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ACTA DE VALlDACION

DE RESULTADOS

Cdigo: GCI-FO-140-002

DE LA AUDITORIA

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~-:~';t-,:_-::
Simn

GESTlON

Salivar

DE CONTROL

GESTiN

Proceso / Auditora:
Fecha de la Auditoria:
Fecha del Acta:
Asistentes
a la reunin:
Auditor:

PBLICA

Version:1

INSTITUCIONAL

ALCALDIA MAYOR
DE

Y AUTOCONTROL

BO;!~T,A

O.C.

,,=,~,,,,:;.~"" ,~ ....

Gestion Comercial
2 a 31 de Marzo de 2015
16 de Junio de 2015
Saul Eduardo Len, Ludivia Castro y Mary Luz Muoz
Ludivia Castro G.

Objetivo:
1. Evaluar si son adecuados los controles que se identifican en el proceso de Gestion Comercial - Grupo Funcional de Gestion Comercial.
2. Revisar el cumplimiento de SIG respecto a la documentacion del Porceso de Gestion Comercial - Grupo Funcional de Gestion Comercial
3. Evaluar si son efectivos los controles respecto a la muestra seleccionada y las observaciones realizadas.
Alcance:
De la muestra seleccionada, revisin de controles
actividades e indicadores del POA vigente,

identificados

en el Mapa de Riesgos vigente de los meses de enero y febrero de 2015, considerando

sus actividades

y las

Temas a tratar en la reunin:


1. Los auditores le explican a los asistentes
2. Los auditores hacen la presentacin
rea/proceso/actividades
auditadas.

de la reunin que las observaciones

de las pruebas de auditorias

3. Los auditores exponen la recomendaciones

generadas

realizadas

a discutir corresponden

de auditoria y/u oportunidades

en el mes de Marzo de 2015 a los servidores(as)

producto de la auditora a ser consideradas

4. Los servidores(as) pblicos implicados directamente identifican y se comprometen


generadas producto de las auditorias, estableciendo las fecha limite de remediacin.

Observacin

a hallazgos

implicados

de mejora detectados.

directamente

con el

por la administracin.

a realizar los planes de accin necesarios

para prevenir y/o corregir las observaciones

Se present una limitacin al alcance de la auditoria teniendo en cuenta que no se obtuvo la evidencia del cumplimiento de los controles
relacionados en el Mapa de Riesgos ejecutados en los meses de Ene-2015 y Feb-2015, o la ltima ejecucin del control en caso de no haberse
ejecutado en el ao 2015, El dia 12 de marzo de 2015, se di apertura a la auditoria, en donde se informo al Lider del Grupo Funcional de Gestion
Comercial el objetivo de la misma, el procedimiento de la prueba para el ao 2015, y la solicitud de la informacion para el desarrollo de la actividad
de auditoria. Asi mismo, se solicit via correo electrnico al Lider del Grupo Funcional de Gestin Comercial los documentos relacionados con los
controles asociados y los documentos relacionados con las acciones de mitigacion de los riesgos identificados en el Mapa de Riesgos; la solicitud de
informacin se realizo los dias 11 de marzo, 18 de marzo y 27 de marzo de 2015 y en repetidas ocaciones de manera verbal, a lo que manifest
estar realizando otras actividades que le impedian suministrar la informacion objeto de la auditoria.

Los controles y acciones mitigantes objeto de auditoria corresponden a los siguientes seis (6) riesgos identificados para el Grupo Funcional de
Gestion Comercial y nueve (9) riesgos transversales que involucran el proceso de Gestion Comercial, los cuales son:
Numero
de Riesgo

Controles

Asociados

GCM-R-1

1.Cronograma de seguimiento
servicios de salud.

a la contratacin

GCM-R-2

1.Cronograma de socializacin
servicios de salud.

GCM-R-3

I.Cronograma de socializacin
servicios de salud.

