Propuestas para el

crecimiento de la
empresa familiar

Propuestas para el
crecimiento de la
empresa familiar
Octubre 2015

1-. SITUACIN ACTUAL.2

2-. EMPLEO4
3-. POLITICA ECONMICA5
4-. PROPUESTAS.7
5-. OBJETIVOS.14

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1-. SITUACIN ACTUAL

Todos somos conocedores de la importante prdida de puestos de trabajo que ha
experimentado Espaa y Castilla y Len desde 2007. Aunque los datos macro en
2015 apuntan un crecimiento incipiente de la economa espaola, an parece
insuficiente para afirmar que la recuperacin empresarial se refleja en un
aumento de empleo necesario.
Despus de siete largos aos de crisis tras la precipitacin de la crisis financiera
global de finales de 2008, Espaa parece que comienza a notar los primeros
sntomas de recuperacin.
Como resultado de todo este tiempo de una economa tan empobrecida, existe
ahora mismo en Espaa una desproporcionada dotacin de capital fsico, humano
y tecnolgico desaprovechado. Los ltimos datos del empleo, aunque ms
optimistas, arrojan que un 24% de nuestra poblacin activa no est siendo
empleada.
Durante todos estos aos han desaparecido 300.000 empresas (en valoracin
neta). No nos podemos permitir la prdida de este importante activo ya que no
solo afecta al empleo directo y a la actividad generada sino que tambin supone,
en muchos casos, generaciones familiares de esfuerzo para consolidar este
trabajo.
En los aos anteriores al comienzo de la crisis financiera internacional, Espaa y
Castilla y Len destacaban dentro de las economas europeas por ser donde ms
empresas se creaban en trminos netos; hemos pasado en los ltimos tiempos a
ser la economa que lidera la destruccin neta de empresas en la Unin Europea.
Pese a las dificultades, la empresa familiar de la regin no ha decado en su

[2]

empeo en continuar su actividad incluso generando empleo. Para continuar con

nuestro objetivo de crear riqueza, no obstante, necesitamos un marco poltico que
establezca las condiciones mejores posibles para continuar desarrollando nuestra
actividad.

[3]

2-. EMPLEO
Todos los informes econmicos del presente ejercicio hacen mencin a la
necesidad de crear empleo para aumentar el consumo interno en el pas, adems
del importante impacto en el gasto social de los presupuestos generales.
Por otro lado, otro de los problemas del tejido empresarial espaol y en particular
del castellano y leons es el escaso crecimiento del tamao de sus compaas, a
pesar de que las empresas que ms crecen son las que generan un gran nmero
de puestos de trabajo.
Sin embargo, una y otra vez nos encontramos con que la legislacin incentiva
ventajas fiscales y laborales para las pymes que hacen que las empresas
realmente se planteen si les compensa dejar de serlo. Entendemos que esto
puede actuar como un incentivo a no crecer, ya que se da el caso de que las
empresas slo deciden crecer si los beneficios que conlleva hacerlo superan los
costes derivados de perder dichas ventajas regulatorias para pymes. Las empresas
decidiran en buena medida aumentar su tamao si los beneficios de hacerlo
superan los costes derivados de la legislacin vigente.
En este punto nos encontramos con otra de las trabas que ms frenan el
dinamismo empresarial: El mercado de trabajo es an ineficiente.
Para un emprendedor la flexibilidad es crucial. Debe ser capaz de tomar
decisiones rpidamente y en caso de necesidad deshacer su posicin tan pronto
como detecte que es necesario. Sin embargo, actualmente existen cerca de 20
modalidades de contrato de trabajo. Muchas de ellas son desconocidas y apenas
se utilizan. Adems, existen matices dentro de cada una de estas modalidades que
hacen an ms complejo el sistema y crean alrededor de 50 posibilidades
contractuales.
Creemos que tal complejidad y diversidad de modos de contratacin en lugar de
facilitar lo que hace es dificultar el emprendimiento y la creacin de empleo.

