NDICE

1.
2.
3.

INTRODUCCION..................................... 1
FILOSOFIA ......... 2
PRINCIPIO BASICO DE LEAN

4.
5.

CONSTRUCTION.......... 2
EN QUE CONSISTE LA FILOSOFA LEAN....... 3
HERRAMIENTAS PARA LA IMPLEMENTACION

6.
7.
8.

DE LEAN CONSTRUCTION......... 5
APLICACIN EN EL PER.......... 7
EJEMPLOS DE APLICACIONES DE LA FILOSOFIA LINK............... ... 8
EMPRESAS QUE UTILICEN LA FILOSOFA

9.

Y SUS RESULTADOS.. .....12

BIBLIOGRAFIA. ...13

INTRODUCCIN

Tradicionalmente la Industria de la Construccin se ha caracterizado por la poca planeacin

que existe desde la propia apertura de la empresa, sus objetivos sociales y la forma como es

constituida sta, en realidad es un problema casi mundial, ya que en general la industria de

la construccin, a diferencia de otros sectores productivos donde se usan hasta procesos
robotizados, se encuentra tcnicamente retrasada, poco industrializada, a pesar de contar
con maquinaria y equipo computarizado y profesionales altamente calificados. Pero sin
duda la principal caracterstica de este sector es la gran presin de trabajo que deben
soportar todos los trabajadores, incluidas las jefaturas, lo cual provoca que no siempre se
den soluciones apropiadas a los problemas que se presentan en terreno principalmente
porque se vive el da a da. Otro ingrediente de dicha problemtica, es el hecho de que el
Pas ha transitado constantemente en los ltimos 20 aos por problemas de estabilidad
econmica, habiendo sido la industria de la construccin, el principal termmetro de la
economa y la primera que resiente estos trastornos. Pocas empresas constructoras tienen
plantillas fijas de trabajo y otras tantas capacitan a su personal tcnico y obrero en algn
sector de su proceso, sin 3 embargo, casi nunca tienen control sobre las variables que
modifican constantemente las condiciones de produccin, poniendo en riesgo a su personal
y al patrimonio de estas empresas. Los proveedores que suministran materiales a las
empresas constructoras, pocas veces visitan las obras, solo se conforman con vender sus
productos sin involucrarse en los procesos de construccin, alteran los volmenes de
suministro y los tiempos en los que deben llegar los insumos a los sitios de utilizacin,
tenindose flujos de materiales intermitentes que de pronto abarrotan los almacenes del
contratista o por el contrario lo que es an peor los desabastecen. Los almacenes de las
obras a menudo son manejados por personal poco calificado en condiciones precarias de
operacin y sin ninguna planeacin, crendose caos de inventarios y prdidas. Muchos de
los problemas antes mencionados se generan debido a una falta de planificacin de las
obras, ya que los problemas se van solucionando a medida que van apareciendo. Si bien es
cierto que hay inconvenientes que aparecen en forma inesperada, muchas de las trabas para
ejecutar normalmente una actividad son predecibles. Por ejemplo, es muy comn en obra
que los materiales necesarios para ejecutar una actividad no se encuentren disponibles en
terreno al momento de necesitarlos, lo cual es completamente predecible ya que se puede
saber con cierta antelacin cundo se dar inicio a la actividad y qu es lo que necesitamos
para poder llevarla a cabo. Un buen sistema de planificacin mejora en gran manera los
inconvenientes nombrados anteriormente.

1- FILOSOFIA :

Es una filosofa de produccin que minimiza los tiempos improductivos ( tiempos no

contributorios), maximiza los tiempos productivos y maneja racionalmente los tiempos
contributorios utilizando las herramientas mencionadas y se adapta perfectamente a los
postulados de la Gerencia de Tiempo, Gerencia de Costos y Gerencia de Calidad dentro de

