Planificacin estratgica

La Planificacin estratgica es un proceso sistemtico de desarrollo e implementacin

de planes para alcanzar propsitos u objetivos. La planificacin estratgica, se aplica sobre
todo en los asuntos militares (donde se llamara estrategia militar), y en actividades de
negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una direccin general a una
compaa (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de
desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnologa de la
informacin y crear estrategias de marketing para enumerar tan slo algunas aplicaciones.
Pero tambin puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campaas
electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artculo
considera la planificacin estratgica de una forma genrica de modo que su contenido puede
ser aplicado a cualquiera de estas reas; es su funcin tambin la de proporcionar a las
organizaciones herramientas de evaluacin, seguimiento y medicin de resultados, as mismo
sienta las bases de la deteccin de reas de oportunidad y la mejora continua de procesos.
La Planeacin estratgica debe ser para las organizaciones de vital importancia, ya que en
sus propsitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz que toda la
organizacin debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas
que se traducen en crecimiento econmico, humano o tecnolgico
Los propsitos y objetivos consisten en identificar cmo eliminar las deficiencias, que puedan
presentarse en cualquiera de los procesos. Algunos escritores distinguen entre propsitos
(que estn formulados inexactamente y con poca especificacin) y objetivos (que estn
formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto). No todos
los autores realizan esta distincin, prefiriendo utilizar los dos trminos indistintamente.
Cuando los propsitos son utilizados en el rea financiera, a menudo se denominan objetivos.
Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratgico y distinguir
de ,ellos los propsitos que se alcanzarn con dichos planes. Una cosa es un problema y otra
un propsito. Uno de los propsitos pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser
agravar el problema. Todo depende del "vector de intereses del actor" que hace el plan.
Entonces la estrategia en cualquier rea: militar, negocios, poltica, social, etc. puede definirse
como el conjunto sistemtico y sistmico de acciones de un actor orientado a resolver o
agravar un problema determinado. Un problema es una discrepancia entre el ser y el deber
ser (Carlos Matus), todo problema es generado o resuelto por uno o varios actores.
Las personas generalmente, tienen varios propsitos al mismo tiempo. La congruencia de los
propsitos se refiere a cmo stos se combinan con cualquier otro. Es un propsito
compatible con otro? Encajan los dos para formar una estrategia unificada? La jerarqua se
refiere a la introduccin de un propsito dentro de otro. Existen propsitos a corto plazo, a
medio plazo y a largo plazo. Los propsitos a corto plazo son bastante fciles de obtener,
situndose justo encima de nuestra posibilidad. En el otro extremo, los propsitos a largo
plazo son muy difciles, casi imposibles de obtener. La secuencia de propsitos se refiere a la
utilizacin de un propsito como paso previo para alcanzar el siguiente. Se comienza
obteniendo los de corto plazo, se sigue con los de medio y se termina con los de largo. La
secuencia de propsitos puede crear una escalera de consecucin.
Cuando se establece una compaa, los propsitos deben estar coordinados de modo que no
generen conflicto. Los propsitos de una parte de la organizacin deben ser compatibles con
los de otras reas. Los individuos tendrn seguramente propsitos personales. Estos deben
ser compatibles con los objetivos globales de la organizacin.
Una buena estrategia debe:

Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.

Realizar una buena conexin entre el entorno y los recursos de una organizacin y
competencia; debe ser factible y apropiada

Ser capaz de proporcionar a la organizacin una ventaja competitiva; debera ser

nica y sostenible en el tiempo.

Dinmica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.

Debe ser medible en trminos de su efectividad

ndice
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1Definicin

2Caractersticas

3Funciones

4Consultoras de Estrategia

5Planeacin de estrategias
5.1El proceso de planificacin, como una de las funciones del ciclo directivo

5.1.1Concepto

5.1.2Caractersticas

5.1.3Funciones

5.1.4Importancia

5.1.5Estrategia en el desarrollo de las empresas

6Concepto de planificacin estratgica segn algunos autores

7Referencias

8Vase tambin

9Bibliografa

10Enlaces externos

Definicin[editar]

