ES LA VISIN?

Qu significa visin; el diccionario de la lengua espaola tiene 9 acepciones y

cuatro expresiones en las que se usa sta palabra, el diccionario no incluye la
definicin empresarial, http://dle.rae.es/?id=bvCzkZ9, pero se sobreentiende que
es usada como expresin coloquial, formal y/o legal como requerimiento en la
creacin de una empresa. Los honorables integrantes de la RAE, quienes deciden
qu palabras hacen parte formal de la lengua espaola, han dejado por fuera, con
esto, una definicin considerable de Visin; una que incluye tanto el futuro como
el presente, una que involucra los valores personales con los valores sociales y
empresariales, una que influencia de modo indirecto a las personas involucradas,
cualquieras sean estas. Para no entrar a vericuetos acerca de si es lo econmico
lo que determina al individuo o al contrario, se prosigue con el anlisis.

La definicin de Visin en lo que se usa para lo empresarial que el diccionario no

incluye, se cree, sin falsa modestia y sin pretensiones, pero si con mucha
prudencia es: capacidad de ver y diagnosticar la situacin socio-econmica del
pasado y el presente, para ver y proyectar al futuro una empresa determinada.
sta definicin engloba los otros componentes de la creacin de una empresa, la
Misin y la Visin; sin Visin puede haber Misin, pero esta se hara por inercia,
sin Visin puede haber valores empresariales, pero estos estaran dispersos en
los individuos. La Visin definida de esta manera, tiene implicaciones tanto
personales como globales, personales, en cabeza de los altos ejecutivos, quienes
se encargan de influenciar a los dems componentes de la empresa, globales, en
la persona de la empresa, que sabe de dnde viene, dnde est y para dnde va.

Se puede citar para esto la frase de Montaigne , Ningn viento es bueno para
quien no tiene puerto de destino es lamentable citar como ejemplo un pas, pero
como se ve, la situacin econmica de muchos de los pases latinoamericanos ha
derivado

en desastre debido a la escasa, egosta y mediocre Visin de sus

gobernantes, quienes no han sido capaces de lo mnimo que se espera de un

lder, esto es, ser imagen para su pueblo, crear y fortalecer, positivamente, los
valores nacionales.

Lo contrario ocurri con los lderes de Abertis, ejemplo que se quiere tomar para
ste escrito, quienes encontraron una empresa y no se limitaron a lo que sta ya
era, estos fueron, buscaron, encontraron e influenciaron de sus valores a la
estructura, creando una estrategia con Visin, esto es, en conocimiento de sus
presente, es decir, dnde est y quin es la empresa, para dnde va con lo que
tiene y que se puede hacer en su entorno social y legal. Gestionaron cambios en
estos sectores, social y legal, a travs del dialogo y las propuestas acertadas, con
miras a la diversificacin de su oferta. Abrieron las compuertas de la
internacionalizacin para emprender rutas a nuevos mercados. Trece aos de una
empresa donde la senda del crecimiento lleg por la consecucin y consolidacin
no arbitraria ni sesgada de una nueva Visin a la cabeza de lderes que
imprimieron su sello personal.
Esto dice, por ejemplo, uno de los directivos de Abertis, empresa catalana, de la
aplicacin de los valores que lo han formado en su vida aprovechar
oportunidades, aprender de los errores y seguir adelante, siempre extrayendo
conclusiones positivas y esto dice Alemany, quien tiene cuatro pilares
fundamentales

aplicados

su

vida

familia,

crecimiento

profesional,

(concentracin y entrega), compromiso social y (espacios de diversin)

Es de tanta relevancia la Visin en una empresa que sta redundar, cuando se

sigue de modo riguroso, en una cultura interna. De ah que en algunas empresas o
en algunos espacios se escuche con frecuencia la expresin as se hacen las
cosas por aqu, tal como una persona, una familia, una sociedad y hasta una
nacin. Yendo de modo directo a la historia de Abertis, de modo ms detallado a
la conformacin de los diferentes equipos de trabajo, quienes tuvieron mucho que
ver en la diversificacin y el emprendimiento de la empresa, quienes se
identificaron con el tipo de valores que manejaban sus lderes, personas, ms que
motivadas por el dinero, especialistas en sus reas, se sintieron y fueron
motivadas por una meta, por un reto. Trabajadores que no fueron slo eso,
trabajadores, fueron asociados.

