02-06-2014

VALORACIN DE LAS REDES INTER-ORGANIZACIONALES

PROPIEDADES Y DIMENSIONES DE LA RED

INTERORGANIZACIONAL
DR. RAFAEL L. ESPINOZA

Las redes permiten identificar el comportamiento variado y

complejo de las organizaciones interesadas en la construccin
de relaciones de cooperacin, con base en planteamientos
dismbolos que se estructuran de acuerdo con elementos
coincidentes. Lo importante en las redes es que no aluden a
esquemas ortodoxos de comportamiento institucional,
ritualizado o estandarizado, sino que apuntan hacia nuevas
realidades que surgen con la presin de las relaciones
horizontales, tomando en cuenta la pluralidad y la diversidad
de la vida moderna.

Ricardo Uvalle Berrones (2009).Universidad Nacional Autnoma de Mxico .

ALCANCE DE LAS REDES INTER-ORGANIZACIONALES

En el enfoque de redes se logra una comprensin general de los

sistemas de relaciones que existen en niveles tan distintos como: el
sistema organizacional, a nivel inter-organizacional o intraorganizacional, en el nivel regional.
La red inter-organizacional es un instrumento que permite a las
organizaciones de diversa naturaleza y magnitud adaptarse a una
realidad cada vez ms compleja y cambiante.

EL ABORDAJE TERICO DE LAS REDES INTER-ORGANIZACIONALES

La teora de las Redes Inter-Organizacionales se pueden utilizar

para examinar cmo las organizaciones interactan entre s, lo
que ha permitido caracterizar a las numerosas conexiones
informales y formales que vinculan a los directivos en conjunto,
as como las asociaciones y conexiones entre los empleados de
diferentes tipos de organizacin. Estas redes proporcionan los
medios para reunir informacin, para identificar la competencia,
e incluso para la fijacin conveniente, de acuerdos y regulaciones
de diferente naturaleza y alcance.

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EL ABORDAJE TERICO DE LAS REDES INTER-ORGANIZACIONALES

La Teora de las Redes Inter-Organizacionales es una rama de las ciencias

sociales que se aplica a una amplia gama de organizaciones, desde
pequeos grupos de personas a naciones enteras
El desarrollo terico sobre las redes inter-organizacionales se ha realizado
de una forma algo catica, dando origen a una gran heterogeneidad de
conceptos, enfoques y resultados de investigacin (Oliver y Ebers, 1998).
Respecto a las definiciones del concepto de red, Aldrich (1979) se centra
para su definicin en la poblacin de las organizaciones, los vnculos o
relaciones entre ellas y los diferentes tipos de relacin: "Una red interorganizacional est compuesta por todas las organizaciones vinculadas
por un tipo de relacin especial, y est constituida en base a los lazos que
se establecen entre todas las organizaciones de una poblacin".

EL ABORDAJE TERICO DE LAS REDES INTER-ORGANIZACIONALES

Powell (1990) considera que las redes han sido creadas para el intercambio
de recursos de conocimientos, que se basan en cualificaciones y
competencias, mientras que para las transacciones de productos tangibles
se recurre normalmente a los mecanismos de mercado o de las
organizaciones jerrquicas. Powell, Koput y Smith-Doerr (1996) estudian a
travs del anlisis de colaboraciones entre empresas del sector de la
biotecnologa, la estructura de la red de empresas y cmo las empresas
que gozan de una posicin central o especialmente bien conectada se
pueden beneficiar de la misma.

EL ABORDAJE TERICO DE LAS REDES INTER-ORGANIZACIONALES

En la acepcin de Thorelli (1986) se le aade un matiz

temporal, ya que la red es un conjunto de dos o ms
organizaciones involucradas en relaciones a largo plazo; en
otras definiciones se van ampliando ms los matices, y as se
considera que la red es una forma de organizacin eficiente y
muy flexible (Miles y Snow, 1986).

EL ABORDAJE TERICO DE LAS REDES INTER-ORGANIZACIONALES

..Adems comprueban que en ocasiones el aprendizaje se realiza en
el nivel de la red de empresas y no en el nivel de la empresa; puesto que
encuentran que el aprendizaje no se da en cada empresa, sino que
pertenece al grupo de empresas que se relacionan entre s.
En cualquier caso, se realiza el salto del concepto de learning
organization al de learning network, Dyer y Singh (1998) ya sealan que
estas cooperaciones suponen un aprendizaje inter-organizacional
puesto que se establecen rutinas que posibilitan un conocimiento
compartido (knowledge sharing routines).
El salto siguiente nos lleva al aprendizaje colectivo collective learning,
(Lawson y Lorenz, 1999).