las 9 reas del Conocimiento de la Gerencia de Proyectos (Adems de las tres nombradas:
G. de Integracin, G. del Alcance, G. de Comunicacin, G. de RRHH, G. de Logstica,
Gerencia de Riesgos).
Lean construction introduce principios que cambian el marco conceptual de la
administracin del mejoramiento de la productividad y enfoca todos los esfuerzos a la
estabilidad del flujo de trabajo. Mediante el enfoque Lean construction se han desarrollado
diversas herramientas tendientes a reducir las prdidas a travs del proceso productivo
El sistema desarrollado denominado el ltimo planificador (Last Planner System) presenta
cambios fundamentales en la manera como los proyectos son planificados y controlados. El
mtodo incluye la definicin de unidades de produccin y el control del flujo de
actividades, mediante asignaciones de trabajo. Adicionalmente facilita la obtencin del
origen de los problemas y la toma oportuna de decisiones relacionada con los ajustes
necesarios en las operaciones para tomar acciones a tiempo, lo cual incrementa la
productividad.

2- PRINCIPIO BASICO DE LEAN CONSTRUCTION

El principio bsico de Lean Construction es reducir al mximo posible el tiempo invertido
en actividades que no le agregan valor al producto final, es decir, reducir las prdidas en las
actividades de construccin. El significado de prdidas es muy sencillo. Es simplemente el
tiempo dedicado por un individuo a actividades que el cliente del proyecto no est
dispuesto a pagar. Algunos ejemplos de prdidas en actividades de construccin son las
siguientes:

Esperas por falta de equipos, herramientas o materiales

Esperas debido a actividades previas que no se han terminado o estn mal ejecutadas.
Esperas por falta de una correcta instruccin para realizar el trabajo.
Tiempo ocioso debido a la actitud del trabajado, sobre poblacin en el sitio de trabajo.
Desplazamientos innecesarios debido a falta de recursos e inadecuada planeacin del
sitio del trabajo

3- EN QUE CONSISTE LA FILOSOFA LEAN.

Lean es una forma diferente de entender la produccin. La base de esta filosofa se focaliza
en crear lo que el cliente quiere, a esto se le llama valor, y hacindolo con las menores
prdidas
posibles,
de forma
que
los operarios puedan
ser

lo ms productivos posible. Siempre focalizando la produccin en la calidad y

forma reducir el coste y aumentar la produccin.

de

esa

A priori esta afirmacin puede resultar chocante, incluso imposible, pero si recordamos la
ancdota de una de las personas entrevistadas en la primera parte del presente trabajo en su
faceta de jefe de obra, seguro que se entiende mejor.
Recuerdo una ancdota, era una obra muy ajustada en precio e intentbamos sacar
dinero de donde fuera, ahorrando por todos los lados. As que para una tubera echamos
10
cm
de
capa
de
arena
en
lugar
de
20
cm.
que
peda
el proyecto y nadie se enter, pero cuando ya estaba todo urbanizado se rompi y aquello
nos cost mucho tiempo y dinero.

EN CONSTRUCCION:

4- HERRAMIENTAS PARA LA IMPLEMENTACION DE LEAN

CONSTRUCTION
Actualmente el enfoque Lean Construction ha progresado significativamente. Su aplicacin
se ha extendido a todas las etapas de los proyectos de construccin, desde la planeacin
hasta la puesta en operacin.
Paso 1: Hacer un diagnstico de la productividad de las actividades de construccin de la
obra. En este paso se cuantifica el tiempo que agrega valor a la actividad de construccin y
el tiempo dedicado a prdidas. Esta medicin puede realizarse mediante la prueba de 5
minutos (ms adelante se explica esta prueba).
Paso 2: La informacin obtenido en el paso 1 se debe registrar y tabular. A partir de esta
tabulacin se obtienen estadsticas sobre las prdidas en cada una de los procesos
constructivos.
Paso 3: Identificar la magnitud de las prdidas.
Paso 4: Analizar la informacin y estadsticas obtenidas. En esta paso se rene el equipo de
planeacin de la obra y se determinan las estrategias para reducir las prdidas en las
actividades de construccin.
Paso 5: Las estrategias que se determinaron en el paso anterior se aplican directamente en
la obra. Una vez aplicadas las mejoras se debe realizar de nuevo mediciones para establecer
la efectividad de las estrategias. A continuacin se debe iniciar de nuevo el paso 1 hasta
obtener un eliminacin total de las prdidas.
CARACTERISTICAS

Trabajo en equipo.
Comunicacin permanente.
Eficiente uso de recursos.
Mejoramiento continuo (kaizen).
Constructabilidad
Mejoramiento de la productividad apoyndose en la Ingeniera de Mtodos como
las cartas de balance.
Reduccin de los trabajos no contributorios (tiempos muertos), aumento del trabajo
productivo y un manejo racional de los trabajos contributorios.
Reduccin de los costos de equipos, materiales y servicios.
Reduccin de los costos de construccin
Reduccin de la duracin de la obra.

