"El Valor de Certificar tus Habilidades

como Gestor de Proyectos"

PMP y CAPM en Amrica Latina
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Agenda

Direccin de Proyectos en el Mundo y en Amrica Latina

Introduccin a las Certificaciones del PMI
Recomendaciones para la Preparacin del Examen
Prximos Cambios en el Examen

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Presentacin: Cecilia Boggi, PMP

Lic. En Anlisis de Sistemas, F. Ingeniera UBA

Postgrado en Direccin de Empresas. UCEMA
Certificada PMP en 2003 y Graduada del PMI LIMC 2012.
Facilitadora en Liderazgo de SDI L1 certificada
+ 25 aos de experiencia en proyectos de software
Implementacin de Oficinas de Direccin de Proyectos
+10 aos dictando Capacitacin en Direccin de Proyectos en
Universidades e Instituciones de Latinoamrica como UCA, UCEMA,
UNC, ADEN, ESAN Per, RMC, IIL Inc y BID.
Miembro del PMI desde 2002 y de 6 Captulos PMI de LA.
En 2011 Presidente del PMI Buenos Aires Chapter.
Lder equipo de contenido del PMBOK 5th Ed. Ch9 - RRHH
Directora Ejecutiva de activePMO y Practical Thinking Group en
Argentina.
Mentor de PMI Region 13 Sur 2014-2016.
email: cecilia@activePMO.com
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Introduccin a la Direccin de Proyectos en el Mundo y en

America Latina

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Qu es esto?

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El trabajo en las Organizaciones

OPERACIONES

PROYECTOS

Repetitivas
Procesos
estandarizados
Da a Da

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Iniciativa nica
Temporal
Cambios
Visin

Definicin de Proyecto
Un proyecto es un
emprendimiento temporal
para crear
un producto o servicio nico,
a travs de
elaboracin progresiva

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Cmo se gestionan los Proyectos?

Con Directores de
Proyectos
accidentales

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Pg. 8

La Direccin de Proyectos en el Mundo

Por ao se crean en el mundo ms

de 1.5 millones de nuevos puestos
de Directores de Proyectos

Fuente: PMI Building High Performance Project Talent, Julio 2013

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83% de las organizaciones tiene dificultad para conseguir PMs

calificados
Su organizacin tuvo
dificultad para encontrar gente
calificada para cubrir
posiciones vacantes de PM en
el pasado ao?

Fuente: PMI Building High Performance Project Talent, Julio 2013

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PMI: estndar en Direccin de Proyectos

Institucin sin fines de lucro fundada en 1969 en Filadelfia,

EEUU, por Directores de Proyectos.
Con el fin de profesionalizar la Direccin de Proyectos
Cuenta con ms de 400.000 miembros
Define estndares como la Gua PMBOK y otros
Certificaciones profesionales: PMP, CAPM, y otras
Hay ms de 600.000 certificados
Tiene ms de 260 Captulos en 185 pases.
Web: http://www.pmi.org y http://americalatina.pmi.org/
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La Gua PMBOK
A Guide to the Project Management Body of Knowledge
La aceptacin de la direccin de proyectos como una profesin
indica que la aplicacin de conocimiento, procesos, habilidades,
herramientas y tcnicas pueden tener un impacto significativo
en el xito de los proyectos
La Gua PMBOK define las buenas prcticas generalmente
reconocidas de Direccin de Proyectos, aplicadas a la mayora
de los proyectos, por la mayora de los directores de proyectos,
la mayor parte del tiempo
Ediciones: 1996, 2000, 2004, 2008, 2012
Traducido al espaol

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Qu es Direccin de Proyectos?
Lograr que las cosas se hagan!
Por qu decimos:

Direccin de Proyectos
Profesional?
Segn el PMI:

La aplicacin de conocimientos, habilidades,

herramientas y tcnicas para satisfacer las necesidades
o requerimientos que originan el proyecto
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La Direccin de Proyectos en el Mundo

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PMI en Per

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La Direccin de Proyectos en el Mundo

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La Direccin de Proyectos en Amrica Latina

Fuente: e-Link Latinoamericano del PMI Julio 2015

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La Direccin de Proyectos en Per

Miembros PMI en Per

2,986

Total de Certificados

2,764

PMP

2,464

CAPM

185

Otras Certificaciones PMI

110

Miembros de Captulos

1,481

Fuente: Estadsticas del PMI Mayo 2015

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Introduccin a las Certificaciones del PMI

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Certificaciones del PMI

Profesional en Direccin de Proyectos (PMP)

Es la credencial ms importante, mundialmente reconocida y validada, para los directores de proyectos

que han demostrado experiencia y competencias liderando proyectos

Tcnico Certificado en Direccin de Proyectos (CAPM)

Para nuevos profesionales de la direccin de proyectos que an no poseen experiencia.

