MOTIVACIN EN EL CLIMA LABORAL,

AUTOESTIMA.

MOISS EMMANUEL BRISEO GONZLEZ

UNIVERSIDAD ENRIQUE DAZ DE LEN

NEGOCIOS INTERNACIONALES
GUADALAJARA, JALISCO
2014

Motivacin en el clima laboral, autoestima.

Introduccin.
En este siglo se destaca ms la innovacin, la productividad, la mente abierta,
experimental, con ms personas que capaces de hacer muchas y diferentes cosas, y ms
creativa.
Eso conlleva a una era de grandes cambios, los cuales sern ms complicados para
aquellas personas estancadas en lo clsico, en la flojera, y el no avance; que las personas
mencionadas anteriormente.
Para que una empresa crezca de forma sana, saludable y armnica necesita una
infraestructura adecuada y actualizada, acorde con la realidad de un mundo globalizado,
con las variaciones de los mercados, con el cambio constante y acelerado,... Ello no ser
posible si nos enfrentamos a estas realidades con pasividad, pues la vida es
fundamentalmente ebullicin, actividad y desarrollo.
Es muy importante hacerse y considerar preguntas como: por qu nos movemos?, por
qu actuamos?, por qu nos interesamos por las cosas?, cules son las razones que nos
inquietan? Qu es lo que motiva a alguien a hacer algo?, cules son los las causas que
nos estimulan? ... por qu trabajan las personas? En este mundo contemporneo lleno de
accin.

Desarrollo.

Las personas trabajan en su mayor parte por obtener necesidades primarias como comer
hasta por beneficios bsicos y lujos, como puede ser vestir, pagar un piso, sustentar a la
familia, o un carro del ao. Hace tiempo, la estrategia de las compaas para conseguir
gente que trabajara con mayor entusiasmo era ofrecerles una mayor compensacin
econmica, pero las complejas motivaciones que mueven a los seres humanos a trabajar
no pueden explicarse de forma tan simplista. Realmente trabajamos por dinero, s, es
cierto, pero tambin por la necesidad de la actividad misma, por la exigencia de desear
una interaccin social con otras personas, para emplear nuestra energa, para lograr un
estatus social, para sentir que somos eficientes, para enorgullecernos de nuestro trabajo, y
para realizarnos como seres humanos entre otras muchas razones.
Para la gente con niveles profesionales el dinero no juega un papel tan motivador que
para los obreros calificados, su ambicin, superacin, logros personales son ms
importantes, son ms grandes y aunque bien se ve reflejado en planos materiales, la
satisfaccin que esta causa es mayor.
La motivacin como fuerza impulsora es un elemento de importancia en cualquier mbito
de la actividad humana, pero es en el trabajo donde se manifiesta con una mayor
necesidad. El tiempo que dedicamos al trabajo supone una gran parte de nuestra vida, es
necesario que estemos motivados por el mismo, de forma que no se convierta en una
actividad opresora, montona, rutinaria o enfadosa; el estar motivado hacia el trabajo trae
consecuencias psicolgicas positivas, tales como la autorrealizacin, el sentirnos
competentes, sabernos tiles y mantener nuestra autoestima. Si contamos con esto,
nuestro rendimiento ser brillante, y adems de hablar bien, mejora y mantiene la
autoestima, te hace competente y capaz.
El ser humano tiene necesidades fisiolgicas, psicolgicas y otras propias de la cultura en
la que vive inmerso, el trabajo proporciona un modo de satisfacer las carencias que de
ellas tenga y de adquirir un sentido de trascendencia ante sus propios ojos y ante los
dems. La satisfaccin es aquella sensacin que el individuo experimenta al lograr el
restablecimiento del equilibrio entre una necesidad y el objeto que la elimina o reduce.
La mayora de los psiclogos contemporneos afirman que toda la conducta es motivada,
con excepcin quiz de algunos reflejos. Las personas actan por diferentes
motivaciones, si conocemos cules son y se asignan tareas en funcin a estas,
aprovecharemos mejor los potenciales del personal y aumentaremos su productividad. Es
necesario estudiar y conocer los impulsos, tendencias y estmulos que asedian
constantemente nuestra vida y nuestro organismo y que nos llevan, queramos o no, a la
accin.

La mejora del rendimiento individual, y de la productividad en su conjunto, es una

exigencia incuestionable en la actualidad y depende de nuestro perfil profesional, de
nuestra satisfaccin y de nuestra motivacin. Los lderes del siglo XXI pueden
desempear un importante papel positivo en estas variables. La satisfaccin de los
trabajadores es un fin en s mismo, tiene un valor intrnseco, y compete tanto al
trabajador como a la empresa; no es conveniente adoptar posturas utilitaristas que
consideran la satisfaccin laboral slo como uno ms de los factores necesarios para
lograr una produccin mayor, la cual sera un beneficio cuyos frutos se orientaran
principalmente a la empresa. Tampoco podemos caer en el extremo opuesto del
paternalismo rancio y trasnochado.
La motivacin es el primer paso que nos lleva a la accin, y la motivacin es un motor
que se pone en movimiento mediante el estmulo. Mientras una conducta instintiva no
requiere voluntad por parte del sujeto, la conducta motivada s que la requiere. As pues
no conviene confundir la motivacin con los estmulos ni con los instintos; los tres
impulsan a actuar, pero su origen y sus funciones son muy diferentes.
El desarrollo y crecimiento de los individuos que la forman es estratgicamente
importante para la Organizacin, observando esta necesidad, las empresas buscan motivar
a sus colaboradores por medio de planes que apuntan a la mejora de sus condiciones de
vida laboral y/o personal, haciendo que las relaciones interpersonales se optimicen,
fijando metas alcanzables que permitan aportar lo mejor de cada uno, facilitando una
formacin que evite la obsolescencia profesional,... Lo que se debe buscar es que los
empleados se encuentren a gusto y sean capaces de solucionar sus necesidades, tanto
individuales como grupales, desde las ms bsicas hasta las ms complejas.
Conclusin:
Es cierto que en esta parte de la historia y segn esta, se estn presenciando ms cambios
que yo llamara drsticos, el avance est siendo rpido, en muchos y si no es que en todos
los aspectos, en menos de 100 aos el hombre llego a la luna, sper facilito la
comunicacin, el transporte, ideologas, y muchas cosas ms fciles de comparar.
En esta etapa de mi vida el clich dice que se tiene que estudiar para obtener un buen
trabajo, para obtener una buena casa, un buen carro y varias cosas que se encuentran en el
plano material, mi persona no me deja aceptar esto, como otras personas tampoco se
dejaron, claro que es de gran ayudar, pero bien se pueden hacer otras cosas para lograr el
mismo objetivo, como tambin se puede estudiar mucho y no lograrlo, lo importante aqu
es la motivacin, sea en el clima laboral, o para tu autoestima, cada quien debe elegir qu
o motiva ms segn sea lo que desea; s que tengo que tener un empleo, y quiero hacerlo
bien, no tiene que ser tan estresante, tengo distintas motivaciones porque tengo distintas
necesidades, despus vendr el paso que sigue.
Autor: Dervy Jimnez
Degerncia,