5- APLICACIN EN EL PER
5.1- Aplicaciones de lean construction en nuestro pas:
En 1999, GyM, la constructora del Grupo Graa y Montero, decidi iniciar la aplicacin de
metodologas Lean en dos proyectos de gran envergadura: el mercado mayorista Minka, en
el Callao y el edificio Latino (Ripley, en San Isidro).
Desde entonces, GyM hizo suya la filosofa Lean como fundamento para la gestin de sus
proyectos. Diecisis aos han transcurrido desde la culminacin de estas importantes obras
y muchos conceptos maduraron. Es as que, cuando la constructora gan el concurso
privado para la construccin del Hotel Libertador Westin, el ms alto del pas, ya se haban
desarrollado las herramientas y metodologas necesarias para garantizar la creacin de valor
en los clientes.

5.2- El cliente:
Debido a la importancia y complejidad del proyecto Hotel Westin Libertador Lima, GyM
tom la decisin de hacer partcipe del proceso de construccin al cliente y a los
subcontratistas. El cliente, Intursa S.A., del Grupo Brescia, a inicios de 2007 empez
negociaciones demandando un contratista principal, una constructora, pues contaban con
una Gerencia de Proyectos, luego ante su posible salida, iniciaron conversaciones para que
administraran todos los contratos de proyecto y asumieran mayores responsabilidades.
Finalmente terminaron la obra con GyM como contratista principal y administrador general
del Proyecto, compartiendo as la gestin hasta la apertura del hotel. El Grupo Brescia vio
en GyM una trayectoria resaltante en obras de similares caractersticas. Pero con el pasar
del tiempo, y asumiendo mayores retos, tanto cliente como constructora, la confianza en los
profesionales que trabajaron a lo largo de la obra creci.
El cliente estuvo consiente desde un inicio que el reto y el compromiso era difcil. Claudia
Consiglieri, Directora de Proyectos e Inmuebles, seala que los ingenieros de GyM
demostraron que con la actitud y aptitud adecuadas se pueden lograr objetivos
ambiciosos.
En general la obra no fue fcil, ni el proyecto tampoco, el trabajo con la constructora fue
adecuado, pero la confianza y los grandes retos aparecieron en el camino. En la etapa final
fue un trabajo de equipo y soporte constante. El hotel est destinado a empresarios por lo
cual cuenta con un centro de convenciones de 1.700 m2 y un aforo de 2.000 personas, que
ser el ms grande del pas. Este contar con cuatro salones para eventos, adems de otros
10 que estarn dentro del hotel

5.3- La construccion
Para todos sus proyectos, y este no sera la excepcin, GyM estableci una Rutina de
Programacin. Este mtodo permite generar espacios de coordinacin necesarios para
garantizar el flujo de la obra, maximizando los beneficios obtenidos de las herramientas de
programacin establecidas por la metodologa Lean, la misma que promueve que el
ingeniero de produccin dedique su tiempo de trabajo de campo para programar, a
diferencia con la visin tradicional que exige su permanencia al 100% en el campo.
La Rutina de Programacin se puede llevar a cabo con algunas herramientas. Por ejemplo
la Look Ahead, un listado detallado de actividades programadas en un periodo determinado
de tiempo. Tambin est el Anlisis de Restricciones, listado de coordinaciones previas que
deben realizarse para que una actividad pueda ser ejecutada. Por otro lado, tambin se
encuentra el Plan Semanal, en el que se programan las actividades del look ahead que estn
listas para ejecutarse. Finalmente, el Porcentaje de Plan Cumplido evala el cumplimiento
de la programacin semanal y el Anlisis de Causas de Incumplimiento registra
estadsticamente estas causas con el objetivo de tomar acciones correctivas.
De esta manera, GyM inici la construccin del Hotel Westin Libertador, desarrollado en
un rea de 7,543 m2. La construccin posee una torre vidriada con fachada tipo integral
(curtain wall) faceteada en sus cuatro caras. Posee 30 pisos y cuatro niveles de
estacionamiento. Todo el conjunto comprende el hotel 5 estrellas, con centro de
convenciones y 301 habitaciones.
Durante la etapa de acabados, se previ que el Hotel Libertador tendra subcontratistas de
diversas especialidades trabajando simultneamente. Se us la filosofa Lean para integrar,
de esta manera, al cliente y subcontratistas en la programacin de GyM, con el objetivo de
asegurar el plazo de los acabados para las entregas parciales del edificio, adems, el cliente
gan visibilidad

