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Antonio Balestrini
Abalestrini@CSR.net.pe
Parte del da a da
Las conversaciones difciles son parte de la vida:
Conversaciones difciles
Solicitar un aumento
Terminar una relacin
Dar retroalimentacin en una evaluacin de desempeo
Confrontar un comportamiento irrespetuoso o hiriente.
Pedir disculpas
Estar en desacuerdo con la opinin de la mayora de un grupo
Conversaciones difciles
Un colaborador no est rindiento y Ud. ha sido designado
para comunicarle que esta despedido.
Escuchaste a tu suegra decirle a un vecino que tus hijos son
malcriados, vas a pasar el fin de semana con ella y esperas
una confrontacin.
Un alumno tiene mal comportamiento y se debe a la situacin
en el hogar, debe llamar a los padres a una entrevista.
Tiene un amigo que adems es su cliente porque Ud. maneja
la cuenta de su empresa, ya ha cometido errores y la gerencia
lo ha designado para informarle que ya no manejaran la
cuenta de la empresa.
Conversaciones difciles
La disyuntiva esta en continuar evitando o confrontar.
Si evitamos sabemos que sentiremos que no somos asertivos
respecto de nuestras necesidades y poco a poco nuestros
sentimientos entrarn en ebullicin.
Quizs al confrontar la otra persona entender o quizs se
defienda o ataque y la relacin se vea afectada.
Entregar un mensaje difcil es como tirar una granada, baada
en azcar, fuerte o suave,.. igual tiene consecuencias.
No existe la granada diplomtica
Historia de ellos
Su historia
Sus conclusiones
Explique su historia
Sus conclusiones
Sus interpretaciones
Sus interpretaciones
En que se enfocan
A ellos
Informacin disponible
a ambas partes
A usted
Emocin vs sentimiento.
Su bb tiene un clip en la mano y lo va a meter en un enchufe, le grita,
el insiste, le da un manazo, l esta molesto, Ud le ha pegado pero
ambos siguen querindose.
La conversacin de la Identidad
Luego de una conversacin difcil en el trabajo o con el esposo/a
puede que nos preguntemos:
Soy competente?
Soy una buena persona?
Merezco respeto? Cario? Consideracin?
Estas preguntas deben ser respondidas con honestidad
internamente y debemos ser asertivos respecto de nuestros
requerimientos emocionales y salir al frente de esta 3
conversacin.
La conversacin de la Identidad
Puede que en una negociacin o conversacin la contraparte
cuestione algo sobre nosotros y produzca un sisma emocional.
Uno no se puede preparar para todo.
La reaccin puede llevar una conversacin difcil a una imposible,
si reaccionamos mal. El que se pica pierde J. Bailly.
Sentir que cuestionan lo ms interno de nuestro yo puede tener
consecuencias que afecten la relacin futura.
La conversacin de la Identidad
Hay que aceptar que somos humanos y cometemos errores o
quizs no nos conocemos realmente.
Todos tenemos algo de lo cual no nos sentimos orgullosos y
pueden aflorar en una negociacin o conversacin.
Esqueleto en el closet.Campaas electorales
La conversacin de la Identidad
Ellos saben de
m
Yo s de m
mismo
Yo ignoro de m
mismo
Yo pblico
Yo ciego
(estilo liderazgo)
Yo desconocido
(reaccin violenta,
heroicidad)
Ellos no saben
Lo digo?
Forzado a
Me adelanto y lo
contar la verdad cuento
Lo oculto?
Hermetismo
total
Me la juego
El Yo Oculto
Obama se anticipa a
su campaa por
Illinois en 1995 y en
su libro Los Sueos
de mi Padre,
confiesa que fum
marihuana de
adolescente.
Identidades Vulnerables
Ante este tipo de cuestionamiento de nuestra identidad hay dos
extremos:
La negacin, lo que dicen de mi no es cierto, nunca me
equivoco.
Tarde o temprano habr algo cierto o innegable y el sisma ser mayor.
Nuestra Identidad
Debemos conocer aquellos temas que definen nuestra
identidad y son importantes para uno, nuestros botones.
El counter
Nuestra Identidad
Una vez identificados los temas aljese del yo totalmente
perfecto (negacin) y tambin del yo totalmente imperfecto
(exageracin).
Definase con ms complejidad, ms profundamente.
Uno se debe sentir bien con las cosas buenas y mal o
disconforme con las no tan buenas o malas que hizo a lo largo
de su vida.
Pero debe preparar respuestas si va a negociar.
O va a tener una conversacin difcil.
Tres conversaciones
La de los hechos
La de los sentimientos
La de la identidad
Conversaciones difciles
en la oficina
Expectativas de desempeo
Porcentaje de mejora segn el tema
28.8
23.7
25.8
39.1
nfasis en debilidades
nfasis en fortalezas
Comunicaciones internas
Manejo adecuado del riesgo
36.4
34.4
38.9
36.1
Expectativas de desempeo
Explicar a empleado nuevo sus responsabilidades.
Delegar una tarea.
Cambiar prioridades, responsabilidades, estndares.
Corregir mala interpretacin acerca de tareas o
expectativas de rendimiento
Asignar ms responsabilidades
Expectativas de desempeo
Describir la tarea en funcin a sus principales productos
y como encaja en el resultado final.
Establecer criterios de performance medibles.
Determinar prioridades.
Repasar y determinar captacin y compromiso.
Fijar fecha para una revisin de desempeo anticipada.
Realimentacin constructiva
Conducir evaluacin de desempeo.
Brindar ideas o tips especficas sobre
performance.
Conversaciones de coaching
Dar realimentacin correctiva por inadecuado
comportamiento.
Realimentacin constructiva
Establecer el propsito de la conversacin.
Describir especficamente lo que se ha observado
Describa especficamente sus reacciones y las
ajenas
Dar a la otra persona la oportunidad de responder.
Brinde sugerencias especficas
Recapitule y exprese su apoyo.
Rplica
Al intentar explicar porque alguien se comport
de manera particular podemos atribuirlo a:
Causas del entorno, fuera de la persona, en el
ambiente social o fsico, fuera del control del
individuo.
Causas del sujeto, algo dentro de l, actitudes,
creencias, carcter, personalidad, factores dentro del
control del individuo.
Rplica
Prejuicios comunes:
Al explicar la conducta de otros:
Tendemos a sobreestimar las causas del sujeto y
desestimar las causas del entorno
Prejuicio del acusador
Propsito de la conversacin
Especfico con hechos
Especfico con las reacciones
Oportunidad de respuesta
Escucha emptica
Sugerencias
Recapitulacin
Apoyo
Muchas gracias
Antonio Balestrini
Abalestrini@CSR.net.pe
En la oficina