GCM-R-4

1. Asignacin
presupuestal.

de presupuesto

2. Cronograma de socializacin
servicios de salud.

Acciones

de Mitigacin

de venta de

1.Realizar seguimiento mensual al vencimiento


de servicios de salud.

de contratacin

vigente de venta de

I.Gestionar los espacios de socializacin con los lideres de


servicios con el fin de documentar el cronograma de socializacin.

de contratacin

vigente de venta de

I.Gestionar los espacios de socializacin con los lideres de


servicios con elfin de documentar el cronograma de socializacin.

oficial con seguimiento


de contratacin

GCM-R-5

1. Escaneo del1 00% de los contratos


la informacin

GCM-R-6

1. Seguimiento a la ejecucin
facturacin mensual

de venta

a ejecucin

1. Dentro del proyecto de presupuesto anual, se garantice el


presupuesto total para el funcionamiento del Hospltal
vigente de venta de 2. Gestionar los espacios de socializacin con los lideres de
servicios con el fin de documentar el cronograma de socializacin.

y generacin

contractual,

contractual

de back up de

de acuerdo a la

I.Escanear todos los contratos de venta de servicios


2.generacin de back up de la informacin.
t.Solicjtar semanalmente
facturacin por entidad.
2. consolidar

la ejecucin

al grupo de facturacin,
contractual

de salud.

el acumulado de

por pagador

7./10

Numero de
Riesgo

GSF-R-3Mapa de
Riesgos
Institucional

GMC-R-1Mapa de
Riesgos
Institucional

Controles

Asociados

Acciones

1. Reporte peridico a entes de control internos y externos


sobre comportamiento
financiero de la institucin.
2. Reporte de indicadores
3. Generacin de los informes mensuales del rea financiera.
4. Evaluacin del Plan Operativo de las reas adscritas a la
Subgerencia Financiera.
1.EI jefe de cada rea o proceso se encargar de revisar la
informacin reportada por su personal.
2.Realizar capacitaciones
sobre responsabilidades
en el uso
de la infonnacin, as como del cdigo de tica de la
institucin.
3.Realizar capacitaciones
sobre responsabilidades
en el uso
de la infonnacin, as como del cdigo de tica de la
institucin.

GMC-R~2--

1. Entrega detalladas

Mapa de
Riesgos
Institucional

los supervsores ,
2.Cada empleado independiente de su nivel, har
cumplimiento
irrestricto al cdigo de tica de la institucin.

del cargo y las actividades

por parte de

GGD-R-3Mapa de
Riesgos
Institucional

1. Cronograma con fechas claras para entrega y presentacin


de informacin pblica.
2.Uso de la web, de manera interactiva, para que la ciudadana
pueda consultar de manera permanente la informacin.
3.Ejecutar el nivel de seguimiento que corresponde a todos los
informes y planes.

de Mitigacin

1. Los entes internos y externos de control, ejercern


superwsin peridica sobre el comportamiento
presupuestal y financiero de la institucin.
2. Reporte de indicadores a Calidad, Planeacin,
Gerencia y a los entes externos de vigilancia y control.

1.Revisar oportunamente
reportada.

la informacin

2.Realizar capacitaciones
permanentes
cdigo de tica de la institucin

1. Realizar supervisin de la informacin,


cada supervsor o cada jefe de rea.
2. Realizar capacitaciones
permanentes
cdigo de tica de la institucin.

a ser
sobre el

a cargo de
sobre el

1. Comunicar a cada rea las fechas de entrega de


informacin y publicacin de la misma.
2. Realizar seguimiento a que las fechas de
publicacin se cumplan

3/10

Numero de
Riesgo

GGD-R-4Mapa de
Riesgos
Institucional

Controles

Asociados

1. Descentralizacin
de las funciones,
las vez tengan supervisin.
2. Realizacin de comits
decisiones en consenso

directivos

delegando

Acciones

tareas que a

donde se tomen

de Mitigacin

1.Estructurar canales de comunicacin,


que permitan
la rendicin de la gestin de la gerencia.
2. Revisar el manual de funciones evitando la
extralimitacin
de funciones.
Realizar los comits directivos acorde a lo
programado.
3. Realizar retroalimentacin
permanente de las
rl",r"nn",,,

Inm"rl""

",n pi r-om it

GGD-R-5Mapa de
Riesgos
Institucional

1.Descentralizacin
de las funciones, delegando tareas que a
las vez tengan supervisin.
2.Realizacin de comits directivos donde se tomen
decisiones en consenso.