Qu objetivos tiene esta prctica aplicada a la construccin?

El sistema Lean Construction busca maximizar el valor y disminuir las prdidas de los
proyectos permitiendo generar una coordinacin perfecta, manejando un proyecto como un
sistema de produccin y estrechando la colaboracin entre los participantes de los
proyectos, entre otras funciones. Su propsito es desarrollar un proceso de construccin en
el que no haya dao a personas, equipos, instalaciones, entorno y comunidad, que se realice
en conformidad con los requerimientos, sin defectos, en el plazo requerido, respetando los
costos presupuestados y con un claro enfoque en la eliminacin o reduccin de actividades
que no generen beneficios.

6- EJEMPLOS DE APLICACIONES DE LA FILOSOFIA LINK

a- REDUCIR LA PARTE DE LAS ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN VALOR AL
PRODUCTO
APLICACIN: Detallar en diagrama de flujo el sistema de trabajo actual, luego analizar y
evaluar para mejorar este diagrama, luego proponerlo, efectuar entrenamiento al personal
para aplicar en obra el sistema mejorado y seguir mejorando el sistema en forma continua
hasta obtener el ptimo.
EJEMPLO: Empleo de un dispositivo de sostn a la manguera de bombeo de concreto,
permitiendo al obrero hacer esparcido de la mezcla, agregando valor a la tarea, en lugar de
sostener solo la manguera.

b- INCREMENTAR EL VALOR DEL PRODUCTO (SALIDA) A TRAVS DE LA

CONSIDERACIN SISTEMTICA DE LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES
APLICACIN: Se determina un mapa o cuadro del proceso identificando sistemticamente
los clientes y sus requisitos para cada etapa del mismo.
EJEMPLO: En el Proyecto deben existir requisitos y preferencias de los clientes finales,
obtenido por investigacin de mercado o evaluaciones post-ocupacin de edificaciones ya
entregadas. Tales informaciones deben ser proporcionadas a los proyectistas para tener en
cuenta en el Proyecto.

c- REDUCCION DE LA VARIABILIDAD
APLICACIN: En la construccin la variabilidad y la incertidumbre son elevadas en
funcin del carcter nico del producto y de las condiciones locales que caracterizan a una
obra. Parte de esta variabilidad puede ser eliminado a travs de la variacin de los procesos.
Se debe estandarizar las actividades implementando procedimientos estndares para reducir
la variabilidad en la conversin y el flujo.
EJEMPLO: Comprar material de acabados de un solo proveedor o fabricante, para evitar
diferencias de tonalidades y acabados, reduciendo as la variabilidad del proveedor. La
estandarizacin de los procesos, lo que facilita la programacin y el control de tareas,
evitando la variabilidad de recursos o insumos por tareas no estandarizadas.
d- REDUCIR EL TIEMPO DE LOS CICLOS.
APLICACIN: Eliminacin de actividades del flujo que hacen parte del ciclo de
produccin.
Concentracin del esfuerzo de produccin en un menor nmero de unidades.
Modificaciones en las relaciones de precedencia entre tareas o actividades, eliminando
interdependencias, para que puedan ser ejecutadas en paralelo o simultneamente.
EJEMPLO: Aplicaciones de paredes prefabricadas tipo dry-wall. Pre armado de batera de
sistema sanitario y elctrico. Habilitacin de fierro de columnas incluido armado de
estribos para luego llevado por gra a su lugar de origen.
e- SIMPLIFICAR MEDIANTE LA REDUCCIN DEL NMERO DE PASOS,
PARTES Y RELACIONES
APLICACIN: Utilizacin de elementos prefabricados.
Uso de equipos polivalentes; es decir una cuadrilla puede realizar ms de una actividad en
una jornada de trabajo, se debe buscar que forman una unidad monoltica de produccin
como columnas de concreto, por ejemplo, donde un mismo grupo puede colocar fierro,
encofrar y vaciar concreto. Ello disminuye los tiempos no contribuido o tiempos
improductivos, ya que en todo momento se da plena ocupacin a todo el personal de
produccin.
EJEMPLO: Uso de dinteles prefabricados y de kits o bateras de instalaciones sanitarias y
elctricas.