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EL ABORDAJE TERICO DE LAS REDES INTER-ORGANIZACIONALES

Las redes son el patrn total de interrelaciones entre un racimo o

grupo de organizaciones que estn engranadas en un sistema social
para alcanzar metas colectivas y sus propios intereses o para resolver
problemas especficos en una poblacin objetivo (Van de Ven y Ferry,
1980)

DEFINICIN DE RED INTER-ORGANIZACIONAL

Una Red Inter-organizacional es un sistema de organizaciones que, en

forma individual o agrupada, interactan con otras por sostenidos
perodos de tiempo, con un fin especfico, caracterizado por un flujo
de informacin, conocimiento o actividades para la produccin de
bienes y la prestacin de servicios. Las redes pueden tener muchos o
pocos actores y una o ms clases de relaciones entre pares de actores.
Una Red se compone por tanto, de tres elementos bsicos los cuales
son: nodos o actores, vnculos o relaciones y flujos de intercambio.
(Espinoza, R. 2011)

DISTINCIN DE LAS REDES INTER-ORGANIZACIONALES

DISTINCIN

NATURALEZA

Motivacin u Objetivo

Generar el conocimiento para la innovacin,

incrementar el cambio social y el respaldo institucional,
la asociacin entre pares
para la prestacin de
servicios. (Liebler & Ferri, 2004)

Nivel (es) de Intervencin o Colaboracin

Comunidad local, organizacional, inter-organizacional,

sectorial, nacional, regional, global o redes anidadas en
varias capas que integran esfuerzos desde el espacio
local al global. (Carlie y Christie, 2000)

Tipo (s) de Actividades

Aprendizaje, provisin del servicio, defensa, ejecucin

de proyectos, refuerzo institucional (Engel, 1993).

Estructura

Informales, formales, alianzas inter-organizacionales o

asociaciones (partnerships). (La mayor parte de redes
combinan la estructuracin formal e informal y adaptan
modelos de estructuracin para responder al desarrollo
de imperativos internos y externos. )

Redes Inter-Organizacionales: Sistema de Relaciones

con base en Nodos y Vnculos
Los nodos son los agentes o actores constituyentes de las redes y los
vnculos son las relaciones entre ellos. El resultado grfico basado en las
estructuras son a menudo muy complejos. No puede haber muchos tipos
de vnculos entre los nodos. La investigacin en una serie de campos
acadmicos han demostrado que las redes inter-organizacionales
funcionan en muchos niveles, desde las organizaciones pequeas tanto
pblicas como privadas en el nivel local hasta el nivel internacional, y
desempean un papel fundamental en la determinacin de la forma
como se resuelven los problemas, los procesos que las organizaciones
ejecutan, y el grado en que los individuos que operan en ellas
intervienen en el logro de sus objetivos.
En su forma ms simple, una red inter-organizacional es un mapa de
todos los vnculos entre los nodos que la integran. La red se puede
utilizar para identificar el capital social y el capital relacional de cada uno
de los actores individuales y de las organizaciones.

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MAPA DE RED INTER-ORGANIZACIONAL

LOS VNCULOS ELEMENTOS DETERMINANTES DE LAS

REDES INTER-ORGANIZACIONALES
REDES INTER-ORGANIZACIONALES: CONCEPTOS FUNDAMENTALES

Una red inter-organizacional es una estructura de agentes, stos son

organizaciones, que estn unidas por uno o ms tipos especficos de
interdependencia y codependencia, tales como valores, visiones, ideas;
intercambio de medios y recursos; produccin de conocimiento, produccin
de bienes, prestacin de servicios, relaciones acadmicas, relaciones de
negocios, relaciones polticas, que posibilitan la co-evolucin del sistema
inter-organizacional.

Los vnculos son los elementos determinantes de las redes. Sin vnculos no hay
red. De alguna manera, stos cumplen la funcin prevaleciente en el seno de
cualquier red.
Los vnculos son multidimensionales, ya que no responden nunca a una sola
caracterstica; dicho de otra forma, en las redes inter-organizacionales se da la
vinculacin por diversas y varias razones, pocas veces se presenta un nico
propsito para hacerlo.
Adems, los vnculos deben ser recprocos, no se da la vinculacin sino esta
acompaada de la reciprocidad, de modo que la vinculacin es, por naturaleza,
bidireccional, y en el caso de las redes inter-organizacionales, es horizontal y no
vertical.
Junto con la reciprocidad, la intensidad y la frecuencia de contactos son dos de
los atributos ms importantes de los vnculos. Un vnculo, para consolidarse,
tiene que ser intenso, fuerte, y para ello es importante establecer con claridad,
entre todas las partes vinculadas, las expectativas de esa vinculacin.

