RESUMEN: MODULO 1 FUNDAMENTOS DE LA RSE

UNIDAD 1: CIMIENTOS
Cimientos: De qu estamos hablando?
La RSE es un concepto complejo por la variedad de temas que aborda (ticos,
econmicos, ambientales y sociales) y porque existen distintas visiones regionales sobre
su definicin y alcance. Ello es debido a que las perspectivas de cada pas difieren de
acuerdo con sus antecedentes culturales y polticos, su nivel de desarrollo econmico y
social, y con la concepcin prevaleciente sobre cul debe de ser el papel de la empresa
en el desarrollo, frente al correspondiente al Estado y a la sociedad civil.
Principios de RSE
Son las ideas fundamentales que deberan regir la conducta de las empresas:
Cumplimiento legislativo: Est compuesto por la normativa nacional aplicable y la
normativa internacional de comportamiento, por ejemplo la Carta Universal de
Derechos Humanos.
Comportamiento tico: La tica es el conjunto de normas morales que rigen la
conducta humana. La empresa debe tener un comportamiento tico en todo
momento basado en principios de integridad y honestidad.
Los grupos de inters: Son individuos o colectivos con los que la empresa tiene
relacin, que se ven afectados por sus actividades o que pueden afectarlas.
La rendicin de cuentas: Es la asuncin de responsabilidad por parte de la
empresa por los actos y omisiones que tienen un impacto sobre sus grupos de
inters y sobre el medioambiente.
La transparencia: Se refiere a facilitar el acceso a la informacin en un grado
razonable sobre sus polticas y prcticas; y sobre su impacto econmico, social y
ambiental en los colectivos afectados.
Fuentes de la RSE
Normativa internacional
Normativa nacional
Principios de cumplimiento voluntario
Cules son sus beneficios?
La RSE ofrece una posibilidad de diferenciacin que puede ser importante para el xito
empresarial, de aumentar sus ingresos o disminuir sus costos, puede permitirles obtener
beneficios intangibles, a travs de la mejora de su reputacin y de la licencia para
operar.
UNIDAD 2: IMPULSORES
Impulsores: Por qu ser una empresa responsable?
Cmo impulsan la RSE?
Cada grupo de inters impulsa la adopcin de prcticas de responsabilidad social
empresarial a travs de distintos tipos de instrumentos o incentivos como la
La autorregulacin es el instrumento usado por los propietarios, directivos y
empleados para incentivar la adopcin de buenas prcticas de gestin mediante la
formalizacin de su compromiso en los valores, polticas y cdigos de conducta de
la empresa y su puesta en prctica.

 La regulacin y el fomento son los instrumentos usados por las autoridades para
incentivar el cumplimiento normativo mediante sanciones, premios y asistencia
tcnica y financiara o alianzas pblico-privadas.
La regulacin civil es el instrumento usado por las organizaciones de la sociedad
civil para incentivar la mejora de las prcticas de gestin a travs de campaas y
de normas o principios de cumplimiento voluntario.
La compra sostenible es el instrumento usado por los compradores institucionales
(grandes empresas y administraciones pblicas) y por los consumidores
individuales (ciudadanos) para incentivar la mejora de las prcticas sociales y
ambientales de sus proveedores y subcontratistas.
La inversin socialmente responsable es el instrumento usado por los inversores
para incentivar la mejora de la gestin de los riesgos ticos, econmicos,
ambientales y sociales en las empresas.
UNIDAD 3 BENEFICIOS. Para que ser una empresa responsable
RESUMEN: PARA QU SER UNA EMPRESA RESPONSABLE?
Las principales razones de las PYME para acometer actividades de RSE de tipo interno y
de tipo ambiental son Econmicas, Mientras que las motivaciones para realizar
actividades de tipo externo (relaciones con la comunidad) son de ndole tico Religiosas;
esto para mejorar su Productividad y su reputacin.
COMPETITIVIDAD: Capacidad de una empresa de alcanzar una determinada posicin en
el mercado mediante la adquisicin de ventajas competitivas basadas en el precio o en
la diferenciacin de sus productos y servicios.
Porqu ser competitivo? Porque es una NECESIDAD, posicionarse y mantenerse en el
mercado.
BENEFICIOS DE LA COMPETITIVIDAD

Facilita la retencin y atraccin de clientes y consumidores

Mejora la atraccin, retencin y productividad de los recursos humanos

Facilitar la identificacin y aprovechamiento de oportunidades

Incentiva la innovacin

Expandir las posibilidades de financiacin

Mejora la licencia social para operar

Mejora la imagen y reputacin

GESTIN ESTRATGICA DE LA RSE
Las empresas pueden SELECCIONAR SUS PRCTICAS de responsabilidad social
BUSCANDO AQUELLAS QUE adems de contribuir al bienestar de sus grupos de inters
LE PERMITAN ADQUIRIR UNA VENTAJA COMPETITIVA BASADA EN PRECIO O
DIFERENCIACIN. Esta seleccin permite una gestin estratgica de la RSE y justifica
ms fcilmente ante los propietarios o accionistas la inversin requerida para iniciar y
mantener un proceso de mejora continua.
Mdulo 2. Dominios y temas de la RSE
Unidad 1
El gobierno empresarial: Qu es?
El gobierno empresarial es el sistema de normas, procedimientos y estructuras por el
cual se dirigen y controlan las empresas.
Por qu es necesario?
Muchas empresas llegan a una etapa en la que profesionalizar las prcticas
administrativas, reforzar los derechos de los propietarios y accionistas y mejorar la
transparencia son esenciales para su crecimiento y competitividad a largo plazo.