Profesional en Direccin de Programas (PgMP)

Profesional que gestiona de programas para lograr resultados estratgicos y organizativos

Profesional en Direccin de Tiempos del PMI (PMI-SP)

Para quienes desarrollan y mantienen los programas de los proyectos

Profesional en Direccin de Riesgos del PMI (PMI-RMP)

Demuestra la competencia en la evaluacin de los riesgos del proyecto

Practicante certificado por PMI en enfoques giles (PMI-ACP)SM

Para profesionales que utilizan mtodos giles de gestin de proyectos

Profesional en Direccin de Portafolios (PfMP)

Profesional que gestiona porafolios de proyectos para lograr resultados estratgicos y organizativos

Profesional en Anlisis de Negocios de PMI (PMI-PBA)

Para analistas de negocios que trabajan con los interesados para definir sus requerimientos de negocio
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Project Management Professional (PMP)

Es la certificacin ms importante de la industria para
directores de proyectos.
A diferencia de otras certificaciones que se centran en una
geografa o dominio particular, el PMP es verdaderamente
global.
Como PMP, se puede trabajar en prcticamente cualquier
industria, con cualquier metodologa y en cualquier lugar.
El PMP tambin aumenta su potencial de ingresos.
PMPs ganan 17 por ciento ms que sus pares no certificados de
acuerdo con la Encuesta de Salarios de DP -Octava Edicin.

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Por qu certificar? (Profesional)

Conocimiento
Habilidades
Experiencia comprobada
Apertura a oportunidades internacionales
Reconocimiento internacional

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Por qu certificar? (Organizaciones)

Estandarizar terminologa y conceptos

Profesionales ms disciplinados y metdicos
Confianza en servicios
Proyectos predecibles

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El valor de la Certificacin PMP

Estudios globales de Salarios de los Directores de Proyectos
USA

Fuente: PMI Project Management Salary Survey 7th Edition

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El valor de la Certificacin PMP

Estudios globales de Salarios de los Directores de Proyectos
USA
Brasil

Fuente: PMI Project Management Salary Survey 7th Edition

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El valor de la Certificacin PMP

Estudios globales de Salarios de los Directores de Proyectos
USA
Brasil
Mxico

Fuente: PMI Project Management Salary Survey 7th Edition

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El valor de la Certificacin PMP

Estudios globales de Salarios de los Directores de Proyectos
USA
Brasil
Mxico
Colombia

Fuente: PMI Project Management Salary Survey 7th Edition

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El valor de la Certificacin PMP

Estudios globales de Salarios de los Directores de Proyectos
USA
Brasil
Mxico
Colombia
Per

Fuente: PMI Project Management Salary Survey 7th Edition

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Requisitos para la Certificacin PMP

(Project Management Professional)
Adherir al Cdigo de tica y Conducta Profesional del PMI
Experiencia Profesional:
En tareas de liderazgo y direccin de proyectos
Categora

Formacin Acadmica

Experiencia en proyectos

Ttulo Universitario
(carrera de grado)

4500 hs (en los ltimos 8 aos)

al menos 3 aos de experiencia

Secundario

7500 hs (en los ltimos 8 aos)

al menos 5 aos de experiencia

Capacitacin en Direccin de Proyectos:

35 horas de capacitacin formal
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Requisitos para la Certificacin CAPM

(Certified Associate in Project Management)
Adherir al Cdigo de tica y Conducta Profesional del PMI
Y:
Categora

Formacin Acadmica

Experiencia en proyectos

Ttulo Secundario

1500 hs de experiencia profesional en

un equipo de direccin de proyecto

Ttulo Secundario

23 hs de capacitacin formal de
Direccin de Proyectos

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Inscripcin a la Certificacin PMP y CAPM

Solicitud

Revisin

Pago

Auditora

Fecha

Ingreso Web de
la Solicitud
Crear usuario
Datos
personales
Ttulos
Experiencia
Capacitacin
90 das de plazo

PMI revisa que

la Solicitud est
completa
PMI informa
que se puede
efectuar el pago
5 das hbiles

Efectuar el pago
on-line con
tarjeta de
crdito o
contactar a PMI
Solicitar ayuda
en 2do idioma
y/o
instalaciones
especiales

PMI selecciona
auditora
aleatoriamente
90 das para
enviar
documentacin
5-7 das hbiles
para procesarlo

Reserva de
fecha y hora
para examen
1 ao de plazo
desde
aprobacin de
la Solicitud
Perodo de
elegibilidad

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PMP
CAPM

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Costos del Examen PMP y CAPM

Miembro PMI

No Miembro PMI

Examen PMP

US$ 405

US$ 555

Re-examen PMP

US$ 275

US$ 375

Examen CAPM

US$ 225

US$ 300

Re-examen CAPM

US$ 150

US$ 200

Membresa Anual PMI: US$ 159 aprox.

