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N 34
SOBRE LA ADMINISTRACION FINANCIERA DEL SECTOR PUBLICO NACIONAL
Fabin Slonimczyk
Buenos Aires, Mayo de 2002
INDICE
I. Introduccin: el Sector Pblico Argentino. __________________________________ 3
II. Los Sistemas de Administracin Financiera del SPN _________________________ 4
1) El Sistema Presupuestario _____________________________________________ 5
a) La Formulacin del Presupuesto. Presupuesto por programas. ________________ 6
b) La Ejecucin Presupuestaria. Modificaciones al presupuesto._________________ 9
c) El cierre de cuentas y la evaluacin de la ejecucin. _______________________ 10
2) El Sistema de Crdito Pblico _________________________________________
a) Definiciones y clasificacin de la deuda pblica.__________________________
b) Del procedimiento decisorio y de control________________________________
c) Procedimientos para el Registro y Atencin del Servicio de la Deuda _________
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El principio de universalidad es sostenido por la ley de administracin financiera en varias de sus partes.
Tambin se encuentra reforzado a travs del cumplimiento de otros principios subalternos. Puede tomarse
como ejemplo de esto ltimo la prohibicin de netear partidas. Si el Estado fuera a proveer un subsidio en la
forma de una exencin impositiva, entonces sta debera incluirse en el presupuesto como un gasto ms.
Omitir la registracin tanto del devengamiento del impuesto como de su exencin configurara un caso de
neteo y, por tanto, un acto ilegal.
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La denominacin gastos extrapresupuestarios se utiliza aqu en el ms amplio sentido, como toda
erogacin del SPN que no apareciera especificada en el presupuesto nacional y cumple una funcin
hipottica. Si hubiera gastos extrapresupuestarios, entonces seran ineficaces. Si existen o no en la prctica
este tipo de gastos es una cuestin opinable.
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Se trata de parte del gasto provincial que es financiado por una transferencia de la nacin. An cuando su
carcter de extrapresupuestario, tal como ya se mencion, es debatible desde el punto de vista
legal/definicional, es claro que este tipo de gastos no recibe el mismo tipo de tratamiento ni se encuentra
sujeto a los mismos mecanismos de control que aquellos gastos que son ejecutados directamente por la
administracin central. De hecho, se supone que las polticas pblicas se proponen cumplir objetivos
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dividida entre los tres niveles. Sin embargo, cada uno de ellos gestiona y presupuesta el
gasto en educacin independientemente, lo que resulta en una asignacin completamente
ineficaz de los recursos y en la imposibilidad de asignar responsabilidades por los
resultados. Crticas similares pueden realizarse con respecto a cada uno de los sistemas.
Asimismo, en el presente trabajo intentaremos introducirnos en el al menos complejo
marco legal e institucional de la administracin financiera del Estado Nacional al margen
de la ley regulatoria. Como veremos, dicha ley (la n 24.156) deja amplio margen para la
reglamentacin y especificacin de sus principios y normativas y, por tanto, es imposible
hacerse una idea ms o menos precisa del funcionamiento real del sistema sin recurrir a la
normativa complementaria y/o reglamentaria. Recientemente se han introducido
importantes modificaciones a dicho marco, lo cual nos proveer del hilo conductor para su
discusin.
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funcionamiento de cada uno de ellos. Por ahora, sin embargo, quisiramos prestar atencin
a su interrelacin. El planteo general, como vimos, corresponde a la mediacin entre los
objetivos del Estado y su eventual realizacin. La primera pregunta que surge aqu es sin
dudas, cmo se establecen los objetivos del Estado? La respuesta que brinda la ley de
Administracin Financiera es bastante clara. El Presupuesto Nacional es la institucin en la
que se corporizan dichos objetivos en la forma de programas pblicos a los que se destinan
fondos en una cuanta determinada. El Poder Ejecutivo Nacional5 tiene la iniciativa para
mentar dichos objetivos al confeccionar, ao tras ao, la ley de presupuesto. El Congreso,
por otra parte, tiene la posibilidad de analizar y discutir el proyecto durante tres meses antes
de darle o no su visto bueno. Luego, la responsabilidad de llevar adelante los distintos
programas recae nuevamente en el PEN. Como vemos, el control del Poder Legislativo
cesa una vez aprobado el presupuesto. Por lo tanto, la administracin financiera debe prever
mecanismos de control de la ejecucin. El control de las operaciones pblicas se realiza en
forma interna paralelamente con su ejecucin. El control externo, desarrollado por un
rgano especial, se realiza con posterioridad a la ejecucin.
De la formulacin y aprobacin del presupuesto surgen las necesidades de financiamiento
del Estado. Estas deben ser satisfechas bien a travs de la recaudacin ordinaria de las tasas
e impuestos aprobados por el Congreso o bien de la emisin de deuda pblica. Los
Sistemas de Tesorera y Crdito Pblico responden a esta necesidad. Por ltimo, el Sistema
de Contabilidad Gubernamental debe registrar y ordenar todas las operaciones resultantes
de la ejecucin presupuestaria de modo de proveer informacin para la evaluacin de la
gestin.
1) El Sistema Presupuestario
La gestin pblica se desarrolla en etapas diferenciables, aunque muchas veces su
realizacin prctica se solape en el tiempo. El objetivo del Sistema Presupuestario es darle
un marco regulatorio a estas etapas. As, el planeamiento de la gestin debe traducirse en
un proyecto de presupuesto en el cual a una serie de programas pblicos les sean asignados
fondos en la forma de crditos presupuestarios. Estos programas se encuentran a cargo de
alguna oficina pblica a la que se denomina unidad ejecutora. En la prctica, el
planeamiento de la gestin y, por consiguiente, la formulacin del presupuesto se encuentra
fuertemente descentralizada. En general, se supone que las autoridades superiores de cada
rea de la gestin pblica disean polticas y objetivos generales, dejando a los directores
de las unidades ejecutoras la posibilidad de generar las acciones concretas particulares.
La puesta en prctica de los programas pblicos requiere de diferentes insumos. La
ejecucin es el proceso en el cual los crditos presupuestarios se consumen para adquirir
dichos insumos y producir el servicio pblico en cuestin. La eficacia y la eficiencia no
son propiedades atribuibles a la administracin financiera sino a la gestin pblica. Una
unidad ejecutora puede o no ser eficaz, i.e. puede o no lograr alcanzar sus objetivos a travs
5
La reforma constitucional de 1994 tuvo entre sus objetivos disminuir o, al menos, descentralizar la iniciativa
con la que hasta ese momento contaba el Presidente para fijar estos objetivos. Sin embargo, la incorporacin
de la figura del Jefe de Gabinete no parece haberlo logrado.
