LOGRO

Comprender la importancia de la
Localizacin de Plantas

IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA DE
LOCALIZACION

La localizacin es un determinante significativo del costo de

produccin.
En ultima instancia, la localizacin tiene la fuerza para formar o
destruir la estrategia de negocios de una compaa
Una vez que la administracin se compromete con una localizacin
especifica muchos costos son firmes y es difcil reducirlos.
Las decisiones de localizacin a menudo dependen del tipo de
negocio
INDUSTRIA

MINIMIZAR
COSTOS

SERVICIOS

MAXIMIZAR
INGRESOS

LOCALIZACION DE EMPRESAS
INDUSTRIALES
Factores que afectan las decisiones de
localizacin:
1. Productividad laboral
2. Tipo cambio
3. Costos
4. Actitudes
5. Cercana a mercados
6. Cercana a Proveedores

PRODUCTIVIDAD LABORAL

La administracin siente cierta atraccin hacia reas con salarios

bajos
Los salarios bajos no se pueden considerar por si solos
La administracin debe tomar en cuenta la productividad.
Lo que en realidad interesa a la administracin es la combinacin
de productividad y tasa salarial
Mano de Obra
por da
=

Productividad
en unidades

Costo por
unidad

PRODUCTIVIDAD LABORAL

TIPO DE CAMBIO

Aunque los salarios y la productividad hagan

que una zona parezca econmica un tipo de
cambio desfavorable anulara cualquier
ahorro.
Las empresas obtienen ventajas de un tipo de
cambio particular al exportar.
El valor de las monedas sube y baja
continuamente.
http://enlacenacional.com/2007/10/02/exporta
dores-sufren-por-caida-del-tipo-de-cambio/

COSTOS
COSTOS TANGIBLES

Se identifican con facilidad y

se miden con precisin
Incluyen:
Servicios pblicos
Mano de obra
Materiales
Impuestos
Depreciacin
Fletes

COSTOS INTANGIBLES

Menos sencillos de cuantificar

Incluyen:
Calidad de la educacin
Infraestructura publica de
transporte.
Actitud de la comunidad hacia
la industria.
Calidad de los empleados.
Clima

ACTITUDES

Las actitudes de los gobiernos locales y centrales hacia la

propiedad privada, la zonificacin, la contaminacin y la
estabilidad laboral no son constantes.
Las actitudes de los trabajadores difieren de un pas a otro, de
una a otra regin y entre un pueblo y una ciudad (rotacin,
sindicatos y ausentismo)

ACTITUDES

En una operacin global se debe lidiar con la cultura de otro pas

Las variaciones culturales en cuanto a la puntualidad de los
empleados y proveedores establece una diferencia en cuanto a
la programacin de la produccin y la entrega.
Nitratos del Per y el Puerto de Ancn
http://images.semanaeconomica.com/articulos/55683-nitratosdel-peru-y-el-puerto-de-ancon-dos-proyectos-para-agarrar-conpinzas

ACTITUDES

CERCANIA A LOS MERCADOS

Para las organizaciones de servicios es sumamente importante

ubicarse cerca de los clientes (farmacias, restaurantes,
peluqueras).
Para las empresas manufactureras es importante cuando el flete de
los bienes es costoso.
Con la produccin justo a tiempo los proveedores desean estar
cerca de los usuarios.

CERCANIA A LOS PROVEEDORES

Las empresas se ubican cerca de los proveedores y la materia

prima por:
1.- Manejar productos perecibles (productos hidrobiolgicos,
lcteos)
2.- Costos de Transporte: compaas dependientes de materias
primas pesadas o voluminosas (productores de acero) enfrentan
costos de transporte altos.

LECTURAS

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