Lectura - Parte 02

DIPLOMADO
Divisin de Extensin Profesional

Punto de equilibrio en un =
Costos fijos totales

Margen de Contribucin
PUNTO DE EQUILIBRIO en Soles

Punto de equilibrio en S/.
Punto de equilibrio en S/ . =

1 (Costo Var. / Ventas soles)
Coeficiente del Margen de Contribucin
ANALISIS DEL COSTO-VOLUMEN- UTILIDAD

VENTAS PARA ALCANZAR UNA UTILIDAD META EN UNIDADES
Utilidad objetivo o Meta + Costos fijos totales
Precio de venta unitario Costo variable unitario
VENTAS PARA ALCANZAR UNA UTILIDAD META EN SOLES
Utilidad Meta + Costos fijos totales
1 (Costo variable / Ventas )
24
Instituto Peruano de Accin Empresarial - IPAE
DIPLOMADO
PRESUPUESTO DE CAJA
Caso 1
A continuacin se presenta las ventas y las compras reales de la empresa
pacfico para Abril y Mayo, junto con los pronsticos de compras de Junio a
Setiembre.
Ventas
Abril ( real )
Mayo ( real )
Junio ( real )
Julio ( pronstico )
Agosto ( pronstico )
Setiem ( pronstico )
410.000
400.000
380.000
360.000
390.000
420.000
Compras
220.000
210.000
200.000
250.000
300.000
220.000
La empresa segn la poltica de cobro, lo realiza de la siguiente manera:

60% al contado y la diferencia 40% al crdito, de los cuales el 30% de la
parte del crdito se cobrara a 30 das y el 70% restante a los 60 das.
Pacfico paga 40% al mes siguiente y 60% a los dos meses.
Los gastos de mano de obra son iguales al 10% de las ventas del mes.
Los gastos generales del mes son de S/: 1,800
Pago por intereses son de S/.40,000 y vence la mitad en junio y la
diferencia en setiembre.
Se programa el pago de dividendo en efectivo por S/. 5,000 para el mes
de julio.
Los impuestos vencen en junio y setiembre por S/. 8,500 cada mes.
Existe un desembolso de capital programado por S/. 50,000 para
setiembre.
Saldo inicial de caja S/. 120,000
PRESUPUESTO DE VENTAS
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SETIEMBRE
CONTADO
CREDITO 30 d
CREDITO 60 d
TOTAL
25
DIPLOMADO
PRESUPUESTO DE COBROS
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SETIEMBRE
AGOSTO
SETIEMBRE
AGOSTO
SETIEMBRE
CONTADO
CREDITO 30 d
CREDITO 60 d
TOTAL
PRESUPUESTO DE COMPRAS
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
CREDITO 30 d
CREDITO 60 d
TOTAL
PRESUPUESTO DE PAGOS
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
CREDITO 30 d
CREDITO 60 d
TOTAL
26
DIPLOMADO
PRESUPUESTO DE CAJA
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SETIEMBRE
INGRESOS
SALDO INICIAL
VENTAS (COBROS)
TOTAL INGRESOS
EGRESOS
COMPRAS (PAGOS)
GASTOS DE MO
GASTOS GENERAL
INTERESES
DIVIDENDO
IMPUESTOS
DESEMBOLSO
TOTAL DE EGRESOS
Caso 2
La empresa Manos Morenas SAC solicita elaborar el presupuesto semestral
para el ao 2011, y para ello presenta la siguiente informacin:
1. La empresa Manos Morenas SAC comercializa productos alimenticios y
espera vender 300 unidades del artculo A incrementndose
mensualmente en un 10%.
2. El precio de venta es de S/. 35
3. El costo de cada artculo es de S/. 15
4. Los productos se adquieren al crdito a 30 das y se vende al contado.
5. Presenta asimismo los siguientes gastos administrativos y de ventas
mensuales como sigue:
Sueldos S/. 750
Energa elctrica S/. 70
Agua S/. 35
Telfono S/. 200
Otros gastos S/. 50
6. Mensualmente se cancel la cuota del prstamo contrado el ao pasado
(amortizacin S/. 1,800 e intereses S/. 300)
7. El IGV se paga el mes siguiente
8. Cuenta con un saldo inicial de caja S/. 800.
Se pide:
Elaborar el presupuesto de ventas
Presupuesto de cuentas x cobrar
Presupuesto de compras
Presupuesto de cuentas x pagar
27
DIPLOMADO