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Las sanciones, cabe aclarar, son muy poco frecuentes y responden siempre a motivos polticos.
Una verdadera revolucin productiva del Sector Pblico Argentino se lograra con slo disponer de
informacin veraz de este tipo para cada uno de los programas vigentes tanto al inicio como al final de los
perodos y si se estableciera un sistema de premios y castigos racional para los funcionarios responsables.
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Ao 2002
Jurisdiccin:
Unidad Ejecutora:
Secretara de Educacin
Direccin de Educacin para Adultos
Programa:
Necesidad total:
20.000 personas
Necesidad a satisfacer:
2.000 personas
1.Personal
$ 120.000,00 1.Personal
12.000,00 1.Personal
2.Bienes de Consumo
3.Servicios no personal
4.Bienes de Uso
5.Transferencias
Total Presupuestado
$ 333.900,00
5.Transferencias
$
$
2.Bienes de Consumo
5.Transferencias
140.000,00
$
$
15.000,00
25.000,00
100.000,00
Cabe aclarar que todo lo antes descrito se cumple en la prctica cada vez que un nuevo
programa es creado. Aunque muchas veces se ha sugerido que todo este proceso debiera
repetirse cada ao 8 , en la actualidad las oficinas con programas vigentes tan slo
manifiestan la necesidad de continuarlo como requisito para lograr que se les vuelva a
otorgar el mismo presupuesto que el ao anterior. De hecho, muchas veces se solicita que el
presupuesto sea incrementado sin reformular el programa. El caso paradigmtico es el
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aumento de salarios del personal permanente por antigedad, que en general se acredita a
los programas sin que medie ningn trmite 9 .
Dado que el proyecto de presupuesto debe presentarse antes del 15 de Septiembre, se
debera instruir a las unidades ejecutoras para que comiencen la formulacin del
presupuesto tan temprano como en Junio o Julio del ao anterior 10 . La Secretara de
Hacienda rene los proyectos de todas las oficinas del sector pblico y prepara el proyecto
de gastos atendiendo a las lneas de poltica fiscal previamente establecidas. Esto quiere
decir que si, como se intenta al presente, se desea que el SPN tenga un presupuesto
equilibrado, Hacienda deber recortar los gastos hasta llegar al monto estimado de la
recaudacin impositiva para el ao siguiente. Lamentablemente, los recortes
presupuestarios suelen realizarse al nivel de las partidas y no de los programas. Un ejemplo
claro es el ajuste en los salarios de la Administracin Central (inciso 1). Ajustando de esta
manera se ven afectados todos los programas. Como veremos, la programacin trimestral
de la ejecucin funciona de una manera similar e igualmente contraproducente.
Finalmente, el presupuesto es presentado al Congreso para su discusin. De acuerdo con la
ley de administracin financiera, el proyecto de presupuesto debe constar de tres ttulos. El
primero consiste de una serie de disposiciones generales que regularn la ejecucin del
presupuesto del ao en cuestin, as como de una serie de cuadros que sintetizan la
informacin presupuestaria. En los ttulos segundo y tercero se determinan los recursos y
gastos de la Administracin Central y de los Organismos Descentralizados
respectivamente. Ahora bien, an cuando la Oficina Nacional de Presupuesto debiera, como
vimos, disponer de las formulaciones presupuestarias de las distintas unidades ejecutoras
antes de presentar el proyecto, lo cierto es que lo que se presenta ante el Congreso es slo
un resumen agregado del presupuesto por jurisdicciones. Una vez aprobada la ley, el Jefe
de Gabinete emite una resolucin por la cual se distribuyen los crditos presupuestarios
para la Administracin Central hasta el ms bajo nivel de desagregacin. Los Organismos
Descentralizados manejan su presupuesto independientemente.
La forma del proyecto de presupuesto hace que los legisladores tengan slo una muy vaga
idea de qu es lo que estn aprobando. Idealmente, el presupuesto debiera presentarse en
forma desagregada y los funcionarios responsables de las unidades ejecutoras debieran
asistir al Congreso para defender su presupuesto ante comisiones especializadas,
explicando en cada caso por qu se han solicitado las partidas en cuestin y cules son sus
objetivos. Esta sera tambin una situacin ideal para que se evaluara la gestin del ao
anterior. Para tener una idea de la diferencia entre la formulacin presupuestaria de las
oficias pblicas y el proyecto de presupuesto slo cabe comparar nuestro ejemplo del
programa de alfabetizacin con la siguiente planilla, parte integrante del proyecto de
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De hecho, desde la reforma del Estado del gobierno de Menem, todo el sensible inciso 1 es
administrado directamente por Hacienda. En consecuencia, el personal permanente del SPN se encuentra
muchas veces en oficinas en las que no tiene asignada ninguna tarea. Por otro lado, los programas que
requieren nuevo personal recurren a la modalidad de contrato de locacin de obra puesto que s manejan la
partida correspondiente. Desde ya, esto no es un problema administrativo sino una decisin poltica.
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En presencia de un proceso inflacionario significativo, la formulacin seria de un presupuesto puede ser
casi imposible.
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Otros requieren el visto bueno de alguna otra oficina en particular, etc. Lo que quisiramos
recalcar es que: 1) la complejidad del trmite depende de factores y reglas ajenos a la
importancia del gasto y que se aplican mecnicamente y 2) no hay correlacin alguna entre
el rigor del control efectuado y la bsqueda de eficiencia. Como ya se mencion, la eficacia
y la eficiencia son atributos de la gestin y no de la administracin. Un gasto realizado
perfectamente en regla salvar todas las instancias an cuando carezca totalmente de
sentido econmico. Por supuesto, gastos indispensables pueden ser demorados largo tiempo
por fallas formales en la presentacin del pedido de afectacin.
Adems de la limitacin de los compromisos que una unidad ejecutora puede contraer a
travs de la restriccin presupuestaria de los crditos, en general las diferentes partidas son
objeto de limitaciones adicionales. A esta restriccin se la denomina (errneamente)
programacin trimestral. En rigor, la programacin es una facultad legal de la Secretara de
Hacienda como rgano rector del sistema presupuestario. La idea original detrs de la
concesin de esta facultad consista en darle mayor flexibilidad al sistema frente a las
fluctuaciones estacionales en la recaudacin. Sin embargo, la misma ley ya haba previsto
que la tesorera pudiera resolver esos inconvenientes emitiendo letras de corto plazo. Lo
cierto es que, en la prctica, la programacin trimestral funciona como un recorte
encubierto al presupuesto sancionado. En primer lugar, porque en general la suma de los
crditos trimestrales es simplemente inferior al total sancionado. En segundo lugar, porque
se pierden los crditos asignados a cada trimestre que las unidades ejecutoras no llegan a
comprometer. Desde ya, las partidas de salarios no son objeto de programacin. Por ltimo,
la programacin trimestral desvirta completamente el proceso de formulacin antes
descrito y puede tomarse como una buena causa explicativa de la muchas veces comentada
escena de una oficina pblica llena de empleados que no pueden realizar sus tareas pues
carecen de los recursos para la tinta de la impresora.