f- AUMENTAR LA FLEXIBILIDAD DE SALIDA (PRODUCTO TERMINADO)

APLICACIN: Reduccin del tiempo del ciclo, a travs de la reduccin de los tamaos de
los lotes (una mayor sectorizacin). Uso de mano de obra polivalente (que pueden ejecutar
varias tareas).
EJEMPLO: No construir tabiques interiores hasta la etapa final de obra. Uso de bateras de
inst. sanitarias y elctricas.
g- INCREMENTAR LA TRANSPARENCIA DE LOS PROCESOS
APLICACIN: Remocin de obstculos visuales, tales como cercos y divisiones o
compartimientos. Utilizacin de dispositivos visuales tales como carteles, sealizaciones
luminosas, demarcacin de reas, etc.
EJEMPLO: Cercos con alambres de pas. Cuadros de comunicaciones. Sealizacin de los
servicios que estn siendo ejecutados.

h- FOCALIZAR O ENFOCAR EL CONTROL EN LOS PROCESOS GLOBALES O

COMPLETOS
APLICACIN: Cambio de postura por parte de los involucrados en la produccin, tratando
de entender el proceso como conformante de un todo (la obra). Debe Involucrase a los
proveedores.
EJEMPLO: El costo de la albailera puede reducirse significativamente, si hay un
esfuerzo conjunto de proveedor-servidor-cliente. Introducir parihuelas o pallets lo que
reduce el costo de carga/descarga; entrega del ladrillo justo a tiempo o inventario cero.
i- INTRODUCIR LA MEJORA CONTINA EN EL PROCESO
La M. C. Es el esfuerzo para reducir los desperdicios e incrementar el valor del producto a
travs de una actividad interna, y creciente, repetitiva, que puede y debe ser llevado a
continuamente.

j- MTODOS PARA EL MEJORAMIENTO CONTINUO DEL PROCESO.

APLICACIN: Depende de la identificacin de la Gerencia de Produccin con esta nueva
filosofa, ya que es necesario actuar en ambos frentes (flujos y conversiones). La mejora en
el flujo requiere liderazgo de la gerencia en la conduccin de acciones internas. La mejora
en la conversin requiere una visin del ambiente fuera de la empresa, tratando de obtener
nueva tecnologa que se adapten a su realidad e innovar los procesos actuales y obtener
resultados ms satisfactorios.
EJEMPLO: La colocacin de ladrillos cermicos en muros, requiere eliminar desperdicios
en actividades de transporte, inspeccin y stock. A partir del momento en que el proceso
llega a niveles elevados de racionalizacin, se pasa a la posibilidad de introducir una
innovacin tecnolgica en las tareas o actividades de conversin; por ejemplo a travs de
paneles prefabricados, en lugar de la albailera clsica. Una vez introducida la innovacin
tecnolgica se busaca la mejora continua, procurando mejor inicialmente las actividades de
flujo
(transporte, espera, etc) y luego seguir con la CONVERSIN.
k- HACER BENCHMARKING
El Benchmark en topografa es un punto o nivel de referencia que nos permite determinar a
partir de l otros niveles del terreno.
Consiste en realizar continuamente un proceso de comparacin de la manera en que se
desenvuelve la Empresa en general y el Proyecto especfico. Fue desarrollado por la Xerox
a inicios de la dcada de 1980
APLICACIN: Conocer los propios procesos de la Empresa. Identificar las buenas
prcticas en otras empresas similares. Entender los principios de estas buenas prcticas.
Adaptar las buenas prcticas a la realidad de la Empresa.
EJEMPLO: La introduccin de procedimientos para nivelar y ejecutar losas de concreto
(contrapiso cero). Introduccin de sistema de formas con estructura metlica o de aluminio
fundido. Introduccin de rutinas de mapeo de riesgos en la obra.