La planeacin estratgica se puede definir como lo que algunos llaman el arte y ciencia de
formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organizacin llevar
a cabo sus objetivos. Estrategia es la determinacin de los objetivos a largo plazo y la
eleccin de las acciones y la asignacin de los recursos necesarios para conseguirlos A.
Chandler Estrategia es la dialctica de la empresa con su entorno H. Ansoff 123 La
estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia frmula de cmo la empresa va a
competir, cules deben ser sus objetivos y qu polticas sern necesarias para alcanzar tales
objetivos M. Porter Planeacin proceso mediante el cual se analiza la situacin externa e
interna de la empresa, estableciendo objetivos generales y formulando las estrategias a seguir
para lograr los objetivos que se han planteado. Debe ser pensada y realizada por los altos
directivos de las empresas que son los que conocen y tienen un nivel ms general de la
empresa. Abarca a toda la empresa, por lo tanto todo el personal debe estar comprometido
para que la planeacin resulte un xito. La planeacin se proyecta a plazos durante los cuales
debe de estar en observacin para en caso de ser necesario hacer las correcciones
pertinentes durante el proceso, en caso de que lo requiera realizar las correcciones cuando se
necesiten sin importar la etapa en la que se encuentre, las correcciones darn ms certeza de
poder conseguir una planeacin estratgica. La educacin es y ser uno de los temas ms
importantes en la sociedad y se encuentra muy relacionada a la planificacin estratgica, ya
que a raz de ella la humanidad ha ido evolucionando; a lo largo de los aos han ocurrido
cambios a nivel educativo que atienden las aspiraciones o necesidades de una sociedad, lo
que implico un llamado a instrumentar la educacin y surgir un programa regido por una serie
de normas estructuradas y sistemticas ya que conlleva una serie de pasos para su aplicacin
y va destinado al desarrollo e implementacin de planes en este caso de estudio para lograr
alcanzar propsitos u objetivos dentro de la educacin. Cuyo fin es organizar todos los
materiales tcnicos y humanos dentro o fuera de la institucin con un objetivo principal el cual
es obtener una enseanza y aprendizaje que fortalezca al estudiante y la sociedad gracias a
que se puede planificar y guiar de manera estratgica todos los contenidos, pudiendo
desarrollarse secuencialmente y cumpliendo con cada aspecto paso por paso.

Caractersticas[editar]
Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratgicos. Las estrategias
son los planteamientos que nos servirn para cumplir la misin. Los objetivos estratgicos son
los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo.
Planificacin debe contener los objetivos, que es lo que se plantea y hacia dnde quiere llegar.
Cuestionarse como es que lograr hacer sus objetivos y aplicarlos de una forma correcta. Ser
auto crticos y estar abiertos a la creatividad y tener las ganas de aplicar nuevas ideas. Saber
con qu recursos se cuenta y cuales hacen falta y ante todo estar dispuesto al cambio. Saber
quines integrarn el proceso y que rol se les asignar dentro del mismo. Conocer la misin y
visin de la misma Analizar a la competencia mediante un FODA para una plantacin ms
exitosa, fijar estrategias adecuadas a la empresa, tomar decisiones relevantes para lograr
transformaciones ms concretas y darle seguimiento para en caso de ser necesario realizar
las correcciones pertinentes de la relacin entre el ser humano

Funciones[editar]
Desarrollar los mecanismos necesarios para implantar la planeacin estratgica en la
educacin a cargo del Estado; Promover la realizacin de estudios y Programas estratgicos
acordes a las prioridades y objetivos del Sistema Educativo Estatal; Proponer esquemas que
favorezcan el aprovechamiento de los recursos pblicos destinados a la educacin; Proponer,
en trminos de la Ley de Educacin del Estado y del Plan Estatal de Desarrollo, objetivos y
metas del programa del sector educativo; Desarrollar los sistemas de informacin