1. Realizar oportuna y previamente un anlisis del


entorno, resultados de auditoria, Plan territorial de
Salud, Plan Nacional de Salud Pblica, Plan de
Desarrollo Distrital y Objetivos del Milenio entre otros.
2. Trabajar coordinada y conjuntamente
con los lderes
de las reas y servicios de todo el Hospital.

GGD-R-7Mapa de
Riesgos
Institucional

1. Reuniones previas de diseo y elaboracin de planes


operativos y de accin con los lderes de las reas o servicios
de la institucin.
2.Verificacin de la articulacin entre planes por parte de la
oficina asesora de planeacin.
3.Asesoria tcnica permanente en la construccin
de planes
por parte de la oficina asesora de planeacin.

1. Realizar seguimiento permanente a las


dependencias
de los resultados registrados en los
planes institucionales.
2. Articular con la oficina de Gestin Publica, con el fin
de realizar el seguimiento sistemtico
del
cumplimiento
de planes institucionales.

GGD-R-8Mapa de
Riesgos
Institucional

1.Aplicacin del procedimiento


para el seguimiento de planes
institucionales.
2.Establecer metodologia que permita que mensualmente
se
genere entrega y retroalimentacin
de la informacin de los
planes.
3. Exigir la entrega del anlisis de los resultados de las
mediciones, para poder establecer estrategias de
mejoramiento.

1.Validar permanentemente
la informacin reportada
por las dependencias.
2.Generar canales de comunicacin
internos que
permitan el seguimiento.
3.Establecer
polticas de manejo de la informacin que
establezca controles, y a la vez regularidad en la
presentacin de informacin.

<l/o

Numero de
Riesgo

Controles Asociados

1.Seguimiento a cumplimiento de tiempos de trabajo a los


GUF-R-2profesionales. Seguimiento a uso de servicios pblicos y
Mapa de
recursos fsicos tcnicos y tecnolgicos.
Riesgos
2.Seguimiento a estrategias dirigidas a aumentar la
Institucional
corresponsabilidad con nuestra institucin
1.Reporte peridico a entes de control internos y externos
sobre comportamiento financiero de la institucin.
GSF-R-22.Reporte de indicadores
Mapa de
Anlisis de los informes mensuales de presupuesto y
Riesgos
contabilidad.
Institucional
3.Evaluacin del Plan Operativo de las reas adscritas a la
Subgerencia Financiera.

Acciones de Mitigacin

1.Realizar verificacin de las lineas de pago, modelos de


GSF-R-10contratacin entre otros; por parte del modulo de
Mapa de
autorizaciones, admisiones y comercial.
Riesgos
2.lmpresin de los pantallazos en la comprobacin de
Institucional
derechos en el momento de la atencin.

1. Realizar inventario de trmites de la institucin.


2. Priorizar trmites de mayor impacto, para realizar su
intervencin y racionalizacin, acorde a la normatividad
vigente.
3. Sistematizacin de la informacin.
1.Realizar supervisin peridica sobre el
comportamiento presupuestal y financiero de la
institucin, por parte de los entes intemos y externos
de control.
2.Reportarlos indicadores a Calidad, Planeacin,
Gerencia y a los entes externos de vigilancia y control,
de manera oportuna.
1.Solicitar a los usuarios, al tomar los servicios de
salud, los documentos requeridos para la atencin,
Admisiones, Autorizaciones;acorde a los trmites
establecidos en la institucin.
2. Actuar conforme a los procedimientos y a la norma
que los regula: facturacin, admisiones y

GSF-R-141. Cronograma de informes institucionales


Mapa de
Riesgos
Institucional

1.Realizar seguimiento a cronograma de informes


internos y externos
2.Solicitar de manera oportuna la informacin a otras
reas funcionales.

