UNIVERSIDAD TCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE INGENIERIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA
Nombre:
Ulloa Hidalgo Oscar Alejandro
CURSO:
3er SEMESTRE

Paralelo:
A

Fecha:
30 de octubre del 2015
Tema:
Administracin Estratgica

QUEVEDO - LOS RIOS - ECUADOR

2015

Administracin Estratgica

Concepto:
El proceso de administracin estratgica, dinmico por naturaleza, est
formado por el conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa
necesita llevar a cabo para alcanzar la competitividad estratgica y obtener
utilidades superiores al promedio.
Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar
decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus
objetivos. Como lo sugiere esta definicin, la administracin estratgica se
enfoca en integrar la administracin, el marketing, las finanzas y la contabilidad,
la produccin y las operaciones, la investigacin y el desarrollo y los sistemas
de informacin, para lograr el xito de una organizacin.
Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el
rendimiento a largo plazo de una corporacin. Incluye el anlisis ambiental
(tanto interno como externo), la formulacin de la estrategia (planificacin
estratgica o a largo plazo), implementacin de la estrategia, as como la
evaluacin y el control.
Clasificacin
TIPOS DE ESTRATEGIAS
1.- Estrategia de Liderazgo en Costos
Esta Estrategia significa concentrarse en ser el que Produce ms Barato
(por escala, tecnologa, etc.) lo cual lo puede reflejar en precios ms baratos o
en mrgenes de ganancias superiores. Los productos no se diferencian de la
competencia pero son ms baratos.

Tener acceso favorable a las materias primas.

Diseo de producto
Amplia lnea de productos relacionados
Fuerte capital inicial
Precios agresivos y prdidas inciales buscando buenas cuotas de
mercado.

Ejemplo: Liderazgo en Costos

Es Southwest Airlines, que tiene unos de los costos ms bajos por asiento por
milla de la industria. Sin embargo, el valor de sus acciones es mayor que el de
todas las aerolneas norteamericanas combinadas.

2.- Estrategia de Diferenciacin

El objetivo de la diferenciacin es crear algo que sea percibido en el mercado
como nico. Esto no significa que la empresa ignore los costos, sino que no
son

el

objetivo

estratgico

primordial.

Algunas formas de diferenciar son a travs de:

Diseo de producto.

Imagen de marca.

Avance tecnolgico.

Apariencia exterior.

Servicio de postventa.

Cadenas de distribuidores.
La estrategia no es una accin como viajar a otros pases, no es una aspiracin
como hacer felices a los dems. La estrategia es algo ms, es ser nico,
cambiar el mundo que nos rodea para aprovechar todo lo que se puede dar de

uno mismo. Y si estos conceptos se aplican a una empresa, se trata de

diferenciarse de la competencia ofreciendo un valor distinto al cliente para
sacar mayor beneficio.
Consiste en crear un valor sobre el producto, dndole una identidad bien
definida para que este sea percibido como nico por el cliente. Esto puede
hacerse sobre la calidad, servicio, diseo, etc.; puede tratarse de un producto
(o servicio) ms caro pero el cliente percibe que es diferente y por lo tanto est
dispuesto a pagarlo.
Ejemplo: COCA COLA / KOLA REAL

Con respecto al Caso de Kola Real, esta bebida, en un inicio, buscaba seguir el
referente de imagen de Coca Kola, al optar por el mismo color del producto, el
color del empaque y hasta el sabor. Sin embargo, logro diferenciarse debido al
precio y con ello, conseguir posicionarse como un producto accesible y de
mediana calidad; para luego expandirse y consolidarse en el mercado

3.- Estrategia de Enfoque

Reconoce que hay una gran cantidad de oportunidades de mercado para
ofrecer productos o servicios especializados. Implica identificar un nicho de
mercado que an no ha sido explotado y de esa manera no enfrentarse
directamente a todos los competidores.
Busca satisfacer las necesidades del segmento, mejor que los competidores
que se dirigen a todo el mercado. Esta estrategia, implica diferenciacin o
ventaja de costos o ambos, pero nicamente respecto al segmento elegido.
Esta estrategia permite obtener una alta participacin en el segmento elegido
pero baja a nivel del mercado total, rendimientos mayores al promedio de su
sector

industrial.