El gobierno empresarial aborda estas necesidades y trata de resolver los problemas

entre los propietarios y los administradores.
Cules son sus beneficios?
Riesgos. No otorgar la debida importancia a la mejora del gobierno empresarial conlleva
mltiples riesgos:
Falta de orientacin estratgica.
Sanciones.
Empeora la reputacin.
Prdida de oportunidades de negocio.
Prdida de oportunidades de crdito.
Oportunidades. Responder a las expectativas de propietarios, accionistas e inversores a
travs del gobierno empresarial conlleva varias oportunidades:
Mejora de la productividad.
Fortalecimiento de la confianza.
Acceso al capital.
Cmo encarar su sistematizacin?
El gobierno empresarial debera ser gestionado de modo sistematizado, bajo un enfoque
de procesos y de mejora continua.
El enfoque de procesos consiste en adoptar un enfoque de gestin en el que los
resultados esperados, las actividades requeridas para alcanzarlos y los recursos se
gestionan como un proceso.
Complementando este enfoque de procesos, el enfoque de mejora continua consiste en
gestionar los procesos evalundolos y mejorndolos con frecuencia, y usando
informacin interna y externa con el fin de asegurar su eficacia y eficiencia para lograr
los objetivos de negocio.
Cules son sus temas y prcticas relevantes?
Las polticas, procesos y prcticas de gobierno empresarial deberan permitir un marco
de actuacin que garantice, a los accionistas e inversores que aportan recursos
financieros a la empresa y a los grupos de inters en general, confianza sobre cmo se
realiza la gestin empresarial.
Orientacin Estratgica
La orientacin estratgica consiste en establecer con claridad y responsabilidad social
los objetivos estratgicos de la empresa (misin y visin) y la direccin en la que debe
avanzar la empresa para alcanzarlos asegurando su xito y su sostenibilidad en el
tiempo.
tica
La tica empresarial es el conjunto de valores que la empresa se atribuye y define como
sus principios orientadores.
Compromisos con los Grupos de Inters
El reconocimiento de los derechos de los accionistas y de otros grupos de inters
establecidos por ley o a travs de acuerdos mutuos es uno de los principios del buen
gobierno empresarial. Hay que tener en cuenta que en ocasiones la responsabilidad
social requiere el reconocimiento de compromisos adicionales ms amplios que los
establecidos por la ley.
Transparencia
Se refiere a cmo una empresa informa adecuadamente y a tiempo sobre los asuntos
relevantes para sus grupos de inters, incluyendo su administracin, la situacin
financiera, su impacto econmico, social y medioambiental y su desempeo en la
gestin de dichos impactos.
Derechos de los Accionistas

El reconocimiento de los derechos de los accionistas es uno de los principios del buen
gobierno empresarial que contribuye a generar la confianza de los accionistas e
inversores, reduciendo el costo de capital.
Cumplimiento Legal y Fiscal
El cumplimiento legal y fiscal se refiere al conocimiento y acatamiento de la legislacin
aplicable en todos los campos regulados: fiscal, laboral, seguridad del producto,
publicidad, competencia, proteccin ambiental, etc.
A travs del cumplimiento legal, la empresa asume su compromiso hacia las autoridades
pblicas y hacia la sociedad de respetar el estado de derecho.
Integridad lucha contra la corrupcin
La integridad empresarial se refiere al cumplimiento de estndares de comportamiento
que prevengan la aparicin de malas prcticas relacionadas con la corrupcin y los
conflictos de inters, o, en caso de que aparezcan, facilitar su pronta resolucin.
UNIDAD 2 Las prcticas laborales
Qu son?
son las polticas y acciones de la empresa que afectan a las relaciones con sus
trabajadores.
Trabajador
puede referirse a cualquier persona que desempea un trabajo, sea un empleado o un
trabajador autnomo.
Empleado
se refiere a las personas que desempean un trabajo bajo una relacin laboral segn la
legislacin aplicable.
Trabajador autnomo
se refiere a las personas que desempean un trabajo bajo una relacin de prestacin de
servicios.
Practicas laborales
se refieren a las condiciones de trabajo (remuneracin, horarios, vacaciones, etc.), al
dilogo social, a la salud y seguridad ocupacional, y al desarrollo profesional.
Por qu son necesarias?
Las prcticas laborales responsables tienen un doble objetivo social y econmico.
Objetivo social: es asegurar el cumplimiento de las normas internacionales que
protegen los derechos laborales fundamentales
Objetivo econmico: es incentivar la productividad de los trabajadores.
Cmo encarar su sistematizacin?
El enfoque de procesos consiste en que los resultados esperados, las actividades
requeridas para alcanzarlos y los recursos se gestionan como un proceso.
El enfoque de mejora continua consiste en gestionar los procesos evalundolos y
mejorndolos con frecuencia, y usando informacin interna y externa con el fin de
asegurar su eficacia y eficiencia para lograr los objetivos de negocio.
La adopcin de un enfoque sistematizado de la gestin de las prcticas laborales implica
varios procesos y actividades:
Poltica.
Temas relevantes
Plan de accin
Capacitacin.
Monitoreo y evaluacin
Comunicacin y reporte
Revisin y mejora.
Cules son sus temas y prcticas relevantes?

