Trabajo

En este sentido, el trabajo es el que hace que el individuo acte, proponga

iniciativas y desarrolle y pueda mejorar sus habilidades. El trabajo ensea al
hombre a vivir y compartir con otras personas y con sus diferencias, a
desarrollar conciencia cooperativa y a pensar en el equipo y no solo en s
mismo.
El trabajo permite que las personas aprendan a hacer las cosas con un objetivo
determinado, ya desde temprano en la escuela. Gracias al trabajo el ser
humano comienza a conquistar su propio espacio, as como el respeto y la
consideracin de los dems, lo cual adems contribuye a su autoestima,
satisfaccin personal y realizacin profesional.

Equipo
Un equipo es un grupo de dos o ms personas que interactan, discuten y
piensan de forma coordinada y cooperativa, unidas con un objetivo comn. Un
grupo en s mismo no necesariamente constituye un equipo. Son muchos los
distintos componentes que forman un equipo como el gerente y agentes.
Tambin puede ser un conjunto de personas coordinadas y con una meta a
cumplir, beneficiarse

trabajo en equipo
Como trabajo en equipo se denomina aquel que realiza un grupo de personas
de manera coordinada y colaborativa, para alcanzar una meta o resolver un
problema. Como tal, es una forma de trabajar donde las funciones son
distribuidas entre los miembros del equipo para desarrollar las tareas de
manera conjunta de una forma ms rpida, eficaz y eficiente. En este sentido,
el trabajo en equipo es fundamental en el mbito organizacional, as como en
diversos deportes, como el ftbol, el baloncesto o el voleibol, donde todos
contribuyen para alcanzar los objetivos comunes.

Equipo de Trabajo:
Se puede definir como el Conjunto de personas que interactan directamente,
con una finalidad perseguida por todos, para cuya consecucin establecen
unas normas de funcionamiento acordadas por todos los miembros del equipo
del cual se sienten parte.
Caractersticas de los Equipos de Trabajo:
1.Estn formados por diferentes personas con diferentes experiencias, edades,
actitudes, etc. Por lo que necesitan conocerse.
2.Interaccin entre los diferentes miembros, se relacionan y comunican.
3.Persiguen una misma finalidad u objetivo.
4.Existe un sentimiento de pertenencia al equipo.

5.Con unas normas establecidas por todos.

6.Roles diferentes: cada persona representa un papel y una funcin en el
equipo.

Ventajas y desventajas para el individuo

Se trabaja con menos tensin al compartir los trabajos ms duros

y difciles.

Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos

de vista.
Es ms gratificante por ser partcipe del trabajo bien hecho.
Se comparten los incentivos econmicos y reconocimientos profesionales.
Puede influirse mejor en los dems ante las soluciones individuales que cada
individuo tenga.
Se experimenta de forma ms positiva la sensacin de un trabajo bien hecho.
Las decisiones que se toman con la participacin de todo el equipo tienen
mayor aceptacin que las decisiones tomadas por un solo individuo.
Se dispone de ms informacin que cualquiera de sus miembros en forma
separada.
El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar una
decisin. Esto enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones.
Podemos intercambiar opiniones respetando las ideas de los dems:
Logra una mayor integracin entre las personas para poder conocer las
aptitudes de los integrantes.

Ventajas para la empresa

Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por

consenso.

Se fortalece el espritu colectivista y el compromiso con la organizacin.

Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo
las soluciones.
Disminuyen los gastos institucionales.
Existe un mayor conocimiento e informacin.
Surgen nuevas formas de abordar un problema.
Se comprenden mejor las decisiones.
Son ms diversos los puntos de vista.

Hay una mayor aceptacin de las soluciones.

Desventajas para la empresa

Tomar las decisiones de forma prematura.
Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un lder.
Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones,
retrasando su puesta en marcha.
Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones.
Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.