Liquidacin mensual del IGV
Presupuesto de caja
Estado de Ganancias y prdidas
PRESUPUESTO DE VENTAS UNIDADES
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABTIL
MAYO
JUNIO
UNIDADES
PRESUPUESTO DE VENTAS
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABTIL
MAYO
JUNIO
ABTIL
MAYO
JUNIO
ABTIL
MAYO
JUNIO
CANTIDAD
PRECIO DE VENTA
VALOR DE VENTA
IGV
PRECIO TOTAL
PRESUPUESTO DE COBROS
ENERO
FEBRERO
MARZO
CONTADO
PRESUPUESTO DE COMPRAS
ENERO
FEBRERO
MARZO
CANTIDAD
PRECIO DE COMPRA
VALOR DE COMPRA
IGV
PRECIO TOTAL
PRESUPUESTO DE PAGOS
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABTIL
MAYO
JUNIO
CREDITO 30 D
TOTAL
28
DIPLOMADO
PRESUPUESTO DE IGV
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABTIL
MAYO
JUNIO
IGV VENTAS
IGV DE COMPRAS
IGV X PAGAR
PRESUPUESTO DE CAJA
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABTIL
MAYO
INGRESOS
SALDO INICIAL
VENTAS (COBROS)
TOTAL INGRESOS
EGRESOS
COMPRAS (PAGOS)
GASTOS ADMINISTRATIVOS
SUELDOS
ENERGIA ELECTRICA
AGUA
TELEFONO
OTROS GASTOS
AMORTIZACION
INTERESES
IGV X PAGAR
TOTAL EGRESOS
SALDO FINAL
29
JUNIO
DIPLOMADO
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

ENERO
FEBRERO
MARZO
ABTIL
MAYO
VENTAS
COSTO DE VENTA
UTILIDAD BRUTA
GASTOS ADMINISTRATIVOS
SUELDOS
ENERGIA ELECTRICA
AGUA
TELEFONO
OTROS GASTOS
UTILIDAD OPERATIVA
GASTOS FINANCIEROS
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
PARTICIPACIONES 10%
IMPUESTO A LA RENTA
UTILIDAD NETA
CASUISTICA
SOBRE
PREPARACION
DE
ESTADOS
FINANCIEROS
1. La bodega Ramiro cuenta con la siguiente informacin al 01/03/ 20XX
aydale a preparar su Balance General:
Dinero en su caja
5,400
Dinero en el banco
6,800
Mercadera
34,650
Activo fijo neto
12,600
Facturas x pagar
Recibo de luz pendiente por pagar
Recibo de telfono
Recibo de alquiler
Capital
8,500
800
1,450
500
35,000
30
JUNIO
DIPLOMADO

Utilidad
13,200
BALANCE GENERAL
ACTIVO CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE
TOTAL ACTIVO CORRIENTE

TOTAL PASIVO CORRIENTE
ACTIVO NO CORRIENTE
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL ACTIVO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
2. La ferretera El Milagrito cuenta con la siguiente informacin al 01/ 02/

20XX aydale a preparar el Balance General:
Dinero en efectivo
9,000
Dinero en el banco
15,000
Cuentas x cobrar
Productos para la venta
3,500
27,600
Un estante
1,800
Una computadora
2,700
Un escritorio
680
Otros activos fijos
7,800
Facturas x pagar
6,700
Letras x pagar
1,600
Alquiler por pagar
2,000
Deuda con el banco L/ Plazo
14,000
31
DIPLOMADO

Capital
40,000
Utilidad
3,780
BALANCE GENERAL
ACTIVO CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE

ACTIVO NO CORRIENTE
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL ACTIVO
3. La cevichera El sabrozn cuenta con la siguiente informacin al 01/

09/20XX aydale a preparar el Balance General:
Dinero en su caja
850
Dinero en el banco
1,000
Materia prima
4,200
Insumos
800
Congeladora
5,850
Cocina
1,100
Refrigeradora
1,400
Facturas x pagar
1,200
Recibo de luz
650
Recibo de agua
400
Recibo de telfono
350
32
DIPLOMADO

Sueldo a los cocineros
1,200
Alquiler pendiente x pagar
800
Capital
8,000
Utilidad
?
BALANCE GENERAL
ACTIVO CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE

ACTIVO NO CORRIENTE
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL ACTIVO
4. La librera El saber cuenta con la siguiente informacin al 31/12/20XX

aydale a preparar el Balance General:
Dinero en caja
Dinero en el Banco
Cuentas x cobrar
Mercadera
480
1,400
600
16,850
Estante
600
Vitrinas
2,000
Computadora
2,300
Repostero
1,500
Otros activos fijos
6,700
Depreciacin
500
33
DIPLOMADO

Facturas x pagar
3,600
Sueldo a la cajera x pagar
700
Sueldo al vendedor
800
Debe a la Sunat
50
Capital
23,500
Utilidad
?
BALANCE GENERAL
ACTIVO CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE

ACTIVO NO CORRIENTE
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL ACTIVO
5. La peluquera Mirasol cuenta con la siguiente informacin al 28/

02/20XX aydale a preparar su Balance General:
Dinero en su caja
150
Dinero en el banco
600
Cuentas x cobrar
300
Productos para utilizar
1,500
Secadora de pelo
800
Secadora elctrica
1,300
Sillas
Otros activos
Facturas x pagar
700
1,400
600
34
DIPLOMADO

Alquiler x pagar
300
Recibo de agua
150
Recibo de luz
200
Sueldo de peinadoras
450
Capital
3,000
Utilidad
?
BALANCE GENERAL
ACTIVO CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE

ACTIVO NO CORRIENTE
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL ACTIVO
6. La empresa Rodrguez SAC se dedica a la comercializacin de

abarrotes y cuenta con la siguiente informacin al 31/ 12 / 20XX aydale
a preparar su Estado de Ganancias y Prdidas:
Ventas
25,500
Costo de Ventas
12,600
Gastos administrativos
2,800
Gastos de ventas
1,500
Gastos financieros
620
Otros ingresos
2,700
Otros egresos
1,100
35
DIPLOMADO

Ingresos financieros
3,500
Participaciones
10%
Impuesto a la renta
30%
Utilidad Neta
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS AL .
(-)
VENTAS
COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
25.500
-12.600
12.900
(-)
(-)
GASTOS ADIMINISTRATIVOS
GASTOS DE VENTAS
UTILIDAD OPERATIVA
-2.800
-1.500
8.600
(+)
(+)
(-)
(-)
INGRESOS FINANCIEROS
OTROS INGRESOS
GASTOS FINANCIEROS
OTROS EGRESOS
UTIL ANTES DE PART E IMP
2.700
3.500
-620
-1.100
13.080
(-)
(-)
PARTICIPACIONES X PAGAR 10%

IMPUESTO A LA RENTA 30%
UTILIDAD NETA
-1.308
-3.532
8.240
7. La tienda WONG se dedica a la comercializacin de productos y

cuenta con la siguiente informacin al 31/12/20XX aydale a preparar su
Estado de Ganancias y Prdidas:
Costo de ventas
28,400
2,500
3,700
Ventas
74,800
Otros egresos
2,780
Gastos financieros
1,860
Otros ingresos
Gastos de ventas
900
1,300
Participaciones
10%
Impuesto a la renta
30%
36
DIPLOMADO

Utilidad Neta
(-)
74.800
-28.400
46.400
VENTAS
COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
(-)
(-)
GASTOS DE VENTAS
UTILIDAD OPERATIVA
-3.700
-1.300
41.400
(+)
(+)
(-)
(-)
OTROS INGRESOS
GASTOS FINANCIEROS
OTROS EGRESOS
2.500
900
-1.860
-2.780
40.160
(-)
(-)

UTILIDAD NETA
-4.016
-10.843
25.301
8. El supermarket Pablito se acoge al Rgimen general y desea saber

cual fue su situacin al finalizar el periodo 31/12/20XX aydale a
preparar su Estado de Ganancias y Prdidas:
Ventas
46,300
Gastos de ventas
2,460
1,900
Costo de ventas
60% de las ventas
Gastos financieros
1,300
Otros ingresos
4,000
1,180
Otros egresos
1,800
Participacin a los trabajadores
10%
Impuesto a la Renta
30%
37
DIPLOMADO
( - ) COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
46.300
27.780
18.520
( - ) GASTOS ADIMINISTRATIVOS
( - ) GASTOS DE VENTAS
UTILIDAD OPERATIVA
-1.180
-2.460
14.880
(+)
(+)
(-)
(-)
OTROS INGRESOS
GASTOS FINANCIEROS
OTROS EGRESOS
1.900
4.000
-1.300
-1.800
17.680
( - ) PARTICIPACIONES X PAGAR 10%

