Resumen de Innovation Success of Non-R&D-Performers (Christian

Rammer, Dirk Czarnitzki, and Alfred Spielkamp) 2008

Para las medianas y pequeas empresas innovar implica un gran
desafo. Ellas tienen que soportar altos costos fijos, tales como la
creacin de un laboratorio de I+D, una alta inversin y una gran
exposicin al riesgo. Por otra parte, dada la naturaleza de la I+D, existe
una alta incertidumbre de su resultado lo que pone en peligro a la
empresa al dedicar grandes recursos a esta actividad. Dada estas
restricciones, las pymes pueden optar por sustituir I+D por herramientas
de gestin de la innovacin de manera de mejorar su performance
innovador. Estas herramientas son:

Gestin de RRHH: Tiene como objetivo motivar a las personas a

participar en actividades de innovacin y desarrollo de
habilidades. Estas prcticas incluyen mtodos de reclutamiento
para identificar a las personas adecuadas para promover la
innovacin dentro de una organizacin, capacitacin para el
manejo de los desafos de innovacin, as como los sistemas de
recompensa, sistemas de gestin del rendimiento y herramientas
de desarrollo de carrera que ayudan en la formacin de ideas
innovadoras de los empleados.
Trabajo en equipo: Tiene por objeto facilitar el intercambio de
conocimientos, el desarrollo de la confianza mutua y ayudar la
superacin de las barreras organizativas. En cuanto a la
innovacin, la creacin de equipos multifuncionales ha sido
identificado como particularmente importante para acelerar los
procesos de innovacin de I + D para comercializacin (Zeller,
2002) y los flujos de informacin entre las diferentes unidades de
negocios.
Bsqueda de fuentes externas de innovacin: Identificar fuentes
externas de conocimiento tales como universidades, organismos
pblicos de investigacin, clientes, proveedores.
Cooperacin: Se tiende a realizar entre empresas para compartir
los costos y los riegos de las actividades de innovacin.

La pregunta de investigacin de este paper est estrechamente

vinculada a la poltica de innovacin, ya que explora si I+D es un
requisito previo necesario para el xito de las innovaciones o si otras
actividades internas en la empresa pueden jugar un papel similar. El
anlisis se basa en datos obtenidos de la CIS alemana del ao 2003.

Conclusin:
Los resultados de la investigacin muestran que las actividades
continuas de I + D son el principal motor del xito de la innovacin en
las PYMES, especialmente cuando estn vinculadas al abastecimiento de
conocimiento externo. Las firmas que no realizan I+D internamente
pueden tener innovaciones exitosas similares a las que si ejecutan I+D.
Por un lado, pueden tercerizar I+D de manera de poder limitar su propio
riesgo, mejorar los costos de control o de I + D y especializarse en esas
competencias tecnolgicas para los que tienen los mejores recursos. Por
otro lado, la gestin de los recursos humanos y el trabajo en equipo son
herramientas de gestin de la innovacin que pueden ayudar
especialmente cuando se combinan entre s o en combinacin con
fuentes de abastecimiento de conocimiento externo. De todos modos, si
las PYMES quieren generar innovaciones complejas que mejoren
sustancialmente su posicin competitiva, la realizacin de I + D en la
empresa, es indispensable.

Resumen de Innovation, Formal vs. Informal R&D, and Firm Size:

Some Evidence from Italian Manufacturing Firms. (Enrico
Santarelli, Alessandro Sterlacchini).1990

Este paper se basa en datos obtenidos de dos encuestas ISTAT- CNR

sobre la difusin de la innovacin en la industria manufacturera italiana.
A pesar de la enorme importancia de las grandes empresas en la
innovacin, es ampliamente reconocido que los indicadores tradicionales
de las actividades innovadoras (principalmente los gastos de I + D) no
captan adecuadamente el desempeo innovador de las pequeas
empresas. Pequeas y medianas empresas tienden a llevar a cabo una
gran cantidad de actividades innovadoras en su diseo, produccin y
departamento de ventas en lugar de en su laboratorio de I+D (que a
menudo ni existen) lo que muestra que I+D informal es una parte
importante del gasto total en I + D realizado por las PYMES. Por otra
parte, si se utiliza un indicador de output, como el nmero y la
naturaleza de las innovaciones introducidas por las empresas de
diferente tamao, las encuestas italianas muestran que las pequeas
empresas son capaces de desarrollar innovaciones incrementales en

lugar de grandes innovaciones, mientras que las innovaciones ms

significativas de productos son logrado con mayor frecuencia por las
grandes empresas. Este hallazgo sugiere que las actividades
sistemticas de I + D llevabas a cabo por las grandes empresas en los
laboratorios estructurados son ms eficaces que las actividades de I + D
ocasionales realizadas por pequeas empresas.
Conclusin
Este trabajo ha demostrado que la capacidad de innovacin de las
empresas de diferentes tamaos no necesariamente aumenta ms
rpido que el tamao de la firma. En particular, las empresas con menos
de 500 empleados parecen ser ms innovadoras. Sin embargo, todava
hay una diferencia significativa entre las pymes italianas y las grandes
empresas, ya que las primeras son propensas a realizar actividades de I
+ D que son menos sistemticas que las llevadas a cabo por estas
ltimas. Las innovaciones correspondientes reflejan una diferencia en
trminos de "calidad" de las actividades de I + D, y la contribucin de
las grandes empresas para el desarrollo de las principales innovaciones
es ms significativa que la de las PYMES.
En conclusin, se evidencia que las PYMES italianas de I + D informal
dedican un esfuerzo considerable para mejorar sus niveles internos de la
actividad innovadora, aunque estas empresas no parecen haber
participado en un proceso de investigacin sistemtica. Por el contrario,
las grandes empresas se dedican a la bsqueda institucionalizada para
la innovacin que, en el caso italiano, se asocia con un mayor
rendimiento innovador.