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LOS VNCULOS ELEMENTOS DETERMINANTES DE LAS

REDES INTER-ORGANIZACIONALES

Consumidor
Financiamiento

REDES INTER-ORGANIZACIONALES: CONCEPTOS FUNDAMENTALES

VNCULOS DIRECTOS E INDIRECTOS

Contralor
Social

Emprendedor

Inversionista

Contralor
Gubernamental

Los vnculos directos se refieren a aquella relacin inmediata entre un

actor y otro. Los vnculos indirectos son aquellas relaciones entre un
actor y otro, que son mediadas por otro nodo.
En trminos de teora de grafos, los vnculos directos remiten a la
nocin de adyacencia y grado, y los vnculos indirectos remiten al
concepto de camino, distancia, geodsica y mediadores.

Productor de
Conocimiento

Suplidor de
Insumos

Competidores

Desarrollador
de Tecnologa

REDES INTER-ORGANIZACIONALES: CONCEPTOS FUNDAMENTALES

COHESIN
DENSIDAD DE LA RED
El principio de cohesin consiste en que actores similares lo son en
la medida que estn vinculados por relaciones entre ellos (Lozares
1996). Este principio es el que marca las fronteras del grupo. De esta
manera se puede entender que mientras existan ms relaciones
entre los actores, el grupo presentar una mayor cohesin.
La cohesin especficamente el grado de cohesin- puede ser
medida entonces de acuerdo al nmero de relaciones entre los
actores del grupo.

Nos da una idea del nivel de aprovechamiento de las

posibilidades de conexin que tiene una red. Este indicador
mide la relacin que existe entre el nmero de lazos presentes
en una red y el nmero de lazos lgicamente posibles.

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REDES INTER-ORGANIZACIONALES: CONCEPTOS FUNDAMENTALES

DENSIDAD DE LAS REDES
DENSIDAD DE LAS REDES

Hanneman (2000) define el concepto de densidad de red como

la proporcin de relaciones existentes en relacin a las posibles.
En la teora de redes la densidad de una red se concibe como
conceptualmente equivalente a la cohesin social y sirve como
una medida de ella.

REDES INTER-ORGANIZACIONALES: CONCEPTOS FUNDAMENTALES

DENSIDAD DE LAS REDES

DENSIDAD DE LAS REDES

La mayora de las redes reales tpicamente contienen partes en el que algunos
nodos (unidades) tienen mayor conexin entre s que con el resto de la red.
Los conjuntos de dichos nodos se llaman clusters, comunidades, grupos
cohesivos, o mdulos. A pesar de esta diversidad de significados la presencia
de comunidades en redes es un tema de la naturaleza jerrquica de los
sistemas complejos.
Los mtodos existentes para la bsqueda de comunidades en redes grandes
son tiles si la estructura de la comunidad es tal que puede ser interpretado
en trminos de conjuntos separados de las comunidades. Sin embargo, la
mayora de las redes reales estn estadsticamente bien definidas de
comunidades superpuestas y anidadas.
Tal afirmacin puede ser demostrada por las numerosas comunidades a las
que cada uno de nosotros pertenece, incluidas las relacionadas con nuestras
actividades cientficas o de la vida personal ( escuela, aficin , familia) y as
sucesivamente. Por otra parte, los miembros de nuestras comunidades tienen
sus propias comunidades, lo que resulta en una muy complicada red de las
propias comunidades.

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DENSIDAD DE LAS REDES

REDES INTER-ORGANIZACIONALES: CONCEPTOS FUNDAMENTALES

CONEXIONES
PROXIMIDAD
En todos los niveles de anlisis es probable que los actores (organizaciones)
estn conectados entre s, cuando estn en condiciones de igualdad, o
cuando estn geogrficamente cerca uno del otro.
Las organizaciones tienen ms probabilidades de ser aliados si estn
geogrficamente cerca (Feld y Carter 1998).

Comunidades se pueden definir como grupos de nodos de tal manera

que existe una mayor densidad de bordes dentro de los grupos que
entre ellos. En el caso mostrado en la figura hay tres comunidades,
indicados por los crculos de trazos. Figura Reproducido con permiso del
Ref. [51]. 2004 por la Sociedad Americana de Fsica.

REDES INTER-ORGANIZACIONALES: CONCEPTOS FUNDAMENTALES

CONEXIONES
PROXIMIDAD

El comercio entre los pases, en igualdad de condiciones, es ms

probable si los pases tienen fronteras comunes. Pero, por ejemplo,
"como media de todos los pases de la Comunidad Econmica Europea,
el comercio se da entre intranacionales, aproximadamente diez veces
mayor que el comercio internacional con socios de la misma en un pas
de tamao y distancia similar." (Volker 2000).