( - ) IMPUESTO A LA RENTA 30%
UTILIDAD NETA
-1.768
-4.774
11.138
VENTAS
9. La empresa comercializadora de Jeans Paredes EIRL cuenta con la

siguiente informacin al 31/12/20XX, aydale a preparar su Estado de
Ganancias y Prdidas:
Gastos Administrativos
1,540
Ingresos Financieros
3,400
Ventas
Otros egresos
Costo de ventas
Gastos financieros
58,700
2,400
36,800
2,890
Otros ingresos
1,900
Gastos de ventas
1,600
Participaciones
10%
Impuesto a la Renta
30%
38
DIPLOMADO
(-)
VENTAS
COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
58.700
-36.800
21.900
(-)
(-)
GASTOS DE VENTAS
UTILIDAD OPERATIVA
-1.540
-1.600
18.760
(+)
(+)
(-)
(-)
OTROS INGRESOS
GASTOS FINANCIEROS
OTROS EGRESOS
3.400
1.900
-2.890
-2.400
18.770
(-)
(-)

UTILIDAD NETA
-1.877
-5.068
11.825
10. La Empresa Tradicoelectronic EIRL se dedica a la fabricacin de

radiadores y al finalizar el 31/12/20XX cuenta con la siguiente
informacin aydale a preparar el Estado de Ganancias y Prdidas:
Ventas
Gastos financieros
Costo de ventas
125,800
6,700
78,600
Otros ingresos
3,900
4,800
1,300
Otros egresos
Gastos de ventas
850
6,400
Participaciones
10%
Impuesto a la Renta
30%
39
DIPLOMADO

VENTAS
( - ) COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
125.800
-78.600
47.200
( - ) GASTOS ADIMINISTRATIVOS
( - ) GASTOS DE VENTAS
UTILIDAD OPERATIVA
-4.800
-6.400
36.000
(+)
(+)
(-)
(-)
OTROS INGRESOS
GASTOS FINANCIEROS
OTROS EGRESOS
1.300
3.900
-6.700
-850
33.650
( - ) PARTICIPACIONES X PAGAR 10%

( - ) IMPUESTO A LA RENTA 30%
UTILIDAD NETA
-3.365
-9.086
21.200
40
DIPLOMADO
NDICES DE LIQUIDEZ: (Resultado en No. De Veces)

1. Con los datos siguientes expresados en miles de soles determinar y sustentar cual de
las 3 empresa tiene un mejor ratio de prueba acida en el ao 2010:
Rubros
Al 31 de diciembre del 2010

Empresa A
Caja Bancos
Empresa B
900
Cuentas Por cobrar

Activo corriente
1,200
1,100
700
400
300
2,800
2,500
1,500
800
900
750
5,000
4,000
3,800
Capital de trabajo
Activo total
Empresa C
Interpretacin del resultado:
2. Con la siguiente informacin, determine el ndice de liquidez de prueba acida, luego;

opine respecto a la comparacin de los resultados obtenidos en los periodos 2010 y 2009.
2010
S/.
ACTIVOS
Caja y Bancos
Cuentas por cobrar comerciales
Inventarios
Inmueble, Maquinaria y Equipo
(neto)
PASIVOS
Sobregiros
Cuentas Por Pagar Comerciales
Cuentas Por Pagar a Largo Plazo
2009
S/.
900
1.000
2.400
600
2.000
3.000
4.000
3.000
600
1.500
4.000
300
2.000
5.000
3. Con los datos siguientes expresados en miles de soles, determinar y sustentar cual de
las empresas tiene un mejor ratio de prueba acida en el ao 2010.
Rubros
Caja Bancos

Empresa A Empresa B Empresa C
1,000
1,500
800
41
DIPLOMADO

Cuentas Por cobrar
Activo corriente
Capital de trabajo
Activo total
700
2,800
800
5,000
400
2,500
900
4,000
300
1,500
750
3,800
Interpretacin del resultado
4. Con los datos siguientes expresados en miles de soles, determinar y sustentar cual de
las empresas tiene un mejor ratio de prueba acida en el ao 2010.
Rubros
Proveedores
Pasivo corriente
Capital de trabajo
Pasivo Total