PMI

Captulo

US$ 129 + 10 (una vez)

Aprox. US$ 20

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Reserva de Fecha
Reserva de fecha y hora del examen (en centro CBT), a travs
de:
Prometric - http://www.prometric.com/pmi
En el mismo sitio se puede consultar los centros Prometric en cada
pas.
Instituto Cultural de Ingls Norte Americano de cada pas

Las cancelaciones o reprogramacin de exmenes agendados

se hacen a travs del mismo sitio, con un mnimo de 48 hs de
anticipacin
Si se cancela o re-programa dentro de los 30 das previos al
examen tiene un costo de US$ 70.-

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Caractersticas de los Exmenes de Certificacin PMP y

CAPM

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Caractersticas del Examen CAPM

Captulo de Gua PMBOK % de Preguntas
Cantidad de preguntas: 150
Con puntaje: 135
Dummy: 15

Duracin mx: 3hs

Basado en el

PMBOK 5ta Edicin

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4%

4%

11%

11%

11%

11%

9%

7%

7%

10

7%

11

11%

12

7%

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Caractersticas del Examen PMP

Preguntas

200

Dominio

Con puntaje

175
25

Iniciacin

13%

Planificacin

24%

Ejecucin

30%

Monitoreo y Control

25%

Cierre

8%

Ficticias

Las preguntas ficticias

estn mezcladas y no
sabemos cuales son.
Duracin mx: 4 hs

La mayora de las
preguntas son
situacionales

Para aprobar se
requiere tener 106
preguntas correctas
de las 175 preguntas
con puntaje

Basado en el

PMBOK 5ta Edicin

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Caractersticas de los Exmenes

Tiempo promedio por pregunta: 72 seg
Preguntas Multiple Choice
4 opciones por pregunta
Slo una es correcta
No hay puntaje negativo

Preguntas sin responder se consideran incorrectas

No se puede entrar con efectos personales.
Slo se puede ingresar con lo mnimo como para manejarse: anteojos,
pauelos. Lo dems, se deja en un box afuera del saln

Se provee papel borrador, lpiz y protectores auditivos

En el mismo sitio pueden estar rindiendo otros exmenes.
Puede entrar y salir gente en cualquier momento

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Reporte del Examen

Si se rinde en un centro Prometric, el resultado impreso se
entrega inmediatamente al finalizar el examen
Se puede consultar (PDF) en la pgina de PMI
El Pack PMP / CAPM (diploma, pin PMP y diseo PMP
para las tarjetas) ser enviado por correo postal al mes de
haberse rendido el examen.

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Recomendaciones para la Preparacin de los Exmenes de

Certificacin PMI

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Recomendaciones para el Estudio

Leer bien la Gua del PMBOK. Prestar atencin al Glosario.
Comprender flujo de actividades de la direccin de proyectos
en cada grupo de procesos y sus entregables principales.
Conocer bien los procesos y sus Entradas, Salidas, Tcnicas y
Herramientas principales.
Memorizar las frmulas ms usadas. Ejemplo: Valor Ganado,
PERT, Canales de Comunicacin y Probabilidades estadsticas
de la distribucin normal
Leer y entender el Cdigo de tica y Conducta Profesional
Ejercitar con preguntas situacionales, extensas, con enunciado
ambiguo e informacin irrelevante, que parecieran tener ms
de una respuesta correcta.

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Recomendaciones para la preparacin

Entender los conceptos tal como los concibe el PMI
Responder las preguntas siempre desde la perspectiva del PMBOK y no
basndose en la propia experiencia
Perspectiva PMBOK:
Suponemos que nuestro proyecto es muy grande y complejo
La organizacin mantiene informacin histrica de sus proyectos y se
consulta en el inicio y la planificacin.
El DP y el equipo de direccin del proyecto definirn cules de los
procesos sern aplicados y el grado de implementacin.
Importancia de la temprana identificacin de los interesados
nfasis en la planificacin. El plan lo desarrolla el DP con el equipo
Todo proyecto debe tener una EDT (WBS)
Ni el presupuesto ni el cronograma estn cerrados si no se han
considerado los riesgos. Iteraciones de la planificacin.
El Plan debe ser realista y estar consensuado y aprobado
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Recomendaciones para la preparacin

