EXAMEN GERENCIA FINANCIERA

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Enunciado de la pregunta
Dentro de las competencias fundamentales se habla de poseer algo que la empresa puede
explotar para obtener mejores oportunidades y contrarrestar las amenazas para obtener
una mayor rentabilidad frente a sus competidores, hace referencia a
Seleccione una:
a. Una competencia de realizar algo raro
b. Una competencia de posicionamiento
c. Una competencia difcil de copiar
d. Una competencia con un valor valioso

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Enunciado de la pregunta
La empresa SHOES S.A. dedicada a fabricar calzado en cuero para mujeres tiene la mejor
calidad en el mercado colombiano y por tal razn es reconocida por su clientela, en este
sentido usted como analista externo de la compaa puede definir que existe una ventaja
competitiva cuando:
Seleccione una:

a. Encuentra que la empresa tiene un costo de capital de los recursos invertidos ms bajo
que el de sus competidores.
b. Encuentra que la empresa durante los ltimos tres aos se ha mantenido como la ms
rentable del sector.
c. Encuentra que la empresa genera importantes utilidades y su flujo de caja presenta un
saldo negativo.
d. Encuentra que la empresa tiene mayor reconocimiento que las dems empresas en el
mercado local y por tal razn mayor volumen de venta.
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Enunciado de la pregunta
La Gerencia de Valor propone definir los inductores y microinductores de valor a cada
empresa segn su actividad econmica, sector, tamao; al igual que definir un orden es
aquellos que considere para s. Lo anterior tiene como fin:
Seleccione una:
a. Identificar los inductores segn su impacto, es decir aquellos que generan mayor valor
hasta los de menor valor y por ende entender si las decisiones de la gerencia financiera
han logrado el objetivo financiero.
b. Identificar los inductores que se deben hallar en cada uno de los periodos e identificar al
responsable de ejecutar debidamente para lograr la generacin de valor.
c. Verificar que se tengan los indicadores apropiados para medir los objetivos propuestos y
as medir la gestin de cada uno de los colaboradores involucrados.
d. Verificar que los inductores se ajusten a la actividad de la compaa velando por realizar
un informe oportuno a la gerencia.
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Enunciado de la pregunta
Slywotzky establece un modelo de utilidades en el cual describe 23 formas en que las
empresas obtienen utilidades, una de estas formas describe que una empresa alcanza un
beneficio por el lanzamiento de un nuevo producto ya que puede obtener mayores
utilidades a medida que dure su patente. Esta forma recibe el nombre de
Seleccione una:
a. Utilidad basada en nuevos productos
b. Utilidad basada en la ventaja del pionero
c. Utilidad basada en la postventa
d. Utilidad basada en la participacin relativa del mercado

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Enunciado de la pregunta
Las decisiones de dividendos influyen en la creacin de valor, ya que una mayor
distribucin de utilidades, genera:
Seleccione una:
a. Una mayor rentabilidad del patrimonio a futuro
b. Una reduccin en la generacin de valor futuro de la empresa
c. No influye en la creacin de valor
d. Un crecimiento del capital en la compaa

e. Una mayor generacin de valor a futuro en la empresa

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Enunciado de la pregunta
El flujo mundial de capitales, permite a las empresas a travs de varios mecanismos
acceder a nuevos mercados, qu problema puede generar en una empresa que no este
bien valorada?
Seleccione una:
a. No ser sujeta de endeudamiento externo
b. No se puede vender al exterior
c. Genera menores utilidades a la empresa
d. Ser adquirida por empresas mas grandes

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Enunciado de la pregunta
En el mdelo BSC Balance Scorecard, se definen 4 reas fundamentales para la
implementacin estratgica, identifique cul de ellas es gobernante
Seleccione una:
a. Procesos internos
b. Financiera

c. Ninguna de las 4 reas es gobernante

d. Clientes
e. Crecimiento y Aprendizaje

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Enunciado de la pregunta
Al disear un negocio, el factor que se refiere a la definicin de las actividades que la
empresa realizar internamente y las que deber contratar con terceros, se llama:
Seleccione una:
a. Ninguna de las anteriores
b. Mision
c. Vision
d. Punto de control estrategico
e. Alcance

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Enunciado de la pregunta

La gerencia de valor menciona los Stakeholders; que no son otros que los involucrados
dentro del mbito de una empresa: accionistas, clientes, proveedores, directivos, aliados
estratgicos y por supuesto los empleados; para estos ltimos la gerencia de valor plantea:
Seleccione una:
a. Que la gerencia general haga extensivo a todos los empleados la planeacin estratgica
para apuntar hacia el logro de los objetivos y de igual forma a todos los dems
involucrados con la compaa.
b. Que se la gerencia adopte procesos que involucren a todos los empleados en la
orientacin a crear valor y para ello plantear incentivos salariales en todos los niveles que
encaminen a los empleados a generar valor para la empresa.
c. Que la gerencia general haga una medicin exhaustiva de los logros alcanzados por
cada uno de los empleados de acuerdo al impacto y relacin con la consecucin de valor
para la empresa.
d. Que la gerencia se oriente a la creacin de valor desde los directivos de cada rea,
generando un sistema de pago variable a aquellos que tiene a su cargo grupos en un rea
importante para la generacin de valor.
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Enunciado de la pregunta
La maximizacin del patrimonio de los propietarios es:
Seleccione una:
a. El objetivo basico del area de produccion
b. El objetivo basico del area de mercadeo
c. El objetivo basico del area administrativa
d. El objetivo basico financiero
e. Ninguna de las anteriores