TEMA:

Costos por proceso

SUB TEMAS DE CONTENIDOS:
Costeo tradicional
Costeo ABC
Costes de calidad y no calidad
Gestin del cambio

AUTOR: Mgs. Mara Julia Burneo

Costeo tradicional

Mtodo contable de costos utilizado para distribuir los costos

de produccin a productos especficos.
Asigna un nico disparador de costos, como las horas mquina,
las horas de mano de obra directa o el volumen de varios
productos.
Se calcula dividiendo el total de los costos fijos entre el total de
los costos.
El mtodo convencional de aplicacin de costos fijos a la
produccin no identifica oportunidades para hacer eficientes
los costos.
El costo tradicional puede llevar a malas interpretaciones pues
no toma en cuenta la demanda del consumidor o las
caractersticas nicas del producto.
El mtodo tampoco identifica los procesos de fabricacin que
necesitan ser mejorados.

Costeo ABC

Definicin
El ABC (siglas en ingls de "Activity Based Costing"
o "Costeo Basado en Actividades")
Se basa en la agrupacin en centros de costos que
conforman una secuencia de valor de los
productos y servicios de la actividad productiva de
la empresa.
Lo ms importante es conocer la generacin de los
costos para obtener el mayor beneficio posible de
ellos, minimizando todos los factores que no
aadan valor.

Costeo ABC

Analiza las actividades de los departamentos indirectos (de soporte) dentro de la organizacin para calcular el
costo de los productos terminados. Y analiza las actividades porque reconoce dos verdades simples pero evidentes:

1. No son los productos sino las actividades las que causan los costos.
2. Son los productos los que consumen las actividades.

El mtodo ABC consiste en asignar los gastos indirectos de fabricacin a los productos siguiendo los pasos descritos
a continuacin:

1. Identificando y analizando por separado las distintas actividades de apoyo que proveen los departamentos
indirectos.
2. Asignando a cada actividad los costos que les corresponden creando as agrupaciones de costo homogneas en el
sentido de que el comportamiento de todos los costos de cada agrupacin es explicado por la misma actividad.
3. Ya que todas las actividades han sido identificadas y sus respectivos costos agrupados, entonces se deben encontrar
las "medidas de actividad" que mejor expliquen el origen y variacin de los gastos indirectos de fabricacin.

Costeo tradicional - Costeo ABC

Costeo tradicional

Costeo ABC

Los productos consumen los costos.

Las actividades consumen los costos, los

productos consumen actividades.

Orientado para uso interno.

Orientado al exterior, capaz de generar valor

aadido.

Cimentados en organizaciones de tipo

funcional.

Capaz de poder valorar cualquier cambio

propuesto en la estructura organizativa.

Se limitan a calcular el costo de los

productos.

Administra el valor de los productos y

mejora los procesos.

Basados en parmetros que afectan slo a

procesos productivos.

Afecta todas las reas de la organizacin.

Asigna los costos indirectos de fabricacin

usando como base una medida de volumen.

Asigna de los costos indirectos de

fabricacin en funcin de los recursos
consumidos por las actividades.

Tarea 11
Foro individual
Lectura: Pautas bsicas para una implantacin exitosa
del costeo basado en actividades (ABC).- Jos Carrin N.
Escribir un comentario y anlisis sobre la lectura.

Costos de calidad

Costos de calidad y no calidad

La organizacin descubre
defectos internos y los
corrige.

El Servicio al Cliente
realmente genera
ingresos, no gastos.

El cliente descubre
defectos en servicios
prestados.

Un mal servicio
produce Costos de la NOCALIDAD y repercute en la
recuperacin de la cartera
que afecta al rea de
cobranzas y rea
financiera al no recuperar
montos
adeudados
oportunamente.

Gestin del cambio

La transformacin de la organizacin es vital para su existencia .
Cmo lograr su transformacin?

MIC
Modelo Integral
del Cambio

Fuente: Gestin de procesos, Juan Bravo, 2013.

Gestin del cambio

5 Herramientas facilitadoras del cambio

Visin sistmica
Es la base principal de la gestin de procesos.
Las decisiones estn interrelacionadas con cualquier otra anterior o posterior de la secuencia.
Se ve el cambio en forma integral.
Ve los procesos en una perspectiva histrica que permite rescatar aprendizajes.
Ve el rediseo de los procesos como proyectos con un ciclo de vida y etapas.
Ve los procesos como redes de comunicacin interna y externa.
Incorpora la responsabilidad social a la gestin de procesos.
Trabaja con un mapa de procesos, por el enfoque holstico que provee.
Describe los procesos con la nueva generacin de modelos visuales.
Fuente: Gestin de procesos, Juan Bravo, 2013.

Gestin del cambio

5 Herramientas facilitadoras del cambio

Responsabilidad social
Evitar desvincular en proyectos de rediseo por motivo del cambio.
Bien comn siempre creciente o mantener al menos el nivel de servicio
previo al cambio.
Evitar la irresponsabilidad social o Efecto hoyo en la calle.
Evitar la improvisacin en los cambios.

Fuente: Gestin de procesos, Juan Bravo, 2013.

Gestin del cambio

oncepcin.

actibilidad.

nlisis.

iseo.

5 Herramientas facilitadoras del cambio

Gestin sistmica de proyectos

Es una forma de gestionar proyectos de
rediseo de procesos.
Este mtodo consta de siete etapas.

mplementacin.

espliegue.

peracin.

Fuente: Gestin de procesos, Juan Bravo, 2013.

Gestin del cambio

5 Herramientas facilitadoras del cambio

Liderazgo
Es influir para que los dems se movilicen hacia la finalidad que
corresponda, facilitndoles el camino mediante el diseo del ambiente y de
procesos adecuados.

Fuente: Gestin de procesos, Juan Bravo, 2013.

Gestin del cambio

5 Herramientas facilitadoras del cambio

Priorizar con la Ley de los pocos crticos de Vilfredo Pareto

Se priorizan los sntomas de mayor impacto, los problemas ms relevantes, las
soluciones ms adecuadas.
Priorizar no es una eleccin, es una necesidad.
Se debe:
Identificar el universo completo, conocer todos los elementos del conjunto.
Definir el porcentaje de criticidad con la mayor objetividad posible, cada elemento
es evaluado y se le asigna un porcentaje de criticidad.
Determinar el porcentaje de corte, Por ejemplo en el caso de los procesos crticos,
aquellos que signifiquen el 75%.
Fuente: Gestin de procesos, Juan Bravo, 2013.

Tarea 12
Foro individual
Lectura: Costeo basado en actividades, en funcin del
tiempo.- Kaplan.

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