Planeacin

La planeacin, dentro de una organizacin, consiste en determinar los

objetivos de la misma y elegir cursos de accin convenientes para el
logro de esos objetivos.

El proceso de la planeacin se puede dividir en los siguientes pasos o

etapas:
1Determinar
los
objetivos
de
la
organizacin.
2- Visualizar escenarios futuros posibles, asignando probabilidades, que
pueden ser subjetivas,
a cada
uno de
esos
escenarios.
3- Buscar cursos de accin posibles, teniendo en cuenta los escenarios
futuros probables. Elegir los cursos de accin que se consideren ms
apropiados.
La planeacin tiene como resultado un plan, que es un conjunto de
actividades a seguir por la organizacin.

Esencialmente el mtodo de Planeacin consiste en identificar la

problemtica, concebir cursos alternativos de accin, elegir uno de ellos
para finalmente describir las acciones necesarias y ubicarlas en el
tiempo, lo que constituye propiamente el plan.
La

planeacin

administrativa

(planificacin
que

comprende

planeamiento)
el

anlisis

de

es
una

una

funcin

situacin,

el

establecimiento de objetivos, la formulacin de estrategias que permitan

alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo de planes de accin que
sealen cmo implementar dichas estrategias. Dicho en otras palabras,
la planeacin analiza dnde estamos, establece dnde queremos ir, y
seala qu vamos a hacer para llegar ah y cmo lo vamos a hacer.
La planeacin es la primera funcin administrativa ya que sirve de base
para las dems funciones (organizacin, coordinacin y control). Al
proponer objetivos y sealar qu es lo que se va a hacer para poder
alcanzarlos, permite organizar mejor las reas y recursos de la empresa,
coordinar mejor las tareas y actividades, y controlar y evaluar mejor los
resultados (al permitir comparar los resultados obtenidos con los
planificados).

Tcnicas Cuantitativas:
En estos tipos de tcnicas se presentan la aplicacin de mtodos racionales
(matemticos y lgicos), esto implicara estudiar el modelo matemtico
establecido por la tcnica que se desee aplicar, resultando siempre una
cantidad numrica (ndice) que puede ser comparado con otros ya
establecidos.
Las tcnicas cuantitativas ms utilizadas en los negocios son:

Investigacin de operaciones

Redes CPM (Mtodo de Ruta Critica)

Redes PERT (Evaluacin de Programa y Tcnica de Revisin)

Arboles de Decisiones

Estudio de factibilidad

Simulacin

La siete herramientas bsicas de Ishikawa

Anlisis de Entorno

Grafica de Gantt (de Barras)

Diagrama de Proceso y de Flujo

Tcnicas Cualitativas:
Estos tipos de tcnicas se presentan mtodos no matemticos basados en
confrontaciones, comparaciones, consensos, entre otros.
Las tcnicas cualitativas mas utilizadas en los negocios son:

Crculos de calidad y equipos de mejora

Tormenta o lluvia de ideas

Sinectica

Decisin por Consenso

Delphi

Pecera

Grupos TGN

Negociacin Colectiva