como la segunda marca de cerveza
producida por grupo modelo. Para cuando se realiz la encuesta tena un
valor de 3, 329.4 millones de dlares.
2. Telmex. La empresa de telecomunicaciones ms grande del pas se
encuentra en segundo puesto con un valor de 2, 895.5 millones de dlares.

3. Telcel. En 1978 inici en el Distrito Federal con un sistema de

radiotelefona mvil, para despus llegar al rea metropolitana, hasta que en
1990, abarc toda la repblica mexicana. De acuerdo con la investigacin,
tiene un valor de 2,878.0 millones de dlares.
4. Televisa. En 1950 nace el primer canal de televisin de Amrica Latina,
auspiciado por la empresa que tiene "El Canal de las Estrellas", que termin
convirtindose en un consorcio multimedia de alcances impresionantes. Se
vala en 1, 508.0 millones de dlares.
5. Tiendas Elektra. Los orgenes de la empresa se remontan a 1906,
cuando se fund Salinas y Rocha, pero las tiendas Elektra en realidad
llegaron hasta 1950. Para 1957 integran el famoso sistema de ventas a
crdito en abonos, por lo que hoy son tan populares y conocidas por
el slogan: "Abonos chiquitos para pagar poquito". Se valor asciende a los 1,
377.8 millones de dlares.
6. Cemex. Una empresa dedicada a la industria de la construccin que
ofrece productos para 50 pases del mundo. Tiene un valor de 1,002.5
millones de dlares.
20

7. Banorte. Nace en 1899 como el Banco Mercantil de Monterrey. Conforme

pasaba el tiempo se conformaron ms bancos del mismo grupo. En 1992
inicia en un proceso de privatizacin, y hoy es uno de los Grupos Financieros
ms grandes de Mxico. Vale 852.2 millones de dlares.

8. Bodega Aurrera. La primera tienda Aurrera se estableci en 1958,

llegando, hoy en da, a valer 622.3 millones de dlares.
9. Bimbo. Fundada en 1945, Grupo Bimbo hoy tiene presencia en 17 pases
de Amrica y Asia, adems de contar con alrededor de 7 mil productos y
ms de 150 marcas. Para 1980 se convirti en una empresa pblica que
cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores. Vale 471.9 millones de dlares.
10. Oxxo. La cadena de tiendas de conveniencia ms grande de Mxico y
Latinoamrica es Oxxo. S, la misma que encuentras en cada esquina, pues
tiene ms de 9 mil establecimientos en Mxico. Forma parte del
grupo FEMSA y segn la investigacin tiene un valor de 358.3 millones de
dlares.

21

2.8 Conclusiones de la Investigacin

En la actualidad el instrumento fundamental que origina una mayor
productividad es la utilizacin de mtodos y el estudio de tiempos.
El campo de estas actividades comprende el diseo, la formulacin y la
seleccin de los mejores mtodos, procesos, herramientas, equipos diversos
y especialidades necesarias para manufacturar un producto despus de que
han sido elaborados los dibujos y planos de trabajo en la seccin de
ingeniera de trabajo. As mismo se debe comprender claramente que todos
los aspectos de un negocio o industria (ventas, finanzas, produccin,
ingeniera, costos, mantenimiento y administracin) son reas frtiles para la
aplicacin de mtodos, estudio de tiempos.
La seccin de produccin de una industria puede considerarse como el
corazn de la misma, y si la actividad de esta seccin se interrumpiese, toda
la empresa dejara de ser productiva. Si se considera al departamento de
produccin como el corazn de una empresa industrial, las actividades de
mtodos, estudio de tiempos y salarios son el corazn del grupo de
fabricacin.
El estudio del trabajo es un tema amplio que engloba multitud de tcnicas
cuyo fin es mejorar los diferentes aspectos organizativos del trabajo y, con
ello, la productividad y la rentabilidad de la empresa u organizacin.
Es una tcnica para determinar con la mayor exactitud posible, partiendo de
un nmero de observaciones, el tiempo para llevar a cabo una tarea
determinada con arreglo a una norma de rendimiento preestablecido.

22

Puede ser definido como el conjunto de procedimientos sistemticos para

someter a todas las operaciones de trabajo directo e indirecto a un
concienzudo escrutinio, con vistas a introducir mejoras que faciliten mas la
realizacin del trabajo y que permitan que este se haga en el menor tiempo
posible y con una menor inversin por unidad producida, por lo tanto el
objetivo final del estudio del trabajo es el incremento en las utilidades de la
empresa.
En la mayora de los casos se refieren a una tcnica para aumentar la
produccin por unidad de tiempo y, en consecuencia reducir el costo por
unidad.

2.9 Bibliografa

Organizacin Internacional del Trabajo

http://www.ilo.org/global/lang--es/index.htm

Ingeniera de la Produccin Industrial

Harol B. Maynard
Ed. Reverte

23

Introduccion al estudio del trabajo

Kanawaty, George
Libro en rstica

Ingenieria industrial online

http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingenieroindustrial/estudio-del-trabajo/

Equipo 2
Estudio del Trabajo
2.1 Cul es el concepto de Estudio de Es una evaluacin sistemtica de los mtodos
Trabajo?

utilizados para la realizacin de actividades con

el objetivo de optimizar la utilizacin eficaz de los
recursos

de

establecer

estndares

de

rendimiento respecto a las actividades que se

realizan
2.2 Cul es el concepto de Estudio de Es una evaluacin sistemtica de los mtodos
Trabajo?

utilizados para la realizacin de actividades con

24

el objetivo de optimizar la utilizacin eficaz de los

recursos

de

establecer

estndares

de

rendimiento respecto a las actividades que se

realizan
2.3 En qu fecha se public el Estudio del No tiene una fecha especfica, pero muchos
Trabajo?

autores aseguran que en 1760, Jean Rodolphe

Perronet, un ingeniero francs hizo un gran
nmero

de

estudios

de

tiempo

sobre

fabricacin de broches
2.4 Menciona a los autores y/o pioneros del Principalmente:

Estudio del Trabajo

Frederick Taylor, considerado generalmente el

fundador del Estudio del Trabajo.
Henry Fayol
Henry Gantt
Henry Ford

Tambin se consideran a:

25

Frank y Lilian Gilbreth

Carl G. Bart (socio de Frederick W. Taylor)

la