Un estudio de redes empresariales en Estados Unidos encontr que los

vnculos (vinculacin por consejeros comunes) entre personas que se
desempean en diferentes consejos de administracin se concentra en
sistemas con sede en la misma localidad. (Kono, Palmer, Friedland, y Zafonte
1998).

PROPIEDADES DE LAS REDES INTER-ORGANIZACIONALES

Toda red tiene ciertas propiedades estructurales; stas se refieren a su
tamao, composicin, dispersin, homogeneidad y heterogeneidad,
organizacin por nodos y horizontalidad.
Todos estos elementos constituyen las caractersticas formales de una red. El
tamao va estrechamente unido a la composicin de la red; en este punto
nos preguntamos cuntos somos y quines somos. Por otra parte, se habla de
dispersin cuando la red est formada por personas u organizaciones muy
distantes geogrficamente, cuyos encuentros son menos frecuentes y, por
tanto, dependen en mayor medida de otros vehculos de comunicacin para
mantenerse.
El grado de homogeneidad de una red variar en funcin del gnero, la clase
social, la profesin, la edad, la naturaleza de las actividades sociales,
econmicas, culturales, cientficas o la precedencia geogrfica etc.,. Todo
depende del objetivo de la red, de su razn de ser, de lo que vincule a sus
integrantes.

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PROPIEDADES DE LAS REDES INTER-ORGANIZACIONALES

En Grado: El nmero de actores directamente relacionados con otro

actor. El actor contactado por muchos otros actores se considera
prestigioso. Es un buen indicador para analizar el poder y el prestigio

Grado de Salida: Nmero de lazos directos / relaciones originarias de

uno de los actores hacia otros actores. Muestra la actitud social del actor,
as como su / su potencial para acceder a los otros actores

PROPIEDADES DE LAS REDES INTER-ORGANIZACIONALES

HOMOFILIA
En el contexto terico de la investigacin sociolgica la Homoflia se
asume como la tendencia de las personas a asociarse con otros
similares. (Burt 1991; Laumann 1966; Lazarsfeld and Merton 1954;
McPherson and Smith-Lovin 1987).
El trmino corresponde al Astrlogo y Psicoanalista alemn KarlGunther Heimsoth en su disertacin doctoral Hetero- und Homophilie
en 1924. Desde entonces ha sido un concepto utilizado extensamente
en Sociologa y otros campos como la Teora de las Redes InterOrganizacionales

PROPIEDADES DE LA RED INTER-ORGANIZACIONAL

La red es siempre un proceso de autogestin. Este proceso est constituido

por otros, como la auto-organizacin, el autodiagnstico y la
autoevaluacin. Para la creacin y consolidacin de una red social es de
vital importancia que los actores que la forman sean conscientes de que
son ellos quienes organizan la dinmica de funcionamiento de la red; son
ellos quienes deciden sobre qu se va a trabajar y por qu; y son ellos
quienes autoevalan los resultados de los mismos procesos que han
gestado y desarrollado. En este sentido, la red goza de autonoma, no
depende directamente de ninguna institucin que le imponga formas de
organizacin, diagnstico y evaluacin.

HOMOFLIA
En el contexto de la explicacin terica de las Redes Inter-Organizacionales,
se define Homofilia como la condicin de compartir uno o ms atributos
comunes, como la misma actividad econmica, social, cultural, poltica,
acadmica, cientfica, tecnolgica.
Ms tcnicamente, se puede decir que los pares son homoflicos si sus
caractersticas coinciden en una proporcin mayor de lo esperado en la
poblacin de la que se han extrado o de la red de la que forman parte
(VERBRUGGE 1977).
En la elaboracin de hiptesis sobre Homofilia y la posibilidad de una
conexin entre los pares hay que considerar dos tipos de causas de par
homoflico. Normas comunes pueden traer nodos junto con atributos
comunes, o a la inversa, los atributos comunes pueden dar lugar a normas
comunes, y esto es vlido para las organizaciones y colectividades (Burt
1982). Una segunda causa es estructural para la ubicacin homoflica. Dos
nodos pueden tener los mismos atributos, ya que ambos operan en el
mismo escenario, y de nuevo, viceversa (Feld y Carter 1998).

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HOMOFLIA

En la literatura sobre Homoflia aparecen diversos criterios de clasificacin.

Un primer criterio consiste en la distincin entre Homoflia Individual y
Homoflia Estructural.
La Homoflia Individual se manifiesta o explica a partir de las preferencias
individuales.
En el criterio Estructural las relaciones homoflicas estn determinadas por
caractersticas, contextos o situaciones externas al individuo como por
ejemplo la localizacin geogrfica, la ocupacin, el lugar de trabajo, etc.