Ms Perspectiva PMBOK:
El proyecto se debe ejecutar y controlar respecto de su plan
El DP debe ser proactivo antes que correctivo
Importancia de gestionar los pedidos de cambio
No al gold-plating (agregados al alcance)
Mejora continua de los procesos (con ciclo plan-do-check-act)
El DP recomienda mejoras a los estndares, polticas y procesos de la
organizacin.
El DP tiene responsabilidades de RRHH: tener descripciones de los
puestos de trabajo, manejar un sistema de recompensas
No al seguimiento constante de los miembros del equipo
No sobre-involucrarse en temas tcnicos
Rol del DP como negociador: con sponsor, equipo, gerentes funcionales
Transparencia en las contrataciones
Cuidado con el conflicto de Intereses!
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Ahora a prepararte!
Realiza cursos de preparacin
Leer la Gua PMBOK al menos 3 veces
Analiza bien tus reas de dificultad y repasarlas
Realiza muchas simulaciones de examen
Consulta todas las dudas antes del examen

Y rinde exitosamente tu examen de certificacin!

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Preguntas tipo examen - Preg # 1

Ud. es DP dentro de una compaa farmacutica y est trabajando en un
proyecto para desarrollar una nueva droga. Un cambio reciente en la ley
que rige la prueba de la droga afectar el alcance del proyecto.
Considerando que el proyecto se debe terminar en el plazo de dos aos, qu
es lo primero que debe hacer como DP?
A. Crear una solicitud de cambio documentada
B. Proceder tal y cmo se planific el proyecto original, independientemente
del cambio de la ley
C. Consultar con el patrocinador del proyecto y dems interesados
D. Parar el proyecto hasta que se resuelva la cuestin

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Preguntas tipo examen - Preg # 2

Ud. es PM en Teclados Johnson S.A. La empresa ha adoptado el PMBOK
como estndar para administrar los proyectos y Ud. ser el responsable de
adaptarlo a los futuros proyectos. En funcin de esta informacin, cul es el
curso de accin recomendado para los procesos y procedimientos del
PMBOK?
A. No todos los procesos y procedimientos en el PMBOK se requieren, en
realidad, en todos los proyectos
B. Todos los procesos y procedimientos deben ser ejecutados como se
definen en el PMBOK
C. No todos los procesos y procedimientos son necesarios, a no ser que el
PMBOK declare que el proceso o procedimiento es una exigencia para el
tipo de proyecto
D. Todos los procesos y procedimientos deben ser seguidos como
identificados en el PMBOK. De otra manera el PM estara faltando al
Cdigo de tica y Conducta Profesional

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Preguntas tipo examen - Preg # 3

En su proyecto de construccin el CPI es 1,25 y el SPI es 0,85.
Cul podra ser la causa?
A. Un recurso crtico se retir enfermo por un largo perodo de
tiempo, lo cual no estaba anticipado
B. El costo de la materia prima requerida para la contruccin
subi un 10%
C. Ud. no haba considerado el ndice de inflacin
D. Haba 4 das de demora en la curacin del cemento y no se
pudo trabajar durante ese lapso

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Prximos Cambios a los Exmenes de Certificacin PMP

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Examen PMP cambia el 2 de Noviembre

Role Delineation Study - Jun 2015
Para mantener la relevancia y actualidad de la certificacin
PMP, cada 3-5 aos, PMI lleva a cabo un Estudio de
Delineacin Rol (RDS) del PM que identifica los componentes de
un desempeo exitoso, incluyendo:
Tareas especficas que el practicante realiza
Conocimiento crtico y las habilidades necesarias
Herramientas y tcnicas necesarias.
El RDS asegura que el examen contina
reflejando el estado actual de la profesin.
http://www.pmi.org/certification/examchanges/pmp.aspx
http://www.brainshark.com/pmiorg/2015PM
PExamChange
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Dominio

Iniciacin

13%

Planificacin

24%

Ejecucin

31%

Monitoreo y Control

25%

Cierre

7%
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Cambios Claves
Mayor nfasis en Estrategia de Negocio y Realizacin de
Beneficios
El Valor de las Lecciones Aprendidas a lo largo de todo el
proyecto Gestin del Conocimiento
Responsabilidad del Project Charter Responsabilidad del
Sponsor o Cliente: El PM contribuye pero no es responsable de
desarrollar el Charter
Desarrollar y mejorar las relaciones con los interesados claves,
en forma bidireccional

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Mi PMP

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Nuestro Congreso Tour Cono Sur 2015

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Preguntas?

Muchas Gracias!
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