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3-. POLTICA ECONMICA

Las distintas propuestas de los distintos partidos polticos estn centradas en la
creacin de empleo a travs de la promocin de nuevas empresas. Sin embargo,
tres de cada cuatro nuevas empresas desaparecen dentro de sus cinco primeros
aos de vida. Por el contrario, no existen propuestas que defiendan el tejido
empresarial ya existente, que con tanto esfuerzo han venido soportando esto
aos de crisis, demostrando que son empresas que saben gestionar y que, por
tanto, pueden comenzar a generar riqueza y empleo en estos momentos en los
que la situacin econmica parece mejorar. Emprendedores y empresarios ya
existen.
Adems de apoyar la creacin de nuevas empresas, hemos de potenciar las ya
existentes, especialmente las que tienen capacidad de innovacin y liderazgo en
su sector, para general empleo de manera rpida, sostenible y de calidad.
Solamente en el caso de esta asociacin de EFCL, el 97% de sus empresas prevn
en 2015 aumentar o mantener su facturacin y el empleo en un 93% (encuesta
realizada a los socios de EFCL en febrero de 2015).
Tenemos casos en Europa en los que los respectivos gobiernos han apoyado de
manera decidida a empresas familiares de tamao pyme, una vez diagnosticada su
potencia de crecimiento, que han resultado exitosos en plazo de 5/10 aos (caso
alemn y sueco).
Castilla y Len slo aporta el 4% del conjunto de las mayores empresas espaolas.
Nuestra regin muestra un problema crnico de escasez de empresa de rpido
crecimiento (gacelas). En las economas desarrolladas estas empresas son
responsables de ms de la mitad del empleo que se genera. Mientras que en
Alemania el 65% del PIB lo producen empresas de ms de 250 trabajadores, esta
proporcin es del 40% en Espaa.
Este hecho tiene importantes consecuencias para tres elementos claves de la
competitividad: la productividad, la internacionalizacin y la innovacin.
A partir de cierto tamao, las empresas encuentran mejores condiciones para
negociar con la banca, mejores sistemas de gestin, etc.

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Este grfico expresa el porcentaje de tamao de las empresas europeas en funcin del nmero de
empleados.

[6]

4-. PROPUESTAS
Desde EFCL creemos firmemente que el crecimiento de la empresa familiar puede
consolidar la recuperacin econmica en Castilla y Len.
Las diferentes propuestas a marcar deben de ir por aumentar el talento de
nuestras plantillas en todos nuestros niveles, a la revisin de todos nuestros
procesos y su desarrollo, a la inversin en innovacin en esos procesos y a la
internacionalizacin.
El crecimiento debe de ser rentable y sostenido a travs de las siguientes
propuestas:

1-. Atraccin del talento snior

Dentro de la asociacin existen varias empresas las cuales se encuentra con un
freno interno para poder afrontar un mayor crecimiento, debido a la dificultad
para atraer talento snior a nuestras organizaciones al no poder competir en
salario y condiciones con las grandes corporaciones.
1.1
Para ello desde la EFCL proponemos un programa de atraccin
temporal del talento, a travs de la figura del interim manager de primer
nivel (directivos) y segundo nivel (mandos medios), donde ejerzan por un
periodo de tiempo como palanca de cambio en la organizacin usando sus
conocimientos para poder desarrollar la estructura que necesitan nuestras
organizaciones para su desarrollo completo. Proponemos desarrollar este
programa desde una financiacin reembolsable con fondos pblicos, donde
la empresa se comprometa con un proyecto con ese personal y la Junta
financie ese periodo de tiempo del interim y la empresa devuelva ese capital
ms el inters fijado durante la puesta en valor de los conocimientos de ese
talento.
[7]

2-. Mejora de los procesos

La necesidad de la empresa familiar es abordar una mejora en los distintos
procesos de la compaa que mejoren su productividad y las hagas ser ms
competitivas.
Aunque pueda vincularse ms a un tipo de empresas industriales, tambin hay
lean office, lean de gestin y lean de proyectos (ingenieras).

Todos esos procesos son susceptibles de la mejora y, sin embargo, la vorgine en

la gestin diaria impide ver las oportunidades de mejora que existen en el da a
da de la empresa en todas y cada una de las actividades que se desarrollan, desde
la gestin de los pedidos hasta la facturacin de las ventas.