HOMOFLIA
Otra clasificacin de la propiedad de Homofilia, destaca dos tipos de
Homofilia: La Homofilia de Lnea de Base (baseline) y la Homofilia
Endogmica (inbreeding)
La Homofilia de Lnea de base o de Partida (baseline) consiste en el hecho de
darse igualdad o equivalencia entre la proporcin de la presencia de una
caracterstica en un colectivo y la proporcin de relaciones, comportamientos
y creencias similares de un determinado tipo realizadas por dicho colectivo.
Si hay un 50% de mujeres en una poblacin el 50% de las mujeres van al cine:
de alguna manera, la similitud en la proporcin de comportamientos
semejantes es porque toca. De hecho, este tipo de Homofilia establece un
punto de partida, una lnea o nivel de flotamiento que marca el nivel de
independencia entre el fenmeno de caractersticas sociales comunes y la
similitud de comportamientos; es decir, indica el punto de partida de la razn
social.

HOMOFLIA
El segundo criterio, distingue entre la Homofilia de Eleccin y la
Homofilia Inducida.
Por la Homofilia de Eleccin los individuos o las organizaciones prefieren
o deciden relacionarse o comportarse similarmente entre si, en cuanto a
valores, creencias, preferencias, status social, etc., obedeciendo a la
intencin voluntad o decisin de hacerlo.
En lo que respecta a la Homoflia Inducida, los individuos o las
organizaciones se relacionan atrados por comportamientos compartidos
con sus semejantes. Se debe a factores del contexto social o fsico
compartido, o en el que estn involucrados. McPherson y otros (2001).

HOMOFLIA
Por otro lado, la Homofilia Endogmica (inbreeding) vulnera la lgica
precedente de la Homofilia de base, al superar la proporcin de
comportamientos o relaciones similares al que corresponde a la proporcin
de la presencia de caractersticas sociales iguales en un colectivo.
En este tipo de Homofilia pueden incluirse o al menos conjugarse tambin
las de eleccin y, de alguna manera, la individualista.
Otra distincin, entre Homofilia Subjetiva frente a la Objetiva, puede
superponerse conceptualmente a las dualidades precedentes. La Subjetiva
tiene que ver con la percepcin de la similitud o disimilitud en los atributos,
lo que lleva a unos comportamientos homoflicos o heteroflicos, algo
parecido a lo que se llama Homofilia CAT; por el contrario, la Objetiva tiene
que ver con que la realidad es similar o disimilar. Otra connotacin de la
Homofilia va en otra direccin, es la que se establece entre Homofilia
Instrumental frente a la Expresiva. Por la primera las afinidades son de
carcter prctico como informacin, favor, consejo, apoyo... por la segunda
lo son por contenidos emotivos.

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CONNOTACIONES ENTRE TIPOS DE HOMOFILIA

HOMOFLIA

Lazarsfeld y Merton (1954) introdujeron la distincin entre Valor

Homoflico y Estatus Homoflico. El Valor Homoflico corresponde a la
idea de que es ms til interactuar con los que mantienen valores
similares (Ibarra 1993) que con los otros (distintos). Supone que la
Razn Homoflica se explica menos directamente por caractersticas
similares pues interviene como mecanismo una razn instrumental
de utilidades que proviene de tal equivalencia en atributos.

INDUCIDA

Las personas en relaciones homoflicas comparten caractersticas comunes

(creencias, valores, educacin, etc) que hacen que la comunicacin y la
formacin de la relacin ms fcil. Homofilia a menudo conduce a la
homogamia (matrimonio con personas de caractersticas similares).

ELECCIN
SUBJETIVA

OBJETIVA
ESTRUCTURAL

CONNOTACIONES ENTRE TIPOS DE HOMOFILIA

Para probar la relevancia de la Homofilia los investigadores han distinguido

entre homofilia lnea de base y homofilia endogmica. La primera es
simplemente la cantidad de homoflia que se esperara por azar y el
segundo es la cantidad de homoflia por encima de este valor esperado.