relacionados con la planeacin y programacin del sector educativo; y las dems que le
confiera el Director de Planeacin e Investigacin Educativa.
Planeacin estratgica ayuda a la empresa a conseguir sus objetivos para mantenerse
vigente, estando siempre al pendiente de sus competencias tanto externas como internas.
Todas las empresas micro, pequea, mediana o grande deben saber lo que acontece a su
alrededor, echando mano de la creatividad, para generar en el cliente eso que otras empresas
no han logrado brindar. Anticiparse a lo que la sociedad requiere antes que otro. Planeacin y
Creatividad deben de ir de la mano siendo complemento ambas. Crear un Plus en el cliente,
crear satisfaccin ms que una compra de productos o servicios. La satisfaccin hace que te
recomienden y por ende da como consecuencia aumento de ventas y mayor cartera de
clientes
Declaracin de misin y declaracin de visin
Los propsitos y los objetivos a menudo se resumen en una declaracin de misin o
declaracin de visin. Una "declaracin de visin" describe en trminos grficos dnde
queremos estar en el futuro. Describe cmo la organizacin o el equipo ve que se van a
desplegar los acontecimientos en 15 20 aos si todo funciona exactamente como cabe
esperar. Una "declaracin de misin" es similar, salvo en que es algo ms inmediato. Detalla
qu tipo de programas e iniciativas impulsar la organizacin para aproximarse a la visin que
ha definido. El eslogan de Ford, breve pero poderoso: "La calidad es el trabajo n 1" es una
declaracin de misin. Sin embargo, la mayora de las declaraciones de misin estn ms
detalladas, a menudo describiendo lo que se har, por quin, para quin, para qu y por qu.
Por ejemplo: "Nuestra misin es alcanzar o superar los requerimientos de los usuarios
informticos del rea de negocios ofreciendo servicio a nuestros clientes que supere cualquier
otro disponible en el rea geogrfica de XXX, proporcionando a nuestros empleados un
entorno estimulante en el que crecer, as como proporcionar a nuestros accionistas un
beneficio que est por encima de la media del sector".
La declaracin de visin tiende a ser ms grfica y abstracta que las declaraciones de misin
(que tienen a ser ms concretas y prospectivas) Una declaracin de visin "pinta una escena"
de realizaciones ideales en el futuro. Mientras que la declaracin de misin proporciona gua
inmediata, una declaracin de visin inspira. Un atleta podra tener una visin de subir
al pdium cuando gana una medalla de oro. Su declaracin de visin describira esta escena..
Una declaracin efectiva de visin debe ser:

Clara y alejada de la ambigedad

Que dibuje una escena

Que describa el futuro

Que sea fcil de recordar y con la que uno pueda comprometerse

Que incluya aspiraciones que sean realistas

Que est alineada con los valores y cultura de la organizacin

Que est orientada a las necesidades del cliente (si es para una organizacin de
negocios)

Para ser realmente efectiva, una declaracin de visin debe ser asimilada dentro de la cultura
de la organizacin y es la responsabilidad del lder comunicar la visin regularmente, crear
situaciones que ilustren la visin, actuar como un modelo de rol dndole cuerpo a la misin,
crear objetivos a corto plazo que estn orientados hacia la visin. es planear algo con un
proceso de estrategia.

Consultoras de Estrategia[editar]
Los Planes Estratgicos suelen ser implementados mediante los aportes de las Consultoras
de Estrategia.
En este sentido hay dos categoras de prestadores de estos servicios:
1- Profesionales Independientes: Suelen ser graduados de carreras vinculadas a la
Administracin o Psicologa de las Organizaciones, los cuales asisten a las empresas para el
desarrollo de los mismos.
El principal beneficio es la agilidad para desarrollarlo y el principal problema es la falta de
estructura de estos profesionales para hacer frente a las necesidades complejas de un
proceso de este tipo. Por esto esta alternativa suele ser tomada por empresas de menor porte.
2- Firmas de Consultora: Son organizaciones especializadas en el tema, y dentro de sus
tareas se encuentra el diseo y puesta en marcha de estos planes.
El principal beneficio es aprovechar la experiencia y los modelos de trabajo ya probados, as
como garantizarse una continuidad gracias a contar con una estructura y el principal problema
es que la mayora no se involucra directamente en el corolario de los resultados sino en el
diseo de estos planes solamente (no todas las firmas actan as, pero s la mayora). Esta
alternativa suele ser tomada por organizaciones yempresas de mediano porte y de gran porte
En el siglo XXI el poder lo tiene la informacin. Es increble que el gran acceso que hay a la
informacin traiga tantas posibilidades a los individuos y a las organizaciones. Vemos como se
crean nuevos imperios empresariales en pocos aos pero tambin como otros caen y
derrumban la economa. El exceso de informacin un arma de doble filo y los beneficios viene
solo para quienes se detengan a pensar y planear estratgicamente. La planeacin
estratgica es una herramienta que debe tener todo ejecutivo e incluso todo ciudadano de hoy.