La reglamentacin de la ley de administracin financiera prev la posibilidad de que,
debido a cambios en el escenario, sean necesarias modificaciones en los presupuestos. Las
modificaciones pueden ser de diverso tipo y, de acuerdo con una jerarqua prefijada,
pueden realizarse con el visto bueno de diferentes autoridades. Por ejemplo, aumentar un
gasto corriente a costa de uno de capital requiere de una ley del Congreso. En el otro
extremo, para traspasar crditos dentro del inciso Bienes de Consumo de un mismo
programa es suficiente con la firma del director legal y tcnico.
c) El cierre de cuentas y la evaluacin de la ejecucin.
El ejercicio financiero se cierra el 31 de Diciembre. A partir de ese momento, las unidades
ejecutoras no pueden comprometer sus partidas presupuestarias. Los compromisos no
liquidados a ese momento deben ser atendidos con los recursos del ao que cierra. Si
hubiera algn sobrante, ste pasa a financiar el presupuesto siguiente.
Con el cierre de cuentas de recursos y gastos, la Contadura General prepara la cuenta
ahorro-inversin que debe ser presentada al Congreso. Conjuntamente, la Oficina Nacional
de Presupuesto debe reunir la informacin correspondiente a la produccin fsica del
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perodo. Desde ya, la informacin se presenta nuevamente en forma agregada, con lo cual
las posibilidades reales de evaluacin son limitadas. Uno de los aspectos esenciales de todo
sistema de administracin financiera es que provee una normativa que ms o menos
mecaniza el proceso de gestin, permitiendo el control y acotando las posibilidades de
desvos. Al margen de la discusin que pudiera entablarse respecto de la bondad de las
reglas mecnicas, lo cierto es que en el caso del SPN Argentino la evaluacin
presupuestaria constituye una excepcin a la regla, pues la normativa vigente no prev
premios y castigos resultantes de la evaluacin. De hecho, el establecimiento de incentivos
de este tipo requerira la previa rearticulacin del sistema, pues una evaluacin confiable
supondra el control de la gestin en la unidad ejecutora misma. En la prctica, sin
embargo, este tipo de control se limita a los aspectos formales, i.e. a verificar el
cumplimiento correcto de la mecnica presupuestaria.
En principio, los rganos componentes de los sistemas de administracin financiera son meras unidades
funcionales que pueden ser desempeadas por cualquier Direccin General dentro de la administracin
central. De hecho, esta caracterstica puede ser vista como una falencia en la legislacin, pues podra
cumplirse con ella y an as no cumplir su cometido. Este sera el caso si dichas unidades funcionales fueran
encarnadas por oficinas meramente burocrticas y sin relevancia poltica en el Estado. Lo cierto es que tanto
la Oficina Nacional de Presupuesto como la Tesorera General de la Nacin y la Contadura General de la
Nacin existen como oficinas separadas dentro del organigrama de la Secretara de Hacienda. La Oficina
Nacional de Crdito Pblico depende (inconsistentemente en mi opinin) de la Secretara de Financiamiento.
Hasta hace poco tiempo, ambas secretaras dependan del Ministerio de Economa. Con la reestructuracin en
proceso se planea moverlas a la esfera de la Jefatura de Gabinete, tal como es lgico dada la reforma
constitucional de 1994.
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Lamentablemente, todos los sistemas de informacin de la administracin financiera son de uso restricto a
las oficinas y personal responsable de la carga de datos y la generacin de informes. Slo es consultable la
informacin que los rganos rectores del sistema publican por su propia voluntad.
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c. Calculo y emisin por parte de los usuarios de la Tabla de Amortizacin tanto por
pantalla como en formato de reporte gerencial.
d. Apertura de la carpeta de la operacin, conteniendo la documentacin legal disponible,
copia del contrato o de la norma de emisin y la impresin de la Tabla de Amortizacin
incorporada al sistema.
El procedimiento de atencin del servicio de la Deuda se lo puede distinguir en tres etapas
fundamentales: previsin presupuestaria, emisin orden de pago y transferencia de los
fondos. En septiembre de cada ao, la DADP enva a la Oficina Nacional de Presupuesto
(ONP) una previsin de los pagos de los servicios de la deuda correspondientes al siguiente
ejercicio, esta previsin surge fundamentalmente de la integracin de las tablas de
amortizacin del conjunto de prstamos registrados en el sistema informtico. La
agregacin de la informacin correspondiente permite a la ONP determinar el crdito a
incluir en la Ley de Presupuesto del ejercicio y la cuota correspondiente a la Jurisdiccin
90, Servicio Administrativo Financiero (SAF) 355 denominado Servicio de la Deuda
Pblica.
De esta manera, la ONP establece la previsin e imputacin presupuestaria. Este es el
primer paso del proceso de atencin del servicio: establecer una adecuada previsin
presupuestaria, previsin que puede estar sujeta a dos tipos de variaciones entre el momento
de la presupuestacin y el momento del pago: variacin de la tasa de inters y variacin del
tipo de cambio. Estas eventuales variaciones se corrigen en primera instancia al emitir la
orden de pago (etapa N 2) y se ajustan en definitiva al momento de la transferencia de
fondos (etapa N 3) que realiza el agente financiero (B.C.R.A. en caso de moneda
extranjera). Esta informacin, junto con la de las cuotas de compromiso y devengado
trimestrales, es ingresada por la Oficina Nacional de Presupuesto y desde all transmitidas a
la Direccin de Administracin de la Deuda Publica.
Generalmente con una anticipacin de treinta das a la fecha del pago, la DADP confirma
las tasas de inters aplicables y concilia los montos del servicio con el acreedor externo o
interno. Luego se elabora en forma automtica la denominada "Orden de Pago". El
formulario de la orden de pago es remitido a la Contadura General de la Nacin (CGN),
rea que tiene a su cargo el control de consistencia entre los datos del formulario y la
informacin previamente transmitida al sistema presupuestario. Finalmente la Contadura
interviene el formulario y lo enva a la TGN, etapa que conforma el momento de mandado
a pagar.