Las prcticas laborales deberan permitir generar un marco de gestin que garantice el
respeto a los derechos fundamentales de los trabajadores, la salud y seguridad en el
trabajo y el desarrollo profesional de los trabajadores, contribuyendo simultneamente a
alcanzar los objetivos de negocio de la empresa.
Derechos laborales fundamentales
a) Qu es?
Los derechos laborales fundamentales son aquellos reconocidos en las convenciones de
la Organizacin Internacional del Trabajo: prohibicin del trabajo forzado, edad mnima
para el empleo, condiciones salariales, horario de trabajo, periodos de descanso y
vacaciones, condiciones de salud y seguridad, no discriminacin en el empleo; y libertad
de asociacin.
b) Qu se espera de la empresa?
Las empresas deberan respetar la legislacin laboral aplicable y, en aquellos casos en
los que la normativa local no se pronuncie o sea menos exigente, cumplir con las
estipulaciones mnimas de las convenciones de la OIT.
Salud y seguridad laboral
a) Qu es?
La salud y seguridad laboral se refieren a la adopcin de medidas para prevenir los
accidentes de trabajo y las enfermedades ocupacionales a travs de la mejora de las
tcnicas, de las herramientas y del lugar de trabajo.
b) Qu se espera de la empresa?
1. Garantizar un ambiente de trabajo seguro y saludable
Las empresas deberan garantizar un ambiente de trabajo seguro y saludable.
Desarrollo de los trabajadores
a) Qu es?
El desarrollo de las personas es definido por el Modelo Iberoamericano de Excelencia en
la Gestin como la manera en la que la organizacin desarrolla, conduce y hace aflorar
el plenopotencial de las personas, de forma individual, en equipo o de la organizacin en
su conjunto, con el fin de contribuir a su eficaz y eficiente gestin
b) Qu se espera de la empresa?
Las empresas deben adoptar prcticas que permitan utilizar el pleno potencial de las
personas y crear un clima laboral que aumente su nivel de satisfaccin laboral, su
sentido de pertenencia y su productividad.
UNIDAD 3 La mercadotecnia: Qu es?
La mercadotecnia es el conjunto de polticas y prcticas relativas a los procesos de
investigacin y desarrollo de productos y servicios, fijacin de precios, empaquetado,
distribucin y promocin.
Su uso en ingls (marketing) suele ser el ms difundido.
La mercadotecnia afecta a muchas reas funcionales de la empresa, aunque de forma
especialmente significativa al rea de ventas, a travs de la cual se gestionan las
relaciones con clientes (empresas que compran productos y servicios a otras empresas
para su transformacin o venta a los consumidores finales) y consumidores (individuos
que compran productos y servicios para su consumo final).
Cules son sus beneficios?
Cada vez ms consumidores se muestran preocupados por los desafos sociales y
ambientales a los que nos enfrentamos y piden accin, lo que supone oportunidades
para las empresas ms activas y riesgos para las que se mantengan inactivas.

Riesgos: No otorgar la debida importancia a las demandas de los consumidores conlleva