Planeacin de estrategias[editar]
Planear es prever el futuro. Identificar los objetivos y establecer los planes de accin para
conseguirlos, mediante recursos, plazos etapas y mediciones. La planeacin estratgica debe
ser entendida como un proceso participativo, que no va a resolver todas las incertidumbres,
pero que permitir trazar una lnea de propsitos para actuar en consecuencia.
La conviccin en torno a que el futuro deseado es posible, permite la construccin de una
comunidad de intereses entre todos los involucrados en el proceso de cambio, lo que resulta
ser un requisito bsico para alcanzar las metas propuestas. El proceso de planeacin debe
comprometer a la mayora de los miembros de una organizacin, ya que su legitimidad y el
grado de adhesin que consiste en el conjunto de los actores depender en gran medida del
nivel de participacin con que se implemente.

El proceso de planificacin, como una de las funciones del ciclo

directivo[editar]
El proceso de planificacin, como una de las funciones del ciclo directivo, su importancia, y su
trnsito desde la planificacin estratgica, la planificacin anual hasta la expresin
presupuestal. Se expone a continuacin algunas de las definiciones que sobre estos tres tipos

de planes (plan estratgico-plan anual-presupuestos), dan algunos autores, as como el

vnculo necesario que debe existir entre los mismos.
Se toma, como ejemplo, el comportamiento del proceso de planificacin en Cuba, a travs de
los documentos rectores que lo regulan.
La planificacin es considerada la primera funcin del ciclo administrativo, est
estrechamente ligada a las dems funciones organizacin, direccin y control sobre las que
influye y de las cuales se retroalimenta en todo momento y en los diferentes niveles de la
organizacin.
Esta funcin, determina por anticipado, cules son los objetivos que deben cumplirse y qu
debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo terico para proyectarse al futuro,
comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la
mejor manera posible, adems determina a donde se pretende llegar, qu debe hacerse,
cmo, cundo y en qu orden.
En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones, a nivel mundial, reconocen
la importancia de la planificacin para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Por eso, la
elaboracin de los planes estratgicos es considerada una actividad de alto nivel, en el
sentido de que la mxima direccin, debe participar activamente, ya que, tiene la visin y
cuenta con la informacin y el conocimiento necesario para proponerlos. Este proceder facilita
el incremento de la eficiencia y elimina en cierta medida la improvisacin.
En Cuba desde el comienzo de la Revolucin se reconoce el papel de la planificacin, y se
decide darle al ao 1962 el nombre de Ao de la Planificacin, lo que demuestra el lugar y la
importancia dada por el estado al tema de la planificacin.
Muchos son los autores que por la importancia del tema han conceptualizado sobre el proceso
de planificacin, as tenemos por ejemplo:

Smith (2006) advierte que el trmino planificacin estratgica se considera tpicamente

como un proceso formal, dilatado, complejo y costoso que se realiza por los ejecutivos de
una organizacin o por una elite -grupo de planificadores-; que sesga su potencialidad
como proceso interactivo y participativo.

Steiner (1983) la define como el proceso de identificar y establecer los objetivos y

metas de una organizacin.

Serna, (1994) plantea que es un proceso mediante el cual una organizacin define su
visin de largo plazo y las estrategias para alcanzarlas a partir del anlisis de las
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

Contreras (2000) lo define en mayor medida con enfoque de proceso como la

determinacin de la visin, misin, objetivos, polticas y estrategias de la organizacin.

