Puntos a discutir

1.- realice un diagnstico de la situacin actual

La universidad cuenta con estructura jerrquica, el cual es de mucha
importancia dentro de una organizacin donde se puede delegar
responsabilidad para un mejor desarrollo.
La estructura de gestin establecida cuenta con tres vicedecanos, asuntos
acadmicos, relaciones exteriores y docencia, adems el secretario, cada
rea cuenta con sus propios objetivos especficos.
La situacin actual de la universidad gallega es que el rector responsable de
la gestin recibe un presupuesto lo cual no hace un uso eficiente de la
distribucin del presupuesto debido a que el decano es ingenuo en el
manejo de los datos lo cual se le hace dificultoso el entender los datos
contables y opta por ignorarlos.
El decano no tiene un control sobre el presupuesto lo cual no tiene
conocimiento de cmo se est gastando el presupuesto asignado, lo cual
hace difcil la toma de decisiones de la organizacin de lo cual no se tiene
un buen manejo.
2.-cree que un sistema de contabilidad por reas de
responsabilidad ayudara a la direccin
Si porque al crear un sistema de contabilidad por reas nos va a permitir
tener un mejor control de todas las operaciones que realiza la organizacin
y tambin poder direccionar los gastos que se ejecutan en cada actividad.
Lo cual la universidad estara dividida por centros de costos, as poder tener
un mejor control de cmo se va gastando y en que se va gastando.
Ayudar a la direccin en un mejor desempeo en las funciones importantes
en la organizacin tambin nos va ayudar a controlar lo objetivos
estratgicos, de ese modo identificar los costos y gastos por secciones.
3.-de que tipo seran los centros de responsabilidad
Los centros de responsabilidad serian por centros de costos de beneficios e
ingresos el cual serian por facultades, por docentes, seguridad, rea de
limpieza, etc.
4.-como establecera los centros de responsabilidad
Lo centros de responsabilidad se estableceran por centros de costos,
beneficios, ingresos y los gastos que realiza la universidad y as poder
direccionar la cantidad y el monto que se est mandando para cada
centro de costo lo cual no ayuda a tomar mejor la decisiones como por
ejemplo de bajar nuestros costos en algunas actividades donde se est
gastando innecesariamente .lo cual disponemos
de
cmo se est
elaborando el gasto
5.-que controlan sus centros de responsabilidad

Los centros de responsabilidad controlan el gasto ejecutado por la

universidad como por ejemplo la compra de plumones, lo cual va
directamente para el centro de costo de los profesores
6.-propuesta de medidas de evaluacin del rendimiento
Las propuestas de medidas de evaluacin tiene que ver con la toma de
decisiones que se hayan a cordado, retroinformacin las debilidades y
fortalezas de la organizacin