EMPRESA:

MEGA META/VISION
PROCESO

Lograr solidez y reconocimiento a nivel internacional en nue

posicionndo
VARIABLES INTERNAS (70%)
DEBILIDAD

Directivo

Gestin Comercial

Gestion de Proyectos

Administracion de Proyectos

No existen instructivos relacionados con

como realizar los indicadores aplicables
a cada proyecto
No existe gestin de conocimiento
formal para el area lo que genera
dependencia de las personas

Desarrollo de Software

Mantenimiento de Software

Existe alta rotacin de personal

El nivel de los desarrolladores no es el

esperado por los clientes

Deficiente expertise por parte de

Administracion Servicios Soporte equipo de trabajo, lo que genera demora
en la atencin de incidentes internos
Soporte Bases de Datos
Administracin Base de Datos

Se cuenta con pocos recursos experto

en el tema

Capacitacion

Aseguramiento de Calidad

Gestin Humana

Finanzas y Administracin

El cumplimiento de algunos procesos y

metricas establecidos, genera
sobrecarga operativa para algunos
cargos de la compaa
Las pruebas tcnicas definidas para
cada perfil tienen falencias en su
construccin y no existe un grupo
definido para su evaluacin
La factura se entrega fuera de tiempo al
cliente y con errores, generando
demoras en la aplicacin de los pagos
Existen polticas claras en cuanto al
nivel de confidencialidad que se debe
tener con la informacin

Seguridad de la informacin
Se cuenta con politicas de backup de la
informacin

ASESOFTWARE

nto a nivel internacional en nuestros servicios de consultora, capacitacin y soporte, basados en estandares de
posicionndonos entre las mejores compaas de tecnologas de la informacin.
VARIABLES INTERNAS (70%)
VARIABLES EXTERNAS
FORTALEZA
OPORTUNIDAD
La misin, visin y los objetivos de la compaa
son realistas y
han sido acordados en procesos de
planificacin estratgica
Existe un canal de comunicacin directo

No esta estandarizado el proceso de facturacin

con los clientes

Ofrecer servicios estandarizados a

nivel de CMMI5

Tener implementados los procesos de acuerdo

con las buenas practicas propuestas por el PMI
Conocimiento y aplicacin de las buenas
practicas propuestas por el PMI
Recurso humano altamente calificado y con
experiencia
Se cuenta con personal especializado por cada
tecnologa

Inversin en nuevas tecnologas e

infraestructura
Se puede ampliar el soporte y
mantenimiento de aplicaciones
moviles, generando la oportunidad
de crear una nueva linea de negocio

Se cuenta con los procedimientos definidos para

el manejo de grandes volumenes de informacin
Personal altamente calificado en la rama

Se cuenta con un plan de capacitacin claro y

definido para cada uno de los roles de la
compaa
Tener los procesos documentados,
estandarizados y divulgados.
Contar con certificaciones de calidad exigidas en
el mercado
La estructura organizacional actual permite
tener una buena comunicacin horizontal y
transversal
Se tiene definida una politica clara de pago con
proveedores y de cobro de cartera con clientes

Contratacin de estudiantes con el

fin de formarlos y capacitarlos en las
tecnologas(Semillero)

asados en estandares de calidad avalados mundialmente,

nformacin.
VARIABLES EXTERNAS (30%)
AMENAZA
El tipo de liderazgo Directivo, no permite construir
relaciones de confianza con los empleados
La cultura organizacional de otras compaias
genera relaciones de respeto entre sus empleados
En organizaciones similares se reconoce
monetariamente el apoyo de los Directores de
proyectos al area comercial
Nuevos competidores en el mercado nacional

En el mercado existen herramientas que minimizan

la operatividad de las tareas diarias de
administracin de proyecto

En los clientes actuales existe tecnologa antigua y

obsoleta para la cual es dficil encontrar los
adecuados recursos humanos.

Las herramientas de motivacin y sentido de

pertenencia empleado en las organizaciones es
deficiente.

La desactualizacin frente al cambio de

versionamiento de las normas

Las organizaciones tienen politicas claras para la

retencin de los empleados con el fin de no la
perder el know how adquirido por sus recursos
Los clientes felicitan publicamente a los miembros
de los equipos de trabajo
No existe un calendario de Nomina anual
No existe un plan de contingencia en el manejo de
la informacin
No estan implementados esquemas de redudancia
ni alta disponiblidad en las aplicaciones internas de
la organizaciones, las cuales son insumo para
facturacin y contienen informacin de los clientes.