[8]

2.1. Desde EFCL proponemos es un plan ambicioso en la difusin y puesta en

marcha de la cultura LEAN. Est comprobado que las empresas que han
acometido este cambio han obtenido una mejora en su competitividad
medible y objetiva.
El modelo que proponemos es del apoyo a la inversin. Todo proceso de
consultora conlleva unos costes importantes, pero desde EFCL no
solicitamos subvenciones, sino ayudas para invertir en la competitividad de
nuestras empresas.
Otra CC.AA. que est acometiendo medidas para el apoyo a la
competitividad es Navarra -subvencionado por fondos Feder-, a modo de
ejemplo:
-

Gastos externos de consultora e ingeniera.

Planes de mejora tecnolgica de procesos de produccin,

organizativos y de producto.

Diseo de producto y rediseo de producto ya existente que

suponga un cambio sustancial en las caractersticas previas.

Anlisis de sustitucin de materiales y anlisis de ciclo de vida

de producto.

Contratacin de servicios de simulacin de proceso y

prototipado.

Inversin en activos tangibles y aplicaciones informticas si

suponen una solucin de problemas concretos del proceso
productivo o resultar imprescindibles para la realizacin del
proyecto.

[9]

3-. Formacin Profesional Dual

La competitividad nos obliga a aspirar a contar con los mejores colaboradores.
Necesitamos una apuesta decidida desde la Formacin Dual para acercar las
empresas a los alumnos y la propia administracin.

3.1. Propuesta de que EFCL tenga asignados recursos especficos para

destinar a sus empresas asociadas ya que por tamao y empleo necesitan
formar parte de las polticas activas en la FP Dual.
3.2. Uno de los destinos laborales de los estudiantes de FP son, como no
puede ser de otra manera, las empresas familiares. Es por esto que EFCL
quiere, debe y es necesario que forme parte de la FP Dual, forme parte de la
formacin de los alumnos y se acerque al equipo profesional de formadores
para que disear una estrategia que permita dirigir a los alumnos un
currculo que le adapte lo ms rpidamente posible a las necesidades de la
empresa.

4-. Apoyo a la industria 4.0. Apuesta por la localizacin

La industria se est preparando para una nueva revolucin industrial focalizada
bajo el lema de industria 4.0. A da de hoy los pases que ms fuerte estn
invirtiendo en este segmento son Alemania y US con proyectos superiores a los
500 millones de euros al ao. La industria 4.0 se focaliza en la revisin de los
procesos y de la forma en que las fbricas se conectan con el mercado y toda la
gestin interna, algunas de las principales medidas para adaptar la industria a la
industria 4.0 son; el internet de las cosas, la robtica colaborativa, la realidad
aumentada y la visin en 3D en las fbricas y los sistemas ciberfsicos, big data y la
gestin de la nube; todo ello encaminado a la creacin de fbricas inteligentes,
con altos grados de personalizacin y con la posibilidad de reducir enormemente
los plazos de desarrollo y de puesta a disposicin de los productos.
[10]

El objetivo por parte de Alemania y de US con la industria 4.0 es finalmente atraer

de nuevo las fbricas a estos pases, y ese debe de ser uno de nuestros objetivos
mantener nuestras capacidad industriales y aumentarlas a base de eficiencia y de
que la adaptacin a las necesidades del mercado. No slo grandes pases
industriales estn invirtiendo en el desarrollo de la industria 4.0, sino que regiones
como el Pas Vasco se estn colocando como lderes a nivel nacional en este
desarrollo.
4.1 Es por tanto que desde EFCL creemos que no debemos de dejar pasar la
oportunidad de sumarnos a esta nueva revolucin e invertir en su
desarrollo. Por ello creemos que un programa de apoyo a la innovacin y de
la inversin de fbricas 4.0 sera de gran ayuda para el tejido productivo
regional, al mismo tiempo que generara una nueva clase de empleo de
calidad para su desarrollo que actualmente no existe.
Sera un programa de ayuda reembolsable, con otro tramo no reembolsable
dependiendo de los hitos.