varios riesgos:
Prdida de consumidores. Un nmero creciente de consumidores sabe que a travs de
sus actos de compra tambin puede boicotear a aquellas empresas con malas prcticas
sociales o ambientales.
Prdida de clientes. Las empresas grandes son cada vez ms exigentes con sus
proveedores para que cumplan con determinados criterios en materia laboral,
ambiental, etc., y pueden dejar de comprarles si no cumplen con esas exigencias.
Oportunidades.
Responder a las expectativas de consumidores y clientes adaptndose a sus
gustos, necesidades y valores cambiantes conlleva varias oportunidades:
Acceso a nuevos consumidores. Un nmero creciente de consumidores est dispuesto
a premiar a travs de su acto de compra a empresas comprometidas con la RSE.
Acceso a nuevos clientes. Las empresas grandes empiezan a otorgar prioridad a los
proveedores y clientes que se desempean de modo responsable o les otorgan algn
tipo de beneficio acompaando a las PYME de su cadena de valor en sus esfuerzos de
mejora con financiamiento, apoyo tcnico u otra modalidad.
Cmo encarar su sistematizacin?
La mercadotecnia debera ser gestionada de modo sistematizado, bajo un enfoque de
procesos y de mejora continua. El enfoque de procesos consiste en adoptar un enfoque
de gestin en el que los resultados esperados, las actividades y los recursos se
gestionan como un proceso.
Cules son sus temas y prcticas relevantes?
Las prcticas de mercadotecnia responsable deberan permitir gestionar las cuatro P
del negocio (Producto, Plaza, Promocin y Precio), buscando el triple objetivo de
satisfacer al cliente; mejorar el impacto econmico, ambiental y social del diseo, la
distribucin y la venta de los productos y servicios; y contribuir a alcanzar los objetivos
de negocio de la empresa. La P que equivale a Plaza se trata de aqu en adelante
como Distribucin y Venta.
Productos y Servicios
a) Qu es? La adopcin de prcticas que permitan mejorar la calidad y seguridad de los
productos y servicios, y la disponibilidad sobre su informacin, considerando su impacto
econmico, ambiental y social.
Precios
Qu es? Fijar precios inclusivos que faciliten la accesibilidad de los consumidores con
bajos ingresos.
Promocin
a)Qu es? El uso de prcticas de publicidad responsable para promover el consumo de
un producto o servicio.
Distribucin

a)Qu es? Los canales a travs de los cuales se hacen llegar los productos y servicios a
los consumidores de manera responsable.
Venta
a) Qu es? La venta responsable de productos y servicios implica una relacin de tica
e integridad con los clientes, brindando garantas sobre lo que se vende, facilitando
canales eficientes y efectivos de quejas y reclamaciones, monitoreando la satisfaccin
del cliente y respetando su privacidad.

UNIDAD 4 4.1 El aprovisionamiento: Qu es?

Cualquier empresa, independientemente de su tamao, necesita adquirir materias
primas, materiales y suministros para producir bienes o servicios. La cadena de
aprovisionamiento o de suministro hace referencia a la serie de procesos de intercambio
de materiales, informacin y dinero que una empresa establece con sus proveedores,
subcontratistas y distribuidores para obtener bienes o servicios.
4.2 Por qu es necesario?
Bajo esta perspectiva, la RSE en la cadena de aprovisionamiento es necesaria para
mitigar el riesgo de que la reputacin de la empresa se vea afectada negativamente por
las acciones de los proveedores.
4.3 Cules son sus beneficios?
La creciente presin para que las empresas mejoren sus prcticas de gestin a lo largo
de toda su cadena de valor supone oportunidades para las empresas ms activas y
riesgos para las que se mantengan inactivas.
4.4 Cmo encarar su sistematizacin?
El aprovisionamiento debera ser gestionado de modo sistematizado, bajo un enfoque de
procesos y de mejora continua.
El enfoque de procesos consiste en adoptar un enfoque de gestin en el que los
resultados esperados, las actividades requeridas para alcanzarlos y los recursos se
gestionan como un proceso.
Unidad 5: La gestin medioambiental
Esta hace referencia a las actuaciones de una empresa que contribuyen a mejorar la
calidad ambiental al reducir el impacto de la actividad empresarial sobre el medio
ambiente.
El medio ambiente es el entorno en el que una organizacin opera; incluye la atmsfera,
el agua, el suelo, los recursos naturales, la flora, la fauna y los seres humanos.
La calidad ambiental se ha convertido en un objetivo internacionalmente reconocido, de
manera que las empresas se han visto en la necesidad de asumir criterios de calidad
ambiental en su gestin que contribuyen al buen estado del aire, las aguas y el suelo, a
la conservacin del patrimonio natural y la biodiversidad, y al aprovechamiento
sostenible de los recursos no renovables.
Diversos estudios y anlisis de experiencias recientes, la gestin medioambiental
supone oportunidades para las empresas ms activas y riesgos para las que se
mantengan inactivas.