1.EI Grupo Funcional de gestin Comercial viene realizando


GSF-R-20ingentes esfuerzos en la consecucin de contratos nuevos
Mapa de
con las E.P.S. Subsidiadas y contributivas, con el fin de
Riesgos
incrementar el nmero de usuarios y por consiguiente el
Institucional
aumento en la facturacin de servicios.

1.Realizar inventario de aseguradoras del Distrito y su


rea de influencia.
2.-Actualizar la Matriz de Contratacin.
3.-Realizar programacin de visitas a las diferentes
aseguradoras.

Criterio

1. Decreto 1599 de 2005, Por el cual se adopta el Modelo Estandar de Control Interno para el Estado Colombiano. articulo 5 Roles y
Responsabilidades 5.4.Servidores publico y/o paticulares que ejerzan funciones publicas Los servidores pblicos y/o particulares que ejercen
funciones pblicas, son responsables por la operatividad eficiente de los procesos, actividades y tareas a su cargo; por la supervisin continua a la
eficacia de los controles integrados. Asimismo, por desarrollar la autoevaluacin permanente a los resultados de su labor, como parte del
cumplimiento de las metas previstas por la dependencia o unidad administrativa a la cual pertenecen.
2. Guia de Auditorias para entidades publicas - DAFP, Numeral 2.1.4: Formulacion del Programa Anual de Auditorias.
3. Programa anual de auditorias aprobado por el comite de control interno del Hospital Simon Bolivar.
4. Memorando 0056 del 12 de junio de 2014, en donde la Gerente General del Hospital informa a todos los Lideres y Sublideres de Subgerencias y
Grupos Funcionales los plazos establecidos para la estrega de la informacin solicitada por parte de la oficina de Control Interno.
3.GCI-DO-140-001: instructivo de la Oficina de Control interno: Capitulo V: Independencia y objetividad de los auditores: En caso de verse limitado
el alcance de la auditoria por restricciones de acceso a los regustros, al personal y/o a los bienes, esto sera informado al Comite de Control Interno
para su conocimiento y para que tome las medidas a que haya lugar asegurando el Cumplimiento del Programa Anual de Auditorias.

Tipo de Observacin

Hallazgo

'1>1,0

Recomendacin

1. Se recomienda ejecutar los controles


correspondiente
evidencia.

y acciones

que mitigan los riesgos identificados

del proceso

riesgos transversales,

dejando

la

2. Se recomienda dar respuesta oportuna a los requerimientos de la auditoria, dado que la informacin solicitada corresponde a controles
debieron cumplir en el periodo que le correspondia y del que se debe mantener una adecuada gestin documental del proceso.
Plan de Accin

Se realizar la ejecucin de los controles y accciones para mitigar los riesgos realizando el seguimiento
en el archivo del area. Se realizar priorizacin a la informacin solicitada por parte de la auditoria.

Fecha de remediacin
Responsable de la remediacin

31 de Agosto de 2015
Profesional Especializado

2 Observacin

trimestral de los mismos, dejando evidencia

- Lider Grupo Funcional Comercial

1. De los (6) seis Riesgos identificados para el area comecial y los (9) nueve riesgos transversales que involucran el area Comercial,
ellos no se observa identificado y definido un control que mitigue el riesgos respecto a las siguientes causas:

Riesgos

que se

Descripcion del riesgo

GCM-R-1

No legalizacin
de servicios

de la relacin contractual

GCM-R-2:

La socializacin
de la relacin contractual
no se haga oportunamente

GCM-R-3:

Prestacin

GCM-R-4:

Incumplimiento
en las relaciones
con los diferentes pagadores

en algunos de

Causas
1. No se llegue a un consenso entre las partes del acuerdo de
voluntades.
de ...enta 2. Inoportunidad en la entrega del acuerdo de voluntades por parte del
Ente contratante.
3. Inoportunidad en la revisin del acuerdo de voluntades por parte del
Hospital.
vigente

de servicio sin soporte contractual


contractuales

2. Los lideres de servicio no socialicen de manera oportuna a su


equipo de trabajo. 3. Los canales de comunicacin
utilizado no sean
los adecuados
1. No se firmen los acuerdos

de voluntades,

1. Faltas de recursos financieros


tener los insumos necesarios,

en la institucin

que no permiten

2. No se observan contempladas causas internas al proceso tales como "falta de revisin en la informacion contractual previa a firma". Esto teniendo
en cuenta que dentro del procedimiento GCM-PR-004 Revision y legalizacion de contratos de prestacion de servicios de salud v1, no se define que
documentos debe aportar la empresa contratante para la formalizacion y legalizacion del contrato, por dicha razon se recomienda definir los
controles e identificar a que riesgos identificado en el Mapa de Riesgos estara asociado; se podria consideran la posibilidad de incluir controles de
revisin en el riesgo GCM-R-3 Prestacin de servicio sin soporte contractual.
3. Riesgos transversales que involucran el Area Comercial: De los riesgos GSF-R-2 y GSF-R-3 se establecieron algunos controles y acciones de
mitigacin donde se define como responsable a la Oficina de Gestin Pblica y entes externos de control, sin considerar que no corresponden al
proceso ni pueden ejercer controles administrativos dado que tienen un rol establecido de evaluacin independiente;
De estos riesgos, no estn definidos en el mapa de riesgos controles internos y acciones de mitigacin que ataquen las causas identificadas
producto del analisis de factores internos y externos del proceso, y que sean ejecutadas por servidores pblicos vinculados al proceso.

3 Observacin

Se observ que fueron definidos como efectos (consecuencia) a algunas causas probables (factores internos y externos) de los siguientes riesgos
identificados asociados - directos o transversales - al proceso de Gestin Comercial:
Riesgos

Descripcion del riesgo

Perdida de informacin de los contratos suscritos


GCM-R-5: con los diferentes pagadores
La corrupcin se refleja en diferentes aspectos
tanto de parte de funcionarios como de usuarios
que aprovechan de diferentes situaciones para
recibir trato privilegiado, aprovechar del poder
para proyectar trato deshumanizado y por
desconocimiento al no adoptar elementos como
el cdigo de tica y buen gobierno para hacer
uso de atencin al ciudadano. Corrupcin se da
cuando no hay cultura de legalidad y por el
contrario se busca la ilegalidad en el proceder
entendida como la forma fcil de obtener
beneficios an cuando se estn infringiendo las
GUF-R-2-- normas

Efecto
1. No seguimiento y trazabilidad a la ejecucin de los contratos.
2. Falta de evidencia para el cobro de la venta de los servicios de
salud.

Cultura de la ilegalidad lo que genera ejemplo en otros y aumenta el


nmero de personas que no sienten corresponsabilidad con la
institucin.

Criterio

1. Manual Tecnico del Modelo Estandar de Control Interno - MECI-2014 mdulo Control de Planeacion y Gestion.
2. Gua para la administracin del riesgo Departamento Administrativo de la Funcin Pblica (DAFP)

Tipo de Observacin

Oportunidad de mejora

Recomendacin

Se recomienda revisar y actualizar el Mapa de Riesgos de acuerdo con la Gua para la administracin del riesgo Departamento Administrativo de la
Funcin Pblica (DAFP) y considerando las observaciones de auditoria incluidas en esta acta de entrega de resultados. Esto con la finalidad de
mejorar respecto a la identificacin y definicin de: Riesgo, Causa, Consecuencia, Control (Interno) que contrarreste la causa, acciones de
mitigacin, frecuencia de ejecucin del control, responsables del proceso que ejecuten los controles y/o acciones de mitigacin, evaluacin de
controles real y cumplimiento de las actividades para lograr los objetivos institucionales definidos en el Plan Operativo Anual.