ANLISIS ESTRUCTURAL
A
A
B
C

No existen instructivos relacionados con como

realizar los indicadores aplicables a cada
No
existe gestin de conocimiento formal para
proyecto
el area lo que genera dependencia de las
Existe
alta rotacin de personal
personas

El nivel de los desarrolladores no es el esperado

por los clientes
E Deficiente expertise por parte de equipo de
trabajo, lo que genera demora en la atencin de
F Se
cuenta con
pocos recursos experto en el
incidentes
internos
tema
G El cumplimiento de algunos procesos y metricas
establecidos, genera sobrecarga operativa para
H Las
pruebas
tcnicas
definidas para cada perfil
algunos
cargos
de la compaa
tienen falencias en su construccin y no existe
I La
se entrega
de tiempo al cliente
un factura
grupo definido
parafuera
su evaluacin
y con errores, generando demoras en la
J Existen
polticas
aplicacin
de los claras
pagos en cuanto al nivel de
confidencialidad que se debe tener con la
K Se
cuenta con politicas de backup de la
informacin
informacin
L La misin, visin y los objetivos de la compaa
son realistas y
M han
Existe
unacordados
canal de comunicacin
directo
sido
en procesos de
planificacin estratgica
N No esta estandarizado el proceso de facturacin
con los clientes
O Tener implementados los procesos de acuerdo
con las buenas practicas propuestas por el PMI
P Conocimiento y aplicacin de las buenas
practicas propuestas por el PMI
Q Recurso humano altamente calificado y con
experiencia
R Se cuenta con personal especializado por cada
tecnologa
S Se cuenta con los procedimientos definidos para
el manejo de grandes volumenes de informacin
T Personal altamente calificado en la rama
D

Se cuenta con un plan de capacitacin claro y

definido para cada uno de los roles de la
V Tener
los procesos documentados,
compaa
estandarizados y divulgados.
W Contar con certificaciones de calidad exigidas en
el mercado
X
La estructura organizacional actual permite
tener una buena comunicacin horizontal y
transversal
U

Carlos Alberto Niampira Gutirrez, MBA

Y
Z
AA
AB
AC
AD
AE
AF
AG

Se tiene definida una politica clara de pago con

proveedores y de cobro de cartera con clientes
Ofrecer servicios estandarizados a nivel de
CMMI5
Inversin en nuevas tecnologas e
infraestructura
Se puede ampliar el soporte y mantenimiento de
aplicaciones moviles, generando la oportunidad
Contratacin
de estudiantes
con el fin de
de crear una nueva
linea de negocio
formarlos y capacitarlos en las
El
tipo de liderazgo Directivo, no permite
tecnologas(Semillero)
construir relaciones de confianza con los
La
cultura organizacional de otras compaias
empleados
genera relaciones de respeto entre sus
En
organizaciones similares se reconoce
empleados
monetariamente el apoyo de los Directores de
Nuevos
competidores
en el mercado nacional
proyectos
al area comercial

AH En el mercado existen herramientas que

minimizan la operatividad de las tareas diarias
AI En
los clientes actuales
existe tecnologa
de administracin
de proyecto
antigua y obsoleta para la cual es dficil
AJ Las
herramientas
de motivacin
sentido de
encontrar
los adecuados
recursosy humanos.
pertenencia empleado en las organizaciones es
AK deficiente.
La desactualizacin frente al cambio de
versionamiento de las normas
AL Las organizaciones tienen politicas claras para la
retencin de los empleados con el fin de no la
AM Los
clientes
felicitan
publicamente
a los
perder
el know
how adquirido
por sus
recursos
miembros de los equipos de trabajo
AN No existe un calendario de Nomina anual
AO No existe un plan de contingencia en el manejo
de la informacin
AP No estan implementados esquemas de
redudancia ni alta disponiblidad en las
aplicaciones
internas de la organizaciones, las
VARIABLES DEPENDIENTES
cuales son insumo para facturacin y contienen
informacin de los clientes.

Carlos Alberto Niampira Gutirrez, MBA

ESTRUCTURAL
U

AA

AB

AC

AD

AE

AF

AG

AH

AI

AJ

AK

AL

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Carlos Alberto Niampira Gutirrez, MBA

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Carlos Alberto Niampira Gutirrez, MBA