RIESGOS La carencia de prcticas de gestin medioambiental conlleva el siguiente

riesgo principal:
Perder clientes. La preocupacin por los problemas ambientales ocasionados por las
actividades empresariales crece da a da y con ella la presin por parte de los
reguladores, los consumidores y clientes para que las empresas, independientemente de
su tamao, contribuyan a la resolucin de estos problemas mediante la mejora de su
gestin medioambiental.
Mejora el acceso a mercados. La gestin medioambiental permite aumentar los ingresos
ya que cada vez ms los consumidores (individuales o institucionales) prefieren
productos amigables con el medioambiente por diferentes razones: conviccin
ambiental, salud, moda, etc.
Mejora la eficiencia. La gestin medioambiental disminuye los costos operacionales
gracias al aumento de productividad permitido por la eco eficiencia en el uso de los
recursos (materiales, agua, energa) utilizados en la fabricacin de productos o en la
prestacin de servicios.
Genera ingresos. La gestin medioambiental permite identificar desechos que pueden
significar un material til para otros y traducirse en ventas.
Facilita el acceso a financiacin. Cada vez ms los inversores incluyen criterios
ambientales a la hora de evaluar los proyectos en los que van a invertir.
La gestin medioambiental debera ser implementada de modo sistematizado, bajo un
enfoque de procesos y de mejora continua. El enfoque de procesos consiste en adoptar
un enfoque de gestin en el que los resultados esperados, las actividades requeridas
para alcanzarlos y los recursos se gestionan como un proceso.
La empresa debe identificar sus procesos asegurando que estn alineados con los
objetivos de la organizacin y con los requerimientos de los grupos de inters (internos o
externos) y disearlos para aportar valor.
Las prcticas de gestin medioambiental deberan permitir generar un marco que
garantice que el impacto ambiental de las actividades empresariales sea el menor
posible y que la competitividad empresarial aumente como resultado de la mejora de su
gestin medioambiental.
Las empresas deben conocer y cumplir la legislacin medioambiental vigente, identificar
sus aspectos ambientales y realizar sus actividades de manera controlada para
minimizar su impacto medioambiental.
La contaminacin se refiere a la presencia en el medio ambiente de elementos que
puedan ser nocivos para la salud y la seguridad de personas, animales o vegetales o
para el disfrute del entorno natural. Prevenir la contaminacin implica reducir la
generacin de estos elementos.
Para alcanzar sus objetivos ambientales, las empresas tienen a su alcance diferentes
metodologas o herramientas de anlisis ambiental. destacan cinco: la Produccin
Limpia, el Ecodiseo, el Anlisis del Ciclo de Vida (ACV), los estudios de Evaluacin del
Impacto Ambiental (EIA) y la Auditora Ambiental.
a) Produccin Limpia La Produccin Limpia se utiliza para minimizar el impacto
ambiental de un proceso productivo.
b) Ecodiseo El Ecodiseo se utiliza para disear productos y servicios que generen el
mnimo impacto ambiental posible dada la tecnologa disponible.
c) Anlisis de Ciclo de Vida El ciclo de vida de un producto est formado por las etapas
de la vida del mismo, que abarcan desde su diseo hasta su disposicin final.
d) Evaluacin de Impacto Ambiental La Evaluacin de Impacto Ambiental (EIA) se utiliza
para conocer los efectos positivos o negativos de un proyecto sobre la calidad ambiental
de su entorno.

MODULO 3 SISTEMATIZACION DE LA RSE EN PYME

UNIDAD 1.- REFLEXION INICIAL PORQUE QUEREMOS MEJORAR
El proceso de reflexin inicial consta de siete etapas:
FASE 1 REFLEXIN INICIAL: Para qu debemos mejorar?
Etapa
Preguntas clave a responder
1.1 Compromiso con la RSE
Cul es nuestro compromiso con la
RSE?
1.2 Elaboracin del plan de trabajo
Qu vamos a hacer para mejorar?
1.3
Constitucin,
movilizacin
y Quin va a hacerlo?
Cules son sus
sensibilizacin del equipo de RSE.
responsabilidades?Por qu es
importante hacerlo? Cmo hacerlo?
1.4
Identificacin
de
los
temas En qu temas debemos enfocar nuestra
relevantes
atencin para asegurar el xito del
negocio a largo plazo?
1.5 Identificacin de los impactos.
Cules son los impactos de nuestras
actividades, productos y servicios sobre
nuestros grupos de inters y nuestro
entorno?
1.6 Identificacin de los riesgos y Qu riesgos y oportunidades de crear
oportunidades.
valor o destruir valor existen vinculados
a
nuestras
prcticas
actuales
o
potenciales?
1.7 Elaboracin del caso de negocio
Por qu debemos mejorar nuestras
prcticas? Podemos crear valor si
mejoramos? Podemos destruir valor si
no mejoramos?
El compromiso con la RSE supone la aceptacin formal por parte de la direccin de la
empresa de la necesidad de promover un cambio en la cultura empresarial. Se trata de
incluir las expectativas de los grupos de inters en los procesos de toma de decisiones y
tenerlas en cuenta en las operaciones cotidianas. Tambin supone su asuncin del
liderazgo como motor de cambio. El proceso de compromiso con la RSE responde a la
siguiente lgica: Para formalizar el compromiso de la direccin se deben elaborar y
difundir una carta de compromiso.
Para formalizar y comunicar su compromiso con la RSE, la direccin puede elaborar una
carta anunciando el deseo de la empresa de adherirse a los principios fundamentales
que subyacen en la adopcin de una cultura de RSE. La carta puede adems ayudar a
transmitir a todos los niveles de la organizacin el mandato explcito de colaborar con
este proceso para legitimar y motivar la adopcin de prcticas a favor de la
sostenibilidad por parte de todo el personal. Tambin puede servir para comunicar al
personal el nombre de la persona que vaya a responsabilizarse de la RSE en la empresa
(en adelante, Responsable de RSE).
La carta de compromiso debe comunicarse internamente a los empleados, y
externamente a otros grupos de inters como clientes o proveedores. Para ello puede
difundirse mediante la pgina Web de la empresa o mediante el uso del correo
electrnico o postal. La difusin entre terceros puede ayudar a que otras organizaciones