Sobre la base de las tablas de amortizacin (las que son remitidas peridicamente por la
DADP a la TGN), esta ltima elabora su Programa de Caja con distintos niveles de
agregacin. Este Programa de Caja identifica las fuentes con las que se atendern los
distintos pagos del perodo. Por otra parte y en forma paralela a la emisin de la orden de
pago, la DADP elabora en forma automtica la correspondiente nota de pago que consiste
en la instruccin de movilizacin de fondos dirigida al agente pagador. Este documento se
transmite automticamente al sistema presupuestario y luego es seleccionado por miembros
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de la TGN, los que una vez chequeado el pago contra el Programa de Caja suscribe la nota
de pago, la que es enviada al agente pagador.
El agente de pago (BCRA si fuese un pago en moneda extranjera o Banco Nacin si fuese
en moneda nacional) recibe la nota de movilizacin de fondos y, a travs de su oficina de
Mercado Abierto, transfiere los fondos al exterior. Posteriormente, remite a la TGN y a la
DADP los comprobantes de la transferencia al exterior y del dbito en la Cuenta 4000
(Depsitos del Gobierno Nacional en Moneda Extranjera). Por ltimo, la DADP elabora el
parte contable diario y registra el pago en el libro mayor del Gobierno Nacional.
Un proceso similar se realiza para la recepcin de fondos por contratacin de nueva deuda.
3) El Sistema de Tesorera
La ley N 24.156 antes citada, en su ttulo IV, artculo 72, define al Sistema de Tesorera
como aquel "compuesto por el conjunto de rganos, normas y procedimientos que
intervienen en la recaudacin de los ingresos y en los pagos que configuran el flujo de
fondos del sector pblico nacional, as como la custodia de disponibilidades que se
generen". El Sistema de Tesorera asume la responsabilidad de programar y administrar los
grandes flujos financieros del Estado, procurando coordinar su accin con el resto de los
sistemas que operan en la Administracin Financiera y con los organismos que participan
en la programacin y la gestin de la poltica macroeconmica.
En ese sentido, se le asigna a la Tesorera General de la Nacin (T.G.N.) un rol
participativo en la definicin de la poltica financiera del sector pblico, debiendo
desarrollar tcnicas de programacin que permitan conocer la restriccin financiera que
enfrenta el mismo en cada momento. A la vez, dicha informacin debe permitir evaluar el
impacto de los flujos monetarios y de divisas del sector sobre el sistema econmico en
general, buscando minimizar efectos distorsionantes en el mercado monetario y de
capitales. Esto debe retroalimentar el proceso decisorio conducente a la programacin de la
ejecucin financiera. Adicionalmente, la ley otorga facultades a la T.G.N. para cubrir
eventuales dficits transitorios de caja mediante la emisin de Letras del Tesoro, e
instrumentar aplicaciones financieras rentables de las disponibilidades excedentes en el
corto plazo. Por otra parte, es responsabilidad del rgano rector del sistema elaborar y
mantener actualizados los manuales de procedimientos e instructivos que rijan su
funcionamiento, supervisando la aplicacin de los mismos en el mbito del Sector Pblico.
Los procesos a disear contemplarn como criterio general, la centralizacin normativa y la
descentralizacin operativa. Por ltimo, la TGN tiene a su cargo el desarrollo e
implantacin de la Cuenta nica del Tesoro en el mbito de la Administracin Nacional,
herramienta que permite la administracin centralizada de fondos.
a) La Programacin financiera
"La Programacin Financiera del Sector Pblico es un proceso cuyo resultado es el planteo
de diferentes escenarios posibles, en funcin de distintas hiptesis, acerca del
comportamiento del flujo de fondos futuro, identificando la estacionalidad de los recursos y
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los gastos establecidos en la Ley anual de Presupuesto Pblico y otros hechos no previstos
que impacten en la caja, para los distintos subperodos que conforman el ejercicio."
Puede surgir de la definicin que la tarea de programacin financiera se limita a la
"previsin de lo que puede ocurrir en la caja", sin embargo, resulta necesario aclarar que
adems forman parte de la misma la gestin y la evaluacin del flujo de ingresos y egresos
pblicos, necesarias para completar un proceso cuya finalidad es compatibilizar los
objetivos concretos de la programacin presupuestaria anual en funcin de las respectivas
asignaciones financieras.
A partir de la determinacin de este objetivo global, se deducen los objetivos especficos de
la programacin financiera, que consisten en:
- Por un lado, identificar la necesidad de financiamiento del Tesoro en el corto y mediano
plazo, lo cual permite analizar con anticipacin las fuentes alternativas para cubrir el dficit
de caja y la conveniencia, por ello, de asumir determinado endeudamiento, con el objeto de
minimizar el costo del financiamiento y/o del endeudamiento temporal.
- Por otro lado, anticipar la existencia de eventuales excedentes de caja, con el objeto de
evaluar las distintas alternativas de aplicacin, a los fines de optimizar el rendimiento de las
mismas.
La Ley 24.156, ya mencionada en este trabajo, establece, en su artculo 34, la necesidad de
la programacin fsica y financiera a fin de garantizar el cumplimiento del equilibrio
presupuestario. Las normas, elaboradas por la Oficina Nacional de Presupuesto (O.N.P.)
con la colaboracin de la T.G.N., reglamentan el citado artculo y determinan el mecanismo
para la programacin financiera en los distintos subperodos que conforman el ao.
Este mecanismo consiste en un proceso denominado Programacin de la Ejecucin del
Presupuesto, cuyo resultado es la determinacin de cuotas trimestrales que actan como un
techo o nivel mximo a gastar en las etapas de compromiso y devengado, para cada una de
las jurisdicciones o entidades, con apertura de acuerdo a la clasificacin por objeto del
gasto (inciso presupuestario). Las cuotas de compromiso rigen para el trimestre al trmino
del cual los saldos no utilizados se pierden. El mismo criterio es vlido para las cuotas de
devengado, con la diferencia que estas ltimas se otorgan mensualmente, y los saldos no
utilizados durante los meses son acumulables hasta el final del trimestre, cuando fenecen
definitivamente.
La vinculacin de la Programacin Financiera con este proceso se verifica en sus distintas
etapas. Al operar dicho proceso, se pone de manifiesto cmo interactan las fuentes de
informacin (los "insumos" de la programacin) y los distintos participantes (los Sistemas
de Tesorera, Presupuesto, Crdito Pblico, etc.).