Plan de Accin

Se realizar la revisin y actualizacin del Mapa de Riesgos del area de acuerdo con la Guia para la administracin del riesgo Departamento
Administrativo de la Funcin Pblica (DAFP) y las observaciones de la auditoria con el fin de mejorar la identificacin y definicin de: Riesgo, Causa,
Consecuencia, Control (Interno) que contrarreste la causa, acciones de mitigacin, frecuencia de ejecucin del control, responsables del proceso
que ejecuten los controles y/o acciones de mitigacin, evaluacin de controles real y cumplimiento de las actividades

Fecha de remediacin
Responsable de la remediacin

31 de Agosto de 2015
Profesional E~ecializado - Lder Grujl_oFuncional Comercial

4 Observacin

Dentro de los controles establecidos en el Mapa de Riesgos vigente para el Proceso de Gestin Comercial respecto al cumplimiento de las
actividades para alcanzar los Objetivos Institucionales incluidos en el POA tenemos que no se observa el control que mitigue el riesgo que impida el
cumplimiento de las actividades para lograr las metas del POA respecto a:
1. Las negociaciones contractuales de servicios de salud estarn basadas en CUPS" (costos por especialidad).
2. Estrategias de mercado implementadas por parte del hospital.

No se observa establecido
Riesgos

en el Mapa de Riesgos un control que mitigue las causas del riesgo que acontinuacion
Descripcion

del riesgo

se describe:

Causas

GSF-R-3;

Inadecuado manejo de la informacin: Reporte


falto de integralidad y veracidad de la informacin,
buscando obtener beneficio de este ejercicio

Ausencia de una estrategia de comunicacin,


permitan el flujo de informacin.

GMC-R-1--

Inadecuado manejo de la informacin: Reporte


falto de integralidad y veracidad de la informacin,
buscando obtener beneficio de este ejercicio

4.Ausencia de una estrategia de comunicacin,


permitan el flujo de informacin y 7.Deficiencias
documental.

GGD-R-5-

Ausencia

2. Los lideres de servicio no socialicen de manera oportuna a su


equipo de trabajo.
3. Los canales de comunicacin
utilizado no sean los adecuados Sin
embrago no se observa identificado y definido un control que mitigue
esta causa del riesgo.

GSF-R-20-

Incumplimiento
en el aumento de la contratacin
diferente a la del Fondo Financiero Distrital de
Salud: La Institucin debe tener contratacin
vigente con las aseguradoras de la ciudad y su
rea de influencia con el fin de garantizar un
volumen alto de usuarios y asi cumplir con las
metas programadas en la prestacin de servicios
de salud.

de canales

de comunicacin

1.Realizar
influencia.

inventario de aseguradoras

canales

y medios que

canales y medios que


en el manejo

del Distrito y su rea de

Criterio

1. Manual Tecnico del Modelo Estandar de Control Interno - MECI-2014 mdulo Control de Planeacion y Gestion.
2. Gua para la administracin del riesgo Departamento Administrativo de la Funcin Pblica (DAFP)
3. GGD-DO-130-003:
V:2: Plan anticorrupcion y atencion al ciudadano "Transparentes y comprometidos con nuestros usuarios"
4. Mapa de Riesgos Institucional.
GSF-R-2 Conductas irregulares constitutivas de riesgo de corrupcin: Accin u omisin de actividades relacionadas con el rea financiera que
atenten contra el uso de los bienes y recursos del Estado.
GSF-R-3 Inadecuado manejo de la informacin: Reporte falto de integralidad y veracidad de la informacin, buscando obtener beneficio de este
ejercicio.

Tipo de Observacin

Oportunidad

Recomendacin

Se recomienda revisar y actualizar el Mapa de Riesgos de acuerdo con la Gua para la administracin del riesgo Departamento Administrativo de la
Funcin Pblica (DAFP) y considerando las observaciones de auditoria incluidas en esta acta de entrega de resultados. Esto con la finalidad de
mejorar respecto a la identificacin y definicin de: Riesgo, Causa, Consecuencia, Control (Interno) que contrarreste la causa, acciones de
mitigacin, frecuencia de ejecucin del control, responsables del proceso que ejecuten los controles y/o acciones de mitigacin, evaluacin de
controles real y cumplimiento de las actividades para lograr los objetivos institucionales definidos en el Plan Operativo Anual.

