Actividad 3. Escuelas de la administracin.

TEORAS DE LIBERTAD
ESCUELA
ADMINISTRACION
CIENTIFICA

AUTOR (ES)
El iniciador fue el ingeniero
Frederick W. Taylor y formada
por otros seguidores en su
mayora ingenieros como
Henry Lawrence Gantt, Frank
Bunker Gilbreth, Harrington
Emerson y otros como Henry
Ford
ESCUELA CLSICA Henri Fayol, James D. Mooney,
Lyndall F. Urwick, Luther Gulick
y otros ms

CARACTERISTICAS
La escuela se caracteriz por preocuparse bsicamente por los procesos de produccin para aumentar la productividad. Para ello, se ocuparon de la bsqueda constante de
aumentar la eficiencia de los trabajos a nivel operativo.

ESCUELA
AMBIENTAL
ESCUELA DEL
COMPORTAMIENT
O HUMANO

Elton Mayo

Postula que el ser humano se desempea mejor si las condiciones ambientales que lo rodean (luz, sonido, calor, humedad, etc.) estn en armona con su organismo. Se
intenta obtener una mayor productividad, proporcionando al trabajador condiciones de trabajo ms agradables.
La corriente de las relaciones humanas de la administracin abri paso para identificar los problemas organizacionales desde un punto de vista humano. El individuo es el
nico factor de la organizacin que no puede cambiar actitud y forma de trabajo en forma espontnea, el trabajo se identificar con la empresa cuando lleguemos a
comprender sus objetivos y necesidades dentro y fuera de la misma.

ESCUELA DEL
SISTEMA SOCIAL

Max Weber, Chester Barnard,

Edgar Shein, Flank Oliver
Sheldon y Chris Argyris.

ESCUELA
ADMINISTRACION
DE SISTEMAS

Norbert Wiener March y Simon En vez de practicar una visin reducida del mundo real, la Teora General de Sistemas nos plantea la necesidad de visualizarlo desde una perspectiva integral, holstica (del
Murdick, Joel Ross,West
griego holos - entero) con la finalidad de comprenderlo para luego abordar pertinente de las situaciones existentes en busca de soluciones y planteamientos adecuados a
Churchman.
cada situacin concreta.

Kurt Lewin, John Dewey,

George Elton Mayo, Fritz J.
Roethlisberger, Robert
Tannenbaum

Este enfoque, se distingui por ser una administracin de abajo hacia arriba, es decir del nivel de operacin hacia los niveles medios y altos. Predominaba la atencin en el
trabajo, en los movimientos necesarios para la ejecucin de una tarea, en el tiempo-patrn determinado para su ejecucin: ese cuidado analtico y detallado permita la
especializacin del operario y la reagrupacin de los movimientos, operaciones, tareas, cargos, etc., que constituyen la llamada "organizacin racional del trabajo" El nfasis
en las tareas es la principal caracterstica de la administracin cientfica.
Al igual que Taylor, Fayol se preocup por aumentar la eficiencia de la empresa, pero no a base de los procesos de produccin, sino a travs de la forma y disposicin de los
puestos y funciones de una organizacin y de sus interrelaciones estructurales. En este sentido, este enfoque es inverso al de la administracin cientfica: de arriba hacia
abajo (de la direccin hacia la ejecucin). Se caracteriz tambin, por la especial atencin que le pusieron a la estructura organizacional, basada en los principios generales
de la administracin, y la departamentalizacin. La intencin fue tener una visin global para tener un mejor manejo y subdividir la empresa bajo la centralizacin de un jefe
principal. Fue una corriente eminentemente terica y "administrativamente orientada". El nfasis en la estructura es su principal caracterstica.

El proceso administrativo se enfoca desde el punto de vista social o de relaciones interculturales. Los fenmenos sociales influyen dentro de la organizacin de la empresa.
La administracin debe lograr un equilibrio de los intereses de grupo. Combina por una parte, la estructura formal con el aspecto humano y por otra parte, la organizacin
empresarial con el sistema social

La Teora General de Sistemas (TGS) no busca solucionar problemas o intentar soluciones prcticas, pero s producir teoras y formulaciones conceptuales que puedan crear
condiciones de aplicacin en la realidad emprica. El trabajo del administrador desde un punto de vista sistmico es no perder de vista el aspecto integral de la organizacin,
es decir, que para desarrollar la capacidad de abstraccin en la solucin de los problemas es necesario concebir a la empresa como una cadena de clientes internos: cada
uno de los departamentos dependen absolutamente del desempeo de los dems y no podr encontrarse solucin final a un problema institucional sin ponderar los efectos
en todo el organismo.
Racionalizacin de la administracin en base a la toma de decisiones. La administracin es una entidad lgica expresable a travs de signos matemticos, como relaciones y
datos que se pueden medir, su aplicacin bsica es en el proceso de toma de decisiones. Es de gran utilidad cuando se aplica a problemas fsicos de la administracin tales
como inventarios, control de produccin, ms que a problemas de comportamiento humano. El proceso de decisiones y sus tcnicas como esenciales en la administracin.

ESCUELA DE
MEDICIN
CUANTITATIVASTEORIA DE LAS
DECISIONES
NEHUMANO
RELACIONISMO

Von Newman, Bowman,

Hutchinson, AKauffman,
Norbert Wiener, Irwin D.J.
Bross
Abraham Maslow , Herzberg ,
Douglas McGregor y Rensis
Likert.

Se inicia en 1940Los objetivos de la empresa se correlacionan con los del trabajador a travs de su participacin y logro de los mismos. La administracin debe adaptarse a
las necesidades de los individuos que integran la empresa y que este enfoque no puede ser casual sino que debe fundamentarse en estudios psicolgicos del individuo, sus
motivaciones y necesidades, ya que el factor humano resulta determinante en la empresa. La administracin por objetivos trata de lograr la autorrealizacin del elemento
humano en su trabajo proporcionndole independencia, ya que l mismo fijar sus metas de trabajo de acuerdo con los objetivos de la organizacin, A partir de las formas
tradicionales de direccin llega a la conclusin de la importancia que tiene el hombre.

ADMINISTRACIN
EMPRICA
ESCUEA
ECLECTICA O DEL
PROCESO
ADMINISTRATIVO

Peter F. Drucker, Ernest Dale y

Lawrence Appley.
Henry Fayol, Mary Parker
Follet, LyndallF Urwick, George
Terry, Harold Koontz, CyrilO
Donnell, William P. Leonard y
Victor Lazzaro.

Se fundamenta la toma de decisiones en la experiencia sugerida por el pasado reciente. Utiliza la intuicin, la experiencia y la costumbre. Determina que la administracin
es una arte que se aprende ms con la ayuda de la prctica que de la teora. Los resultados que se obtienen son mediocres y malos.
Aplica los conocimientos de cada escuela agrupndolos en un pensamiento universal en base al proceso administrativo. Aplica y establece un orden lgico de las actividades
mediante el proceso administrativo. Requiere de administradores con conocimiento cientfico.

Tendencias
Actuales y Teora
de la Z

William g.Ouchi
Shigerukobayashi

Mejoramiento de la calidad surgida por los japoneses al finalizar la segunda guerra mundial Establecimiento de estndares de calidad como el ISO9000 y otros. Se integra el
Desarrollo Organizacional como estrategia que implica la reestructuracin de los sistemas tradicionales de la administracin en la cual participa y se desarrolla el personal
en las entidades. Implicar a los trabajadores en el proceso de la toma de decisiones. Reingeniera de negocios, Empowerment, Benchmarking, administracin por valores,
administracin del cambio, administracin virtual.