1) Inicialmente, la T.G.N. elabora una primera versin de la Programacin Financiera (Plan
de Caja) anual y para los distintos subperodos que componen el ejercicio. Para ello toma
en cuenta el flujo esperado de ingresos, integrado por:
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flujo de pagos, presentando una nueva versin del Plan de Caja trimestral mensualizado. En
el mismo, se vuelven a asignar los recursos estimados para el ciclo, ahora entre la deuda
exigible inicial y el nuevo nivel autorizado para gastar, conformado por las cuotas
mencionadas. Se determina, de esta forma, el stock de deuda exigible proyectado al final de
cada perodo.
Es en este punto donde se verifica la importancia de la relacin entre los Sistemas de
Tesorera y Presupuestario, a partir de la necesidad de un desarrollo fluido del proceso
descrito, con el objeto de mantener acotado en el tiempo el nivel de la deuda flotante y
compatibilizar una adecuada asignacin de recursos con el equilibrio del Balance del
Tesoro. De esta manera se minimiza el uso del mecanismo de financiamiento tcito que
implica la reprogramacin o el retraso de los pagos de gastos devengados, ya que el mismo
alienta la presentacin de sobreprecios por parte de los oferentes de bienes o servicios al
Sector Pblico, provocando la existencia de un costo no explcito de endeudamiento
pblico, adems de cargar con ineficiencia y discrecionalidad en la gestin de pagos.
En esta etapa asimismo, se agrega a la Programacin Financiera del Tesoro informacin
referida a los programas de caja de los otros sectores de la Administracin Nacional, que
ellos mismos elaboran en funcin del conocimiento de la situacin de su propio flujo de
fondos. Se incorporan los programas de caja mensuales semanalizados de los Organismos
Descentralizados y de los Recursos Afectados de la Administracin Central integrados a la
C.U.T.
4) El siguiente paso de la Programacin Financiera del Tesoro consiste en la presentacin
del programa de caja conformado en la etapa anterior a la Subsecretara de Financiamiento,
integrante del Sistema de Crdito Pblico, a fin de promover decisiones y acciones en torno
al endeudamiento de mediano y largo plazo, en funcin de las necesidades de
financiamiento surgidas de lo que indica el Plan de Caja para los distintos perodos
programados.
Suponiendo un lgico escenario de necesidades financieras en el programa de caja del
Tesoro, la mencionada Subsecretara de Financiamiento es quien lleva adelante la estrategia
de endeudamiento, avanzando en la utilizacin de los instrumentos que evale ms
adecuados para abastecer de fondos al Tesoro, en funcin del anlisis de los mercados
domstico e internacional de capitales. El resultado de su accin deriva en la configuracin
de la programacin del financiamiento, que detalla el cronograma de colocacin de deuda,
informando en cuanto a montos, fechas e instrumentos utilizados para la captacin de
recursos destinados a cerrar la brecha financiera manifestada en el programa de caja del
Tesoro. Eventualmente, si el programa de caja sugerido muestra excedentes, la tarea de la
Subsecretara de Financiamiento ser recomendar la mejor alternativa de inversin y
participar de su operatoria.
5) La siguiente fase del proceso de programacin financiera consiste en la incorporacin al
mismo de la informacin referida a las operaciones concertadas o posibles que integran el
programa de financiamiento, tanto las provenientes del Sistema de Crdito Pblico de
acuerdo a lo enunciado en la etapa anterior ("endeudamiento de largo plazo"), como las que
se derivan de la administracin de activos y pasivos de corto plazo. El Plan de Caja
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resultante es la propuesta final y completa del Sistema de Tesorera para el perodo que se
encuentra bajo proceso. El mismo se eleva a las autoridades de la Secretara de Hacienda
para su anlisis y posterior aprobacin, o bien su reconsideracin, ya que pueden ordenarse
los cambios que consideren oportunos, en cuanto a la revisin de las decisiones implcitas
en alguna de las etapas descriptas de la programacin.
6) El ltimo eslabn esencial para completar el circuito de la programacin financiera se
refiere al control y la evaluacin de la ejecucin de caja del perodo (la "Ejecucin Base
Caja del Tesoro"), a fin de examinar la calidad de la programacin analizando los posibles
desvos, y considerar los resultados de dicha ejecucin como insumo de la programacin
del perodo siguiente, al recomenzar el proceso.
b) La Cuenta Unica del Tesoro
El concepto general de Cuenta nica est basado, fundamentalmente, en el mantenimiento
de una sola cuenta corriente bancaria en uno de los agentes financieros del Gobierno, el
Banco de la Nacin Argentina, denominada Cuenta nica del Tesoro, operada
exclusivamente por la Tesorera General de la Nacin. Hacia ella deben dirigirse todos los
recursos recaudados, sean los destinados al Tesoro Nacional, propios de organismos o
vinculados a algn fondo o programa especfico, as como los de crditos externos,
excluyndose solamente los recursos de los organismos que por normas legales no se
integren a la Cuenta nica. Por otra parte, a travs de la Cuenta nica del Tesoro son
realizados todos los pagos para la cancelacin de las obligaciones contradas por los
Servicios Administrativos Financieros (SAF) de la Administracin Pblica Nacional, en el
marco de la ejecucin de los programas presupuestarios. Sin embargo, para que esos pagos
sean realizados, es necesario que la Tesorera General de la Nacin haya fijado un lmite
financiero a los SAF que autorizan dichos pagos, a travs del mecanismo de Programacin
de Caja, estableciendo el mximo que los SAF pueden girar contra la Cuenta nica del
Tesoro, es decir, el saldo real disponible para pagar.
Los SAF deben mantener en el Banco de la Nacin Argentina un conjunto de cuentas
bancarias, exclusivamente a efectos de recibir fondos en concepto de recaudacin de
recursos propios o afectados, y cada una de ellas debe estar vinculada a una fuente de
financiamiento. Este conjunto de cuentas se denomina "Recaudadoras". Adems, pueden
disponer excepcionalmente de una cuenta bancaria pagadora para gastos de pequeo monto,
vinculada al funcionamiento de los fondos rotatorios. Para alcanzar los resultados previstos
en el modelo funcional de la Cuenta nica, se desarroll un sistema bajo un mecanismo de
Cuentas Escriturales cuyos titulares son los SAF, similar al de las cuentas corrientes
bancarias, el cual se encuentra en operacin en la Tesorera General de la Nacin,
denominado Sistema Cuenta nica. Las Cuentas Escriturales, que en realidad son
subcuentas de la Cuenta nica del Tesoro, son actualizadas simultneamente al registrarse
en el sistema las transacciones financieras de los SAF, inclusive las de la propia Tesorera
General de la Nacin. La consolidacin de dichas Cuentas Escriturales suman el saldo de la
Cuenta nica del Tesoro.