800
1,500
800
3,200
2,800
2,500
1,000
1,000
750
5,000
4,000
4,500
5. Si el ratio de liquidez general en el ao 2006 es igual 1.93 Cul de las siguientes

operaciones producira una disminucin de aquel ratio?
a. La venta al contado de un activo fijo
b. La compra de mercaderas al crdito a 90 das
c. El ingreso de efectivo en la cuenta corriente bancaria
d. Aporte de capital en efectivo por parte de los accionistas.
NDICES DE GESTION: (Resultado en No. De Veces y No. De

Das)
ROTACIN DE CUENTAS POR COBRAR:

las empresas comerciales tiene un mejor promedio de cobros en el ao 2010.
Rubros
Cuentas por cobrar
Costo de Ventas
Margen de contribucin

900
1,000
800
2,000
2,500
1,800
2,500
2,200
2,800
42
DIPLOMADO

Total Activo
5,000
4,500
3,800
las empresas tiene mejor rotacin de sus cuentas por cobrar en el ao 2010.
Rubros
Cuentas por cobrar
Costo de Ventas
Margen de contribucin
Total Activo

900
1,000
800
2,000
2,500
1,800
2,500
2,200
2,800
5,000
4,500
3,800

las empresas comerciales tiene un mejor promedio de cobro y mejor rotacin de cuentas
por cobrar en el ao 2010.
Rubros
1. Cuentas por cobrar
2. Costo de Ventas
3. Utilidad Bruta
4. Total Activo

Empresa A
Empresa B
Empresa C
1,000
1,500
800
2,000
2,500
1,500
3,000
2,500
2,800
4,000
4,500
3,800
las empresas tiene un mejor promedio de cobro y mejor rotacin de cuentas por cobrar
en el ao 2010.
Rubros
Cuentas por cobrar
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Total Activo

Empresa A
Empresa B
Empresa C
800
1,200
1,000
3,000
2,600
4,000
3,500
2,200
3,100
5,000
4,500
3,800
43
DIPLOMADO
ROTACIN DE EXISTENCIAS:
las empresas tiene un mejor periodo promedio de inmovilizacin de sus existencias en el
ao 2010.
Rubros
Existencias
Ventas
Utilidad Bruta
Total Acivo

Empresa A
Empresa B
Empresa C
1,000
1,500
800
7,000
6,500
5,800
3,000
2,500
2,800
4,000
4,500
3,800
6. Con los datos siguientes expresados en miles de soles determinar y sustentar cual de las
empresas tiene una mejor rotacin en sus existencias en el ao 2010.
Rubros
Existencias
Ventas
Utilidad Bruta
Total Activo

Empresa A
Empresa B
Empresa C
1,000
1,500
800
7,000
6,500
5,800
3,000
2,500
2,800
4,000
4,500
3,800
44
DIPLOMADO
ROTACIN DE CUENTAS POR PAGAR:

las 3 empresas tiene mejor promedio de pagos en el ao 2010.
Rubros
Ventas
Utilidad Bruta
Proveedores
Total Activo

Empresa A
Empresa B
Empresa C
8,500
8,000
6,300
3,000
2,500
2,800
1,000
1,200
800
6,000
7,000
8,000
las 3 empresas tiene mejor rotacin de cuentas por pagar a proveedores en el ao
2010.
Rubros
Ventas
Utilidad Bruta
Proveedores
Total Activo

Empresa A
Empresa B
Empresa C
8,500
8,000
6,300
3,000
2,500
2,800
1,000
1,200
800
6,000
7,000
8,000
45
DIPLOMADO
46

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Costos fijos totales

PUNTO DE EQUILIBRIO en Soles

Costos fijos totales

ANALISIS DEL COSTO-VOLUMEN- UTILIDAD

Instituto Peruano de Accin Empresarial - IPAE

Divisin de Extensin Profesional

La empresa segn la poltica de cobro, lo realiza de la siguiente manera:

Instituto Peruano de Accin Empresarial - IPAE

Divisin de Extensin Profesional

Instituto Peruano de Accin Empresarial - IPAE

Divisin de Extensin Profesional

Instituto Peruano de Accin Empresarial - IPAE

Divisin de Extensin Profesional

Instituto Peruano de Accin Empresarial - IPAE

Divisin de Extensin Profesional

Instituto Peruano de Accin Empresarial - IPAE

Divisin de Extensin Profesional

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

Activo fijo neto

Instituto Peruano de Accin Empresarial - IPAE

Divisin de Extensin Profesional

TOTAL ACTIVO CORRIENTE

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

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4. La librera El saber cuenta con la siguiente informacin al 31/12/20XX

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