Segn Garca, F. (1994) la estrategia es un conjunto de decisiones coherentes,

unificado e integrado, generalmente recogido en un plan formal, que: determina y revela el
propsito de la organizacin en trminos de objetivos a largo y corto plazo, programas de
accin y prioridades en la asignacin de recursos, reconoce los segmentos de negocio
donde la organizacin est operando en la actualidad e identifica los nuevos segmentos
donde debera operar en el futuro, intenta alcanzar, en relacin con sus competidores una
ventaja competitiva sostenible a largo plazo en cada uno de sus negocios, pretende
responder a las amenazas y oportunidades que plantea el entorno, y a las fortalezas y
debilidades internas de la organizacin.

En resumen, se define el planeamiento estratgico como aquel proceso mediante el cual una
organizacin establece misin, visin, objetivos y estrategias, sobre la base del anlisis del
entorno, con la participacin del personal de todos los niveles de dicha organizacin. Las
estrategias estarn basadas en el aprovechamiento de los recursos y capacidades de la
organizacin de acuerdo a las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas detectadas.
Es un plan a largo plazo, con enfoque al futuro.
Concepto[editar]
El concepto de planeacin estratgica est referido principalmente a la capacidad de
observacin y anticipacin frente a desafos y oportunidades que se generan de las
condiciones externas a una organizacin y de su realidad interna. Como ambas fuentes de
cambio son dinmicas, este proceso por consecuencia lo es.
Caractersticas[editar]

Proceso continuo, flexible, integral.

Responsabilidad de la directiva.

Participativo.

Pensamiento estratgiconmeros

Entornoempresa

Administracin Estratgica

Vital, liderado y compartido, aprendizaje organizacional.

Funciones[editar]
Orientar a la empresa hacia oportunidades econmicas atractivas para ella (y para la
sociedad) es decir adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial
atrayente de crecimiento y rentabilidad. Para lo cual deber precisar la misin de la empresa,
definir sus objetivos, elaborar sus estrategias de desarrollo y velar por mantener una
estructura racional en su cartera de productos /mercados.
Importancia[editar]
La planificacin estratgica es importante para las empresas porque une las fortalezas
comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una direccin para cumplir con los
objetivos. Un plan estratgico es un mapa de ruta para una empresa. Incluye las metas y los
objetivos para cada rea crtica del negocio, entre los que se encuentran la organizacin, la
administracin, la mercadotecnia, las ventas, los clientes, los productos, los servicios y las
finanzas. Estas reas comerciales se distribuyen en un sistema integrado que permite que la
organizacin pueda trazar una ruta de manera exitosa y encaminarse a cumplir sus metas.
Estrategia en el desarrollo de las empresas[editar]
Ante toda esta realidad, las empresas deben estar cada vez ms conscientes el que la
implementacin de una administracin estratgica en el seno de las organizaciones, implica la
definicin de un proceso administrativo para crear y mantener una relacin viable entre las
empresas y su entorno, a travs de la creacin de objetivos, metas, propsitos, estrategias de
crecimiento, planes de cartera de negocios para las operaciones de la compaa y todos los
efectos de las variables circundantes.

Tngase presente, que manejar estratgicamente la empresa es hacer que la estrategia

oriente todas las decisiones de la organizacin hacia sus fines y que en funcin de ellas se
adecuen todos los procesos administrativos e incluso la estructura de la empresa reflejada en
su organigrama.