[11]

Accin de la CC.AA. gallega

Galicia ha puesto en marcha un plan con 60 medidas para mejorar la

competitividad de su industria con el reto de crear 50.000 empleos e incrementar
el peso de la industria hasta un 20% en 2020.
El Pas Vasco tambin tiene abierta una lnea de apoyo a la industria 4.0 a travs
de un programa de 5.5 millones de euros subvencionables al 50%

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5-. Internacionalizacin
El tejido empresarial espaol y, por tanto, el castellano y leons tiene una
necesidad y carcter exportador parecido al del resto de pases del entorno.
Nuestro sector exterior est fortalecindose desde la llegada de la crisis: La cada
de la demanda interna y la necesidad de diversificacin han provocado la salida al
exterior de muchas de nuestras empresas.
5.1. Nuestra intencin es facilitar al mximo este camino. Nadie considera
que sea sencillo, pero un mayor apoyo de las agencias de promocin
exterior, una mayor autofinanciacin y una mayor participacin privada en
la gestin de estas agencias proporcionara ms ventajas. Esta frmula ya ha
sido adoptada por pases como Francia, Italia o Japn con notable xito. No
obstante hemos de indicar que no siempre el proceso internacional es la
solucin. Hay que advertir de los riesgos, dificultades y las necesidades de
financiacin.
5.2. Empresa Familiar de Castilla y Len est trabajando en un proyecto
para promover los lazos personales y empresariales con empresarios y
empresas familiares de Latinoamrica con races en Castilla y Len. Son
muchos y buenos los empresarios de esta tierra que hace aos emigraron a
hacer las amricas con notable xito en la actualidad. Nos consta que
existe mucha predisposicin para retornar de algn modo su cario, su
aprendizaje y seguramente inversiones.

[13]

6-. Financiacin
El aumento del tamao medio de las empresas y la diversificacin del tejido
productivo requieren de un mejor acceso al crdito y el desarrollo de nuevas
fuentes de financiacin. A su vez, la diversificacin y el crecimiento del tamao
medio del tejido empresarial redundaran en una mayor y ms diversificada oferta
de financiacin.
6.1. Revisar la regulacin bancaria en materia de financiacin empresarial,
de forma que las exigencias de capital no penalicen los prstamos a la
pequea y mediana empresa.
6.2. Se debe fomentar del mismo modo el uso de los instrumentos de
financiacin no bancaria: en Castilla y Len tenemos la iniciativa promovido
por los empresarios familiares de ALENTIA con el fin de canalizar ahorro
privado hacia proyectos empresariales de la regin con vocacin
internacional y de crecimiento.

7-. Alianzas empresariales

7.1 Fomentar un programa de apoyo a empresas con alto potencial de

crecimiento en Castilla y Len, en los cuales se compartan experiencias y
buenas prcticas. En este sentido existen varias iniciativas muy positivas en
Espaa como por ejemplo el programa Cre100do, 100 nuevas grandes
empresas, puesto en marcha por la Fundacin Innovacin Bankinter, el ICEX
y el Crculo de Empresarios, etc.
7.2 Otra propuesta importante es la del fomento de procesos de
cooperacin o alianzas empresariales que permitan a las empresas tener la
dimensin adecuada para salir a mercados exteriores o acceder a la
contratacin pblica.

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5-. OBJETIVOS:
La aportacin al PIB y empleo regional de las empresas de EFCL equivalen en
Castilla y Len:

EFCL

PIB

EMPLEO PRIVADO

15%

7%

EMPLEO EFCL RESPECTO A CYL POR SECTORES

1%
2%
AGROALIMENTARIO
INDUSTRIA
15%

22%

CONSTRUCCIN
SERVICIOS

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Exportaciones de las empresas pertenecientes a EFCL frente al conjunto de Castilla

y Len. Las empresas de EFCL facturaron ms de 3.000 millones de euros fuera de
Espaa, de los casi 14.000 millones del total de exportaciones de la regin (2014).

COMERCIO EXTERIOR
22.5%

CYL
EFCL

77.5%

La aplicacin de estas propuestas en Castilla y Len supondra la consecucin de

los siguientes objetivos:
o
Crecimiento en trminos absolutos de entre un 5-10% en
facturacin en los prximos cuatro aos. Esta mejora de los resultados
empresariales generara una mayor capacidad de reinversin, cualidad
definida del empresario familiar en nuestra regin.
o
Crecimiento en 5% en empleo, pasando a crear directa e
indirectamente alrededor de 4.000 empleos en los prximos 4 aos.

[16]