La estrategia de enfoque siempre implica ciertas limitaciones en cuanto a la

participacin total del mercado por alcanzar. El enfoque implica necesariamente
un trueque entre lo rentable y el volumen de ventas.

Por ejemplo,
Valencia, la ciudad ms rupturista y con un enfoque tecnolgico y moderno, ha
trabajado a travs de El Centro de Estrategias y Desarrollo (CEyD), que
moviliza al conjunto de actores de la ciudad y fortalece la capacidad de
organizacin, para conseguir que la ciudad alcance los liderazgos o mbitos de
notoriedad que seala la estrategia.

4.- Estrategia de Estabilidad

El objetivo de esta estrategia persigue esencialmente frenar el declive de las
ventas y beneficios de la empresa y es vlida cuando esta se encuentra en la
fase de inestabilidad. Mediante esta estrategia se pretende estimular a la
empresa para que se situara en condiciones de reanudar el crecimiento.

Restructuracin de liderazgo y de la organizacin

Reduccin y/o reasignacin de activos
Reduccin de costos
Reposicionamiento de la empresa

Ejemplo:
La estabilidad de precios reduce las primas de riesgos respecto de los tipos de
inters, porque existe menos incertidumbre acerca de la inflacin futura.
Windows, Mac OS y Linux son los tres sistemas operativos ms utilizados.
Windows funciona con procesadores Intel y AMD (los ms comunes), Mac OS
lo hace nicamente con computadoras de Apple que ahora tambin incluyen
procesadores Intel y Linux funciona en ambas plataformas, aunque est mejor
preparado para la primera.

Linux
Lo primero que debemos saber sobre Linux, es que estamos frente a un
software libre, un modelo de distribucin de programas. Puedes escuchar
msica en MP3, ver videos caseros filmados con celulares y cmaras de video;
reproducir pelculas en DVD, realizar trabajos de oficina, editar audio y video,
entre muchas otras tareas. El punto es que puedes realizar todas las funciones
que realizas en Windows, y lo mejor es que es gratis.

Windows
Este sistema operativo es hasta ahora el ms utilizado, se estima que 90 por
ciento de las computadoras personales del mundo lo trabajan con Windows.
Intuimos que esto se deba a que trabaja de manera estandarizada, pues cubre
la mayora de las necesidades del usuario normal. Es un sistema extendido,
pues un trabajo realizado en Windows puede verse en casi cualquier
computadora.

Windows es fcil de usar y configurar, sin necesidad de ser un experto en

desarrollo web. Cuenta con mens y grficos que resultan familiares para todo
el mundo. La mayora de los programas que se comercializan disponen de una
versin para Windows. Uno de los mayores inconvenientes de Windows es su
inestabilidad, problema del que muchos usuarios se han quejado, pero que
Microsoft no ha logrado solucionar del todo.
5.- Estrategia de Alianza
La estrategia de alianza es un acuerdo o pacto, alianza entre personas, pases,
gobiernos que se unen con un mismo fin, alianzas de intereses.
La alianza estratgica es un entendimiento que se produce entre dos o ms
actores sociales diferentes, quienes gracias al dialogo y a la deteccin de
objetivos en consenso pueden definir un plan de accin conjunto para lograr
beneficios de mutua conveniencia.

Ejemplo:
El Grupo del Banco Mundial y el gobierno de Evo Morales concretaron una
nueva Alianza Estratgica para el periodo 2012-2015. Los objetivos principales
de la nueva estrategia de desarrollo son el fomento de las agro exportaciones
y la construccin de carreteras.