Concepto de planificacin estratgica segn algunos

autores[editar]
Ander-Egg
En la planificacin estratgica, lo que interesa de manera particular, es la
direccionalidad del proceso (mantener el arco direccional para alcanzar determinadas
metas y objetivos) y ajustar tanto cuanto sea necesario, y segn la intervencin de los
diferentes actores sociales, la trayectoria del proceso de planificacin en su realizacin
concreta. De este modo, el diagnstico inicial que implica el proceso, que considera
tanto factores internos (de la organizacin) como externos (ambiente en el que se
desenvuelve la institucin); con las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
que cada uno involucra, permite generar un plan acorde con los objetivos que se
persiguen de acuerdo con el esquema que el diagnstico plantea. Sin embargo, y
como ya se ha sealado, a pesar que el diagnstico involucra variados factores, stos
nunca son suficientes ni absolutos, por lo que la incertidumbre es el ambiente base en
el que el plan se debe realizar, lo que lo obliga a ser flexible y adaptable.
A partir de estas distinciones, es posible entender las diferencias existentes entre la
planificacin normativa, que marc una importante etapa del desarrollo de esta
herramienta, y la planificacin estratgica.
Determina a la planeacin estratgica como un problema tcnico que:
Bsicamente es un problema entre personas
Los planes, programas y proyectos expresan lo posible
Centrado en la lgica de la realizacin
Destaca la importancia de la poltica y la intervencin de los diferentes actores sociales
Enmarca la importancia de integrar el aporte metodolgico de los expertos y las
personas involucradas
El centro de la planificacin es la dinmica de conduccin, no se cristaliza en un
plan", exige permanente seguimiento de la coyuntura poltica, econmica y social
La definicin de objetivo resulta del consenso social entre los diferentes actores
sociales implicados.
Destaca la importancia de la influencia de las decisiones de los diferentes actores
sociales que, de una u otra forma estn interesados o implicados.
Procura conciliar el conflicto y el consenso como dos factores actuantes en los
procesos sociales y que condicionan la realizacin del plan.
El punto de partida es la situacin inicial que explica la situacin problema,
expresada en un diagnstico.
El punto llegada es la situacin objetivo que expresa la realizacin en el tiempo.
Se parte del supuesto de que el sistema social est integrado por personas que tienen
su propia escala de valores y establecen lo que es bueno o malo del objetivo a
alcanzar
El actor que planifica est inserto y forma parte de la realidad que planifica,
coexistiendo con otros actores sociales.
No hay monopolio en la elaboracin de el plan, sino que coexisten varios planes en
competencia
Los actores que planifican no controlan por si solos la realidad planificada.

Hax y Majluf
Estos autores hacen nfasis en la importancia que tiene el contar con el apoyo de las
diversas partes que se vern involucradas en el proceso de generacin e
implementacin del plan; razn por la cual la planificacin estratgica recalca la
importancia de la participacin en todo momento como mtodo de involucramiento y
de generacin de identificacin, compromisos y voluntades que en su conjunto
permitirn el xito de la iniciativa Adems, estos autores sealan que el proceso de
planificacin estratgica es un esfuerzo organizacional bien definido y disciplinado,
que apunta a la total especificacin de la estrategia de una firma y la asignacin de
responsabilidades para su ejecucin, lo que indica el carcter central que tiene la
planificacin como eje de la estrategia que se implementar, ya que es sta la que
entrega los lineamientos fundamentales para la definicin de la misin, visin y
objetivos que la institucin, dentro del esquema sealado, pretende lograr. Hax y
Majluf definen los distintos niveles jerrquicos dentro de la organizacin que participan
en el proceso de planificacin, diferencindose unos de otros en el grado de
importancia y responsabilidad que cada uno tiene adems de, obviamente, las
funciones que cada uno desempea.
De esta manera, la planificacin se desarrolla en los niveles corporativo, de negocios y
funcional de la organizacin. A partir de lo anterior, estos autores entienden la
planificacin estratgica como un esfuerzo organizacional bien definido y disciplinado,
que apunta a la total especificacin de la estrategia de una firma y la asignacin de
responsabilidades para su ejecucin
Cynthia Bendlin
La define como la focalizacin y administracin eficientemente de los recursos de una
empresa/ institucin, apuntando a la eficacia. Es decir, al logro de objetivos a largo,
mediano y corto plazos, con una visin sistmica y la participacin de los actores
involucrados un proceso de evaluacin sistemtica de la naturaleza de un negocio,
definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos,
desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para
llevar a cabo dichas estrategias
Brevemente, se podran sealar tres modelos metodolgicos (esto es
decisiones estratgicas) que reflejan concepciones, y que, repercuten de
manera diferente en la planificacin urbana y social de la gestin de las
ciudades:1

Planificacin Estratgica Situacional (PES).

Planificacin Participativa y Gestin Asociada - Planificacin Intersectorial

Participativa y Estratgica (PPGA).

Planificacin Estratgica (PE)

La Planificacin Estratgica Situacional (PES)

La Planificacin Estratgica Situacional (PES), tiene su origen en la CEPAL, en la
planificacin centralizada, con mayor vigencia en las dcadas del 60 -70.
No se llega a plantear la participacin social, sta no es condicin, y los sectores que
participan practican situaciones de poder compartido. El diagnstico es de tipo
Situacional.
El rol y tipo de planificador responde a un cuadro poltico del Estado capaz de dirigir y
orientar las estrategias, y la institucionalidad es la propia del Estado. Los resultados

consisten en un proyecto viable. El autor del plan es un planificador, un polticotcnico.

