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Muchos comercios (online y fsicos) cometen el error de hacer que sus precios sean el mayor punto de diferenciacin. Se puede
cambiar.
Los comerciantes tienen que tratar sus negocios como los tesoros, porque lo son. Buenos productos, buen servicio al cliente y precios
conforman la propuesta de valor de la marca. Los precios con carcter general aportan menos de la mitad de la imagen de marca.
Para ganar a la competencia muchos comercios tiran por el camino ms fcil y simplemente tratan de competir en precio. Ajustar precios
constantemente puede ser efectivo para los grandes, pero no tiene sentido para la mayora de los comercios de tamao humano.
Tener voluntad de ayudar al cliente puede dar mucha reputacin a tu marca, o tus amigos no son tus amigos porque realmente tienen
voluntad de ayudarte?.
Piensa cmo introducir productos de gran calidad en tu tienda y enfatiza la calidad sobre el precio. Es muy posible que tu camiseta sea un
20% ms cara que la de Amazon, pero duran lo mismo, es igual de suave?.
Si crees que tus productos no pueden ser diferentes o mejores que la media te sugerimos que eches un vistazo (no me llevo comisin) al
fabricante de billeteros para hombre Bellroy. Crees que tampoco se puede dar cierto glamour a un tractor?, mira la web de Massey
Ferguson. Si te dedicas al pan y crees que no tiene sex appeal, echa un vistazo a Mah Ze Dahr.
Mezcla Buenos productos con un servicio al cliente perfecto y tu marca ganar prestigioy se acordarn de ti por esto, no por el
precio.
4. En cualquier caso, si vas a poner precios, que lo hars ;), ten en cuenta ciertos detalles.
Ten en cuenta cmo pensamos. Como explica extensamente el psiclogo y premio Nobel de economa Daniel Kahneman en su libro
Pensar deprisa, pensar despacio el cerebro tiene 2 sistemas, el 1 y el 2. El consciente y el subconsciente.
El consciente es el que nos mantiene vivos, es el piloto automtico, es el responsable de vigilar el entorno y hacer que reaccionemos, por
ejemplo, esquivar un coche que se ha saltado el semforo.
El sistema 2, el subconsciente, es el que procesa la informacin, el que nos hace creativos, el que puede hacer operaciones matemticas,
el que analiza, pero es un vago (literalmente), hay que hacerle trabajar conscientemente (por ejemplo, Kahneman ha demostrado que
fruncir el ceo ayuda a activarlo).
En primera instancia el Sistema 1 es el que toma control, pero se equivoca, se confunde, extrapola, toma decisiones (no acciones)
incorrectas, busca la solucin sencilla (no quiere trabajar, quiere actuar). Por eso el ser humano es tan malo con los porcentajes.
Aprovchate de ello y que no se aprovechen de ello. En primera instancia es el Sistema 1 quien evaluar tus precios.
Algunos consejos:
Si tu precio es menor de 100, destaca los descuentos en Euros no en porcentaje. Si tu precio es mayor, utiliza descuento en
porcentaje. Aumenta las percepciones de descuento.
Si piensas dar un descuento plantate que es ms barato dar ms cantidad en su lugar. Si no, qu es ms barato, un 33% de
descuento o un 33% ms?
El efecto ancla. Est demostrado en cientos de experimentos del amigo Kahneman y otros. Precios mayores influyen en la
percepcin de que el precio de la opcin ms barata (o la que ms te interesa que te compren) es an menor. Normalmente casi
todos lo hacen mal, de tres opciones de precios, por ejemplo, se suele coloca la ms cara a la derecha, sin embargo,
comenzamos a leer por la izquierda. Si el ms caro est a la izquierda, llevamos ventaja, el cliente ya est anclado.
Muestra precios unitarios siempre, aunque vendas lotes. Muchas veces se especifica el precio del lote o pack pero no se
informa de a cuanto sale la unidad. Esto hace que el cliente tenga que pensar para comparar. Error. Aunque vendas lotes,
adems del precio del lote especifica el precio de la unidad te da ventaja competitiva y no generars dudas.
Percepcin precio-contenido. Debe de ser equivalente y autoevidente a la diferencia de precio entre opciones, de esta forma
la sensacin de prdida se acrecienta, las personas reaccionamos de forma proteccionista a esta sensacin, no queremos tener
sensacin de prdida, preferimos dejar de ganar.
Los precios pares y redondos funcionan peor que los impares. Por qu?, porque nos da la sensacin de que los segundos
estn ms trabajados, que tienen menos margen. Os suena?.
Si haces una promocin, mantn a ttulo informativo siempre el precio antiguo, acurdate del efecto ancla.
No saques los costes de envo al final, hace mucho ms dao que si los especificas claramente desde el principio. Te
ahorrars un montn de carritos abandonados.
En definitiva, s, el precio es una gran motivacin de compra pero no puede ser tu nica propuesta, no sers viable.
Trabaja la calidad, trabaja la diferenciacin, trabaja para construir un gran servicio al cliente y tu marca ganar diferenciacin. Todo no se
puede hacer en un mes ni a la vez, es progresivo, pero piensa en ello y comienza a trabajar para diferenciarte, ya est Amazon para tirar
los precios no t.
Que tengis buenas ventas.