Diariamente, el Banco de la Nacin Argentina procede a transferir el saldo de cada una de
estas cuentas recaudadoras a la Cuenta nica del Tesoro, o sea, el total de los recursos
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debern obtenerse todas las salidas bsicas, puntualizando que los asientos que se realicen
se registrarn en cuentas patrimoniales y de resultado en el marco de la teora contable y
segn los principios de contabilidad generalmente aceptados. El objetivo de este nico
registro de las transacciones es evitar que la documentacin deba circular por varios
sectores para su contabilizacin, con el riesgo de omisin en alguna de sus etapas y el
consecuente desbalance de las cuentas en la contabilidad. Un aspecto saliente es que se dan
prcticamente por terminadas las diferencias entre conceptos y formas entre la contabilidad
privada y la contabilidad gubernamental, tal como sola ser doctrina. Las empresas pblicas
y sociedades del estado deben desarrollar sus propios sistemas de contabilidad conforme a
las leyes que las crearon, sin perjuicio de la obligacin de presentar sus estados contables a
la Contadura General de la Nacin.
Para cumplir con su cometido, la Contadura General de la Nacin tiene a su cargo la
administracin del Sistema Integrado de Informacin Financiera (SIDIF). El sistema
funciona en forma casi automtica y organiza la informacin en busca de mejores niveles
de eficacia y eficiencia. Opera en funcin de una base de datos central, reemplazando la
clsica organizacin de la contabilidad gubernamental en subsistemas contables
independientes, que producen estados financieros parciales, dado que para producir los
estados centrales que muestran la gestin y situacin patrimonial de las organizaciones era
necesario consolidar los estados de los subsistemas. Se indica a continuacin qu tipo de
informacin ingresa al sistema por parte de las unidades de registro. Cabe aclarar que toda
la informacin que se ingrese debe estar respaldada por la correspondiente documentacin.
La Oficina Nacional de Presupuesto debe ingresar:
a. El Presupuesto General de la Administracin Nacional, tanto en lo concerniente al
clculo de recursos como a las asignaciones crediticias para gastos, con todas las aperturas
y clasificaciones que figuran en el documento aprobado por el Congreso Nacional.
b. Las cuotas que en funcin de la programacin de la ejecucin presupuestaria de gastos
determine conjuntamente con la Tesorera General, para los distintos organismos y
entidades, tanto para comprometer, como para devengar. Las primeras sern trimestrales y
las de devengado mensuales, pudiendo en este caso trasladarse los saldos de un mes a otro
dentro del trimestre. En ningn caso los saldos no utilizados al trmino del trimestre,
pasarn a formar parte automticamente de la programacin del trimestre posterior.
c. Las modificaciones presupuestarias que se produzcan durante el ejercicio.
d. La programacin fsica de cada una de las actividades y programas.
La Tesorera General de la Nacin debe ingresar:
a. Los pagos que efecte en funcin de las Ordenes de Pago que reciba, ya sea que lo haga
a travs de la emisin de cheques o por transferencias bancarias, dando as lugar al registro
del momento denominado "pagado" en la ejecucin presupuestaria.
b. Los ingresos que por distintos tipos de recursos se efecten a travs de los formularios
que correspondan, efectundose de esta manera el registro de la ejecucin presupuestaria de
recursos.
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c. El registro de las operaciones de emisin y cancelacin de las letras del Tesoro que emita
para satisfacer necesidades estacionales de caja.
La Oficina Nacional de Crdito Pblico debe ingresar:
a. A travs de la integracin del sistema que la Oficina mencionada ejecuta denominado
Sistema Integrado de la Gestin de la Deuda (SIGADE) deber incorporar al SIDIF todas
las operaciones correspondientes a la deuda pblica, tanto interna como externa, sus
desembolsos, las comisiones que se paguen, intereses, amortizacin de capital,
renegociaciones, etc.
b. A travs de la integracin a que se ha hecho mencin en el acpite anterior, mantiene un
registro actualizado sobre el endeudamiento pblico.
La Contadura General de la Nacin debe ingresar:
a. El asiento de apertura de la contabilidad gubernamental al inicio del funcionamiento del
sistema.
b. Los asientos de ajuste que deban realizarse en ocasin del cierre y apertura del registro
de las operaciones de los distintos ejercicios.
c. Todos los asientos manuales que deban incorporarse al sistema por operaciones que no
generan automticamente registros en la contabilidad general, como por ejemplo los que se
originan en operaciones extrapresupuestarias.
Los Servicios Administrativos Financieros de las distintas jurisdicciones de la
Administracin Central deben ingresar:
a. Los registros correspondientes de las recaudaciones que realicen de los fondos con
afectacin especfica o propios que correspondan.
b. Los compromisos que se tomen con cargo a los crditos y cuotas que se le asignen en
virtud de la programacin de la ejecucin.
c. Los devengamientos de los bienes y servicios que se produzcan en consonancia con los
compromisos a que se ha hecho mencin en al acpite anterior.
d. Los pagos que eventualmente realicen en forma directa, por no tener las cuentas de
fondos propios incorporados a la Cuenta Unica del Tesoro.
El objetivo ltimo del SIDIF es permitir la ordenada fomulacin de los estados contables
de la Administracin Pblica Nacional, as como de la cuenta de inversin. Los Estados
Contables representan la principal salida de informacin del Sistema, cuyo objeto principal
es exponer las variaciones a nivel de resultados corrientes, de patrimonio neto y de fondos
que verific el Ente Contable a travs de su gestin durante el ejercicio, as como tambin
la situacin patrimonial de dicho Ente a la finalizacin de esa gestin. Al igual que para
cualquier ente privado, entonces, la Contadura General prepara: Estado Patrimonial,
Estado de Resultados, Estado de Evolucin del Patrimonio Neto, Estado de Origen y
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SUBTESORERO
GENERAL
ADMINISTRACION
DE CUENTAS
BANCARIAS
MOVIMIENTO DE
FONDOS
PROGR. Y
CONTROL DE LA
EJECUC .
FINANCIERA
DIRECCIN
TECNICA
DIRECCIN DE
GESTIN DE
COBRANZAS
COORDINACIN
DE PROYECTOS
DEPTO. DE APOYO
ADMINISTRATIVO
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Como veremos, el proyecto que es nuestro objeto viola repetidas veces este principio.
Aunque esta trasgresin es innegable, se la ha intentado disimular haciendo que las
modificaciones se realicen en forma mediata, estando la ley complementaria permanente
del presupuesto de por medio. Este mecanismo, cuya aplicacin veremos repetirse a lo
largo de esta seccin, consiste principalmente en la introduccin de un artculo en las leyes
de presupuesto por el cual se modifica la ley complementaria permanente agregndole otros
artculos de la ley de presupuesto. Para aclarar esto valga como ejemplo el artculo 88 de la
ley de presupuesto 2002:
ARTCULO 88.- Incorprase a la ley N 11.672, COMPLEMENTARIA PERMANENTE
DE PRESUPUESTO (t.o. 1999) los artculos 21, 26, 29, 35, 51, 52, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73,
74, 75, 76, 77, 83 y 86 de la presente ley.
Al leer este texto por primera vez, una mente curiosa debiera preguntarse lo siguiente: si
una ley vale lo mismo que otra ley, por qu incorporar artculos de una a otra? La
respuesta ya la hemos dado. La ley de administracin financiera prohibe que en las leyes de
presupuesto anuales se incorporen normas con carcter permanente. Lo que han hecho los
legisladores es burlar esta prohibicin haciendo que sea la ley complementaria permanente
y no la de presupuesto anual la que provea a la norma de su carcter de permanente.
Como veremos, en el proyecto presente se ha avanzado en esta lnea de expandir las
posibilidades normativas de las leyes de presupuesto, llegndose incluso a modificar
direcatamente la ley de administracin financiera.
De acuerdo al ltimo reordenamiento, el artculo en cuestin es el 87, que dicta: Autorzase al PEN para
que con intervencin de la Secretara de Hacienda actualice la Ley 11.672 (Complementaria Permanente de
Presupuesto) disponiendo el ordenamiento y correlacin de los artculos resultantes de las modificaciones
producidas durante su vigencia a partir del texto aprobado por Decreto n 140.890 del 18 de enero de 1943,
excluyendo los artculos sustituidos implcitamente por otras disposiciones legales como as tambin
aquellos que hayan perdido actualidad o cumplido su finalidad. Asimismo autorzase al PEN para incorporar
en los textos legales cuya actualizacin u ordenamiento se disponga peridicamente los artculos de la ley N
11.672 que afecten a los mismos. (Negrita nuestra).
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artculos de la vieja ley que han perdurado a pesar de los sucesivos reordenamientos (en los
aos 93, 94, 95, 96, 97 y 99) se encuentran los que conceden a los presidentes de ambas
cmaras del Congreso Nacional la facultad de administrar y modificar sus propios
presupuestos tal como lo hacen los entes autnomos 16 .
De estos reordenamientos, slo el de 1993 fue expresamente comandado por el Congreso
(por la referida ley de administracin financiera). El resto se realizaron por considerarse
que se haban introducido suficientes modificaciones. Dichas modificaciones procedieron
siempre, en su mayora, de las leyes de presupuesto. El mecanismo es bastante simple y
directo. Como las leyes de presupuesto pueden incorporar slo normas vlidas para el
ejercicio en cuestin, se ha utilizado el recurso de modificar la ley complementaria
permanente incorporando los artculos del proyecto de ley de presupuesto que se pretende
hacer vlidos sin lmite de tiempo. Es decir, como una modificacin se realiza
instantneamente al momento de la publicacin de la ley modificatoria, parecera que las
leyes de presupuesto pueden establecer normas con carcter permanente sin violar el
precepto de que no pueden hacerlo. Sin embargo, la ley de administracin financiera, como
ya vimos, establece taxativamente que las leyes de presupuesto tampoco pueden derogar ni
modificar otras leyes 17 . En consecuencia, puede decirse que desde 1993 y hasta el presente
proyecto, ninguna de las leyes de presupuesto ha respetado lo establecido en los principios
de la administracin financiera, ya que, a pesar de utilizar el recurso evasivo descrito, todas
reformaron al menos otra ley (la ya mencionada complementaria permanente del
presupuesto). El resultado despus de tantos aos de acumulacin de reformas ha sido que
frente a la prolija, sistemtica y polticamente correcta ley 24.156 ha crecido la oveja negra,
la 11.672, complementaria permanente de presupuesto, heterognea, asistemtica y
simplemente poltica.
Esto transforma al Congreso en el nico organismo del Estado Nacional que a la vez aprueba y administra
su propio presupuesto.
17
Ley 24.156, art. 20.-Las dispsiciones generales constituyen las normas complementarias a la presente ley
que regirn para cada ejercicio financiero. Contendrn normas que se relacionen directa y
exclusivamente con la aprobacin, ejecucin y evaluacin del presupuesto del que forman parte. En
consecuencia, no podrn contener disposiciones de carcter permanente, no podrn reformar o derogar
leyes vigentes, ni crear, modificar o suprimir tributos u otros ingresos. (Negrita nuestra). La ley de
presupuesto 2002 establece normas con carcter permanente, modifica otras normas vigentes, contiene
normas que no se relacionan ni directa ni exclusivamente con la aprobacin, ejecucin y evaluacin
presupuestarias e incorpora ingresos que pueden o no considerarse tributos (ver captulo de la ley sobre
Fondos Fiduciarios).
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Ver art. 480 del Cdigo de Comercio o los artculos 18, 23, 34, 54, etc. de la ley de Sociedades
Comerciales. Es cierto, sin embargo, que los principios del derecho comn no son aplicables sin ms al
Estado. An as, fallos recientes y la doctrina jurdico administrativa respaldan la responsabilidad subsidiaria
del Estado cuando entes descentralizados o an autrquicos no puedan responder a sus obligaciones con su
patrimonio propio (cf. Julio Rodolofo Comadira, La Resposabilidad del Estado por las Obligaciones de sus
Entes Descentralizados en El Derecho, falta referencia bibl.). Agradecemos especialmente a la doctora Mara
Eva Miljiker por esta ltima referencia.
19
Esto ampla la consolidacin ordenada por la ley de presupuesto 1996, pues en aquel caso se limitaba a
las coberturas otorgadas a entes u organismos estatales.
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entidad (cuando los recursos con afectacin especfica de las jurisdicciones o entidades
aumentan por encima de lo previsto en el presupuesto, el Jefe de Gabinete est autorizado a
incrementar sus crditos presupuestarios previa deduccin de dicha contribucin, del 20 o
del 35% segn el origen de los fondos excedentes). c) Se declaran nulos todos los actos
administrativos que concedan beneficios o cupos fiscales de promocin industrial, salvo los
derechos adquiridos por trmites legales regulares. d) Se declaran en liquidacin los activos
no privatizados de la Direccin General de Fabricaciones Militares. e) Se faculta al Jefe de
Gabinete a disponer las reorganizaciones institucionales que considere necesario para
eliminar competencias, funciones y/o responsabilidades superpuestas o duplicadas 20 .