As entonces, la perspectiva de los directivos en Abertis, fue fundamental para

articular la estrategia con la estructura de la empresa, una lectura correcta de los
recursos compatible con la cultura. Adems, generar seguridad externa e interna,
crear contratos, proteger las condiciones sociales y legales, como se mencion,
generar seguridad jurdica. Respaldar los riesgos que asuma la empresa para
crear legitimar y distribuir los dividendos, dirigiendo de modo acertado sus
esfuerzos a mercados que lo requirieran.
El liderazgo, en ste sentido, el de la Visin, se convierte ms que, como antao
fue, un orientador arbitrario y vertical, en un gerente horizontal y abierto, capaz de
analizar para diagnosticar y proponer, una estrategia que vaya de acuerdo con una
estructura pensada en campo, no alejada de las realidades culturales e histricas
de las empresas, las sociedades o las naciones. Los altos directivos de una
empresa son los directores de los recursos, son el alma de la fiesta, saben hasta
dnde se puede endeudar y hasta dnde puede manejar sus inversiones, son el
promotor, vinculador, socializador y administrador del ahorro y de la imagen de la
empresa. Como en un cuerpo, en la cabeza est la visin, sus extremidades la
siguen.

PERSPECTIVA?
Siendo as, otra vez, sin pretensiones y con mucha prudencia, en aras del anlisis
y la apropiacin o recepcin cognitiva de los textos que aqu se ponen en relacin,
a saber: Los Desafos de la gerencia para el siglo XXI y Visin Colombia II
Centenario, usando como referencia de caso de liderazgo, Abertis, aqu, se
invierte la razn que da uno de los directivos para el crecimiento de la empresa, se
invierte en sus conceptos. El directivo lo dice as: Liderazgo, visin y valores, se
invierte visin por el resto, as: Visin, valores y liderazgo, el orden o la posicin
que ocupan el liderazgo y los valores no importa siempre y cuando la visin las
englobe. Como el hilo conductor del presente anlisis es la definicin que se dio a
Visin, sta engloba, an,

los valores y el liderazgo. Para saber qu nuevas

direcciones deban crearse, qu otras abandonar, o desaparecer, no hizo falta

liderazgo, o mejor dicho, el liderazgo se fundi con la Visin en una o dos
personas, en ste caso, hizo falta la persona con Visin empresarial.
Saber que para poder diversificar haba que aliarse o comprar

acciones o

fusionarse en otras empresas, slo lo da la visin. Una buena, y una buena en

ste caso, es aquella que no es arbitraria y sesgada, sino, abierta y compartida,
que lucha y no da batallas perdidas, una forjada a travs de los aos y el trabajo
sobre s mismo; alguien que es capaz de, en un momento, pedir asesora, en ste
caso, legal, alguien que intuye una oportunidad donde otros slo veran
cotidianidad. No est dems decir que la personalidad de los directivos se fundi
en la visin de la empresa, de la nueva Abertis, creada en mayo de 2003.
Volvamos a la RAE. sta vez, para comparar, analizando, el principal atributo
que tienen estos personajes, es decir, los directivos de Abertis. Cualquiera
puede pensar que la definicin que se da aqu de Visin tiene que ver con otra
palabra y que, al contrario de lo que se ha expresado, sta, es englobada, por
la personalidad de los directivos, que puede ser una virtud, como diran los
aristotlicos, que estas personas han contribuido al proyecto con una palabra

que define muy bien su qu hacer, la cual es: perspectiva. La RAE, tiene, en
concordancia con Visin, nueve acepciones para sta palabra, se cita, slo
una:
-

f. Panorama que desde un punto determinado se presenta a la vista del es

pectador, especialmente cuando est lejano.

La perspectiva cambia segn la ubicacin. No todos los integrantes de una

empresa o de un gobierno tienen la misma perspectiva ya que todos no estn en
la misma posicin. Desde la cima se ven otros horizontes. No se le puede pedir a
un empleado raso, que tenga la misma perspectiva que los que estn a la cabeza
del negocio. Pero las personas si hacen la diferencia, si no fuera as, todas las
empresas tendran xito. De ah que ste anlisis

se concentra en la ndole

personal de estas personas. Las decisiones que tomaron e su vida y como estas,
posteriormente, repercutieron en su mbito profesional. La perspectiva o Visin la
tienen todas las personas, cada una en lo que hace. La capacidad de contagiar a
un equipo de trabajo de esta visin es el gran mrito de los lderes, ser rigurosos y
constantes en su personalidad. A modo de colofn de ste texto, se cita una frase
de Kant, que sienta como anillo al dedo, S siempre el mismo para ser diferente.