Hemofilia Endogmica
(Imbreeding)

Hemofilia Lnea de Base

(Baseline)

INDIVIDUALISTA

EL PROCESO HOMOFLICO

ESTRUCTURA, ATRIBUTOS,
CATEGORAS, GRUPOS

EFECTO
HOMOFLICO

RELACIONES INTRA O
DENTRO MS DENSAS Y
PROBABLES

(CAJA NEGRA)
DIRECCIN DEL PROCESO HOMOFLICO

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EL PROCESO DE RETROALIMENTACIN
EL PROCESO COHESIVO

INTERACCIN
ORGANIZACIONES
AGENTES

DINMICA DE LA
INTERACCIN
ORGANIZACIONAL

VINCULACIN,
PUENTE DE UNIN,
FORMAS DE DISTRIBUIR/
ESTRUCTURAR
RELACIONES

PROCESO (RESTRINGIDO) DE LA HOMOFILIA

COHESIN.
INTEGRACIN
ORGANIZACIONAL

FORMACIN,
GRUPOS, ATRIBUTOS,
CATEGORAS

ESTRUCTURA,
GRUPOS,
CATEGORAS,
ATRIBUTOS

INTERACCIN
RELACIONES

RELACIONES
INTRA MAS
PROBABLES

COHESIN
DE UNIN

ESTRUCTURAS O
CATEGORAS
IDENTCAS A LAS
PREVIAS O
PREEXISTENTES

ESTRUCTURAS,
CATEGORAS,
ATRIBUTOS,
GRUPOS NUEVOS

EL PROCESO COHESIVO
EL PROCESO DE LA COHESIN RESTRINGIDA
EL PROCESO DE LA COHESIN AMPLIADA

DIMENSIONES DE LA RED INTER-ORGANIZACIONAL

DIMENSIONES DE LA RED INTER-ORGANIZACIONAL
Las redes tienen, al menos, tres dimensiones:
Una dimensin Espacial, que hace referencia a su Densidad;
Una dimensin Temporal o de Continuidad;
Una dimensin Estructural, que se correspondera con el grado de
intensidad entre sus integrantes.
La dimensin Espacial (Densidad): La pertenencia a distintas redes
se vincula a la pertenencia a un espacio, por lo que se dice que las
redes recrean y redefinen los espacios.

La dimensin Temporal: La estabilidad que se deriva del arraigo a

un espacio permite la continuidad de la relacin en red, o lo que es
lo mismo, la Frecuencia, la Duracin y la Estabilidad de los vnculos
de la red fortalecen la interaccin y hacen ms estable y segura a la
misma red.
La Intensidad o dimensin Estructural: Se considera que a mayor
solidez de los lazos de interdependencia entre los integrantes de
una red, ms enriquecedora y efectiva ser la experiencia en red
vivida.

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Clasificacin de Redes Inter-organizacionales

Existen diversas clasificaciones de la redes segn el criterio que se
adopte. Segn la distribucin del poder en las redes de organizaciones se
distingue entre distribucin uniforme y constelacin (Lorenzoni y Ornati,
1988);
Segn la estructura de la red se diferencia entre la red tipo estrella, de
distribucin, tipo rbol, tipo malla y tipo polo (Orgogozo, 1997);
Segn la planificacin de las mismas: constelaciones informales,
preordenadas y planificadas (Lorenzoni, 1990);
Segn el grado de evolucin de las relaciones interorganizativas: modelos
alfa, beta y gamma (Nuti, 1992).
Otra clasificacin, en funcin de los campos de actividad que abarcan,
distingue entre redes horizontales, verticales y transversales; una
clasificacin similar a la anterior considera redes internas, redes
verticales, redes horizontales y redes diagonales (Hinterhuber y Levin,
1994).

TIPOLOGA DE LAS RELACIONES DE LOS ACTORES EN LA

RED INTER-ORGANIZACIONAL

Redes verticales o jerrquicas, basadas en la colaboracin entre

actores que se encuentran en distintos eslabones de una misma
cadena de valor de una mismo sector de actividad y por lo tanto no
son competidores directos. Sus procesos y competencias clave son
complementarios.
Redes horizontales, basadas en la colaboracin entre agentes que
compiten entre s en el mismo mercado pero que alcanzan
acuerdos en algunas actividades. Si estas organizaciones son
competidores directos implicar el denominado acuerdo de
coopeticin. stos acuerdos son de carcter provisional y
oportunistas con el objetivo, en el mbito de la innovacin, de
compartir los grandes costos y riesgos derivados del desarrollo de
innovaciones de carcter radical basadas en tecnologas
emergentes rompedoras.

Red Vertical
Red Vertical o Jerrquica

Estas redes se describen como vertical debido a que los socios no suelen
estar involucrado en mismas actividades a lo largo de la actividad que
desarrollan.
En el caso de actores gubernamentales o estatales, aunque son asimtricos
en trminos de distribucin del poder y el papel que juega en las redes
verticales, los patrones de interaccin se diferencian de la gobernanza
jerrquica. En vez de redes verticales interdependientes, el papel de los
participantes se encuentran en un "camino secuencial (Park, 1996). " Muy a
menudo, el fondo de los ministerios del gobierno disea programas con
socios privados para su aplicacin. A pesar de que una red vertical, requiere
un coordinador (central) para suavizar la produccin a lo largo de la ruta de
acceso en serie, los participantes posteriores mantienen sus derechos
soberanos. Una diferencia importante entre las redes horizontales y verticales
es que este ltimo se basa ms en los organismos centrales para coordinar las
actividades entre los participantes de aguas arriba y aguas abajo, mientras
que el primero requiere socios para poner en comn sus recursos y tomar
decisiones de forma conjunta.

