A partir del siglo xxi las organizaciones pretenden acabar con ciertos

paradigmas estructurales y funcionales que han mantenido durante mucho

tiempo, esto se debe principalmente a factores de tipo econmico y social
requerido por el creciente desarrollo de la ciencia y las nuevas tecnologas, el
arte y las otras reas de trabajo, en su defecto las empresas u organizaciones
requieren tener nuevas formas de afrontar situaciones buscando mejorar la
empresa con nuevas estructuras organizacionales y mentalidades gerenciales
que rompan con las antiguas formas de hacer las cosas para dar respuesta a
los nuevos desafos que requieren los negocios en este siglo.
En estas lneas resaltaremos la pertinencia del texto lo que ahora importa de
Gary Hamel, en relacin a lo que se dijo anteriormente; la forma cmo ste
focaliza cinco

conceptos sustanciales: los valores, la innovacin, la

adaptabilidad, la pasin y la ideologa. Sin duda van a la vanguardia de lo que

las

organizaciones

necesariamente

debern

articular

con

conceptos

consuetudinarios para lograr adoptar una filosofa gerencial consiente,

responsable y sostenible.
Ms que unos simples conceptos, Hamel en su texto construye unos
verdaderos principios, cuyo fin ineludible es hacer que las organizaciones del
siglo xxi sean mucho mas adaptables, innovadoras e inspiradoras sin dejar ser
menos

eficientes,

disciplinadas

orientadas

hacia

el

rendimiento

competitividad. Segn Hamel es necesario hacer hincapi en el reconocimiento

de las personas por las tareas que desarrollan, a fin de generar en ellas mayor
orgullo y pasin. Lo que repercutir en mayores contribuciones extraordinarias
a la organizacin. La creacin de una cultura innovadora en los procesos de
gestin supone el diseo de nuevas ideas como parte sustancial de cualquier
organizacin y lograr efectivizarlo operativamente. Modificar las formas
tradicionales de administracin implementando nuevas estructuras que
fomenten la innovacin constante. Las organizaciones no pueden estar al
margen de una realidad, de las tendencias emergentes, del contexto actual
sino que deben procurar tener la capacidad de adaptarse y aceptar el desafo
del cambio, el autor propone ideas para garantizar en un mnimo el futuro de la
compaa en este aspecto de la adaptabilidad: I) la prevencin. II) la flexibilidad
intelectual. III) la flexibilidad estratgica. IV) flexibilidad estructural.

En un

mundo cambiante lo que importa no es simplemente la ventaja competitiva de

una organizacin en una ocasin determinada, sino su ventaja evolutiva
atreves del tiempo.
Cuando se reprimen en las organizaciones la vitalidad emocional en el lugar de
trabajo, se inclina a la decadencia de esta; la falta de inters en los empleados,
muchas veces causada por los directivos, influyen negativamente en la
economa creativa de la organizacin que sin desvirtuar su importancia
categrica en este siglo, es sin duda, un factor clave para la generacin del
potencial humano, es por ello que Hamel afirma que la innovacin y la voluntad
de cambio es producto de la pasin y esta solo puede darse si las personas
estn conectadas en cuerpo y alma a su trabajo o labor dentro de la
organizacin.