Tres. -En nmeros.

Matriz es el.
Encargada de analizar el entorno y con texto interno de actualizacin de la
empresa determina los recursos disponibles que puedan favorecer el desarrollo
previsto, a nivel de recursos humanos materiales y fsicos. Parte.
Los factores de ventaja competitiva que permitir a la empresa mejorar y ser
valorada, esta propuesta superior de ventaja competitiva se convierte en tal si
el producto cumple cuatro condiciones.
Ser valioso.
Ser exclusivo.
Ser difcil de imitar.
Ser sustentable.
El ambiente del dintorno puede dividirse para efectos didcticos en recursos
tangibles y recursos inaccesibles.
Recursos tangibles.
Completan los siguientes elementos
Recursos financieros: los que se manifiesta en el uso por la empresa del
dinero corto y largo plazo para cuales emplean unas tcnicas de costos y
presupuestos
Recursos materiales: son los insumos de produccin, materia en efectivo,
equipos, quien a das de textura
Recursos humanos por la presencia de personas que desarrollan labores en
diferentes reas y niveles jerarqua en empresa
Recursos intangibles el capital intelectual
A. -Activo del mercado: derivado de los bienes y materiales
-marca
-clientela fiel
-franquicias
-reserva de pedidos
-canales de distribucin y etc.
B. activos de propiedad intelectual: el desarrollo, a travs de innovaciones
y nuevas propuestas
. Patentes
. Copyright
C. -Activos centrados en el individuo: en la competencia del personal
. Conocimientos
. Habilidades
. Actitudes

D. -Activos de infraestructura en la cronologa, metodologas y procesos.

. Filosofa de gestin
. Cultura corporativa
. Procesos de gestin
. Sistema de tecnologas de informacin
4. -MATRIZ FODA
encargada de integrar correlacionada mente las amenazas y
oportunidades, as como las fortalezas y debilidades a efectos de
proponer las opciones estratgicas ms adecuadas, manifiesta en cuatro
cuadrantes.
Fortalezas -oportunidades entre (FO), correlacionada cada una de las
fortalezas con cada una de las debilidades
fortalezas amenazas (FA) correlacionada cada una de las fortalezas con
cada una de las amenazas
debilidades oportunidades (DO) de correlacionado las debilidades con
las oportunidades
debilidades amenazas (DA) se debe correlacionar las debilidades con
las amenazas
la mecnica para el desarrollo de la matriz consistiendo sin pasos:
-la amenaza de oportunidades
-la fortalezas y debilidades
-las opciones estratgicas FO toma como base la idea de cmo utilizar la
fortaleza de el proveedor
-las opciones estratgicas FA son aquellas para evitar las amenazas
-las opciones estratgicas DO son aquellas que plantean buscando
aprovechar las oportunidades para superar las debilidades
-las zonas estratgicas DA son aquellas que se deben plantear tratando
de reducir debilidades y evitar amenazas
La mecnica de desarrollo de esta matriz de la siguiente:
FACTORES. Se traslada oportunidades y amenazas
CALIFICACIN. Se traslada la que fueron consignadas entre la matriz
ACCIONES ESTRATGICAS. Se trasladan aquellas planteadas en la
matriz FODA
GRADO DE EDUCACIN. Se deber otorgar el valor de escala de cero a
4 donde 0 = no aplica 1 = poco favorable; 2 = regularmente favorable;
en 3 = favorable y 4 = muy FAVORABLE. Para las amenazas y
debilidades slo se aplican los dgitos uno y dos, en cuanto para las
oportunidades y fortalezas slo cerquita los dgitos 3 y 4.
PUNTAJE. Se debe anotar el producto de la multiplicacin de columnas
calificacin y grado de adecuacin.
PUNTAJE TOTAL. De cada opcin estratgica resulta la sumatoria los
puntajes anteriores de cada factor se ejecutarn aquellos que tengan el
mayor de abuso luto.
6. -TAXONOMAS.
Michael porter nos ofrece tres tipos de estrategias generales, liderazgo y
costos, diferenciacin en producto, segmentacin del mercado.
DJALMA PINHO REBOUCAS DE OLIVEIRA, nos ofrece de sobrevivencia,
mantenimiento, crecimiento y desarrollo.
ESTRATEGIAS GENERALES DE PORTER.

A. -DIFERENCIACIN: zona clic a la base de criterios del producto o

servicio que ofrece la empresa es nico.
B. -LIDERAZGO EN COSTOS: son criterios que la empresa puede
obtener ventajas en la relacin a la competencia si sus costos son
menores, el producto o servicio ofrecido al mercado es menor.
C. -SEGMENTACIN: son criterios de ofrecer productos o servicios
dirigidos a nichos, segmentos de clientes con necesidades y preferencias
especficas. No se apunta al consumo masivo de clientes.
ESTRATEGIAS OLIVEIRA
A. -SOBREVIVENCIA: cuando la situacin de la empresa es deficitaria,
catica, prevalecen las debilidades internas y la capacidad de
soportar las amenazas externas.
REDUCCIN DE COSTOS: reducir el nivel de costos y gastos a lo
mnimo indispensable.
DESINVERSIN: significa dar un paso atrs, cuando los productos o
mercados menos rentables de lo previsto.
LIQUIDACIN: una situacin extrema. Las empresas abandonan el
barco.
B. -MANTENIMIENTO: permiten al empresa defender la ultranza lo que
han conquistado a lo largo del tiempo.
ESTABILIDAD: basada en la defensa de la situacin y
posicionamiento del market share que la empresa y las frmulas
probadas y Kosovo y consolidadas en el mercado.
NICHO DE MERCADO. Basada en posicionamiento de un segmento,
de un estado especfico.