En cuanto a la Planificacin Participativa y Gestin Asociada (PPGA)
Su origen est dado en la educacin popular y la preocupacin ambiental en el
desarrollo, dcadas del 70 y 80 (UNESCO / UNEP); la participacin comunitaria es
condicin, al igual que la intersectorialidad, la reduccin de diferencias, y la
simultaneidad. Su diagnstico es situacional, dialgico; el rol de planificador lo realiza
un grupo multiactoral mixto (poltico, tcnico, comunitario) y flexible, que articula
recursos y trabajos diversos, co-autor del Plan. La institucionalidad est construida por
acuerdo de actores, obteniendo como resultado un proyecto viable y tambin la
produccin de un tejido social activo: una red de planificacin.
La Planificacin Estratgica (PE)La Planificacin Estratgica (PE)
tiene su origen en la Universidad de Boston, y en el mbito de las
empresas privadas, en la dcada del 90.
La participacin de la comunidad se da a travs de una consulta institucionalizada y
corporativa. Los sectores participan a partir de la agregacin de actores locales por
temtica. El diagnstico es de tipo tradicional.
El rol y tipo de planificador es un equipo tcnico especializado contratado por el
gobierno: emprendedores urbanos, y en este marco, la institucionalidad est dada
por este trabajo tercerizado y legitimado por el Gobierno. Su resultado es un libro de
difusin orientado a inversores, cuyo autor es el equipo de expertos.

Fruto de la situacin general del sector de la construccin, las empresas del ramo han de reconsiderar su
futuro y evaluar las posibilidades reales de cambio, as como desarrollar un plan de accin para conseguir los
objetivos que han sido verificados.

Saciva est ayudando a diferentes empresas de este sector a llevar a cabo esta reflexin estratgica,
aportando tcnicas y mejores prcticas para el desarrollo de esta tarea. Conscientes de la necesidad de que
las reflexiones han de obtener resultados en un corto espacio de tiempo, hemos conseguido resumir el
proceso principal a 2 semanas, lo cual es de gran utilidad para directivos y propietarios de las firmas.
En tan slo 2 das de trabajo de consultora y la implicacin del equipo director de la empresa, empezar a ver
el futuro de su negocio con mucho mayor optimismo
El objetivo principal de la Planificacin Estratgica en Empresas Constructoras es conseguir una ventaja
competitiva respecto de la competencia, y por lo tanto, una posicin de privilegio dentro del mercado.
Las caractersticas bsicas a tener en cuenta a la hora de construir esta estrategia son.

General: ha de contemplar una visin global en la que nadie se sienta excluido

Bsico, en el sentido que tomar decisiones correctas implica aspectos como hacerse preguntas,
pensar y reflexionar

Visin compartida. Se empieza por el equipo directivo (fundamental), pero es necesario conseguir
la implicacin de toda la empresa

Compromiso personal, que slo lo conseguiremos si nos hemos esforzado en cumplir con el punto
anterior

Identificacin con el proyecto y sentimiento profundo de autora. Este hecho har que cualquier
pequeo o gran cambio de rumbo sea asumido por toda la empresa sin dificultades
Por lo que se refiere a la gestin estratgica, sus principales caractersticas se resumen en:

Visin a medio y largo plazo. Se pueden tomar decisiones diferentes de las del corto plazo, porque
se tiene claro el rumbo de la empresa. No se cambia fcilmente la direccin establecida.

Proactividad. Esta potente visin hace que la organizacin se anticipe a muchas decisiones

Visin general, no funcional. Toda la compaa rema en la misma direccin, ms que nada porque
existe y es conocida

Informacin cualitativa. El nivel y calidad de la informacin aumenta debido a las constantes

preguntas que te vas haciendo

Fecha de caducidad. Es necesario ser dinmico y ambicioso, en el sentido que es imprescindible

reformular constantemente esta estrategia el da que creas que ya no es la adecuada