Plan de Accin

Se realizar la revisin y actualizacin del Mapa de Riesgos del area


Administrativo de la Funcin Pblica (DAFP) y las observaciones de
Consecuencia, Control (Interno) que contrarreste la causa, acciones
que ejecuten los controles y/o acciones de mitigacin, evaluacin de

Fecha de remediacin
Responsable de la remediacin

31 de Agosto de 2015
Profesional Especializado

de mejora

- Lider Grupo Funcional Comercial

de acuerdo con la Gua para la administracin del riesgo Departamento


la auditoria con el fin de mejorar la identificacin y definicin de: Riesgo, Causa,
de mitigacin, frecuencia de ejecucin del control, responsables del proceso
controles real y cumplimiento de las actividades

Criterio

1. Gua para la construccin de indicadores de gestin Departamento Administrativo de la Funcin Pblica (DAFP)
2. Manual Tecnico del Modelo Estandar de Control Interno - MECI-2014 mdulo Control de Planeacion y Gestion.
3. Gua para la administracin del riesgo Departamento Administrativo de la Funcin Pblica (DAFP)
4. Mapa de Riesgos Institucionales:
GCM-R-1 Inadecuada supervision e interventoria contractual: Omision en la vigilancia y control tecnica, administrativa y financiera en la ejecucion
contractual
GCM-R-2 Conductas irregulares constitutivas de riesgo de corrupcin: Accin u omisin de actividades relacionadas con el rea financiera que
atenten contra el uso de los bienes y recursos del Estado.
GCM-R-3 Inadecuado manejo de la informacin: Reporte falto de integralidad y veracidad de la informacin, buscando obtener beneficio de este
ejercicio

Tipo de Observacin

Oportunidad

Recomendacin

Se recomienda revisar y actualizar el Mapa de Riesgos de acuerdo con la Gua para la administracin del riesgo Departamento Administrativo de la
Funcin Pblica (DAFP) y considerando las observaciones de auditoria incluidas en esta acta de entrega de resultados. Esto con la finalidad de
mejorar respecto a la identificacin y definicin de: Riesgo, Causa, Consecuencia, Control (Interno) que contrarreste la causa, acciones de
mitigacin, frecuencia de ejecucin del control, responsables del proceso que ejecuten los controles y/o acciones de mitigacin, evaluacin objetiva
de controles y cumplimiento de las actividades para lograr los objetivos institucionales definidos en el Plan Operativo Anual.

Plan de Accin

Se realizar la revisin y actualizacin del Mapa de Riesgos del area


Administrativo de la Funcin Pblica (DAFP) y las observaciones de
Consecuencia, Control (Interno) que contrarreste la causa, acciones
que ejecuten los controles y/o acciones de mitigacin, evaluacin de

Fecha de remediacin
Responsable de la remediacin

31 de Agosto de 2015
Profesional Especializado

Observacin

Dentro del Mapa de Riesgos no se observa identificado un riesgo que gestionado pueda asegurar el cumplimiento de la actividad para alcanzar los
Objetivos Institucionales incluidos en el POA: "definicin e implementacin
de paquetes comerciales que fortalezcan los programas de mortalidad
infantil, materna y VIH".

Criterio

1. Gua para la construccin de indicadores de gestin Departamento Administrativo de la Funcin Pblica (DAFP)
2. Manual Tecnico del Modelo Estandar de Control Interno - MECI-2014 mdulo Control de Planeacion y Gestion.
3. Gua para la administracin del riesgo Departamento Administrativo de la Funcin Pblica (DAFP)

Tipo de Observacin

Oportunidad

Recomendacin

Se recomienda revisar y actualizar el Mapa de Riesgos de acuerdo con la Gua para la administracin del riesgo Departamento Administrativo de la
Funcin Pblica (DAFP) y considerando las observaciones de auditoria incluidas en esta acta de entrega de resultados. Esto con la finalidad de
mejorar respecto a la identificacin y definicin de: Riesgo, Causa, Consecuencia, Control (Interno) que contrarreste la causa, acciones de
mitigacin, frecuencia de ejecucin del control, responsables del proceso que ejecuten los controles y/o acciones de mitigacin, evaluacin de
controles real y cumplimiento de las actividades para lograr los objetivos institucionales definidos en el Plan Operativo Anual.