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Redes Horizontales
Red Horizontal
Las redes horizontales se definen como " un grupo o complejo de organizaciones
conectadas entre s por dependencias de recursos y se distingue de otro grupo o
complejo por roturas en la estructura de dependencias de recursos ( Benson ,
1982 ).
Por otro lado, Wilks y Wright ( 1987 ) denomina red un proceso de vinculacin
dentro de una comunidad a o entre un nmero de comunidades.
En el caso de las redes horizontales, donde las operaciones se agrupan y los
socios son horizontalmente interdependientes, la cooperacin entre los
participantes se justifica en el largo plazo si existe una fuerte complementariedad
en trminos de contribucin de recursos por los socios ( Park, 1996 ). La razn por
la complementariedad entre organizaciones es una condicin necesaria para el
funcionamiento eficaz de las redes horizontales que es lo que permite a los
participantes dejar de lado la rivalidad entre organizaciones y el inters personal.

Redes Verticales, Horizontales y territoriales

POSICIONAMIENTO DE LOS ACTORES EN LA RED INTER-ORGANIZACIONAL

Las redes horizontales incluyen tambin a los clsteres, que agrupan

organizaciones de un mismo sector dentro de un mbito regional para
adquirir unas mayores cotas de crecimiento basadas en las sinergias que en
materia de innovacin y conocimiento se establecen entre ellas.

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Clasificacin de Redes Inter-organizacionales

Otra dimensin es el grado de centralizacin de la red, y se obtienen:
redes simtricas o basadas en la paridad y redes asimtricas o
centralizadas (Grandori y Soda, 1995; Grandori, 1997).
Otro criterio es el seguido por la estrategia colectiva segn los tipos de
colectividades de empresas, diferenciando entre red Confederada,
Conjugada, Aglomerada, Orgnica (Astley y Fombrun, 1983).
Segn el contenido, se consideran redes de produccin, de distribucin,
de innovacin. Las ms estudiadas son las redes de proveedores-usuarios,
redes de pioneros-adoptantes en un mismo sector, redes regionales
interindustriales, alianzas estratgicas internacionales, redes jerrquicas
verticales, redes para la normalizacin, y las de cooperacin tecnolgica.

ESTRUCTURA
La modalidad de vinculacin entre s de los socios de una red se
denomina estructura. Las conformaciones posibles son infinitas.
Soda (1998) identifica tres tipos principales que permiten describir de
qu manera la estructura influencia la performance incide en el
desempeo de las redes:
Red Simtrica
Red con Liderazgo
Red Jerrquica

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ESTRUCTURA
Red Simtrica
La modalidad de vinculacin entre s de los socios de una red se
denomina estructura. Las conformaciones posibles son infinitas.
Soda (1998) identifica tres tipos principales que permiten describir de
qu manera la estructura influencia la performance incide en el
desempeo de las redes:
Red Simtrica

Red Simtrica: Todos los integrantes estn en el mismo plano y tienen las
mismas prerrogativas en cuanto a la toma de decisiones. La red es estable, en
el sentido de que sobrevive a la salida de cualquiera de sus socios. Sin
embargo, tiene dificultad para tomar decisiones rpidas porque las decisiones
se toman por consenso. Esto podra reducir su eficacia si se deben adoptar
decisiones en un ambiente de fuerte turbulencia.

Red con Liderazgo

Red Jerrquica

Red con Liderazgo

Red con liderazgo: Es una agrupacin en que se destaca uno de los
integrantes. Este adquiere una posicin de relieve en comparacin con los
dems y puede influenciar las decisiones del grupo que, de todas
maneras, siguen siendo colectivas.

Red Jerrquica
Red Jerrquica: En esta red la organizacin lder sostiene completamente el
esfuerzo asociativo, concentrando en si todas las relaciones (no hay nexos
transversales entre los socios que no pasen por el lder).

La superioridad del lder (organizacin) puede ser determinada por la

posicin social y la credibilidad moral, por el prestigio acadmico o
cientfico, por el desarrollo tecnolgico alcanzado, por el poder poltico
por sus fortalezas econmicas.

La organizacin lder, adems, tiene la facultad de integrar nuevos socios o

excluir los actuales. La circulacin de la informacin y de los conocimientos
est filtrada por el lder.