se familiaricen con la RSE y a contribuir a alcanzar una masa crtica de organizaciones

que adopten prcticas ms sostenibles.
1.2 Elaboracin del plan de trabajo El plan de trabajo proporciona informacin sobre las
actividades a realizar, los responsables y los plazos de ejecucin que deben usarse para
comunicar la iniciativa al personal durante el proceso de movilizacin del equipo de
trabajo y para monitorear peridicamente el progreso alcanzado.
1.3 Constitucin, movilizacin y sensibilizacin del equipo de RSE El equipo RSE est
compuesto por las personas que van a liderar y a apoyar la implementacin de prcticas
de RSE en la PYME y debe ser constituido, movilizado, sensibilizado y capacitado al inicio
el proyecto.
1.4 Identificacin de los temas relevantes Los temas relevantes son los aspectos
concretos sobre los que la empresa puede actuar buscando resultados favorables para
sus grupos de inters y para s misma, y que son importantes para el xito a largo plazo
del negocio o para responder a las expectativas de sus grupos de inters.
1.5 Identificacin de los impactos Los impactos empresariales son los cambios adversos
o beneficiosos para la sociedad, resultantes en todo o en parte de las actividades,
productos y servicios de una empresa. Los impactos pueden ser econmicos,
ambientales o sociales y deben ser identificados, gestionados y controlados para
minimizar los adversos y maximizar los beneficiosos.
1.6 Identificacin de los riesgos y oportunidades Los riesgos y oportunidades se refieren
a la posibilidad de crear o destruir valor como consecuencia de las prcticas de gestin
actuales o potenciales. Los riesgos y las oportunidades ticas, econmicas, sociales y
ambientales asociados a los temas seleccionados como relevantes deben ser
identificados para poder gestionarlos.
1.7 Elaboracin del caso de negocio La creacin de valor es el objetivo de toda buena
direccin. El valor se mide considerando no solamente el beneficio obtenido sino
tambin el costo que ha supuesto generar ese beneficio. En definitiva, si el beneficio
obtenido supera el costo de los recursos implicados se ha creado valor. El compromiso
de los propietarios o accionistas ser ms fcil de obtener si existen evidencias en favor
de la sostenibilidad como creador de valor para la empresa. Por ello es conveniente
elaborar el caso de negocio de la RSE para la empresa, es decir los argumentos que
sustentan la necesidad de mejorar sus prcticas de gestin con el fin de crear valor o de
evitar destruir valor.
UNIDAD 2.- DIAGNOSTICO: DONDE ESTAMOS
El proceso de diagnstico responde a la pregunta Dnde estamos? El diagnstico
permite realizar una evaluacin integral de la situacin actual de la organizacin en
materia de RSE para identificar cules son las oportunidades de mejora, es decir, los
aspectos ticos, econmicos, sociales o ambientales de sus actividades, productos y
servicios relevantes para alcanzar los objetivos de negocios y para responder a las
expectativas de los grupos de inters que no estn siendo convenientemente abordados
y cuya gestin conviene mejorar. Para ello, se utilizan metodologas de anlisis interno,
basadas en las percepciones de los directivos y empleados de la empresa; de anlisis
externo, basadas en la percepcin de los grupos de inters; y de anlisis comparativo,
basadas en las mejores prcticas de la competencia. El proceso de diagnstico consta de
cuatro etapas:
FASE 2 DIAGNSTICO: DNDE ESTAMOS?
Etapa
Preguntas clave a responder
2.1 Anlisis interno: Estudio de Cul es la situacin inicial de

lnea de base e inventario de nuestros indicadores de negocio?