Plan de Accin

Se realizar la revisin y actualizacin del Mapa de Riesgos del area


Administrativo de la Funcin Pblica (DAFP) y las observaciones de
Consecuencia, Control (Interno) que contrarreste la causa, acciones
que ejecuten los controles y/o acciones de mitigacin, evaluacin de

Fecha de remediacin
Responsable de la remediacin

31 de Agosto de 2015
Profesional E~_ecializado

de Mejora

- Lider Grupo Funcional

de acuerdo con la Gua para la administracin del riesgo Departamento


la auditoria con el fin de mejorar la identificacin y definicin de: Riesgo, Causa,
de mitigacin, frecuencia de ejecucin del control, responsables del proceso
controles real y cumplimiento de las actividades

Comercial

de Mejora

- Lider Grupo Funcional

de acuerdo con la Gua para la administracin del riesgo Departamento


la auditoria con el fin de mejorar la identificacin y definicin de: Riesgo, Causa,
de mitigacin, frecuencia de ejecucin del control, responsables del proceso
controles real y cumplimiento de las actividades

Comercial

"/10

__--

~"

6 Observacin

Del Riesgo GMC-R-1- "Inadecuado manejo de la informacin: Reporte falto de integralidad y veracidad de la informacin, buscando obtener
beneficio de este ejercicio" se observa que cuenta con una frecuencia de los controles Anual; sin embargo, teniendo en cuenta que a pesar de que
la probabilidad de ocurrencia del riesgo es baja en caso de llegar a materializarse el impacto es catastrfico, por lo que se recomienda considerar la
posibilidad de revisar que la frecuencia de ejecucin de los controles sea mayor, es decir que se realice el control cada vez que se reporte
informacin.

Criterio

1. Gua para la construccin de indicadores de gestin Departamento Administrativo de la Funcin Pblica (DAFP)
2. Manual Tecnico del Modelo Estandar de Control Interno - MECI-2014 mdulo Control de Planeacion y Gestion.
3. Gua para la administracin del riesgo Departamento Administrativo de la Funcin Pblica (DAFP)

Tipo de Observacin

Oportunidad

Recomendacin

Se recomienda revisar y actualizar el Mapa de Riesgos de acuerdo con la Gua para la administracin del riesgo Departamento Administrativo de la
Funcin Pblica (DAFP) y considerando las observaciones de auditoria incluidas en esta acta de entrega de resultados. Esto con la finalidad de
mejorar respecto a la identificacin y definicin de: Riesgo, Causa, Consecuencia, Control contrarreste la causa, acciones de mitigacin, frecuencia
de ejecucin del control, responsables del proceso que ejecuten los controles y/o acciones de mitigacin, evaluacin de controles real y
cumplimiento de las actividades para lograr los objetivos institucionales definidos en el Plan Operativo Anual.

Plan de Accin

Se realizar la revisin y actualizacin del Mapa de Riesgos del area de acuerdo con la Gua para la administracin del riesgo Departamento
Administrativo de la Funcin Pblica (DAFP) y las observaciones de la auditoria con el fin de mejorar la identificacin y definicin de: Riesgo, Causa,
Consecuencia, Control (Interno) que contrarreste la causa, acciones de mitigacin, frecuencia de ejecucin del control, responsables del proceso
que ejecuten los controles y/o acciones de mitigacin, evaluacin de controles real y cumplimiento de las actividades

Fecha de remediacin
Responsable de la remediacin

31 de Aqosto de 2015
Profesional Especializado

Los siguientes

de Mejora

firman en seal de revisin, compromiso

Firma de Auditores

Firma de Jefe OGPA

- Lider Grupo Funcional

y aprobacin

de lo contenido

Comercial
en el acta: