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Trabajo de diagnóstico

empresarial
Empresa industrial Aceros
ENFOQUE DEL DIAGNOSTICO

ENFOQUE DEL DIAGNÓSTICO

El enfoque de Diagnóstico permite a la Empresa “ACEROS
AREQUIPA”, analizar distintos factores para efectuar la planificación
estratégica entorno organizacional, económico y financiera.

OBJETIVO GENERAL DEL DIAGNOSTICO

Levantar información de carácter cualitativo y cuantitativo con la
finalidad de encontrar los problemas y sus respectivas causas tanto
internas y externas que aquejan a la empresa.

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Trabajo de diagnóstico
empresarial
Empresa industrial Aceros
INFORME DE DIAGNOSTICO DE
ACEROS AREQUIPA S.A
CAPITULO I
I.

GENERALIDADES
I.1 RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA
ACEROS AREQUIPA fue fundada en 1964 en la ciudad de Arequipa,
iniciando

sus

operaciones

en

1966

con

la

producción

y

comercialización de perfiles y barras lisas de acero para la industria
metal-mecánica, construcción y de carpintería metálica. Por la alta
calidad de nuestros productos nos convertimos rápidamente en el
principal abastecedor de estos productos en todo el Perú.
Con el objetivo de consolidar nuestro desarrollo, en 1983 inauguramos
nuestra segunda planta de laminación en la ciudad de Pisco, al sur de
Lima, e incursionamos en la fabricación de barras corrugadas y
alambrones. Cinco años después, en 1988, la fusión con Laminadora
del Pacífico nos permitió ampliar nuestras operaciones a la fabricación
de acero en forma de palanquillas, materia prima para los productos
laminados en caliente.
A comienzos de la década de los 90, se introdujeron los conceptos de
calidad total entre nuestro personal, como paso previo a la
modernización de nuestra organización en las plantas. De esta
manera, luego de inculcar esta filosofía mediante los círculos control
de calidad y grupos de progreso, y de obtener importantes premios,
recibimos en 1997 la Certificación ISO 9002 para nuestros procesos
en nuestra planta de Pisco, y meses más tarde para nuestra planta de
Arequipa. Actualmente, hemos adecuado nuestro sistema de calidad a
las nuevas exigencias de la norma ISO 9001 versión 2000.
En 1996 invertimos 16 millones de dólares en tecnología de
vanguardia y pusimos en funcionamiento nuestra moderna planta de
hierro esponja, en Pisco, para mejorar la calidad de nuestros aceros
más finos y asegurar el abastecimiento oportuno del mercado.A fines
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Trabajo de diagnóstico
empresarial
Empresa industrial Aceros

de 1997, nos fusionamos con la empresa Aceros Calibrados S.A. a fin
de ampliar nuestro portafolio de productos. De esta manera, nace
Corporación Aceros Arequipa S.A.
En el año 2002 invertimos 9.5 millones de dólares en la
automatización de nuestra línea de laminación y la implementación de
nuestra planta de laminado en frío en Pisco.
Dos años más tarde, en el 2004, realizamos una inversión de 14.5
millones de dólares para la implementación de nuestra nueva línea de
producción de alambrón. Pocos meses después iniciamos el proyecto
de conversión a gas natural y pusimos en funcionamiento nuestra
planta fragmentadora de acero reciclado.
En julio de 2007, concluimos las obras que nos permitieron aumentar
la capacidad de producción de nuestra planta de Pisco. Esta primera
etapa de ampliación, ha significado una inversión de más de 45
millones de dólares y permitió incrementar nuestra capacidad de
producción de 350 mil a 550 mil toneladas de acero anuales.
Hoy en día producimos 700,000 toneladas de acero líquido anuales,
de esta manera Corporación Aceros Arequipa se consolida como una
empresa moderna y sólida que fabrica productos de calidad
internacional, cuyo principal objetivo es continuar satisfaciendo las
necesidades del mercado nacional y regional, contribuyendo al
desarrollo de nuestro país.
 PLANTAS A NIVEL NACIONAL
-

PLANTA Nº1 AREQUIPA
Ubicada en el Parque Industrial de la ciudad de Arequipa,
constituye un hito emblemático de este departamento, como
empresa pionera del desarrollo industrial de Arequipa.
Hoy en día, luego de una serie de inversiones, esta planta de
laminación cuenta con una capacidad instalada de 250,000
toneladas métricas anuales de productos terminados, entre
ellos: barras de construcción, ángulos, platinas, barras
cuadradas, tees y canales U, en sus diferentes medidas.

-

PLANTA Nº2 PISCO
Esta planta, cuenta con una capacidad de producción de
700,000 toneladas anuales de acero líquido y 550,000
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alambrón. En Aceros Arequipa. De esta manera se reduce significativamente el desperdicio y la acumulación de pasivos ambientales. El uso del gas natural como fuente de energía en las diferentes plantas de Aceros Arequipa también está ayudando a reducir emisiones de gases contaminantes al ambiente pero además. ángulos. los residuos metálicos vuelven a la zona de metálicos. se generan diferentes tipos de residuos: finos de mineral de hierro. 4 . los segundos se envían a las municipalidades cercanas para el asfaltado de pistas. Se ha invertido en la construcción de un nuevo sistema de evacuación y tratamiento de humos de la planta de acería. Por otro lado. Actualmente. barras redondas y barras helicoidales. se encuentra ubicada en el desierto de Paracas . barras cuadradas. se evacua del horno eléctrico y se recoge para su reutilización. la Planta de Laminación. Está conformada por la Planta de Hierro Esponja. finos de hierro esponja y cascarilla de acero.Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros toneladas métricas anuales de productos terminados. se ha invertido en mejoras que vienen haciendo que la producción del acero sea cada vez más amigable con el medio ambiente.Ica. succión y sistemas auxiliares de agua y aire comprimido de la Planta de tratamiento se emite una cantidad mucho menor a la exigida por los estándares internacionales. Ahora con los filtros de mangas. y las instalaciones para el servicio de corte y doblado de barras de acero corrugado a medida. en el Km. estos residuos pasan por un proceso de aglomeración y vuelven a los hornos. están contribuyendo al ahorro de energía y consecuentemente a una mayor productividad de la empresa de cara al futuro. luego de la fusión. la escoria conformada por residuos metálicos y no metálicos. Produce barras corrugadas. En todas las etapas del proceso de producción. la Planta de Acería. platinas. 241 de la Panamericana Sur.

en diferentes formas y calidades. - ANALISIS DE LA VISION Y MISION: En cuanto de la visión y misión al observar estos cuadros que mostramos.1 VISIÓN Grupo siderúrgico líder en el mercado nacional del acero con creciente y activa presencia en el mercado exterior. elaboración. II. contribuyendo al desarrollo de la comunidad y del país e incrementando el valor generado para nuestros accionistas. mejorando de forma permanente el servicio a nuestros clientes. generando mayores utilidades. 5 . así como productos de ferretería y construcción en general. totalmente integrado y ubicado entre los más rentables de la región Latinoamericana. distribución y venta de hierro. otros metales y sus derivados.Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros Esta planta ha ido mejorando su tecnología y sus equipos cada año.2 MISIÓN Entregar al mercado soluciones de acero. eso dice mucho más que palabras. acero. se puede mencionar que la empresa cumplió con sus objetivos. II. soportado por una organización moderna y altamente calificada. con el fin de poder satisfacer necesidades de toda la población nacional. la rentabilidad de la empresa también se encuentra en un nivel óptimo. comercializar. manteniéndose actualizada con los últimos adelantos tecnológicos. MARCO ESTRATÉGICO II. la calidad de nuestros productos y la eficiencia de los procesos. Nos comprometemos a lograrlo dando bienestar a nuestro equipo humano. I.2 ROL DE LA EMPRESA: Es la de manufacturar. y el último cuadro muestra el ranking de las empresas siderúrgicas y pues se encuentra en el segundo nivel. protegiendo el medio ambiente.

Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros 6 .

...........3.99 Peruana  COMERCIAL DEL ACERO S..Capital Social: S/............... del Registro de Personas Jurídicas de Arequipa..Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros II. A.. ahora Partida Electrónica 11010518. A...171 íntegramente suscrito y - pagado Acciones de Inversión: S/. fue constituida por Escritura Pública extendida el 31 de diciembre de 1997 ante el Notario Público Carlos Gómez de la Torre R...........2.....72%  Acciones en poder de inversionistas extranjeros : - 19...1 CONSTITUCION: CORPORACION ACEROS AREQUIPA S........00  E....CAPITAL SOCIAL .....00 Peruana III..704 Número de acciones comunes: 941’875....... A...... Liderazgo Excelencia Enfoque al cliente Seguridad total en el ambiente de trabajo Actitud emprendedora y responsable Compromiso Trabajo en equipo Crecimiento y rentabilidad DATOS DE LA EMPRESA: III.... se había constituido por Escritura Pública extendida el 13 de Mayo de 1964 ante el Notario Público Ricardo Samanamud. 200’935. 941’875.. en mérito a la fusión entre Aceros Arequipa S........3 VALORES ORGANIZACIONALES :         III.... A.... A su vez Aceros Arequipa S............... rubro A de la ficha 10456................ La Sociedad quedó inscrita en el asiento 01...... 1. A. 33..65 Peruana  COMPAÑÍA ELECTRICA EL PLATANAL S.. III.... las cuales se disolvieron sin liquidarse para formar la nueva empresa. 99..... A..171 Valor nominal de la acción: S/... y Aceros Calibrados S......... PRODUCCION 7 .. A............ Acciones en poder de inversionistas nacionales : 80.... 10.28% Participación Accionaria en otras empresas :  Empresa Participación (%) Nacionalidad  TRANSPORTES BARCINO S..

...... Realizar actividades mineras...EL PLAZO DE DURACIÓN Es indefinido. III. Transferir bajo vi.. beneficio...... 2... exportación......VENTAS a) Ventas Netas: S/..852’486...... acero.. La manufactura.......... venta..403’306... distribución consignación y comercialización de todo tipo de minerales..... productos de ferretería y construcción en general... en diferentes formas y calidades.. exploración..228  Planchas.. prospección..... 2...62%)  Ventas al Exterior: S/. cateo.............. incluyendo actividades conexas.947 (15. explotación..LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO DEDICARSE A: i.4... la tecnología Transporte Público de Carga en el ámbito nacional e internacional. venta.. indicados Importar y exportar para su utilización......... 369’566. transporte minero y demás actividades propias de la minería. 1... para la explotación y beneficio de metálicos y no metálicos....... importación.. entre otras. 236’910..033’739.576 (84... Bobinas y otros: S/. principalmente petitorios..........523  Ventas Nacionales: S/........ v. tales como compra. 8 .... los bienes y productos mencionados. elaboración.. 313’909............620  Perfiles y Barras lisas: S/...5.....Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros - Capacidad Instalada : 1’350. La actividad de Depósito Autorizado de Aduanas y la de cualquier modalidad........... Elaborar y/o comercializar los insumos y elementos que se utilizan como materia prima en los bienes y productos iii.......000 TM Grado de utilización : 70% Turnos de labor : 3 Variación en la capacidad y sus causas: La capacidad mencionada es la nominal. así como ii......6..... adquirida o desarrollada por la empresa. III.....38%) b) Principales productos :  Barras de Construcción y Alambrón: S/... otros metales y sus derivados.675 III............ distribución y venta de hierro... distribución y iv... comercialización.

.............. Departamento de Ica.. Panamericana Sur.......8... ANDREAS von WEDEMEYER KNIGGE Sr.. RICARDO BUSTAMANTE CILLONIZ III....7............... Arequipa...........DIRECTORIO El Directorio de la empresa fue elegido por un periodo de tres años.... La realización de actividades de recolección.......... Provincia de Pisco.. RAFAEL BLAY HIDALGO Sr.. 241.Parque Industrial......... III..GIRO PRINCIPAL La empresa corresponde al código de actividad económica N° 2710... transporte y comercialización de residuos sólidos. 5171800 – Fax 4520059..... ENRIQUE OLAZABAL BRACESCO Sr..DOMICILIO FISCAL La compañía es Jacinto Ibáñez 111 ....... las oficinas de la Gerencia..... VICTOR MONTORI ALFARO  Directores Sr........9... en la Junta General Obligatoria Anual del 26. ix........ Cualquier otra actividad industrial o comercial que acuerde la Junta General de Accionistas.. BELISARIO ROSAS RAZZETO Sr.... Telf..03. que constituye también la ubicación de una de sus plantas industriales. RICARDO CILLONIZ CHAMPIN  Vicepresidente Sr........... Actividades agrícolas en general y acciones de preservación y mejoramiento del medio ambiente......... así como parte de los almacenes de productos terminados se encuentran en la Avenida Enrique Meiggs N° 297 – Callao...... las normas legales de la materia.........  Presidente Sr.. JOSE ANTONIO BAERTL MONTORI Sr..........Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros vii...... RENEE CILLONIZ DE BUSTAMANTE Sr.... DIEGO URQUIAGA HEINEBERG Sr.... III.................. según la Clasificación Industrial Internacional Uniforme de las Naciones Unidas....10 PLANA GERENCIAL 9 .. La otra planta industrial se ubica en el Km.......... FERNANDO CARBAJAL FERRAND Sra.2013.. III................................ de conformidad con viii. Finalmente...... PABLO PESCHIERA ALFARO Sr.....

. JUAN PEDRO VAN HASSELT Sr. dado que una parte importante de sus miembros formaron parte de la ex Aceros Arequipa S. FERNANDO BUSTAMANTE CILLÓNIZ Sr.A. TULIO SILGADO CONSIGLIERI 3.Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros Se detalla a continuación los integrantes de la plana gerencial de Corporación Aceros Arequipa S.A. VICTORIANO MUÑOZ CAMOS Sr. PATRICIA CARRILLO VILLARAN Sr. su antigüedad en el cargo considerará también el periodo laborado en la razón social antes indicada.              Sr. MARCO DONIZETTI GAMBINI Sr. PABLO DIAZ AQUINO Sr. RICARDO CILLONIZ CHAMPIN Sr. HUMBERTO BARRAGÁN HERRERA Sr. RAFAEL CACERES GALLEGOS Srta.– Planta de Arequipa Gerencia General Gerencia Mercadeo Comercial Gerencia Administrac ión y Finanzas Acería - Gerencia Operacione sy Logística Laminación Dirección Industrial Gerencia Informática Mantenimiento Gerencia de Proyectos Asesor de Recursos Humanos Coordinado r Coorporativ o de Calidad Total Departame nto metalúrgico COORPORACIÓN ACEROS AREQQUIPA S. MARIO MUNAILLA PINEDO Sr.11 ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA: - COORPORACIÓN ACEROS AREQUIPA S. RICARDO CILLÓNIZ REY Sr.A.. ALFREDO CASAS VALVERDE Sr. A. – Planta de Pisco 10 .

que hacia el 2015 enfrentaremos un entorno internacional incierto y con riesgo a la baja del crecimiento mundial. donde sin embargo el país podrá mantenerse como la economía más dinámica y estable de la región con un crecimiento anual de 6% en línea con su nivel potencial El análisis de la perspectiva internacional indica que las economías avanzadas se encontrarán frente a un entorno poco favorable. Asimismo. producto del deterioro financiero. donde el crecimiento será liderado por los países emergentes tal como lo indica el cuadro siguiente: 11 . en líneas generales. es importante mencionar que las proyecciones de crecimiento de la economía mundial hacia el 2015 marcan un contexto de elevada incertidumbre con un crecimiento menor al 4% anual. con el riesgo de caer nuevamente en recesión ante la posible intensificación de la crisis de deuda en los países más grandes de la Zona Euro.Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros CAPITULO II DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL: DIAGNÓSTICO EXTERNO 1.1 ASPECTO ECONOMICO: El Marco Macroeconómico Multianual 2013 – 2015 del Ministerio de Economía y Finanzas prevé. constantes ajustes fiscales y altos niveles de desempleo. la desconfianza de los consumidores e inversionistas.

la inversión privada mantenga dinamismo y entren en operación una serie de proyectos en los próximos años.5% en línea con el crecimiento potencial del país). se ha mantenido creciente en los últimos años. En el lado interno. medida a través del Producto Bruto Interno (PBI). y las proyecciones hacia el 2015 se muestran también favorables (crecimiento del PBI de 6. según lo muestra el gráfico a continuación: 12 . economías desarrolladas y emergentes (var. la evolución de la economía nacional.- Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros PBI mundo. % anual) 2010 2011 2012 2013 2014 2015 S iempre y cuando no se profundice la actual crisis financiera global.

junto a importadores independientes. 140. Con respecto a la capacidad mundial de producción de acero. Son las únicas empresas siderúrgicas en el país. Corporación Aceros Arequipa S.000 El volumen de producción indicado resultó siendo superior al conseguido en el año anterior registrándose un crecimiento de 11%. es posible afirmar que las labores productivas. 13 . con una capacidad nominal de 650. A. En general.Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros Para mantener esta proyección favorable de la economía nacional. el gobierno actual ha propuesto (dentro del modelo económico) impulsar la adopción de diversas medidas para incrementar la productividad y la competitividad. y la Empresa Siderúrgica del Perú S. – Siderperú. así como con productos planos tales como bobinas. en el 2014 se observó una tendencia creciente del 3% respecto al año anterior. como barras de construcción. con el objetivo de modernización de la gestión y potenciamiento de las empresas: Producción Las cifras de producción registradas durante el ejercicio 2014 fueron las siguientes: - Barras de construcción / Alambrón 799.000 TM/año. Cabe resaltar que para el periodo 2014 se contó con el Nuevo Tren de Laminación. debiéndose a ello el aumento comentado en el nivel de producción. A. se desarrollaron sin mayores inconvenientes a lo largo del año. en operación en la planta de Pisco. tubos y calaminas. salvo una parada de 25 días para una puesta a punto del horno de calentamiento de palanquilla. abastecen al mercado nacional con productos largos. barras lisas y perfil les.000 Total (TM) 939. cuadrados y redondos lisos.000 Perfiles.. Ambas empresas. planchas.

nuevos y resueltos hasta el periodo 2011 (Datos del Periodo 2012 aún se encuentran en ejecución). hasta alcanzar los 1.  Conflictos Sociales. se busca conocer las condiciones de vida y preocupaciones de la población que es usuaria de los servicios de las empresas de la corporación. Este exceso de capacidad ha generado un incremento de exportaciones de algunos países como China a precios sumamente bajos hacia países como el Perú afectando la competitividad de las siderúrgicas del país. con una variación de -10. La Defensoría del Pueblo es el principal organismo público que monitorea los conflictos sociales a nivel nacional. 1.Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros alcanzando las 2.158 millones de TM. la venta de productos largos mostró un incremento de 5% con relación al año anterior y en el caso de productos planos y tubulares esta cifra alcanzó un crecimiento del orden del 8%. En el siguiente cuadro se muestra la evolución de los conflictos activos y latentes. mientras que el volumen de producción se elevó levemente en 1%. En el mercado nacional 2014. repercutiendo en los precios del mercado local.8%.637 millones de TM mostrando nuevamente un deterioro en el ratio de utilización de capacidad instalada a nivel mundial (76% vs el 77% del 2013).0%. y en general de los grupos de interés asociados a la empresa. Número de conflictos sociales en el Perú según su estado 14 . y con respecto a los productos planos se observó la misma tendencia con un resultado de -8.2 ASPECTO SOCIAL: A través del análisis de los factores sociales. En relación a los precios internacionales se observó una tendencia decreciente en los productos largos en el periodo 2014 con respecto al año anterior.

El mapa muestra la escala y la posición del Perú de manera comparativa con el resto de países. son las causas por las cuales se origina el problema. 15 . esto se puede explicar a la reclasificación que sufren los conflictos en el registro de la Defensoría. el Índice de Percepción de Corrupción (CPI) en los sectores públicos muestra que. donde 0 es corrupción muy alta y 100 libre de corrupción). el histórico de conflictos registrados desde marzo de 2004 a diciembre de 2011 muestra que la mayoría de ellos fueron de tipo socio ambiental. en el año 2011. De acuerdo a la Defensoría del Pueblo. ubicándose así en el puesto 83 de 174 países a nivel mundial. el Estado peruano alcanzó la puntuación de 30 a 39 (en una escala del 0 al 100. sin embargo a pesar de que éste panorama sea aparentemente favorable. debemos precisar que los conflictos nuevos que han ido apareciendo a través de éste tiempo siempre han sido mayores a los conflictos resueltos.Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros Como se observa los conflictos activos y latentes a partir del periodo 2009 (267 en total) han ido disminuyendo al periodo 2011 (223 en total). seguido de problemas relacionados a asuntos de gobierno local y temas laborales. Del mismo modo los conflictos a los que denominamos nuevos. han tenido un comportamiento similar a través de éstos últimos años. Otro componente a tomar en cuenta en el análisis de conflictividad del país. El detalle de los conflictos se muestra en el siguiente cuadro:  Percepción de Corrupción: Según el análisis efectuado por la Organización de Transparencia Internacional.

 Pobreza y Exclusión Social: La pobreza se ha convertido en un factor estructural. Además.) 16 .00 en su nivel de ingresos mensuales. Sin embargo. por su parte. encontrándose muchos en situación precaria. sino también porque los no pobres son aquellos que superan los S/. Evolución de la pobreza total y extrema (%) y línea de pobreza (S/. el 77% de los ciudadanos opina que en los próximos 5 años la corrupción aumentará o se mantendrá respecto al nivel actual. cuyo registro de incidencia nacional al 2011 alcanza 28% aproximadamente. la corrupción está considerada como el segundo mayor problema del país y el principal problema del Estado peruano. La pobreza extrema. tenemos unas puntuación de 34 puntos. en un reciente estudio de Ipsos Apoyo para Proética sobre las percepciones de corrupción en el país.272. es una situación crítica no sólo por la cantidad de peruanos en situación de pobreza (cerca de la tercera parte).Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros El índice de corrupción en el país según ésta organización indica que. acompaña la tendencia decreciente de la evolución de la pobreza total. lo cual nos ubicada en el 4 lugar del ranking a nivel sudamericano en corrupción.

Cajamarca. con un índice de pobreza que varía entre el 16% y 11% de su población. mientras que Moquegua e Ica se encuentran situadas dentro del grupo 4 (menos pobres). en el mismo se observa que el grupo 1 (el más pobre). el siguiente cuadro nos detalla la tasa de pobreza por región.Información Sociodemográfica Analizando cifras del INEI para el año 2011 a nivel regional. en el mismo que se encontraba con un índice de pobreza de entre 13% a 20% en su población.57% de su población y se encuentra conformada por las regiones de: Apurímac. se observa que se encuentra en el grupo 4 de pobreza (poco pobres). Ayacucho.Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros Fuentes: INEI . En cuanto a la región de Tacna. Huancavelica y Huánuco. 17 . teniendo un comportamiento positivo en comparación al periodo 2010. se pueden diferenciar 6 grupos de regiones según niveles de pobreza. Mientras que de Grupo 2 al Grupo 6 van agrupando regiones con menores índices de pobreza. representa un rango de 53% .

El siguiente cuadro muestra el resultado general del ICRP 2011. Empresas.82 puntos. El ranking está liderado por la región Lima. Gobierno. reflejado por un lento crecimiento de la productividad de las regiones. y los resultados desagregados según los pilares analizados: Economía. se observa un estancamiento en el proceso de descentralización. Tacna y Moquegua se encuentran situadas en situadas en lo alto de ésta lista. 18 .Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros  Competitividad de las regiones: De acuerdo a los resultados del Índice de Competitividad Regional del Perú (ICRP) del año 2011. sin embargo las regiones Ica. Infraestructura y Personas. con 70. la confirmación de la región Lima como la más competitiva del Perú y la gran brecha que existe entre esta región y el resto de las regiones.

0 al 2015. los retos y las iniciativas orientadas a generar nuevos conocimientos y lograr mayores eficiencias que contribuyan al desarrollo del país. unidos a las inversiones realizadas para incrementar su capacidad de producción. Los principales factores tecnológicos vinculados al rol y funcionamiento de FONAFE y de sus empresas están comprendidos dentro del marco de desarrollo de la Sociedad de la Información en el Perú.Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros 2. el fortalecimiento comercial de CAASA y el valor de su marca. le han permitido tener un crecimiento relevante en los últimos años. Además. entre otros factores. - Tecnologías para la modernización de las operaciones en las empresas En adición a las TIC que corresponden a las actividades de apoyo de una organización. sus estándares de eficiencia y la permanente búsqueda de reducción de costos. la Compañía tiene prácticamente la exclusividad del mercado de los productos que vende.0 al 2015 El Plan de Desarrollo de la Sociedad de la Información en el Perú. Cabe mencionar que en el sector sur del país. es un documento que describe las estrategias a seguir para que “la sociedad peruana acceda a los beneficios que brinda el desarrollo de las tecnologías de la información y comunicación en todos sus aspectos. las empresas de FONAFE encuentran oportunidades en los 19 . le han permitido ofrecer precios competitivos y.3 CONDICIONES TECNOLOGICAS La tecnología que emplea. más conocido como la Agenda Digital 2. por lo tanto. - La Agenda Digital 2. Este marco integra diversos instrumentos de gestión que describen las tendencias. alcanzar una importante participación de mercado.

Actualmente.Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros continuos desarrollos tecnológicos orientados a la modernización de los procesos que constituyen el “CORE” de sus negocios. con el fin de desarrollar sistemas de trabajo a menores costos.1 millones. ha emitido lineamientos y recomendaciones que propendan al progreso articulado y ordenado del gobierno electrónico en el sector público. el Directorio aprobó llevar a cabo el Proyecto de Ampliación Integral de la capacidad productiva de la Compañía. una en Pisco y otra en Arequipa. En febrero 2011 el Directorio aprobó la adquisición de una nueva línea de laminación.000 TM 20 . El proyecto anterior contemplaba una capacidad máxima de 1. la planta de acería tiene una capacidad de producción de 670. La inversión estimada es de US$97. Los avances en las TICs.0 millones de TM. se ha dispuesto la formulación de Planes Operativos Informáticos en forma anual. Por su parte. Dicho proyecto permitirá incrementar la capacidad de laminación de la Compañía en 650. Este proyecto implicó una inversión de US$40. En julio 2008. que son evaluados por medio de lineamientos expresos. el cual permitiría alcanzar una capacidad de fabricación de hasta 1.0 millones y su puesta en marcha sería durante el segundo trimestre del 2012. de palanquilla y de laminación. 2. por ello la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM).2 millones de TM al año de productos terminados. La sede de Pisco posee tres plantas: de hierro esponja. las operaciones de producción pueden ser fácilmente centralizadas y controladas desde las instalaciones centrales de EGESUR. la cual será instalada en la sede de Pisco. en la sede de Pisco.1 TECNOLOGIA DE ACEROS AREQUIPA: La Compañía cuenta con dos sedes.000 TM anuales. En octubre 2005. Dicha ampliación permitió incrementar la capacidad de producción hasta 530. El entorno variante sobre el cual se desarrolla este factor. ofrece cada vez mejores alternativas para adquirir herramientas de alta tecnología.000 TM anuales. la automatización de procesos industriales va en este mismo sentido. el Directorio acordó modificar el proyecto relacionado a la Segunda Etapa del Plan de Ampliación Integral de la Compañía. Así. la sede de Arequipa cuenta únicamente con una planta de laminación. a través de la Oficina Nacional de Gobierno Electrónico e Informática (ONGEI). permiten la reducción de costos y tiempo de respuesta frente a las necesidades de proveer información confiable y oportuna. se puso en marcha la Primera Etapa de dicha ampliación. en el 2007.3.

Los resultados de los monitoreos de calidad del aire.A. Pese a que eventualmente CAASA ha importado palanquilla. se han venido desarrollando de manera satisfactoria y a nivel corporativo. alcanzar una mayor productividad. Cabe señalar que en el 2009 se concluyó el proyecto del nuevo transformador del horno eléctrico lo cual permitirá reducir los tiempos de colada del horno y así. tanto local como importada (principalmente de EE.Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros anuales de palanquilla y emplea la tecnología del “horno eléctrico”. de 200. el volumen de ésta no ha sido importante. señalamos algunos de los sucesos e innovaciones más relevantes:  Cumplimiento de los compromisos ambientales de los estudios aprobados a nivel corporativo  El cumplimiento de los compromisos ambientales y las medidas de control ambiental definidas en nuestros instrumentos ambientales y programas de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA). la planta de laminación en Pisco tiene una capacidad de 530. 1.000 TM anuales. En la planta de Pisco. 21 . se realizan laminados en caliente y si bien es cierto que se puede realizar laminados en frío. buscando integrar y alinear los procesos productivos con los estándares ambientales establecidos por Ley. efluentes y ruido. se encontraron de acuerdo a las normas de comparación fijadas. debido a que el hierro esponja producido internamente no abastece completamente los requerimientos de carga metálica. emisiones atmosféricas.UU. La planta de hierro esponja tiene una capacidad de 90. la Compañía necesita adquirir chatarra adicional. El hierro esponja es utilizado como insumo en la planta de fabricación de acero.).3 CONDICIONES AMBIENTALES: En el 2014 se continuó la consolidación de la gestión ambiental corporativa. el insumo requerido es la palanquilla y ésta generalmente proviene de la producción de la planta de Pisco. sin embargo. En tal sentido. este proceso es todavía una proporción pequeña en el laminado total. Por su parte. El principal insumo que utiliza es el hierro en forma de pellets.000 TM anuales. para lo cual se abastecen en su totalidad de Shougang Hierro Perú S. dando especial énfasis en la concientización y sensibilización ambiental de los colaboradores de CAASA.000 TM anuales y la de Arequipa. por lo que no existe un riesgo significativo de dependencia de terceros en abastecimiento de este insumo crítico. En ambos casos.

el presente año se ha logrado la aprobación por parte del PRODUCE de los siguientes instrumentos ambientales: Instalación de la Planta de Aceros Calibrados.1 Efectos del cambio climático Como consecuencia del cambio climático. siendo estas actividades fundamentales para el desarrollo de la gestión ambiental en CAASA. La generación de residuos sólidos hasta noviembre del presente año totalizó 980 TM. En la misma fecha se realizaron las auditorías externas a las sedes de Pisco y Lima. tales como el Fenómeno del Niño. Programa de Cumplimiento Ambiental Estratégico – CAE 2014: El presente año se continuó con la aplicación del programa de sensibilización y capacitación ambiental estratégica CAE con la participación de todas las áreas en las tres sedes. Así mismo es importante hacer notar que los efectos del cambio climático han tenido fuertes efectos en la generación de energía eléctrica en el país. lo que evidencia un compromiso creciente de los colaboradores en la temática ambiental 1. consiguiéndose un reaprovechamiento total de 563 TM que equivale al 57. en anteriores años se ha tenido que operar con energía importada del Ecuador. - Generación de valor agregado en manejo de residuos comunes. buscando desarrollar conocimientos y habilidades para cuidar el medio ambiente. de las exigencias legales vigentes y de los estándares de calidad ambiental (establecidos en los monitoreos ambientales periódicos). siendo la meta a nivel corporativo de 88%. así como la adecuada gestión de los residuos sólidos. en nuestro país se producen fenómenos climatológicos. evidenciando el cumplimiento de los requisitos de la norma. siendo la meta anual establecida por la empresa el 45%.3. que generan riesgos operativos al funcionamiento de las centrales hidroeléctricas de las empresas de generación eléctrica.Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros Asimismo. Reducción de Temperatura y Humos en A Seguimiento del Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001 en las sedes de Pisco y Lima y re certificación del Sistema en la sede de Arequipa En diciembre del presente año se realizó la Auditoría Externa de re-certificación en ISO 14001 a la sede Arequipa a cargo de la certificadora ABS Quality Evolutions. 22 .5%. Se logró una participación en conjunto de casi 92%. la desglaciación de los nevados. logrando evidenciar el cumplimiento de los requisitos de la norma ISO 14001. optimizar nuestros procesos y dar beneficios a nuestros colaboradores y comunidad. La reutilización y venta de residuos sólidos comunes han sido acciones importantes a lo largo de todo el año.

además del denominado Acuerdo de Asociación Transpacífico. - 2014 Ingresos brutos En el primer trimestre del 2014 los ingresos brutos sumaron S/. Siguen en proceso de negociación los Tratados de Libre Comercio con Honduras. lo que representó un incremento de 3.50% con relación al mismo período del 2013. 1. 1. El Salvador y Turquía.Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros es interesante reconocer que mientras en el Perú nos encontramos en temporada de avenidas.5 COMPETENCIA: Se realizó un examen a la competencia directa que tiene Aceros Arequipa. 411 millones. que tiene como objetivo construir un marco normativo que se convierta en la base y el medio para una futura Área de Libre Comercio del Asia Pacífico. El comportamiento de los ingresos brutos en los últimos trimestres se muestra en el siguiente gráfico: 23 . cabe mencionar que el principal acreedor de este puesto es Sider Perú que muestra la capacidad de ventas que tiene durante los periodos 2013 y 2014 llevando asi al análisis de ventas que obtiene en l arealizacion de sus actividades. esto propicia que la interconexión con Ecuador ofrece la posibilidad de contrarrestar los efectos climáticos en ambos países. iniciativa desarrollada por once economías miembros del Foro de Cooperación APEC. en Ecuador se encuentran en temporada de estiaje y viceversa. Se espera la aprobación durante el primer semestre del año 2015. Esto se explica principalmente por el efecto de expresar los precios de venta de los productos de acero en moneda nacional.4 TRATADOS COMERCIALES: Durante el año 2014 no se llegaron a aprobar los Acuerdos Comerciales ya suscritos con Guatemala y la Alianza del Pacífico a fines del año 2013.

lo que representó un reducción de 3. lo que representó un incremento de 121.3%. frente a los S/. Esta disminución se debe principalmente a las continuas mejoras operacionales de los procesos productivos. éste fue 12. La evolución de los resultados referentes a la utilidad bruta y margen bruto se presenta en el siguiente gráfico: Gastos de ventas / distribución y Gastos de administración Durante el primer trimestre de 2014 los gastos de ventas y distribución más 24 .5%. frente al 5.8% con relación al mismo periodo de 2013.1% en el mismo periodo de 2013. a los incrementos de producción y a los menores precios de la chatarra local y de los productos semiterminados importados. los costos de ventas sumaron S/. 23 millones obtenidos en el mismo periodo del año anterior. 360 millones.5% de los ingresos. De otro lado. Respecto del margen bruto. Utilidad Bruta y Margen Bruto Durante el primer trimestre de 2014. en el primer trimestre de 2014 los costos de ventas representaron el 87. En ese sentido. frente a 94.Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros  Costo de Ventas. 52 millones.9% logrado en el primer trimestre de 2013. durante el primer trimestre del 2014 la utilidad bruta resultó S/.

21 millones del primer trimestre de 2013.6%. 545 millones). ligeramente superior al 5. 3 millones en el primer trimestre del 2014.9%. Obligaciones financieras Las obligaciones financieros al 31 de marzo 2014 sumaron S/. 47.3% por debajo de los S/. Es importante mencionar que la compañía viene realizando esfuerzos para mejorar la estructura de su deuda corriente y no corriente. con el fin de incrementar la generación de EBITDA.Asimismo. 533 millones. en el primer trimestre del 2014 la proporción respecto de los ingresos brutos fue de 5. mostrando un crecimiento de 13.1% menor que el saldo a diciembre 2013 (S/. sumen S/. en marzo de 2014 se renovó un financiamiento de US$ 50 millones con fecha de vencimiento Setiembre de 2016. Asimismo la compañía continúa implementando estrategias de mejora del capital de trabajo y de los procesos productivos. 24 millones frente a los S/.4% obtenido en el mismo periodo del año anterior. la importante reducción de la deuda realizada durante el 2013 ha permitido que los gastos financieros. En ese sentido. esto se debe a las amortizaciones de capital realizadas durante el primer trimestre de 2014.0% respecto de los ingresos brutos. No obstante lo anterior.Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros los gastos de administración resultaron S/. logrando ser 2. Esto se debe principalmente al incremento de gastos por fletes y la estimación para deterioro de cuentas por cobrar. 5 millones obtenidos durante el primer trimestre del 2013. 16 millones. lo que representó un margen positivo de 4. 25 . De esta manera a la fecha se ha revertido considerablemente la pérdida de S/. Ganancia (Pérdida) Neta La ganancia neta del primer trimestre de 2014 ascendió a S/. excluyendo el efecto cambiario.

47x al 31 de Marzo de 2014. Asimismo debemos mencionar que en el primer trimestre de 2014. Balance General El capital de trabajo al 31 de Marzo de 2014.Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros 11. 1. es decir. De otro lado. En ese sentido. siendo Gerdau una empresa Global. Esto se debe principalmente a la restructuración de la deuda (reflejada en una reducción de las obligaciones financieras corrientes en 71%) y a la disminución de las cuentas por pagar (comerciales y a partes relacionadas). Esto se debe principalmente a la mayor reducción de las cuentas por pagar comerciales (60%) frente a la caída de los inventarios (4%) y cuentas por cobrar comerciales (14%). la prueba ácida varió de 1.63x al cierre del último trimestre de 2013 a 0. Siderperú es parte de Gerdau. Finalmente. “Cuentas por Cobrar comerciales + Inventarios (-) Cuentas por Pagar comerciales” fue de S/. a 6. la empresa se encuentra realizando Capex de mantenimiento para asegurar la mayor productividad y eficiencia operativa de sus activos. 9 millones menor a la generada en el mismo periodo del año anterior.9 millones obtenida durante el primer trimestre del 2013. Este indicador refleja el menor apalancamiento de la compañía. respecto a las inversiones. cree 26 .52x en el primer trimestre de 2014. 730 millones registrados al cierre del 2013. gastos operativos y financieros. De igual manera. 739 millones.2 % mayor que los S/. Estos resultados están explicados principalmente por el incremento de los ingresos por ventas. la cual reduce el déficit acumulado. la proporción del Pasivo Total con relación al Patrimonio Neto pasó de 0. 1 ´284 millones principalmente por el ganancia neta de S/.57x al cierre del cuarto trimestre de 2013. 16 millones obtenida durante el primer trimestre 2014. Esto se debe principalmente a la importante reducción de las obligaciones financieras. debemos mencionar que el patrimonio neto se incrementó a S/. el índice de liquidez pasó de 2. acompañados de menores costos. el impacto de la diferencia de cambio fue S/. Asimismo.55x en los mismos períodos de análisis.11x a 2.

Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros que el crecimiento económico de una empresa se basa en la relación ética y socialmente responsable con el medio ambiente con todos los públicos con los que se relaciona y referente en los negocios en que actúa. agropecuaria y automotriz. con productos en acero que atienden a la construcción civil. Está en el día a día de millones de personas. Genera valor a sus clientes. accionistas. colaboradores y a la sociedad. actuando en la industria del acero en forma sostenible. 27 . industria.

Las ventas netas en el ejercicio totalizaron un valor de S/. Los mayores crecimientos se dieron por exportaciones a Estados Unidos y a Colombia. El volumen de ventas alcanzado resultó cerca de 10% superior respecto al comercializado durante el ejercicio anterior.403 millones. un crecimiento de cerca de 12% con respecto al ejercicio anterior. En el año 2014 las exportaciones tuvieron un crecimiento de 38% con relación a las del año anterior. 2. como consecuencia de las medidas tomadas por el gobierno en política fiscal y monetaria. Durante el año 2014 se lograron vender alrededor de 1’007. Por el lado del consumo. Con un sector construcción creciendo a un ritmo de 1. el 2014 no mostró una desaceleración pronunciada. éste continuó siendo el principal destino de nuestras exportaciones.000 TM de productos. - EVOLUCION DE VENTAS. según el detalle que se muestra a continuación. se generó una evolución moderada en la venta de la línea de barras corrugadas.7% durante el ejercicio. Las bajas tasas de crecimiento de la inversión pública y privada explicaron el débil crecimiento del sector. A continuación se muestran cuadros comparativos de producción y ventas de los ejercicios 2010 a 2014: .Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros ACEROS AREQUIPA. Con relación al mercado boliviano.

000 TM/año de productos terminados. .Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros Durante el año 2014 se dio un incremento importante en el nivel de producción. muy superior a la obtenida en el ejercicio anterior (847.000 TM de productos terminados. se dispuso de una capacidad adicional de 650. debido a que como consecuencia de la puesta en marcha en2013 del nuevo tren de laminación.000 TM) gracias al evento mencionado líneas arriba. en particular en la planta de Pisco. A nivel corporativo se obtuvo una producción de 939.

6 Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros DETERMINACION DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS A continuación mostraremos el análisis de las oportunidades y amenazas de la empresa. donde podemos apreciar aspectos relevantes para la compañía. .1.

posibilidades y externo donde éstos de mantienen competencia.OPORTUNIDADES IMPLICANCIAS Trabajo Mayores de diagnóstico posibilidades de ventas urbana. nuevos proyectos mineros. mayor demanda del sector comercio. participación. Existen mercados extranjeros importantes( EEUU. Acceso al mercado Americano . Permitir que los gerentes se concentren logística utilizando fragmentación en gerenciar los contratos a largo plazo de la misma como oportunidad Mejoramiento de procesos con los proveedores. Mayores ingresos y mayor Reestructuración del área de rentabilidad. comparado con países de la región y el mundo Disponibilidad del gas de Camisea Reducción de costo como por ejemplo en el mix de carga metálica por instalación Difícil situación económica de de Planta de Hierro esponja a gas Incremento en la participación SIDERPERU mercado local e incursión en el mercado limita sus (Competencia). nuevos programas habitacionales. Venezuela) a los que podría vender Amplia brecha entre oferta y demanda de viviendas. Utilizando la reestructuración del área de logística busca la mejora de procesos y Acuerdo de TLC con EEUU con ello obtener reducción de costos Reducción de costos al acceder a fuentes de abastecimiento de insumos y materias primas con beneficios arancelarios y por ende mejores precios. estratos socioeconómicos bajos Empresa industrial Aceros Crecimiento de la economía . incluso a nivel de empresarial ende mayores ingresos. lo que impulsa la autoconstrucción(mayores ventas de barras de construcción) Elevado potencial de crecimiento del consumo per cápita. Incremento de la expansión y por que puede reflejarse en nuevas licitaciones viales. etc.

habilidades distintivas. lo que ventas e ingresos limita el crecimiento de la empresa Débil desarrollo industria local Mayor metal de la mecánica regulación por aspectos ambientales Es posible que se requieran mayores inversiones para cumplir estas regulaciones. peruano se convierte en una atractiva Mayor incertidumbre política plaza. carbón.Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros AMENAZAS IMPLICANCIAS Escasez de los principales Genera insumos (chatarra. Menor venta y menores ingresos. . por tanto incremento de entre otros) debido a que la precios demanda mundial supera a desabastecimiento. precios Posible mundiales. internacionales. Concentración de las Posibilidad de ingreso de un competidor principales empresas extranjero si en algún momento el mercado volatilidad y por ende de los costos. la producción. siendo esta una de sus intervención de terceros en la gestión de compras de materia prima e insumos estratégicos. en caso extremo reducción de la producción por la contaminación Riesgo desabastecimiento por de ambiental La organización debe asumir el control de la dicho proceso. Fuerte que competencia como consecuencia de la podría devenir en contracción de la economía local Alta penetración productos mayor oferta de importados en segmentos de mayor margen Tamaño de mercado Poca posibilidad de crecimiento en las nacional reducido.

417 millones) fue 6% superior a la utilidad bruta registrada en el ejercicio 2013 (S/. representan fuertes posibilidades para la empresa de incrementar sus ventas y por ende obtener mayores ingresos. la implementación de diferentes programas gestionados por el gobierno. la escasez de los principales insumos a nivel internacional.Dentro de las oportunidades que se pueden vislumbrar. La disminución en el margen bruto se debió a menores precios de venta en USD.403 millones lo que representó un incremento de 12% en comparación con el año anterior debido principalmente a un aumento en el volumen vendido tanto en el mercado nacional como en el exterior. CAPACIDAD FINANCIERA La información que nos muestra la empresa Aceros Arequipa al cierre del 2014 las ventas se situaron en S/. este se ubicó en 17. la posibilidad de exportación a nuevos mercados limítrofes. así como por el incremento de exportaciones a nuevos mercados. entre otros. DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL: DIAGNÓSTICO INTERNO I.Cabe indicar que tanto las ventas como la utilidad bruta se favorecen por la subida del tipo de cambio. cifra inferior a la registrada en el ejercicio 2013 (18. el acuerdo de Libre Comercio con USA.4%. En cuanto al margen bruto de la empresa. así como la reducción de sus costos de producción. 393 millones).3%). La utilidad bruta del 2014 (S/. el tamaño de mercado nacional reducido y el considerar que las empresas en el exterior cuentan con ventajas competitivas superiores que implica que la industria se enfrenta no solo a limitaciones para su crecimiento sino a una fuerte competencia . el acceso al gas de Camisea. el mayor proteccionismo de terceros países. tales como un mayor flujo de importaciones. en línea con la tendencia mundial de reducción de precios en la industria siderúrgica. pero cuyo efecto es parcialmente mitigado debido .Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros ACEROS AREQUIPA enfrenta a riesgos importantes. 2. vemos que la reactivación de los diferentes sectores en la economía.

El margen EBITDA obtenido durante el ejercicio 2014 (10. El EBITDA en dicho ejercicio fue 12% superior al que se dio durante el 2013. 253 millones respectivamente. 170 y S/. especialmente en el caso de materias primas.5%). La utilidad operativa y el EBITDA registrados durante el 2014 fueron de S/.a un Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros aumento progresivo pero rezagado en el costo de los inventarios. .5%) fue similar al obtenido durante el año anterior (10. productos terminados y/o mercaderías registrados en USD y que se contabilizan en moneda local.

Al 31. la deuda así como las obligaciones por pagar en moneda extranjera. A pesar de este alineamiento entre ingresos.12. 58. 22. la cual fue superior a la utilidad registrada en el año anterior (S/. al mantener la contabilidad en nuevos soles. costos y deuda. La gerencia evalúa . 68.Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros Los gastos financieros generados en el 2014 fueron menores a los del ejercicio anterior debido principalmente a la reducción de pasivos financieros en la empresa. se ajustan con cualquier variación en el tipo de cambio.7 millones. cifra que considera la adecuación a la NIC 27).8% de las ventas). por lo que la reducción en los gastos financieros registrados en soles fue menor como resultado del incremento en el tipo de cambio. la empresa obtuvo una ganancia de S/.2 millones (cifra que representó el 2. A continuación se presenta la evolución de los pasivos financieros de la empresa expresados en Dólares Americanos.2014. Es importante mencionar que los ingresos de la compañía se perciben en dólares americanos (o su equivalente en nuevos soles al tipo de cambio del día de pago).3 millones. una parte importante de los costos de producción están relacionados al dólar estadounidense y el endeudamiento de corto y mediano plazo está pactado en la misma moneda. Cabe mencionar que el endeudamiento se encuentra pactado en moneda extranjera. La utilidad neta del 2014 considera una pérdida por diferencia en cambio por S/.

los intangibles sumaron S/. 171 millones) con respecto al existente al final del 2013. Es importante mencionar que la pérdida por diferencia en cambio comentada líneas arriba. 135 millones) con respecto al existente al 31. éste registró un aumento al 31. Al final del ejercicio 2014. cifra inferior al saldo registrado en diciembre de 2013 (S/. Esta reducción se dio principalmente como consecuencia de menores inventarios. 64. 8.565 millones monto inferior al registrado en diciembre del 2013 (S/. Otras cuentas que explican la disminución en el activo corriente fueron la reducción en otras cuentas por cobrar y la cuenta caja y bancos (que fue usada para el pago de pasivos principalmente). los resultados del ejercicio también consideran ingresos de subsidiarias y asociadas por un importe de S/. almacenes de Productos Terminados en Pisco y Lima. 94 millones que mantenía la compañía bajo el método del costo en el 2013. situándose en S/.2013 totalizando un importe de S/. maquinaria y equipo fue de S/. el activo corriente se redujo en 10% (S/. Las inversiones realizadas por la compañía durante el año 2014 alcanzaron la suma de S/. situándose en S/. 61. En cuanto al indicador de liquidez (activo corriente entre pasivo corriente). 1. A Diciembre del 2014 el activo neto en inmuebles. Los principales conceptos de inversión fueron mejoras en el proceso de producción. compra de terreno. Esta variación se explica principalmente por la reducción en la deuda y el re perfilamiento de la deuda a largo plazo. El pasivo corriente disminuyó 19% (S/. 505 millones.12. el cual se encuentra explicado en las notas a los estados financieros. Por otro lado.9 millones y que corresponden a la NIC 27. cifra superior a los S/.52 obtenido al 31. 731 millones. 200 millones.12. entre otros. 58 millones.5 millones.12. 1. El capital de trabajo de la compañía aumentó 8% con respecto al existente al cierre del 2013.Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros permanentemente alternativas de cobertura que puedan adecuarse a la realidad de la compañía.2014 y se situó en 1. En el cuarto trimestre el valor contable de las Inversiones en subsidiarias y asociadas ascendió a S/.5 millones).69 comparado con 1. Como resultado de la aplicación de la NIC 27 --que .2013.592 millones). 1.236 millones. no ha tenido un efecto material en la caja de la empresa. A la misma fecha.

106 millones como resultado de la adecuación a la NIC 27. Los gráficos a continuación muestran una comparación en las torres de pago de la deuda a mediano/largo plazo antes y después de la mencionada operación: A Diciembre del 2014 el patrimonio de la compañía aumenta en S/. Durante el último trimestre del 2014 la compañía concretó préstamos a largo plazo por USD 78 millones con la finalidad de re-perfilar parte de la deuda a mediano plazo con que contaba la compañía. En cuanto a los cambios contables que se están incluyendo en los Estados Financieros se encuentra la adecuación a la NIC 27. 9 millones.se realizó una revalorización por S/. En reunión del Consejo Normativo de Contabilidad .Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros considera el método de Valor Patrimonial Proporcional (“VPP”) en lugar del método del costo que era el aplicado anteriormente-. 97 millones al saldo que se mantenía a Diciembre del 2013 y se agregó la participación de la compañía en las utilidades generadas por las subsidiarias y asociadas durante el 2014 por S/.

Inversiones en asociadas y negocios conjuntos. Burga & Asociados. Asimismo. las mismas que fueron emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB). pero se permite su aplicación anticipada. Por otro lado se hace saber que no se han producido cambios en los últimos dos años en los responsables de la elaboración de la información financiera de la compañía. Las modificaciones de las normas mencionadas otorga a la Compañía la posibilidad de optar por registrar las inversiones de las Subsidiarias y Asociadas. representantes de EY International. Norma Internacional de Información Financiera 10-Estados Financieros consolidados y Norma Internacional de Contabilidad 28.Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros del 15 de diciembre del 2014 se oficializó las modificaciones a la Norma Internacional de Contabilidad 27. Zaldívar. reconociendo de manera retrospectiva y reestructurando los estados financieros del año 2013 previamente emitidos. Cambios en las estimaciones contables y errores”. se indica que la empresa Paredes. como auditores externos para el ejercicio 2014. este cambio fue efectuado de acuerdo con lo requerido por la NIC 8 “Políticas contables. fue designada por el Directorio de la compañía.Estados Financieros separados. Finalmente. Esta modificación tiene vigencia a partir del 1 de enero del 2016. por lo que la Gerencia de la Compañía decidió efectuar el cambio de su política contable respecto al reconocimiento y presentación de sus inversiones según lo indicado en párrafo anterior. al método de Valor Patrimonial Proporcional (“VPP”) en lugar del método del costo que es el aplicado actualmente. en los Estados Financieros Separados de una matriz. Se precisa que el manejo de tesorería de la compañía ha seguido criterios conservadores y no especulativos. CUESTIONARIO DE ESTUDIO DE POLÍTICA FINANCIERA A) Búsqueda y selección de recursos financieros: PREGUNTAS MARCA R ¿Qué política maneja en el terreno del equilibrio financiero y búsqueda de recursos financieros?     Recurrir al endeudamiento bancario Reserva de los máximos beneficios Aumento de capital mediante los accionistas Aumento de capital mediante el ingresos de nuevos .

Trabajo de diagnóstico
empresarial
Empresa industrial Aceros
accionistas

X

¿Cómo son sus relaciones bancarias?


De confianza y transparencia total
Reservadas y prudentes
De menor contacto posible

X

B) Distribución de resultados (dividendos):
PREGUNTAS

MARCA
R

¿Qué política lleva a cabo en el aspecto de la distribución de
dividendos?
 No distribuyen
 Distribuyen el dividendo mínimo
 Distribuyen el dividendo máximo
¿Los accionistas están debidamente informados y

X

comprenden los motivos de su política de distribución de
dividendos?

X

Están de acuerdo e informados
No están informados

La Empresa CORPORACION ACEROS AREQUIPA S.A., de acuerdo al diagnóstico
realizado respecto a la Función de Gestión y finanzas tiene una calificación medio. Un
punto débil en esta función es la falta de una instalación apropiada exclusivamente para
esta área. La gestión financiera tiene algunas debilidades en cuanto a competencias
financieras puesto que solo trabaja con dinero de los aportes de los socios, que también
podría financiarse con préstamos, obteniendo beneficios tributarios
II.

CAPACIDAD DEL PERSONAL

1.1 PERSONAL:
1.1 VISION DEL AREA DE PERSONAL.- Nuestra visión es ser un actor estratégico con un
modelo de gestión humana de vanguardia, con una cultura organizacional unificada,
mejorando continuamente el clima organizacional, con énfasis en la seguridad y salud de
los colaboradores, y socialmente responsable.
El equipo está integrado por trabajadores caracterizados por su compromiso con los
objetivos y cultura de la empresa, por su trabajo en equipo y por tener claro el aporte de

Trabajo de diagnóstico
empresarial
Empresa industrial Aceros
las competencias de creatividad e iniciativa como esencia del proceso de mejora continúa.
A ello ha contribuido también, la realización de eventos y programas de capacitación,
NUMERO DE
NUMERO
DE los trabajadores, sus
desarrollo e integración
para
TRABAJADOR
2014
esposas e hijos. TRABAJADORES
Asimismo, un adecuado
ambiente
ES
Ejecutivos
Jefes
Empleados
Obreros
Total general

2013

60
laboral, sustentadoEjecutivos
en diversos factores relacionados
55
Jefes
165
entre sí.
161
Empleados
615
LO
QUE
ACEROS
AREQUIPA
TIENE
LA
SIGUIENTE
610
Obreros
845
891 POLITICA:
Total general
1685
1717
 El dinero: Es el principal factor para cubrir las

necesidades de vida.
 El reconocimiento dentro de la empresa: No solo de pan vive el hombre. Ser
reconocido por lo que uno hace mejora el ánimo de cualquiera.
 Conocimiento: La capacitación a un trabajador es una forma de motivarlo, de
demostrarle que es importante para la empresa.
 Ayuda a crecer a tus colaboradores. Al brindarles capacitación no solo estamos
potenciándolos para su labores, también les estamos enviando el incentivo
necesario para su desarrollo.

Al comparar las cifras del año 2014 con las del ejercicio anterior, se aprecia una
disminución en 32 personas (-2%), con una mayor reducción en el grupo de obreros. En el
2013 se tuvo un incremento del 1.24% con respecto al 2012.
Del total del personal, 453 personas (27%) se encuentran bajo el régimen de personal
contratado, las 1232 restantes se encuentran calificadas como personal permanente.

Trabajo de diagnóstico
empresarial
Empresa industrial Aceros
1.2 AMBIENTE ORGANIZACIONAL
La medición de clima organizacional en el ambiente de la empresa refleja que el clima
organizacional es ambiente acogedor, dinámico, estimulante, desafiador, realizador y
compensador. Cada éxito alcanzado se celebra, y sus colaboradores son motivados a
construir una organización global.
Ese ambiente positivo es resultado de varias acciones que estimulan los líderes y sus
equipos a trabajar en conjunto y tener orgullo en pertenecer a la empresa. Anualmente, se
realizan encuestas internas de opinión que indican un alto nivel de satisfacción de los
colaboradores.
La compañía mantiene un diálogo franco y directo con sus profesionales, pautado por la
transparencia, por la libertad de expresión, por el respeto y por la consistencia entre el
discurso y la práctica.
1.3 CAPACITACION
ACEROS AREQUIPA S.A. es una empresa que requiere de profesionales y técnicos cada
vez más especializados; debido a las condiciones cambiantes del sector, es necesario
que exista una política definida de capacitación que tienda a cerrar la brecha generada
entre las capacidades que tiene cada trabajador contra las capacidades requeridas para
el puesto de trabajo, en este sentido se ejecutan al año actividades programadas y no
programadas de capacitación, las no programadas corresponden a eventos que surgen
por la oferta de cursos en el país; es necesario reforzar las capacitaciones “in house” a
fin de permitir que el presupuesto de capacitaciones sea ejecutado beneficiando al mayor
número de trabajadores.
- CAPACITACION A AGENTES EXTERNOS DE L EMPRESA:
GEOSOPORTE ACEROS AREQUIPA:
Con el objetivo de contribuir en buena prácticas en el Sostenimiento de Rocas
en los proyectos Mineros y Civiles, enfocando los esfuerzos en otorgar un
mayor grado de Seguridad y productividad en los proyectos mineros y civiles,
Aceros Arequipa ha desarrollado el Servicio de Asesoría Geo mecánica,
denominado Geo soporte.
Éste consiste en una asesoría personalizada dirigida a los clientes mineros y
civiles nacionales e internacionales que aplican nuestros productos para el
Sostenimiento

de

Rocas,

este

servicio

lo

conforma:

una

Asesoría

Geomecánica relacionada al diseño de los sistemas de Sostenimiento a ser
aplicados en el proyecto, un programa de pruebas para el monitoreo del

conforme a las características específicas operativas del proyecto. brindando a nuestros clientes una transferencia de conocimientos en el campo de la Geomecánica. como empresa pionera del desarrollo industrial de Arequipa. Conversatorios. INFRAESTRUCTURA  PLANTAS A NIVEL NACIONAL - PLANTA Nº1 AREQUIPA Ubicada en el Parque Industrial de la ciudad de Arequipa. III. con la base de nuestras experiencias operativas en mina y proyectos civiles. Geosoporte. esta planta de laminación cuenta con una capacidad instalada de 250. platinas. así como un entrenamiento al personal involucrado en la aplicación del sostenimiento. De otro lado el Servicio de Geosoporte. luego de una serie de inversiones. es el Servicio de Aceros Arequipa de mayor reconocimiento en el mercado. con el objetivo de impartir los conocimientos en la búsqueda de buenas prácticas de sostenimiento de Rocas. programas de capacitación dirigido a personal operador y supervisor en obra. asimismo los principales proyectos civiles del país son beneficiados con este servicio: Megaproyectos Hidroeléctricos y Proyectos Viales (Túneles y Estabilización de Taludes). tees y canales U.Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros performance de nuestros productos conforme a las características Geomecánicas del proyecto. Cursos. entre ellos: barras de construcción. Hoy en día. barras cuadradas. en sus diferentes medidas. ángulos. contribuye en la formación de técnicos y profesionales en el campo de las ciencias de la tierra en las Instituciones públicas y privadas. Asimismo se participa activamente en las convocatorias del Sector Minero y Civil: Conferencias. con el objetivo de mostrar las aplicaciones y experiencias de los productos de Aceros Arequipa en el campo del Sostenimiento de Rocas.000 toneladas métricas anuales de productos terminados. contribuyendo de esta forma a incrementar los estándares de seguridad y los niveles de productividad. Las principales compañías mineras del país vienen siendo asistidas con el servicio de Geosoporte en forma periódica y permanente. Simposios. constituye un hito emblemático de este departamento. .

los segundos se envían a las municipalidades cercanas para el asfaltado de pistas. Actualmente. se encuentra ubicada en el desierto de Paracas . . Ahora con los filtros de mangas. estos residuos pasan por un proceso de aglomeración y vuelven a los hornos. platinas. Se ha invertido en la construcción de un nuevo sistema de evacuación y tratamiento de humos de la planta de acería. finos de hierro esponja y cascarilla de acero. se ha invertido en mejoras que vienen haciendo que la producción del acero sea cada vez más amigable con el medio ambiente. la escoria conformada por residuos metálicos y no metálicos. En Aceros Arequipa.Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros . la Planta de Laminación. ángulos. Por otro lado. Produce barras corrugadas. barras cuadradas. se generan diferentes tipos de residuos: finos de mineral de hierro. En todas las etapas del proceso de producción.000 toneladas anuales de acero líquido y 550. luego de la fusión. la Planta de Acería. cuenta con una capacidad de producción de 700.000 toneladas métricas anuales de productos terminados. Está conformada por la Planta de Hierro Esponja. 241 de la Panamericana Sur.Ica. succión y sistemas auxiliares de agua y aire comprimido de la Planta de tratamiento se emite una cantidad mucho menor a la exigida por los estándares internacionales. y las instalaciones para el servicio de corte y doblado de barras de acero corrugado a medida. De esta manera se reduce significativamente el desperdicio y la acumulación de pasivos ambientales.PLANTA Nº2 PISCO Esta planta. en el Km. se evacua del horno eléctrico y se recoge para su reutilización. los residuos metálicos vuelven a la zona de metálicos. El uso del gas natural como fuente de energía en las diferentes plantas de Aceros Arequipa también está ayudando a reducir emisiones de gases contaminantes al ambiente pero además. barras redondas y barras helicoidales. alambrón. están contribuyendo al ahorro de energía y consecuentemente a una mayor productividad de la empresa de cara al futuro.

Medios materiales . cabe mencionar que la empresa viene obteniendo resultados financieros positivos. la transparencia de los procesos de selección de personal y la evaluación constante de los funcionarios. La cultura organizacional se encuentra más arraigada entre los funcionarios de la empresa. aún se encuentra una cierta resistencia a los cambios pero el personal gerencial tiende a discutir y convencerse de los beneficios ganados por los buenos emprendimientos. IV. la casi nula injerencia política. No obstante la gestión gerencial de Aceros Arequipa viene mejorando mucho. manteniéndose actualizada con los últimos adelantos tecnológicos. se encuentra bien cimentado el liderazgo en las gerencias y se asumen los retos emprendidos. han hecho que los puestos gerenciales sean cubiertos por personal idóneo para la gestión. Una contrariedad es la brecha existente entre las remuneraciones de los cargos gerenciales comparadas con las del sector privado y más aún con las otras empresas públicas de idéntica función. sobre todo en los que tienen varios años en ella.Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros Esta planta ha ido mejorando su tecnología y sus equipos cada año. CAPACIDAD DE GESTION  Gestión Gerencial Aceros Arequipa mantiene una gestión gerencial bien estructurada que reconoce en la estrategia el camino para la generación de ventajas competitivas en la misma. actualmente se encuentra en proceso de primera en el rubro industrial y a la vista se muestra un proceso de expansión que generará cambios importantes reestructuración de la misma para atender los nuevos escenarios.  EVALUACIÓN DE LOS MEDIOS .

Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros EVALUACIÓN LISTA DE MEDIOS Débi Medio Alto l Locales    X infraestructura de los locales Ubicación de la empresa Funcionalidad X X Materiales de oficina      X Las oficinas Muebles Teléfono Internet Las computadoras X X X X Sistemas y programas      X Contabilidad general Las facturaciones Los pagos Gestión y Control presupuestario Gestión de tesorería TOTAL Porcentaje de Evaluación X X X 1 7% 2 14% X 11 79% Medios humanos: LISTA DE MEDIOS EVALUACIÓN Débi Medio Alto l Personal operativo  Planilla(remuneración)  Ambiente de trabajo  Asignación de áreas  Normas de trabajo Mandos  Competencias contables  Competencias financieras  Competencias administrativas TOTAL Porcentaje de Evaluación X X X X X X X 1 14% 2 29% 4 57% .

magnéticos. evitando la ejecución de presupuesto que no ha sido asignado. mecánicos. y así mismo identificando cuál de las gerencias no está cumpliendo con la ejecución presupuestal programada.FONAFE y la Contraloría. de acuerdo al diagnóstico realizado respecto a la Función de Gestión y finanzas tiene una calificación buena ya que presenta un 57% y 79% nivel alto por ende cada proceso y desarrollo esta dando resultados positivos.. permitiendo el control de saldos. Aceros Arequipa viene implementando un “Enterprise Resources Planning” (ERP). Es preciso mencionar que la empresa se viene alineando a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIFs) promovidas por el ingreso de la misma al mercado de valores teniendo acciones listadas en la misma. que tiene por objeto definir el esquema básico de lineamientos contables aplicables y que está acorde con la normativa contable requerida por la SBS. Sin embargo se viene trabajando en la modernización y sistematización de los procesos incluidos el presupuestal a través del software de tal manera que se procesará la ejecución específica de cada gerencia por sus componentes y partidas presupuestarias.  ANALISI DE MÉTODOS CONTABLES Y DE GESTIÓN A) Contabilidad general PREGUNTAS ¿Cuenta su empresa con un plan contable profesional SI x adaptado? ¿Dispone de un manual de procedimientos contables? ¿Se controla de forma periódica la aplicación de los x NO x . para tal sentido y con la finalidad de llevar un adecuado control de los recursos propios acorde a los requerimientos de la normatividad vigente.A. utilizando medios manuales. lo que impide saber cuánto fue el gasto ejecutado por cada componente y partida.  Gestión Presupuestal La gestión del presupuesto que Aceros Arequipa maneja es llevada de manera general consolidada. electrónicos o cualquier otro medio autorizado.  Gestión Contable El registro contable es el acto que consiste en anotar los datos de una transacción en las cuentas correspondientes del plan contable. y a la vez se generará la información conjunta e integrada de la empresa.La Empresa Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros CORPORACION ACEROS AREQUIPA S.

precio. calidad. de inversión.Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros procedimientos contables? ¿Se encuentran actualizados los trabajos de registro contable? ¿La empresa prepara balances mensuales? ¿Se realizan las declaraciones tributarias y sociales en las x x x fechas previstas? ¿Se verifica las facturas de los proveedores en relación a los x pedidos (cantidad. vencimiento y plazo de pago)? ¿Existe un sistema de registros de existencias? ¿Se indican el modo de pago y la fecha en las facturas? ¿Se comprueba la caja todos los meses? TOTAL Porcentaje de Evaluación x x x 7 70% 3 30% B) Contabilidad analítica y gestión presupuestarias PREGUNTAS ¿Dispone la empresa de un sistema de contabilidad SI x analítica adaptada a su actividad? ¿Se comunican las informaciones y resultados x obtenidos a los responsables correspondientes? ¿Dispone de un sistema de presupuesto de ventas por x producto? ¿Dispone de un sistema de presupuesto de costos y x gastos? ¿Dispone de un sistema de presupuesto de tesorería? Los principales responsables ¿controlan y analizan las x relaciones presupuestarias mensualmente? TOTAL Porcentaje de Evaluación 5 83% NO x 1 17 % C) Gestión financiera y de tesorería PREGUNTAS ¿Elabora la empresa un plan de financiación a partir de su SI X estrategia y de sus previsiones de explotación? ¿Prepara la empresa las previsiones financieras a medio X plazo? ¿Se efectúa de forma anual un análisis de los resultados? ¿Se explican las consecuencias financieras de las X estrategias comerciales. préstamo y distribución de resultados que aparecen en los documentos X NO .

2. Así mismo. principios y las directrices del Código de Ética en sus actividades diarias. lealtad. El desarrollo económico debe ser compatible con el compromiso social y el respeto al medio ambiente. entidades aseguradoras) ¿Se realizan previsiones de tesorería anual y mensual? ¿Se efectúa las comparaciones y análisis de las diferencias entre lo previsto y lo realizado? En caso de diferencias desfavorables ¿se toman las medidas oportunas para evitar que esto vuelva a suceder? TOTAL Porcentaje de Evaluación X X X 6 75% 2 25%  Responsabilidad Social En Corporación Aceros Arequipa entendemos que el factor social es parte fundamental para el desarrollo y sostenibilidad de las empresas. Generar Valor y Sostenibilidad Económica: La primera responsabilidad es . respaldado por el compromiso de todos los que integran la organización para actuar y cumplir con los valores. a los principales responsables operativos y al consejo de administración? Se presentan en forma sistemática los documentos X financieros a los socios externos (bancos. Corporación Aceros Arequipa incorpora en su gestión prácticas alineadas con sus directrices éticas y sus valores. de tal forma que se satisfagan las necesidades presentes sin comprometer las necesidades futuras.Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros financieros al comité de la empresa. comprometiéndose a actuar siempre bajo los siguientes principios: 1. honradez y el respeto por los demás. la conciencia de bienestar social les lleva a orientar los esfuerzos para que las labores en todas las sedes armonicen el desarrollo empresarial con el máximo respeto por la comunidad. Un Comportamiento Ético: De acuerdo con los principios fundamentales que guían los comportamientos: la integridad.

6. los cuales además están integrados en el Sistema de Gestión de Calidad. Responsabilidad y Calidad: Se busca garantizar en los productos que se ofrecen. buscando siempre el bienestar de los colaboradores y proporcionarles un ambiente de trabajo seguro y saludable.Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros ser eficientes y rentables para cumplir con el rol que compete directamente y corresponder a la confianza depositada por los Accionistas. Desarrollo Personal. el compromiso y la transparencia. Motivo por el cual se mantiene un óptimo sistema de atención y diálogo con nuestros clientes. . e informando periódicamente de la misma a los grupos de interés. mejorando continuamente dicho proceso. Crecimiento Continuo de Proveedores: Tratar que los proveedores como aliados y socios estratégicos de la cadena de valor e implementar acuerdos que se ajusten a sus necesidades y contribuyan a su desarrollo. los más altos estándares nacionales e internacionales. mediante una gestión económica sostenible y transparente. Medio Ambiente. brindando un adecuado clima laboral y una cultura organizacional basada en la mejora continua. Prioridades con Nuestros Clientes: Existe políticas y procedimientos a fin de asegurar que la relación con los clientes esté basada en el respeto. Seguridad y Salud Ocupacional: Se respeta la integridad física y la salud de los colaboradores y los de la empresas contratistas. 5. 4. Cumplimiento de la Legislación y Normas Vigentes: Se Cumplimos con la legislación vigente y adoptar voluntariamente normas y directrices internacionales que rigen para la actividad y las adicionales que impone la propia empresa. Seguridad y Salud Ocupacional. tal como está expresado en nuestra Política del Sistema Integrado de Gestión de Calidad. 7. que genere valor. estableciendo en sus procesos la mejora continua y la optimización de los productos. 3.

Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros PROCESO DE PRODUCCIÓN El acero nace de la fusión de diferentes cargas metálicas ferrosas (contenido de hierro. el acero reciclado pasa por un proceso de corte y triturado en la planta fragmentadora de aceros Arequipa. En su planta de reducción directa la Corporación Aceros Arequipa produce la carga metálica denominada Hierro Esponja (Hierro sin O 2). por efecto de la combustión se produce dióxido de carbono el cual favorece la reducción del mineral de hierro. lo que hace un promedio de 280 toneladas diarias. la materia prima para la producción de Hierro esponja es el Fierro o Mineral de Hierro. El mineral de hierro junto con el carbón y la caliza ingresan a los hornos rotatorios. determinada por una junta calificadora.V. este llega en forma de pellets y se almacena en silos junto con el carbón y la caliza. los materiales que no lo son se desvían por otro conducto para su almacenamiento o su cuidadosa eliminación. La segunda carga metálica utilizada en el proceso de producción es el acero reciclado fragmentado. en la zona de metálicos se acopia el acero reciclado según su carga residual y su densidad. En los hornos rotatorios de reducción directa se produce 12 toneladas de Hierro esponja por hora. el interior de los hornos está cubierto por material refractario. la temperatura se controla con ventiladores. en el interior de la fragmentadora poderosos martillos reducen el acero reciclado a un tamaño óptimo. carbono y ferro aleaciones)Las principales cargas metálicas utilizadas para la producción del acero son: el hierro esponja y el acero reciclado fragmentado. luego a través de una faja transportadora el acero reciclado fragmentado pasa por una serie de rodillos magnéticos que selecciona todo lo metálico. el hierro esponja obtenido pasa luego al enfriador rotatorio donde se le suministra agua para su refrigeración. Al final el acero reciclado fragmentado se apila en la bahía de carga en la espera de su utilización METODOS DE FABRICACION . es decir pierde oxigeno obteniéndose así el Hierro esponja.

7 0% % 1 .29 85. antigüedad : sus 6 proveedores las maquinas están en buen estado. de mantenimiento RESUMEN PORCENTAJE X X 0 1 6 14.Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros EXAMEN GENERAL (POR AREAS DE LA EMPRESA ASPECTOS DE VALORACION SITUACION APROXIMADA QUEDESCRIBE MEJOR A LA EMPRESA Muy Aceptable (2) Buena (3) mala (1) CRITERIOS Uso de ciertos procesos propios 1 de la empresa adecuación de los ocales para el volumen actual de fabricación posibilidades para 2 la expansión ESCALA DE MEDICION 1 Ninguna Ninguna Se tiene datos e ideas para los diversos procesos de fabricación Los procesos de fabricación e investigación de mercado tienen datos e ideas claras 2 3 X Adecuado para las Adecuado para el necesidades volumen de actuales y futuras producción de producción X 3 Se realiza un estudio para adquirir Ninguno maquinaria nueva se adquieren con vista a satisfacer las necesidades actuales y futuras X estudio de inversión en una 4 nueva maquinaria Se realiza un estudio para adquirir Ninguno maquinaria nueva se adquieren con vista a satisfacer las necesidades actuales y futuras X capacidad para mantener posición técnica e relación con los 5 competidores Se realiza estudio en cuanto a la posición de los Ninguno competidores Nuestro programa de inversión se orientan hacia los productos de mayor éxitos X maquinas: su estabilidad. se las condiciones de tienen normas las maquinas son sobre reposición de Ninguno buenas equipo maquinaria empleada Estado de las herramientas y 7 maquinas Existe un equipo de mantenimiento existe un programa Ninguno y reparación.

Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros INTERPRETACION: SU VALORACION EN CUANTO SUS METODOS DE FABRICACION ES BUENA METODOS DE FABRICACION EXAMEN GENERAL (POR AREAS DE LA EMPRESA ASPECTOS DE VALORACION CRITERIOS SITUACION APROXIMADA QUEDESCRIBE MEJOR A LA EMPRESA Muy mala Aceptable Buena (3) (1) (2) ESCALA DE MEDICION 1 Programación y costos 1 Ninguna existencia de un procedimiento para planificar la producción 2 Ninguna Seguimiento de las órdenes de fabricación y cumplimiento de las fechas de entrega. las especificacione s de calidad están escritas. y estimación X los procedimiento s como las documentacion es necesarias existen X las operaciones se programan asignándoles tiempo Existen un control de calidad en producción. 3 ninguna se inspeccion a antes de las operacione s más importante s sistema de control de calidad y de inspección 4 los costos se calculan por aproximaci ón a otros productos cada pedido se planifica para cumplir las fechas de entrega existen en un plan para asegurar el cumplimie nto de los planes Ninguna RESUMEN 2 3 los costos se realizan por comparación. Existe una inspección de calidad sistemática X X 0 0 0 0 INTERPRETACION: SU VALORACION EN CUANTO SU CONTROL DE PRODUCCION Y CALIDAD ES 4 100% .

mayor demanda  del sector comercio Existen mercados extranjeros importantes (EE. DRI.. limita sus posibilidades de crecimiento y competencia AMENAZAS DEBILIDADES  Alta dependencia de la carga metálica (chatarra). lo que obliga  a importar el déficit No establecer contratos a largo plazo con  Escasez de los principales insumos (chatarra. entre otros). debido a que la demanda mundial   supera su capacidad de producción Concentración de las principales empresas mundiales Mayor incertidumbre política que podría devenir en  contracción de la economía local Alta penetración de productos disponibilidad de recursos La gestión logística se encuentra fragmentada  segmentos de mayor margen (perfiles) Tamaño de mercado nacional reducido. por ejemplo) a los que se podría vender Amplia brecha entre oferta y demanda de viviendas lo que impulsa la autoconstrucción (mayores ventas de  cápita comparado con países de la región y del   mundo Disponibilidad del gas de Camisea Reestructuración del área de logística utilizando la   fragmentación de la misma oportunidad Mejoramiento de procesos Difícil situación económica de SIDERPERU.90%  FODA DEL PROCESO PRODUCTIVO DE LA ORGANIZACIÓN: FORTALEZAS OPORTUNIDADES  Contratos a largo plazo con proveedores de  Incremento de la expansión urbana a nivel de estratos  energía eléctrica.UU. lo que limita dentro de la organización   el crecimiento de la empresa Débil desarrollo de la industria metal mecánica local Mayor regulación por aspectos ambientales proveedores de Materia Prima para asegurar  barras de construcción) Elevado potencial de crecimiento del consumo per importados en .  Venezuela. carbón.09% 4 6 10 90. lo  que genera buena salud financiera Capacidad de generación de fondos para el pago de sus obligaciones a corto plazo nuevos programas habitacionales.Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros BUENA RESUMEN METODOS DE FABRICACION CONTROL DE CALIDAD TOTAL PORCENTAJES 7 4 1 2 3 0 0 0 0% 0 1 1 9. oxígeno y gas Procesos productivos con certificación de calidad  socioeconómicos bajos Crecimiento de la economía que puede reflejarse en  ISO 9001 Empresa que busca nichos de mercado con     potencial y se adapta a las nuevas necesidades Solido sistema integral de distribución Adecuada capacidad de respuesta al mercado Sistema de gestión de calidad Plantas con tecnología de avanzada (comparable   con mejores siderúrgicas latinoamericanas) Su recurso humano Políticas y sistemas de gestión económicas orientadas al control de costos y márgenes.    que no alcanza a ser abastecido por otros locales Elevada concentración en el sector construcción Bajo grado de penetración a mercados externos Limitada capacidad de producción.

En el interior de la fragmentadora. Este se obtiene en la planta de reducción directa a partir de la reducción del mineral de hierro que llega en forma de "pellets" o como calibrado. Luego es clasificado por tamaños y vía separadores magnéticos. según su carga residual y su densidad. poderosos martillos reducen la carga a un tamaño óptimo. para que finalmente la carga metálica así obtenida se apile en la bahía de consumo de metálicos en espera de su utilización II. liberándolo del oxígeno gracias a la acción del carbón. así como mejorar la calidad de nuestros productos.000 t/a. La materia prima para la obtención del hierro esponja es el mineral de hierro (óxido de hierro). donde se producen alrededor de 12 toneladas de hierro esponja por hora. La carga metálica pasa por un proceso de corte y triturado en la planta fragmentadora de Aceros Arequipa. la carga fragmentada pasa por una serie de rodillos magnéticos . para así transformar la mayor proporción del hierro a su estado metálico y utilizarlo en el horno eléctrico como carga metálica en la fabricación del acero. La compra de acero en desuso viene generando un importante mercado de trabajo en nuestro país y contribuye además al cuidado del medio ambiente. Para tener un mejor control en los procesos de Acería y Laminación. a través de una faja transportadora.Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros I. se acopia el acero a reciclar. En la zona de metálicos. Este. Se le denomina "hierro esponja" porque al extraerle el oxígeno al mineral de hierro se obtiene un producto metálico poroso y relativamente liviano. al igual que el carbón y la dolomita. siendo la producción total de 90. determinada por una junta calificadora. se almacenan en silos antes de ingresar a los hornos. En los hornos rotatorios se reduce el mineral de hierro. Luego. con la ventaja de obtener un producto con menor cantidad de residuales y mejores propiedades.000 t/a ( toneladas anuales) cada uno. PROCESO DE FRAGMENTACIÓN Otro componente en la producción del acero es la carga metálica. Lo que hace un promedio de 45. PROCESO DE REDUCCIÓN DIRECTA (HIERRO ESPONJA) Proceso de Reducción Directa (Hierro Esponja) Un componente importante en la producción del acero es el hierro esponja. en donde el hierro esponja es separado de los residuos de carbón y cenizas. pusimos en funcionamiento en 1996 esta planta. que opera con dos hornos tubulares rotatorios inclinados tipo "kiln".

Se inicia vertiendo el acero líquido de la cuchara al tundish o distribuidor. se desvían por otro conducto para su almacenamiento o su cuidadosa eliminación. se ajusta la composición química del acero. logrando así la calidad necesaria para el producto.000°C a 5. Esta barra solidificada es cortada obteniéndose así la palanquilla.Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros que seleccionan todo lo metálico. la principal energía usada para fundir la carga es la energía eléctrica a través del arco eléctrico producido por tres electrodos que generan temperaturas por encima de los 3. Cuando la mezcla de hierro esponja y la carga metálica ingresan al horno. la puerta principal es cubierta con una masa selladora. Luego de 36 minutos de combustión. Esto evita el ingreso excesivo de aire y permite mantener mejor el calor. obteniéndose así el acero líquido. que reduce la turbulencia del flujo y lleva el acero líquido por 4 líneas de colada o moldes oscilatorios en donde se le da una refrigeración primaria para solidificarla superficialmente. al hierro esponja se le añade la carga metálica fragmentada. instaladas en su estructura metálica. El hierro esponja y la carga metálica se funden a 1600ºC. Esta mezcla se lleva a la Planta de Acería para iniciar la producción del acero. el acero pasa a la colada continua. PROCESO DE ACERÍA Proceso de Acería En la Planta de Acería contamos con un patio de Metálicos y Hierro Esponja.000°C. El Horno de Fusión tiene un transformador de 100 MVA. Los paneles y la bóveda son refrigerados con agua. . a través de la buza u orificio ubicado en la base de la cuchara. el acero líquido pasa al horno cuchara en donde otros tres electrodos realizan el afino. Luego. En el interior del horno eléctrico. III. Luego. el producto final de la acería y la materia prima para la laminación. además 4 lanzas supersónicas de inyección de oxígeno. Los materiales que no lo son. es decir. La línea de producción cuenta con un Horno Eléctrico de Fusión AC de 80 t y un Horno de Afino (Horno Cuchara). mediante spray´s y toberas se realiza la refrigeración secundaria. En la zona de carga. Todo este proceso es muy importante porque de él depende la calidad de la palanquilla y del producto final. También se produce energía química producto de la oxidación.

PROCESO DE LAMINACIÓN Proceso de Laminación La última parte del proceso de producción del acero es la laminación en caliente. perfiles. donde se inicia el estiramiento de la palanquilla a través de cajas de desbaste y rodillos. la Planta de Acería ha logrado avances significativos que incluyen el desarrollo de tecnología propia patentada. lisas. La modernización del horno.Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros La capacidad de producción anual es de 790. 130x130mm y 150x150mm). barras cuadradas. han permitido a Corporación Aceros Arequipa incrementar la productividad de la planta de acería y asegurar la calidad de los diferentes aceros producidos. el proceso a puerta cerrada y el uso de metálicos sin residuos. IV. seguidas por el tren intermedio y continuo que tiene diez casetas convertibles de última generación. ángulos. La primera etapa del tren de laminación es el tren de desbaste que consta de ocho cajas. donde las palanquillas se transforman en los diferentes productos de acero largo que el mercado nacional e internacional exige. una para la producción de cconstrucción. (100x100mm. tees. alambrones y aceros especiales.100ºC y los 1200°C. y haciendo que en los últimos años la producción de palanquilla se incremente sustancialmente. . En la Línea de Barras. y otra para la fabricación de alambrones para trefilería. redondas. electrodos y construcción.000 t/a de palanquilla de diferentes secciones. formando así las barras y perfiles. después de la Caseta Acabadora. Tiene dos líneas de fabricación. y es enfriado al medio ambiente en la Placa de Enfriamiento. permitiendo ubicar al Horno Eléctrico de Aceros Arequipa entre los más rápidos y potentes del mundo. según el tipo de rodillo acabador que se haya colocado y de acuerdo al largo que se desea obtener. el producto terminado es cortado con una cizalla volante a una longitud de 54 m ó 60 m. perfiles. Dentro del proceso continuo de mejora tecnológica. barras helicoidales. La laminación empieza con el calentamiento de la palanquilla en el horno recalentador a una temperatura de trabajo que varía entre los 1. que se destina a la fabricación de barras corrugadas. De ahí pasa al tren de laminación.

Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros Si se desea obtener alambrón. lo que genera buena salud financiera nuevos programas habitacionales. mayor demanda del sector  comercio Existen mercados extranjeros importantes (EE. Venezuela. el enfriamiento del alambrón es controlado con el fin de obtener las características mecánicas y metalúrgicas. Para la fabricación de alambrones se tiene un Block BGV de diez pasadas de alta velocidad. con un código de barras que permite conocer sus características. oxígeno y gas Procesos productivos con certificación  OPORTUNIDADES  Incremento de la expansión urbana a nivel  de estratos socioeconómicos bajos Crecimiento de la economía que puede reflejarse de calidad ISO 9001 Empresa que busca nichos de mercado  con potencial y se adapta a las nuevas    necesidades Solido sistema integral de distribución Adecuada capacidad de respuesta al  latinoamericanas)  Su recurso humano Políticas y sistemas de gestión económicas orientadas al control de costos y márgenes. debidamente empaquetados y etiquetados. todos los productos de Aceros Arequipa se entregan al mercado. Finalizado el proceso de laminación. el acero laminado se transfiere caliente al nuevo tren de alambrón. por ejemplo) a los  mercado  Sistema de gestión de calidad Plantas con tecnología de avanzada (comparable con mejores siderúrgicas en que se podría vender Amplia brecha entre oferta y demanda de viviendas lo autoconstrucción  que impulsa (mayores barras de construcción) Elevado potencial de la ventas de crecimiento del consumo per cápita comparado con países   de la región y del mundo Disponibilidad del gas de Camisea Reestructuración del área de logística utilizando la fragmentación de la misma . llegando hasta los 100m/seg. evitando así errores en la entrega y garantizando un total control de la calidad del producto.I ANALISIS FODA DEL DIAGNOSTICO INTERNO FORTALEZAS  Contratos a largo plazo con proveedores de energía eléctrica.UU. Los rollos de alambrón son embalados e identificados en bobinas de hasta dos toneladas de peso. V.. donde se produce en diferentes diámetros y luego pasan al bobinador que forma los rollos.

lo   que obliga a importar el déficit No establecer contratos a largo plazo  devenir en contracción de la economía  local Alta penetración de productos importados asegurar disponibilidad de recursos  La gestión logística se encuentra  en segmentos de mayor margen (perfiles) Tamaño de mercado nacional reducido. debido abastecido por otros locales Elevada concentración en el sector a que la demanda mundial supera su construcción Bajo grado de penetración a mercados  capacidad de producción Concentración de las principales empresas mundiales Mayor incertidumbre política que podría  externos Limitada capacidad de producción. carbón. limita sus posibilidades de crecimiento y competencia DEBILIDADES  Alta dependencia de la carga metálica  AMENAZAS  Escasez de los principales insumos (chatarra). que no alcanza a ser (chatarra.Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros oportunidad Capacidad de generación de fondos  para el pago de sus obligaciones a corto plazo   Mejoramiento de procesos Difícil situación económica de SIDERPERU. entre otros). DRI. lo fragmentada dentro de la organización  que limita el crecimiento de la empresa Débil desarrollo de la industria metal  mecánica local Mayor regulación  ambientales Riesgo de con proveedores de Materia Prima para por aspectos desabastecimiento por intervención de terceros en la gestión de compra de materia prima e insumos estratégicos CAPITULO III ANALISIS CUANTITATIVO .

la calidad de los productos y la eficiencia de los procesos. la tecnología que se utiliza es el uso de maquinarias de alta generación buscando tener un desarrollo constante en la . mejorando de forma permanente el servicio a sus clientes. SEGUNDA La organización Aceros Arequipa nos muestra en su diagnóstico externo que tiene un Crecimiento de la economía que puede reflejarse en nuevas licitaciones viales.Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros CONCLUSIONES PRIMERA Aceros Arequipa es un grupo siderúrgico líder en el mercado nacional del acero con creciente y activa presencia en el mercado exterior. lo que impulsa la autoconstrucción(mayores ventas de barras de construcción) por ende se genera más ventas. mayor demanda del sector comercio generando así una amplia brecha entre oferta y demanda de viviendas. nuevos proyectos mineros. soportado por una organización moderna y altamente calificada que busca entregar al mercado soluciones de acero.

SEGUNDA: Se le recomienda a la organización Aceros Arequipa que debe seguir buscando integrar y alinear los procesos productivos con los estándares ambientales establecidos por Ley.Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros ejecución y producción del acero en el mercado comercial. el personal está conformado por 1685 integrantes que son capacitados mensualmente en cada área durante su periodo laboral sabiendo que la fuente principal de desarrollo y crecimiento son los recursos humanos y la capacidad de gestión que ejerce podemos hacer énfasis que es la responsabilidad social que se realiza por años en beneficio de la comunidad. mediano y largo plazo. TERCERA RECOMENDACIONES PRIMERA: Se le recomienda a la empresa Aceros Arequipa seguir implementando su plan estratégico con el fin de poder identificar las fortalezas y las debilidades en la ejecución de sus objetivos de corto. también realizar investigación de su cadena de valor ya que podrá ayudar en su proceso de elaboración y producción de sus productos en general. dando especial énfasis en la concientización y sensibilización ambiental también se le recomienda realizar proyección social en busca de desarrollo de comunidades de bajos niveles de económicos y en pro del desarrollo del país. . En el diagnostico interno la corporación nos muestra resultados de ventas de cada periodo genera ganancias y alto índice de rentabilidad.

Trabajo de diagnóstico empresarial Empresa industrial Aceros TERCERA: .