7- EMPRESAS QUE UTILICEN LA FILOSOFA Y SUS RESULTADOS

7.1- EMPRESAS QUE UTILICEN LA FILOSOFA: Las empresas que utilicen la
filosofa de Lean Construction son:
COPRACSA, EDIFICA, Graa y Montero, LIVIT y MARCAN
Como empresas fundadoras aplican Lean Construction en todos sus proyectos que vienen
ejecutando.

11

La aplicacin de Lean Construction lleg al Per en 1998, gracias al aporte del Dr. Virgilio
Ghio con su participacin como Docente Universitario y Consultor Empresarial,
empezando as su paulatina difusin en la industria.
Lleva ms de 3 aos, desde el 15 de febrero del 2011, en que se cre el Captulo Peruano
del Lean Construction Institute (LCI) integrado por 6 empresas y la PUCP, universidad que
le da el respaldo acadmico.
Graa y Montero realiza muchas de sus obras mediante la metodologa de Lean
Construction. Para la construccin del edificio del Hotel Westin Libertador Lima se
emplearon estas ideas y tcnicas. As tambin para la construccin de la Torre Begonias por
parte de Constructora AESA y el reciente Aulario de la Pontificia Universidad Catlica del
Per por parte de Produktiva, constructora del Grupo EDIFICA.
7.2 RESULTADOS DE EMPRESAS QUE UTILICEN LA FILOSOFA
Identificar los incentivos para alcanzar una
Mediante encuestas al personal involucrado,
que pueden ser: el reconocimiento del
entrenamiento para mejorar el trabajo
estabilidad laboral.

alta motivacin dentro de la organizacin.

tambin se pueden obtener estos elementos
personal, una efectiva participacin, el
en progreso, premios econmicos o

Por otra parte, si bien un compromiso de la gerencia puede ser observado en trminos de la
participacin en el programa de mejoramiento as como la creacin de condiciones para la
participacin del personal en ello, la existencia de una persona que conduzca el proyecto de
mejoramiento claramente es fundamental. Los resultados en empresas peruanas muestran
que hay un 40 % de los involucrados en la planificacin, claramente no identifican al lder
que debe motivar la puesta en prctica del proyecto (Alarcn & Seguel, 2002). Por ello es
crucial que la gerencia identifique claramente al lder en este proceso de mejoramiento.

El nivel de informacin que se maneja en lo que concierne al progreso del proyecto de

mejoramiento (conocimientos, dificultades) tambin tiene una influencia significativa sobre
el comportamiento y la actitud de las personas que pertenecen a la organizacin. Sin
embargo, en empresas peruanas, el 55 % de los involucrados se declara inconsciente del
progreso del proyecto para la empresa, y adems, el 33 % no haba recibido ningn tipo de
informacin antes de su puesta en marcha en cuanto al proyecto, metodologa y alcance.

8- BIBLIOGRAFIA:

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Empresas que utilicen la filosofa y sus resultados y empresas que utilicen la

filosofa
http://www.motiva.com.pe/Articulos/Lean%20Construction%20en%20el
%20Peru.pdf
EJEMPLO DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIN DE PRODUCCIN EN LA
CONSTRUCCIN APLICANDO LOS PRINCIPIOS Y FILOSOFA DEL LEAN
CONSTRUCCTION O CONSTRUCCIN SIN PRDIDAS DE TIEMPO,
DINERO Y CALIDAD
http://repositorio.upao.edu.pe/bitstream/upaorep/639/1/MORAN_LEONCIO_PROD
UCTIVIDAD_ESTRUCTURAS_CONSTRUCCI%C3%93N.pdf
file:///C:/Users/biblioteca/Downloads/delacruz_aca.pdf
Lean construction conceptos generales
http://www.academia.edu/797210/Lean_construction_nueva_filosofia_de_gesti
%C3%B3n_en_la_construcci%C3%B3n_espa%C3%B1ola

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