Orden de lanzamiento

Triloga de los X-Men

X-Men (2000)
X-Men 2 (2003)
X-Men: La Decisin Final (2006)

Spin Of
Wolverin: Orgenes (2009)

Precuela
X-Men: Primera Generacin (2011)

Secuelas
Wolverine: Inmortal (2013)
X-Men: Das del Futuro Pasado (2014)

Orden Cronolgico
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Lobezno: Orgenes (1845 hasta 1981)

X-Men: Primera Generacin (1944 hasta 1962)
X-Men 1 (2000)
X-Men 2 (2003)
X-Men 3 (2006)
Lobezno: Inmortal (2018)
X-Men: Das de Futuro Pasado (2020-.)

ANLISIS

Para lograr la compresin total de un conjunto de elementos que

hacen parte de un sistema es ms conveniente analizar el todo, que
analizar cada uno de sus componentes; a esto le llamamos visin
sistmica. Pues bien, la Saga de los x-men nos muestra una serie de
pelculas con historias distintas, pero que a la vez se encuentran
relacionadas entre s; y que para su comprensin es necesario el
anlisis de toda la saga, para lograr entendimiento de cada una de

las pelculas, y dar respuesta a los interrogantes que van surgiendo al

finalizar cada film.

Para llevar a cabo sus objetivos, cada mutante lder en su grupo, tuvo
que tener en cuenta un conjunto de factores que pueden alterar el
cumplimiento de los mismos, y definir cules sern las estrategias a
adoptar, mediante la definicin de un plan. Para ello, se necesit de la
colaboracin de un equipo de trabajo, cuyo desempeo, compromiso,
y fidelidad, fueron claves para el desarrollo y cumplimiento o no, de
su propsito.

En toda organizacin el recurso ms importante con el que se cuenta,

es el factor humano, para ello se le debe garantizar unas buenas
condiciones de trabajo y se le debe asignar un lder que impulse y
motive a incrementar el desempeo. En una compaa siempre se
destaca una figura del resto: El lder. Esta persona se caracteriza por
el buen hacer, por el cumplimiento de objetivos, y principalmente por
su personalidad, que determina el estilo o el tipo de liderazgo que
desempear. En toda la saga, se puede reconocer como principales
lderes al Profesor X y a Magneto, y en ocasiones a Wolverine
con estilos distintos de direccin.

Por un lado, el Profesor X, opta por ser un lder transformacional. En el

liderazgo transformacional, el lder es bastante carismtico y
entusiasta; suele congeniar mucho con su equipo de trabajo e influir
de manera positiva en l. Aporta grandes ideas y suele tomar la
iniciativa para la realizacin de proyectos y el planteamiento y
cumplimiento de nuevos objetivos. El profesor X tiene sentido de
conviccin, para aumentar destrezas y desarrollar habilidades de sus
mutantes colaboradores. Por otro lado, Magneto es autocrtico;
pretende tener todo bajo control y es quien tiene la ltima palabra.

No se trata de definir quin es un buen o un mal lder, pues en

realidad la principal fuente de motivacin proviene de la naturaleza
de sus objetivos. A magneto, la idea de no ser aceptados por los
humanos y creer que los mutantes son la especie del futuro, y que es
necesaria la evolucin para obtener la paz, influye en los mtodos y
caminos a tomar para el logro de sus metas. Para el Profesor X, el

principal objetivo, es demostrar que en la sociedad ambas especies

tienen cabida, tanto los humanos, como los mutantes. Realmente, en
las organizaciones los mtodos de trabajo, y los caminos a seguir, son
definidos por la complejidad de los objetivos.

Otro aspecto a resaltar es el de la evolucin, pues bien, somos

conscientes que estamos en una sociedad en donde todo cambia, y
que para garantizar la supervivencia es necesaria la adaptacin. En el
campo laboral, es ms competitivo aquel que tiene una mejor
capacidad de adaptacin y que se encuentra a la vanguardia de las
ltimas tendencia, independientemente del campo al que se dedique,
ya sea tecnologa, modelos o mtodos de trabajo, entre otros. Por
ejemplo, la tecnologa presente en la primera pelcula (Orden
cronolgico), no se compara a la implementada en las ltimas
pelculas, demostrando as, la adaptacin de la sociedad a los
cambios y avances tecnolgicos.