Presupuesto 2001: a) Se dispone que el PEN no podr incrementar el monto de ttulos en
circulacin por sobre el lmite que autorice la ley de presupuesto de cada ejercicio. b) Se
ordena a los Fondos Fiduciarios integrados total o parcialmente por bienes y/o fondos del
Estado Nacional entregar a la Secretara de Hacienda la informacin que esta requiera. c)
Se dispensa a los organismos recaudadores de formular la denuncia penal en los casos en
que el PEN haya dispuesto regmenes de presentacin espontnea en la medida que el
responsable de que se trate regularice la totalidad de las obligaciones tributarias omitidas.
Para los casos en que el organismo recaudador ya hubiere presentado la denuncia referida,
se ordena al Ministerio Pblico Fiscal a desistir de su pretensin punitiva.
Como puede verse, las modificaciones incorporadas a la ley complementaria permanente a
travs de las leyes de presupuesto anuales no han sido menores, tratndose en muchos casos
de decisiones polticas importantes en las que se pone en juego el patrimonio pblico.
Pasamos ahora a analizar en detalle las modificaciones incorporadas en la ley de
presupuesto 2002.
1) Se limita la duracin de las pasantas en la Administracin Pblica Nacional hasta un
ao con posterioridad a la aprobacin de la ltima materia de las carreras de los pasantes.
2) Se ordena a las Universidades Nacionales cumplir con el mismo rgimen presupuestario
que la ley de Administracin Financiera establece para las empresas y sociedades del
Estado (art. 46, ley 24.156). Esto implica que debern presentar su proyecto de presupuesto
anual a la Oficina Nacional de Presupuesto antes del 30 de septiembre del ao anterior al
que regir. Dicho proyecto deber ajustarse a las polticas generales y los lineamientos
especficos que, en materia presupuestaria, establezca el rgano coordinador de los sistemas
de administracin financiera (Secretara de Hacienda) y la autoridad de su jurisdiccin
correspondiente (Ministerio de Educacin). Asimismo, debern contener los planes de
accin, las estimaciones de gastos y su financiamiento, el presupuesto de caja y los recursos
humanos a utilizar y debern permitir establecer los resultados operativo, econmico y
financiero previstos para la gestin respectiva.
Por otra parte, se encuadra a las Universidades dentro de las disposiciones del decreto
1.023 del ao 2001, que establece (apelando a los poderes extraordinarios delegados
previamente en el PEN) el nuevo sistema de contrataciones pblicas. Por ltimo, se les
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Este artculo figuraba en la ley de presupuesto 2000 pero recin fue incorporado a la ley complementaria
permanente por la ley de presupuesto 2001.
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ARTICULO 18.- No se podrn aprobar incrementos en los cargos y horas ctedra que excedan los totales
determinados en las Planillas Anexas al presente artculo. Exceptuase de dicha limitacin a las
compensaciones de cargos derivadas de la modificacin a la ley de Ministerios y/o a las estructuras
organizativas de las Jurisdicciones y Entidades de la Administracin Nacional dispuestas o que se
dispongan, y a los cargos correspondientes a las Autoridades Superiores del PEN.
[...]
Las excepciones previstas en el presente artculo sern aprobadas por decisin del Jefe de Gabinete de
Ministros. (Resaltado nuestro).
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Sin dudas se refiere a organismos estatales, puesto que la categora aportes al tesoro corresponde a
resultados positivos obtenidos por estos entes que son transferidos a la Administracin Central. Por ejemplo,
los intereses obtenidos por la colocacin de las reservas del BCRA se trasladan al fisco como un aporte al
tesoro. Lo que no se entiende es cmo un aporte al tesoro se transforma en una deuda. La ley no aclara
nada. Se ha decidido interprearlo como aportes que figuraban como previstos en la ley de presupuesto pero
que no pudieron realizarse dado que los recursos percibidos fueron menores a los previstos.
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18) Se crea el Fondo Fiduciario para Subsidios de Consumos Residenciales de Gas, que se
constituir con un recargo de hasta 4 milsimos de peso por cada metro cbico de gas y
hasta la suma de cien millones de pesos. El fondo financiar un subsidio al consumo de gas
en las provincias de la zona sur del pas.
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De acuerdo con el art. 65 de la ley, todas las facultades acordadas al Jefe de Gabinete pueden ser asumidas
por el Presidente de la Nacin. Asimismo, el art. 66 permite al Jefe de Gabinete delegar esas facultades.
24
Ley 24.156, art. 37.- La reglamentacin establecer los alcances y mecanismos para efectuar
modificaciones a la ley de presupuesto general que resulten necesarios durante su ejecucin. Quedarn
reservadas al Congreso Nacional las decisiones que afecten el monto total del presupuesto y el monto del
endeudamiento previsto, as como los cambios que impliquen incrementar los gastos corrientes en detrimento
de los gastos de capital o de las aplicaciones financieras, y los que impliquen un cambio en la distribucin de
las finalidades.
25
De hecho, la ley de administracin financiera ya haba establecido un principio similar. Las diferencias
entre aquel principio y la presente norma son dos: 1) lo determinado por la ley de administracin financiera
no rega para el poder legislativo ni el judicial y 2) la presente prohicin se realiza a nivel del acto
administrativo mismo, mientras que el principio de la ley de administracin financiera deba ser vigilado
por la Secretara de Hacienda.
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12) Se modifica la ley 24.156 de administracin financiera (es decir que una ley de
presupuesto modifica la ley que regula cmo deben aprobarse los presupuestos) para incluir
en su campo de aplicacin a los fondos fiduciarios y a cualquier otra entidad con personera
jurdica y patrimonio propio en el que el Estado tenga control mayoritario del patrimonio
y/o de la formacin de las decisiones. Asimismo se modifica la denominacin del captulo
3 del ttulo II, que ahora se denominar Del rgimen presupuestario de Empresas Pblicas,
Fondos Fiduciarios y Entes Pblicos no comprendidos en la Administracin Nacional (se
refiere, esto ltimo, a las Universidades Nacionales).
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DIRECCIN DE
NORMAS Y
SISTEMAS
DIRECCIN DE
PROCESAMIENTO
CONTABLE
DIRECCIN DE ANLISIS E
INFORMACIN
FINANCIRA
DIRECCIN DE
AUDITORA
DE SISTEMAS
COORDINACIN DE
ARCHIVO MODELO
DE IMGENES
DIGITALES DE LA
ADMINISTRACIN
FINANCIERA
DIRECCIN DE
ADMINISTRACIN
DE LA DEUDA
PBLICA
DIRECCIN DE
FINANCIACIN
EXTERNA
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FINANCIACIN
INTERNA
DIRECCIN DE
INFORMACIONES
FINANCIERAS
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UNIDAD DE ANLISIS
DE RIESGOS
FINANCIEROS