En el caso de una empresa, a menudo, esta posicin est asociada con la

capacidad de controlar el acceso a un mercado o a un canal de
distribucin.

Si bien ello permite acelerar los procesos de toma de decisiones, tambin se

acrecienta la ceguera de la red, en cuanto los miembros seguidores no
tienen una visin completa de sus potencialidades y debilidades y todo
depende de la capacidad estratgica de la organizacin central.

La red con liderazgo suaviza la debilidad de la red simtrica, pero, al

mismo tiempo, resulta tambin poco estable, en cuanto que su existencia
puede seriamente ser afectada por la eventual salida del lder.

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REDES DE INTEGRACIN VERTICAL

INTEGRACIN VERTICAL
Qu es la integracin vertical?
La integracin vertical es una estrategia que muchas organizaciones utilizan
para ganar control sobre la cadena de valor del sector. Esta estrategia es una de
las consideraciones ms importantes al desarrollar la estrategia a nivel
corporativo . La pregunta importante en la estrategia de la organizacin es, si
sta debe participar en una actividad (un sector) o muchas actividades ( muchas
sectores) a lo largo de la cadena de valor del sector. Por ejemplo, la universidad
tiene que decidir si slo forma internamente profesionales o si participar en el
desarrollo tecnolgico y tambin en procesos de emprendimiento econmico.
Dos cuestiones deben tenerse en cuenta antes de la integracin:

El siguiente ejemplo ilustra una cadena de valor de la industria general y

ninguno, parcial o total de un operativo de las empresas en esa industria

Costos: Una organizacin debe integrar verticalmente cuando los costos de

la elaboracin del producto dentro de la empresa son ms bajos que los
costos de la compra de este producto en el mercado.
Alcance de la Actividad de la Organizacin: Una organizacin debe
considerar si mudarse a los nuevos sectores no diluira sus competencias
actuales. Asumir nuevas actividades en una organizacin suele ser ms
difcil de manejar y controlar. Las respuestas a las preguntas anteriores
determinan si una organizacin no va a seguir alguna, o si la va a asumir en
forma parcial o total.

Tipos de Integracin Vertical

Las Organizaciones pueden aplicar estrategias de

Retroceso de Adelanto o Estrategias Equilibradas.

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DIFERENCIA ENTRE INTEGRACIONES HORIZONTALES Y VERTICALES

Qu es la integracin horizontal?
DIFERENCIA ENTRE INTEGRACIONES HORIZONTALES Y VERTICALES

Es un tipo de estrategias de integracin llevada a cabo por una organizacin

con el fin de fortalecer su posicin en el sector de su actividad principal. Una
empresa que implementa este tipo de estrategia por lo general fusiona o
adquiere otra empresa que se encuentra en la misma fase de produccin.

La Integracin Horizontal es diferente de la Integracin Vertical, cuando

una organizacin sea el caso de una empresa se expande generalmente
en otra etapa de produccin en lugar de la fusin o adquisicin de otra
empresa en la misma fase de produccin. Por ejemplo, una compaa est
integrando verticalmente si se expande desde la industria manufacturera
al sector de la distribucin, mientras que Integracin Horizontal
significara la compra de otras empresas de la misma actividad
manufacturera.

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DIFERENCIA ENTRE INTEGRACIONES HORIZONTALES Y VERTICALES

DIFERENCIA ENTRE INTEGRACIONES HORIZONTALES Y VERTICALES

THE HIERARCHICAL SYSTEM OF RELATIONS BETWEEN CARDIOLOGY UNITS.

Vertical integration and contractual network in the cardiovascular sector: the

experience of the Italian region Emilia Romagna

Cristina Ugolini and Lucia Nobilio: Vertical integration and contractual network in the
cardiovascular sector: the experience of the Italian region Emilia Romagna

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PRESUNCIONES DEL COMPORTAMIENTO DE LAS REDES

H1: La expansin de la red se produce a travs de un proceso en el que los

nodos ms conectados reciben una parte desproporcionada de los nuevos
lazos (Ventaja Acumulada).
H2: La expansin de la red sigue un proceso en el que los nuevos socios se
eligen sobre la base de su similitud con parejas anteriores (Homofilia).
H3: La expansin de la red implica un comportamiento gregario, con los
participantes cuyas elecciones coinciden con las elecciones dominantes de
los otros, ya sea en respuesta mutua ante las presiones externas comunes o
por medio de la conducta imitativa (Seguimiento de la tendencia).
H4: La expansin de la red refleja una eleccin de los socios que se conectan
entre s a travs de mltiples caminos independientes, lo que aumenta la
accesibilidad y la diversidad de actores que son accesibles
(Multiconectividad).

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