4 EFECTOS

POSITIVOS

RECOMENDACIONES

MEJORAR

EL

PARA
CLIMA

ORGANIZACIONAL

Entre las consecuencias positivas

-Generar los espacios de dilogo

podemos nombrar las siguientes:

sincero y bsqueda de soluciones

logro, afiliacin, poder,

conjuntas.

productividad, baja, rotacin,

- hacer unos descargos iniciales de

satisfaccin, adaptacin,

manera individual, para luego realizar

innovacin etc.

una reunin conjunta y aclarar los

NEGATIVOS
Entre las consecuencias

motivos de las diferencias.

-La comunicacin eficaz entre el
personal y las directivas desde antes

negativas podemos sealar las

de que las cosas ocurra.

siguientes: inadaptacin, alta

-Es

rotacin, ausentismo, poca

aspiraciones de cada uno de los

innovacin, baja productividad

empleados

etc.

necesario
para

conocer
fortalecer

las
su

desarrollo profesional.
-Establecimiento de reglas, manuales
de procedimientos que definan las
tareas de cada trabajador.

CLIMA ORGANIZACIONAL

INTEGRANTES:

Danitza Quispe Chana

Miriam Mamani Ayrampo
Jorge Caceres Incacutipa
Myriam Enriquez Quispe
Pedro Calizaya Acero

1 INTRODUCCION
El Clima Organizacional es un tema de
gran importancia hoy en da para casi
todas las organizaciones, las cuales
buscan un continuo mejoramiento del
ambiente de trabajo, para as alcanzar
un aumento de productividad, sin perder
de vista el recurso humano. El Ambiente
donde una persona desempea su
trabajo diariamente, el trato que un
gerente puede tener con sus
subordinados, la relacin entre el
personal de la empresa y otros
elementos ms, pueden ser un vnculo o
un obstculo para el buen desempeo de
la institucin en su conjunto o de
determinadas personas que se
encuentran dentro o fuera de ellas,
puede ser un factor de distincin e
influencias en el comportamiento de
quienes la integran.

2 DEFINICION

3 DIFERENCIAS CONCEPTUALES

Clima organizacional es el nombre

dado por diversos autores; al
ambiente generado por
las emociones de los miembros de
un grupo u organizacin, el cual
est relacionado con
la motivacin de los empleados. Se
refiere tanto a la parte fsica
como emocional.

CULTURA ORGANIZACIONAL Son

El concepto se asimila al
de dinmica de grupo al analizar
las fuerzas internas que inciden en
el ambiente laboral como
resistencia al cambio. Fue el
socilogo Kurt Lewin quien
desarroll un anlisis del campo de
fuerzas, como modelo con el cual
describa cualquier nivel presente
de rendimiento.

las normas escrita (y a veces hasta

no escritas) de una empresa que
deben ser seguidas por los
colaboradores para el correcto
funcionamiento de la organizacin y
que puede incluir: Sus planes
estratgicos y la gestin
empresarial. CLIMA
ORGANIZACIONAL Nos referimos
a las percepciones de los empleados
de su lugar de trabajo, la toma de
decisiones, las relaciones
interpersonales entre los empleados
(jefes y compaeros), la
comunicacin informal, entre otros.
Es decir el ambiente laboral en que

se encuentra actualmente la
organizacin.