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Identificacin de Prdidas
en el Proceso Productivo de la Construccin
Luis Fernando Botero Botero
Martha Eugenia lvarez Villa
ABSTRACT
As a result of their research on Productivity improvement in building projects through
Lean Construction philosophy, the researches intend to spread the concepts and applications
of a new construction management philosophy and explain how a new production focus
can be used by building companies identifying waste in the production process, as a starting
point in the search for performance improvement.
PALABRAS CLAVES
Lean Construction / Prdidas / Productividad / Procesos
KEY WORDS
Lean Construction / Waste / Productivity / Processes
LUIS FERNANDO
BOTERO BOTERO
(Colombia). Arquitecto constructor. Especialista en
gerencia de empresas de
Ingeniera. Docente tiempo
completo del Departamento
de Ingeniera Civil. Universidad EAFIT.
fbotero@eafit.edu.co
MARTHA EUGENIA
LVAREZ VILLA
(Colombia) Ingeniera Industrial. Especialista en sistemas
de informacin. Docente de
tiempo completo del Departamento de Ingeniera de
Sistemas. Universidad EAFIT.
ealvarez@eafit.edu.co
RESUMEN
66
INTRODUCCIN
Ha sido tradicional que la industria de la construccin
conserve principios inalterados durante mucho
tiempo; los procesos de diseo y construccin estn
insertos en paradigmas muy arraigados en la cultura
de esta industria. Como contraste a las tendencias
tradicionales en el desarrollo de proyectos de
construccin, surgen nuevas corrientes orientadas a
mejorar la concepcin de los procesos productivos.
Como consecuencia de la bsqueda de un mejoramiento progresivo de los procesos concernientes
a la industria de la construccin desde el punto de
vista global del desarrollo de proyectos, surge la
filosofa Lean Construction, cuyos mtodos aplicados
en la construccin buscan la optimizacin de recursos,
costos y tiempos teniendo como base conceptual la
teora de la produccin lean.
Lean production tiene sus orgenes en el sistema de
produccin desarrollado por Toyota despus de la
segunda guerra mundial. Este sistema de produccin
esta orientado fundamentalmente a eliminar prdidas
en los procesos productivos, entendindose como
prdida en general todo aquello que no genera valor
al producto final.
Lean construction ha sido implementada con xito en
algunos pases del mundo desde 1993. Grupos como
el Lean Construction Institute, Internacional Group
For Lean Construction conformados por una red de
investigadores y profesionales en la Arquitectura,
Ingeniera y Construccin, plantean que la educacin,
prctica e investigacin en estos campos debe ser
renovada con nuevos conceptos para responder a los
desafos que el nuevo mercado impone.
1. EL NUEVO ENFOQUE DE
LA GESTIN DE PRODUCCIN
APLICADO A LA CONSTRUCCIN
(LEAN CONSTRUCTION)
La baja productividad, los resultados de calidad, las
pobres condiciones de trabajo y los problemas de
67
GRFICA 1
Transporte
PROCESO
A
Inspeccin
Esperas
PROCESO
Transporte
B
Transporte
CLIENTE
Denominamos conversiones a todas las actividades de transformacin que convierten los materiales y la
informacin en productos pensando en los requerimientos del cliente, por lo tanto en el proceso de produccin
son las actividades que agregan valor.
Prdidas, por el contrario, se consideran a todas las actividades que no agregan valor, pero que consumen
tiempo, recursos y espacio, generando costos en el proceso de produccin (actividades de flujos).
Como objetivo de la utilizacin del nuevo enfoque de produccin, se encuentra el hacer mas eficientes las
actividades de transformacin que agregan valor, minimizando o eliminando las actividades que no lo generan
(prdidas). Una comparacin entre el sistema tradicional de produccin y la nueva filosofa lean production, se
describe a continuacin,
Produccin Tradicional
Lean Production
CONCEPTO
CONTROL DE
PRODUCCIN
MEJORAMIENTO
En construccin, el enfoque tradicional de produccin para la medicin del desempeo de los proyectos, enfatiza
en las variables de costo y tiempo. Recientemente y con la implementacin de sistemas de gestin de la calidad
esta variable tambin ha sido considerada.
Algunos autores consideran el desempeo, desde una visin ms amplia. Oglesby, Parker y Howell en el libro
Productivity improvement in Construction (1989), involucran cuatro elementos, productividad, seguridad, tiempo
y calidad.
TABLA 1
Comparacin entre los dos esquemas de produccin
68
69
Contributivo
28%
GRFICA 3
Distribucin del tiempo no contributivo. Experiencia Chilena
DISTRIBUCIN DE TRABAJO NO CONTRIBUTIVO
120
FRECUENCIA
100
87
80
95
97.4
99
63
60
40
36
20
0
Espera
Ocio
Viajes
Descansos
Necesidades
fisiolgicas
Reprocesos
Productivo 47%
70
GRFICA 4
Distribucin del tiempo contributivo. Experiencia Chilena
DISTRIBUCIN DE TRABAJO CONTRIBUTIVO
120
100
FRECUENCIA
100
76.5
80
60
89
64
49
40
20
0
Transportes
Instrucciones
Otros
Medicin
Limpieza
Productivo 37%
Contributivo 36%
71
Identificadas las prdidas (Grficas 6 y 7), la causa de mayor frecuencia de ocurrencia de las mismas (49%), se
genera por esperas en el proceso constructivo, lo cual alerta a constructores sobre la necesidad de una mejor
planificacin para la disposicin y localizacin de recursos, utilizacin y disposicin de cuadrillas de trabajo,
entre otras.