Otro aspecto a tener en cuenta para lograr el cumplimiento de los

objetivos es el alineamiento de intereses; mediante el cual, cualquier
organizacin logra que todas sus reas trabajen en pro de un mismo
fin. Este concepto no slo es utilizado internamente, tambin a nivel
externo es notorio en las alianzas; en este caso, dos o ms
organizaciones
se
unen
cuando
comparten
propsitos.
Contextualizando en la saga, las alianzas que en ocasiones surgan
entre Magneto y el Profesor X, surgan en situaciones donde los
propsitos eran iguales, o necesitaban de algo en comn. En la
pelcula X-men 2, ambos se unieron con el fin de derrotar el Plan de
William Stryker, acabar con los mutantes.

LA SAGA Y EL MERCADO

CICLO DE VIDA
Actualmente, sobrevivir a las exigencias del mercado se hace cada
vez ms difcil, y an ms en un entorno tan fluctuante; para lograrlo,
toda organizacin debe tener pleno conocimiento de la etapa en la
que se encuentra su producto o servicio, para lograr determinar las
estrategias que implementar para alargar su vida.

Imagen tomada de:

http://gestioncomercialfjmm.blogspot.com/2014/01/ciclo-de-vida-de-la-cintade-cassete.html

La productora de esta saga 20th Century Fox, ha procurado no caer en la

etapa de declive, en donde la demanda se reduce, por lo que cada vez que
se encuentra en la etapa de maduracin, cuando el mercado est exigiendo
ms, lanza una nueva pelcula con el objetivo de captar la atencin de sus
seguidores, y seguir de pie en el mercado. As lo ha hecho a lo largo de los
aos con cada una de sus pelculas.

PLANEACIN ESTRATGICA
Para lograr los tres objetivos fundamentales de toda empresa que son la
rentabilidad, supervivencia y crecimiento, y larga vida en el mercado, es
necesaria la adopcin de un conjunto de estrategias. El camino para
lograrlo, est definida por el plan estratgico que una organizacin realiza.
20 th Century Fox, ha implementado este concepto, desde el hecho de
evadir la etapa de declive, hasta la produccin de nuevas pelculas que an
le falta aos para su estreno; esto con el fin de generar intriga y curiosidad
a los seguidores, son hechos que contribuyen al logro de estos objetivos.

TECNOLOGA
Los productores de esta saga han logrado adaptar su producto a los avances
del entorno y de la tecnologa. La implementacin de la tecnologa 3D, ha
sido un factor positivo, pues el impacto que genera una pelcula con este
tipo de tecnologa, es an mayor que una en formato normal, 2D. Por ello,
las ltimas pelculas han sido 3D, obteniendo como consecuencia mayor
demanda, gracias a la calidad de sus efectos especiales, que en este
formato seran ms significativos.

CALIDAD
En primer lugar, se definir calidad como un concepto subjetivo, que
depender de la percepcin de cada individuo para comparar una cosa con
cualquier otra de su misma especie. 1 Al hablar de calidad se espera por lo
menos cumplir con lo que el cliente espera y est dispuesto a pagar, o con
lo que se le promete.
En este aspecto est saga no ha logrado satisfacer al 100% a sus
seguidores, puesto que las historias contadas en las pelculas de esta saga
no han estado del todo ligadas a las de los comics. El lanzamiento de
pelculas como las de Wolverine Origenes y Wolverin inmortal, segn
crticos, aunque no sean malas, no son muy pertinentes. Adems de las
incoherencias que se presentan al enlanzar una pelcula de otra. Por
ejemplo, en la pelcula de La Primera generacin al final, Charles Xavier
queda invlido de joven, y en la pelcula de los X-men 3: La Decisin Final,
aparece Charles Xavier de una edad ms madura, caminando junto con
Magneto cuando van a reclutar a Jean Grey.
Por otro lado, quienes no han estado en contacto con las historietas, y no
tienen una idea previa de lo que la saga debe contener, sugieren que la
calidad de estas pelculas es buena.
Por polticas de calidad, toda organizacin espera superar las expectativas
de sus clientes. La productora de esta saga, ha intentado mejorar el valor
que le dan a sus pelculas con el fin de aumentar su demanda.

EN TRMINOS FINANCIEROS2
No todas las pelculas han logrado obtener el xito deseado, y esto
finalmente se refleja en el dinero recaudado.
PELCULA

AO

RECAUDO
APROXIMADO
(millones de
dlares)

X-Men

2000

149

X-Men 2

2003

214

1 Definicin tomada de http://www.significados.com/calidad/

2 Datos obtenidos de http://www.factoriadelcine.com/2014/05/24/cuantodinero-han-recaudado-las-peliculas-de-x-men/

x-Men: La
decisin final
Wolverine:
Origenes
X-Men:
Primera
Generacin
Wolverin:
Inmortal
X-Men: Das
del futuro
pasado

2006

234

2009

179

2011

146

2013

132

2014

234