Herramientas Creativas

Projeto de Produto
Guia prático para o design de novos
produtos
Mike Baxter; Ed. Edgard Blucher, 1998

DISEÑO Y CREATIVIDAD III | 2010

 Pensamiento Creativo

La generación de ideas es el corazón del pensamiento creativo.

La inspiración creativa puede resultar del pensamiento bisociativo,
juntando ideas que antes no estaban relacionadas entre si.
La mayoría de las técnicas de creatividad buscan esto mismo.

Existen 3 categorías principales para la generación de ideas
Reducción del Problema
Expansión del Problema
Giro del Problema
Generación de Ideas
Se propone resolver el problema cambiando solo algunos
aspectos. Se enfoca sobre el producto existente sin ir
mas allá de el.
Busca ideas por fuera del problema. Esta técnica busca
ampliar la perspectiva del problema, generando mas
soluciones posibles sin estar restringidas al producto
existente.
Trata de salir del entorno del problema a través del
pensamiento lateral. Se emplean técnicas que comienzan
con el problema original y estimulan las ideas que no
están conectadas al mismo, buscando apartarse
deliberadamente del problema a solucionar y llegar a
resultados innovadores.
Herramientas para la Generación de Ideas

Análisis de la función del producto

Parte del análisis de un producto existente. Ordena
jerárquicamente sus funciones para lograr identificar cuál
es la función básica del producto y las secundarias que
contribuyen a hacer la primaria posible.

Cambio de las características

del producto
Parte de un producto existente y busca todas las
combinaciones posibles entre sus elementos. Esta
herramienta es muy útil para generar nuevas
configuraciones de producto.
Herramientas para la Generación de Ideas

Análisis Paramétricos
Compara los productos que se están desarrollando con
los que ya existentes, basándose en ciertas variables,
llamadas parámetros comparativos.

Estos parámetros se dividen en:

Cuantitativos
Son los que pueden ser expresados en números (peso,
dimensiones, tiempos, precio, etc)

Cualitativos
Son los que sirven para separar por desempeño o
beneficio (facilidad de uso, más cómodo, etc).

Producto
Parametro Variable ya existente Conclusiones
Envase Capacidad 600ml

Etiqueta Costo $U 2,5

Tapa Material Polietileno

Packing Estiba Cajas de 24

Unidades
 Herramientas para la Generación de Ideas

S.C.A.M.P.E.R./ Bob Everle 1971 (basado en Alex Osborn)

Sustitute idea Lista de preguntas que redundan en la generación de
Sustituir
ideas.
Combine idea La sigla responde a la inicial de cada una de las 7
Combinar “acciones”.

Adapt idea Este método funciona, contestándose preguntas

Adaptar relacionadas a cada ítem así como generando propuestas
gráficas frente a un tema en particular.
Modify / Magnify idea
Modificar

Purpose / Put to other uses idea

Proponer para otros usos

Eliminate idea
Eliminar o reducir al mínimo

Reverse / Rearrange idea

Reordenar / Invertir
 Herramientas para la Generación de Ideas

Sustituir S.C.A.M.P.E.R.
¿Que puede ser sustituido?
¿Podemos cambiar las reglas?
¿Otras alternativas?
¿Otros materiales?
¿Otro proceso o procedimiento?
¿Otro sitio?
¿Otra parte en vez de esta?
 Herramientas para la Generación de Ideas

Combinar S.C.A.M.P.E.R.
Que se puede combinar?
Que ideas se pueden combinar?
Se pueden combinar propósitos, intenciones?
Que tal una colección?
Que tal una mezcla, una aleación, una agrupación?
Que otros artículos podríamos mezclar con este?
Combinar unidades?
Que se puede combinar para multiplicar los posibles
usos?
Que materiales se podrían combinar?
Combinar atractivos?
 Herramientas para la Generación de Ideas

Adaptar
Que otra idea te sugiere esto?
Que podríamos copiar?
Que podríamos emular?
Que idea podríamos incorporar?
Que otro proceso se podría adaptar?
En que diferentes contextos puedo incluir mi concepto?
Que ideas de otros campos diferentes al mío puedo
incorporar?
 Herramientas para la Generación de Ideas

Modificar
Modificar
Que es posible modificar?
Como lo puedo alterar para mejorarlo?
Cambiar el significado, color, movimiento, olor, sonido,
forma, etc?
Cambiarle el nombre?
Otros cambios?
Que cambios podemos hacer en el proceso?
En el marketing?
En el embalaje?
Magnificar
Que podemos magnificar, ampliar o extender?
Que podemos exagerar?
Que podemos sobredimensionar?
Que podemos añadir?
Más alto? Más largo? Más fuerte? Mas frecuencia?
Características adicionales?
Que puede dar valor añadido?
Que podemos duplicar?
Minimizar
Que pasaría si fuera más pequeño?
Condensarlo?
Compactarlo?
Hacerlo en miniatura?
 Herramientas para la Generación de Ideas

Proponer para otros usos

Para qué más se podría usar?
Hay nuevas maneras de usarlo tal como es, tal como está?
Otros usos si lo modificamos?
Que mas se podría hacer a partir de esto?
Otras extensiones?
Otros mercados?
 Herramientas para la Generación de Ideas

Eliminar
Que pasaría de omitir una parte?
Lo podría dividir? Separarlo en diferentes partes?
Restar?
Se pueden eliminar las reglas?
Que tiene que no sea necesario?
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Reordenar
Reordenar
Intercambiar componentes?
Un modelo diferente?
Diferente distribución?
Una secuencia distinta?
Cambiar el orden?
Transponer causa y efecto?
Cambiar la velocidad, el ritmo?
Cambiar la planificación?
Invertir
Cuales son los opuestos?
Cuales son los negativo?
Puedo transponer positivo y negativo?
Lo podemos girar?
Le podemos dar la vuelta?
Lo de arriba en vez de abajo? Y viceversa?
Considerarlo retrospectivamente?
Invertir los papeles?
Hacer lo que no se espera?
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Brainstorming
Es una herramienta que provee de soluciones
conservadoras, se basa en la cantidad de ideas
generadas.

problema Consta de 7 etapas:

Orientación - Preparación - Análisis - Generación de ideas
- Incubación - Síntesis - Validación.

Brainwriting
Surge del brainstorming tratando de mantener las ventajas
y minimizar las desventajas. El sistema es similar pero se
realiza en forma escrita y con menos cantidad de
personas.
idea idea idea idea idea idea
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Sinética
Surge como perfeccionamiento del brainstorming y se
aplica para solucionar problemas inéditos o cuando se
tema abstracto pretende introducir cambios mas profundos en los
productos actuales.
Parte desde una idea muy general del problema para
evitar caer en soluciones conservadoras. El líder introduce
el tema pero sin develar el problema, por ejemplo si se
desea desarrollar un nuevo destapador se introduce la
palabra “abrir”.

Busca principalmente analogías en la naturaleza.

Aplicación
de Analogías Personal - Directa - Simbólica - Fantástica

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Clichés y Proverbios
Si lo que vas a decir no es más bello que el Utiliza proverbios, refranes, dichos y leyendas como
silencio: no lo digas. disparador de ideas.

Mas vale pájaro en mano que cien volando.

De tal palo tal astilla.

A caballo regalado no se le miran los dientes.

No todo lo que reluce es oro.

Al que madruga dios lo ayuda.

La mentira tiene patas cortas.

Tu mejor maestro es tu último error.

No hay mal que por bien no venga.

Agua que no has de beber déjala correr.

No hay peor ciego que el que no quiere ver.