tica en la administracin

tica de administracin es el tratamiento tico de los empleados, accionistas,

dueos y el pblico por la compaa. Una compaa, mientras necesita generar
lucro, debe tener buena tica. Los empleados deben ser tratados bien, ya sea
empleados localmente o en el extranjero. Atreves del respecto al ambiente en la
comunidad una compaa muestra buena tica, y buenos, antecedentes de
rectitud tambin muestran respecto a accionistas y propietarios.

Razones para comportarse ticamente.

Desde el punto de vista de los clientes internos, el comportamiento tico mejora la
atmosfera en el trabajo y ayuda a motivar a los empleados, da un buen ejemplo a
los empleados, y evoca un sentido de orgullo por la compaa y mejora su imagen
a los ojos de los empleados. Desde el punto de vista de los clientes externos, el
comportamiento tico mejora la imagen pblica de la compaa y agrega al
desarrollo general del comportamiento tico en la organizacin.

El comportamiento tico aboga por una atmosfera en la cual pueda ser ejecutada.
Esta tambin necesita de un reconocimiento acerca de lo bsico del
comportamiento tico. Eventualmente esto lleva a un enriquecimiento cultural y de
comportamiento entre el personal interno de la organizacin.

Los cuatro niveles de la tica organizacional.

Indiferencia social: la compaa muestra falta de cuidado por las

consecuencias de sus acciones.
Obligacin social: la compaa no desea extender su actividad ms lejos de
sus responsabilidades legales.
Inters social: la compaa ajusta sus polticas de acuerdo a las
condiciones sociales, demandas y presiones.
Responsabilidad social: la compaa decide concentrarse en sus metas a
largo plazo para beneficio de la sociedad en general. Un ejemplo es la ISO
26000 responsabilidad social lanzada en 2010.

La tica de la toma de decisiones cuando se toma una decisin en la

administracin se debe considerar los siguientes criterios de la toma decisiones
ticas:

o Legalidad - afectara de alguna manera la decisin el estado legal?

o Justicia cmo afectara la decisin aquellos involucrados en ella?
o Efectividad - alcanzar la decisin la meta por la cual est siendo tomada?
Cualquier decisin que no es legal, no justa y no efectiva no debe ser tomada. Es
solo una respuesta positiva a las tres preguntas que permite a los tomadores de
decisiones tomar el siguiente paso. Una respuesta negativa a alguna de las tres
preguntas termina el asunto. Esto es soportado por el modelo de decisin GO/NOGO (Ayande A.B Prosper, 2011). Otros criterios a considerar son:

Auto respecto hace sentir bien al tomador de decisiones acerca de la

decisin y sus consecuencias?
Efectos a largo plazo - Cmo se relacionan los efectos a largo plazo
predichas con los parmetros superiores?