GRFICA 6
Distribucin del tiempo no contributivo. Caso Medelln
FRECUENCIA
100
84
98
Viajes
Reprocesos
100
70
80
60
95
49
40
Espera
Ocio
Descansos
Necesidades
fisiolgicas
GRFICA 7
Distribucin del tiempo contributivo. Caso Medelln
100
FRECUENCIA
100
76.5
80
60
89
64
49
40
20
0
Transportes
Preparacin
Viajes
Institucin
Medicin
Limpieza
20
72
73
GRFICA 8
Estudio de prdidas en toda la obra
PRODUCTIVO
CONTRIBUTIVO
NO CONTRIBUTIVO
GRFICA 8A
Prdidas Acumuladas
GRFICA 8B
Prdidas Semanales
45
40
PORCENTAJE TIEMPO
35
30
25
35
30
25
20
SEMANA DE CORTE
SEMANA DE CORTE
PORCENTAJE TIEMPO
40
74
GRFICA 9
Estudio de prdidas por oficios
PRODUCTIVO
CONTRIBUTIVO
NO CONTRIBUTIVO
OFICIALES
GRFICA 9B
Prdidas Semanales
GRFICA 9A
Prdidas Acumuladas
50
60
PORCENTAJE TIEMPO
PORCENTAJE TIEMPO
45
40
35
30
25
20
50
40
30
20
10
15
1
SEMANA DE CORTE
SEMANA DE CORTE
AYUDANTES
GRFICA 9C
Prdidas Acumuladas
GRFICA 9D
Prdidas Semanales
45
50
40
PORCENTAJE TIEMPO
PORCENTAJE TIEMPO
40
35
30
35
30
25
20
25
15
1
SEMANA DE CORTE
SEMANA DE CORTE
75
GRFICA 10
Estudio de prdidas por actividades
PRODUCTIVO
CONTRIBUTIVO
NO CONTRIBUTIVO
COLOCACIN DE REFUERZO
GRFICA 10B
Semanales
GRFICA 10A
Acumuladas
50
60
55
50
40
45
35
40
35
30
30
25
25
20
20
15
15
10
1
SEMANA DE CORTE
SEMANA DE CORTE
VACIADO DE CONCRETO
PORCENTAJE TIEMPO
GRFICA 10C
Acumuladas
GRFICA 10D
Semanales
55
55
50
50
45
45
40
40
35
35
30
30
25
25
20
20
15
15
10
10
5
1
SEMANA DE CORTE
SEMANA DE CORTE
PORCENTAJE TIEMPO
45
76
COLOCACIN DE FORMALETA
PORCENTAJE TIEMPO
GRFICA 10E
Acumuladas
GRFICA 10F
Semanales
45
55
40
50
45
35
40
30
35
25
30
25
20
20
15
15
10
10
1
SEMANA DE CORTE
SEMANA DE CORTE
77
CONCLUSIONES
Implementar exitosamente el nuevo enfoque de
gestin de la produccin en la industria de la
construccin, requiere un cambio cultural a todo
nivel de las empresas, que permita establecer
nuevos sistemas de medicin utilizando herramientas estadsticas bsicas y la aplicacin de nuevas
tcnicas de planificacin y control del proceso
productivo. Para que ello sea posible se requiere
capacitar a los profesionales encargados de la
planeacin, ejecucin y control de los proyectos
en las nuevas estrategias de gestin, con el fin de
que se conviertan en facilitadores en la aplicacin
de los nuevos conceptos. El enfoque tradicional,
de produccin a diferencia de ste, no permite
identificar ni cuantificar las prdidas, desperdiciando
oportunidades de mejoramiento en el desempeo
de los proyectos de construccin.
Tal como pudo verse en la obra analizada (Caso
Medelln) las mediciones realizadas, generaron
actitudes positivas y de compromiso de trabajadores y profesionales hacia el mejoramiento. El
nuevo esquema de gestin debe convertirse en
estrategia empresarial en la bsqueda del
incremento de la productividad, la competitividad
y el mejoramiento del desempeo del sector de
la construccin.
Se requiere adems ampliar el marco muestral
realizando mediciones en nuevos proyectos y
actividades de construccin, con el fin de definir
indicadores globales de desempeo a nivel nacional,
BIBLIOGRAFA
Alarcn, L, Campero M. (1999). Administracin de
proyectos civiles. Santiago de Chile: Ediciones
Universidad Catlica de Chile. 322 p.
Alarcn, L Editor. (1997). Lean construction.
Rotterdam: Balkema publishers. 497 p.
Howell, G. (1999). What is lean construction.
<http://www.ce.berkeley.edu/~tommelein/IGLC7/PDF/Howell.pdf> (26 July 1999).
Koskela, L. (1992). Application of the new production
philosophy to construction. Technical report No 72.
Center for integrated facility engineering.
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