prcticas de RSE
Cules son nuestras prcticas de
RSE actuales?
2.2 Anlisis externo: Identificacin Ante quin somos responsables?
de grupos de inters, temas y Quines son nuestros grupos de
expectativas
inters ms importantes? Qu
temas les son relevantes? Cules
son sus expectativas? Cmo
perciben que estamos abordando
sus expectativas?
2.3
Anlisis
comparativo: Qu
organizaciones
son
las
Identificacin
de
mejores mejores de su clase en nuestro
prcticas.
sector? Qu podemos aprender
de ellas?
2.4 Sntesis: Identificacin de Qu temas son importantes para
prioridades
alcanzar nuestros objetivos deL
negocio, permiten responder a las
expectativas de nuestros grupos
de inters y permiten alinear
nuestras prcticas con las mejores
prcticas de nuestro sector?
2.1 Anlisis interno:identificacin del nivel de madurez RSE de la empresa El anlisis
interno consiste en obtener informacin sobre la situacin actual de la empresa basada
en las percepciones de sus directivos y empleados. Esta informacin es ofrecida por el
estudio de lnea de base de RSE y el inventario de prcticas de RSE. El estudio de lnea
de base es un estudio basado en indicadores cuantitativos de negocio (volumen de
ventas, productividad, etc.) mientras que el inventario de prcticas es un estudio basado
en indicadores cualitativos (existencia o no de prcticas de buen gobierno empresarial,
de gestin ambiental, etc.). La combinacin de ambos estudios permite identificar las
oportunidades de mejora de la empresa que es uno de los insumos para elaborar el plan
de accin. Tambin permite, tras la ejecucin del plan de accin, verificar la mejora de
las prcticas de RSE de la empresa y el impacto de la mejora sobre los indicadores de
negocio, que es uno de los insumos de la evaluacin.
2.2 Anlisis externo: identificacin de grupos de inters, temas y expectativas Un
principio bsico de la RSE es conocer y respetar las expectativas de los grupos de
inters, es decir de los individuos o colectivos con los que la empresa tiene relacin, y
que se ven afectados por sus actividades, productos y servicios o que pueden afectarlos
(accionistas, inversores, autoridades, empleados, clientes, proveedores, medio ambiente
y comunidad). Por ello, el anlisis interno, que est basado en las percepciones de
directivos y empleados, idealmente, debe ser completado con un anlisis externo,
basado en las percepciones de los grupos de inters, que permita identificar los temas
que les son relevantes y sus expectativas. La informacin proveniente de los grupos de
inters permitir identificar los temas en los que existe una desviacin entre las
prcticas de gestin de la empresa y las expectativas sobre su comportamiento. Esas
desviaciones permiten establecer las oportunidades de mejora que deben tenerse en
cuenta a la hora de seleccionar las prioridades a incluir en el plan de accin.
2.3 Anlisis comparativo: identificacin de mejores prcticas Una forma de acelerar el
proceso de aprendizaje para mejorar las prcticas de gestin es fijarse en los mejores.

La comparacin (en ingls benchmarking) con las empresas lderes en sostenibilidad

facilita identificar los temas considerados relevantes por estas empresas y las mejores
prcticas para su gestin.
2.4 Sntesis: identificacin de prioridades Las prioridades son aquellos temas de RSE que
cumplen tres criterios: son importantes para alcanzar los objetivos de negocio de la
empresa, permiten responder a las expectativas de sus grupos de inters y permiten
alinear sus prcticas de RSE con las mejores prcticas de su sector. Es preciso
seleccionar los temas prioritarios en los que se deben enfocar las acciones de mejora de
la empresa para utilizarlos como insumo para elaborar el plan de accin. Para ello deben
tenerse en cuenta los resultados del anlisis interno, externo y comparativo con el fin de
estimar la desviacin entre lo que se espera de la empresa (expectativas), cmo se
gestionan esas expectativas (prcticas) y cmo se podran gestionar (mejores prcticas).
UNIDAD 3.- PLANIFICACIN: HACIA DNDE QUEREMOS IR?
La planificacin estratgica permite identificar, desde una perspectiva de sostenibilidad,
los objetivos estratgicos de la empresa (reflejados en la misin y visin), la cultura
empresarial (reflejada en los valores y cdigo de conducta) y los compromisos con los
grupos de inters (reflejados en las polticas).
Las orientaciones estratgicas estn constituidas por la misin y la visin de la empresa.
Deben ser formalizadas en un documento y comunicadas a los trabajadores de la
empresa
La planificacin operativa permite identificar, desde una perspectiva de sostenibilidad,
los objetivos y metas operativos de la empresa y las acciones necesarias para
alcanzarlos (reflejados en el plan de accin).
Un plan de accin es un documento que describe, para cada dominio de RSE los temas
relevantes que corresponden a las prioridades identificadas en la fase de diagnstico, los
objetivos y metas a alcanzar y las acciones necesarias para alcanzarlos.
El cuadro de mando es una herramienta de control de gestin compuesta por
indicadores y mediciones de los indicadores que muestran cundo una empresa alcanza
los objetivos y metas establecidos en el plan de accin.
[UNIDAD 4] IMPLEMENTACIN: CMO AVANZAMOS?
La implementacin consiste en ejecutar las acciones establecidas para alcanzar los
objetivos planificados.
La capacitacin consiste en ofrecer al personal informacin y formacin sobre cmo
incorporar una perspectiva de sostenibilidad econmica, social y ambiental en las
operaciones de la empresa y motivarle para que participe activamente en el proceso.
Un procedimiento es una forma especificada para llevar a cabo un proceso o una
actividad. Los procedimientos pueden estar o no documentados.
UNIDAD 5: MONITOREO Y EVALUACIN HEMOS AVANZADO TODO LO QUE
ESPERABAMOS?
El monitoreo y evaluacin permite comprobar los cambios producidos durante la
ejecucin del plan de accin, es decir, verificar si se han ejecutado las acciones de
mejora, si se han alcanzado los objetivos y metas planificados, y si se ha mejorado la
competitividad de la empresa.
Consta de 3 etapas: Medicin, Anlisis y Mejora
ETAPA 1: MEDICIN
Para medir hay que obtener datos sobre el desempeo de la organizacin en tres
momentos:

1. al inicio del plan de accin para disponer de una lnea de base,

2. en intervalos peridicos para realizar el seguimiento y
3. al finalizar la ejecucin del plan de accin para realizar la evaluacin.
Para obtener datos se utilizan indicadores. Dependiendo de los indicadores que se
utilicen es posible comprobar el progreso de la empresa en varios frentes: ejecucin de
acciones, cumplimiento de objetivos y metas, mejora de la madurez RSE y mejora de la
competitividad.
ETAPA 2: ANALISIS
El anlisis consiste en comparar los datos de los indicadores en distintos intervalos de
tiempo para identificar las desviaciones sobre lo planificado y sus causas. Para ello hay
que comparar los datos de las mediciones de los indicadores en un momento dado con
los datos al inicio de la ejecucin del plan de accin.
Para efectuar el anlisis deben identificarse las desviaciones o no conformidades y sus
causas.
ETAPA 3: MEJORA
La mejora consiste en proponer acciones para corregir las desviaciones y evitar que
vuelvan a ocurrir.
Para efectuar la mejora deben proponerse acciones correctivas y preventivas.
UNIDAD 6: COMUNICACIN ASI LO HEMOS HECHO
La comunicacin y reporte consiste en la publicacin de informacin sobre el desempeo
econmico, ambiental y social de la empresa. Para ello se planifica la comunicacin y se
ejecutan las acciones planificadas, se elabora un reporte de sostenibilidad y se verifica
su credibilidad mediante el dilogo con los grupos de inters.
Consta de 3 etapas:
ETAPA 1: ELABORACIN Y EJECUCIN DE UN PLAN DE COMUNICACIN
Un plan de comunicacin es un documento que gua el dilogo de la empresa con sus
grupos de inters describiendo por qu, a quin, qu y cmo va a comunicar la empresa
en materia de sostenibilidad. El plan debe tener en consideracin dos tipos de
comunicacin: la comunicacin interna con los empleados y la comunicacin externa con
otros grupos de inters.
ETAPA 2: ELABORACION DE UN REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
Un reporte de sostenibilidad, tambin llamado balance social o memoria de
sostenibilidad, es un documento que proporciona una imagen equilibrada y razonable
del desempeo de una organizacin con respecto al objetivo del desarrollo sostenible. El
reporte debe incluir tanto contribuciones positivas como negativas, sistematizadas por
medio de indicadores cualitativos y cuantitativos.
ETAPA 3: VALIDACIN DEL REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
La validacin del reporte de sostenibilidad consiste en consultar a los grupos de inters
para determinar si la informacin y los datos publicados en un reporte de sostenibilidad
representan de manera veraz las actividades y resultados de la empresa desde una
perspectiva de sostenibilidad econmica, social y ambiental.
Con este proceso las empresas buscan incrementar su credibilidad y relevancia.
UNIDAD 7: REVISIN Y AJUSTE: EN QUE PODEMOS MEJORAR?
La revisin y mejora permite identificar, planificar e implantar mejoras con el fin de
asegurar la adecuacin del enfoque de gestin a las necesidades y capacidades de la
empresa.

Es un proceso que se realiza al finalizar un ciclo de gestin para disponer de informacin

sobre lo que debe ser mejorado antes de iniciar un nuevo ciclo de gestin.
Consta de 2 etapas:
ETAPA 1: REVISIN POR LA DIRECCIN
La revisin consiste en analizar la adecuacin del enfoque de gestin adoptado
(estrategia, polticas, prcticas, etc.) para alcanzar los objetivos planificados. Este
proceso se realiza anualmente, generalmente al final del ejercicio econmico para
prepararse para el prximo ciclo de gestin.
Para efectuar la revisin por la direccin deben realizarse las siguientes actividades:
Recolectar informacin sobre la adecuacin del enfoque adoptado (estrategia,
polticas, prcticas, etc.) para alcanzar los objetivos planificados.
Identificar las oportunidades de mejora.
Proponer los cambios que sea necesario efectuar para mejorar.
ETAPA 2: AJUSTE Y MEJORA
El ajuste y mejora consiste en modificar los procesos y prcticas de RSE de la empresa
que no funcionan adecuadamente para mejorar su gestin.
Para el ajuste y mejora deben realizarse los cambios que sean necesarios en las
polticas, procesos y prcticas.
El responsable de RSE, en colaboracin con los jefes de rea, debe planificar los cambios
que se hayan propuesto en el reporte de revisin por la direccin para que sean
efectuados en el nuevo ciclo de gestin. Para ello debe asignar recursos y responsables.
Tambin debe adoptar medidas para comprobar que los cambios hayan sido
efectivamente implementados por los responsables en el plazo fijado.
La informacin resultante del proceso de revisin y ajuste debe de utilizarse como
insumo en el prximo ciclo de gestin de la empresa y tenerse en cuenta al elaborar el
prximo plan de accin.