Facultad

: Ciencia contables, financieras y administrativas.

Carrera Profesional

: Contabilidad

Centro Uladech Catlica

: Sede Huaraz

Nombre de la asignatura

: Planeamiento Estratgico

Semestre acadmico

: 2015 I

Ciclo acadmico

:X

Tema

: Plan Estratgico, Elaboracin

Docente tutor

:Lic.Adm.Francisco A. Ramos Flores

Nombre del Estudiante

: Len Zarzosa Roxana

-2015-

DEDICATORIA
Agradezco este trabajo primeramente a mis padres,
que

con

tanto

amor

incondicionalmente

sacndome

haciendo

sea

que

yo

una

apoyo

estn

adelante
persona

mejor

educndome de la mejor manera, y brindndome

todo apoyo necesario en el transcurso de mi carrera
y de mi vida.

RESUMEN
El presente trabajo tiene como finalidad contribuir al entendimiento del
Plan Estratgico, teniendo como referencias bsicas a algunos
autores.
A fin de poder implementar los conocimientos sobre el tema a tratar.
El modelo de planeacin estratgica que se plantea a continuacin se
fundamenta en modelos existentes pero difiere en contenido, nfasis y
proceso con respecto a ellos. Este modelo es especialmente til para
organizaciones de mediana y pequea magnitud y es igualmente
eficaz para entidades gubernamentales y organizaciones sin nimo de
lucro como para empresas y organizaciones industriales; utilizando la
planeacin estratgica se proporciona una nueva visin, direccin y
energa de una organizacin.

SUMMARY
The present work has as purpose contribute to the understanding of
the Strategic Plan, having as basic references to some authors. In
order to be able to implement the knowledge on the topic to treating.
The model of planeacin strategic that appears later bases on existing
models but it differs in content, emphasis and process with regard to
them. This model is specially useful for organizations of medium and
small magnitude and is equally effective for governmental entities and
non-profit-making organizations as for companies and industrial
organizations; using the strategic planeacin there is provided a new
vision, direction and energy of an organization.

INTRODUCCIN
El planeamiento estratgico es un concepto que surge a mediados del siglo XX,
como una herramienta administrativa de alta direccin para las empresas, cuyo
resultado refleja el plan estratgico que nos sirve de gua para un mejor manejo de
nuestra organizacin.
La planeacin representa el inicio del proceso administrativo, en ella se establecen
las premisas requeridas y se definen las metas y objetivos que se quieren lograr,
proporcionndose
el procedimiento detallado
para
lograrlo.
El plan estratgico es un programa de actuacin que consiste en aclarar lo que
pretendemos conseguir y cmo nos proponemos conseguirlo. Esta programacin
se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes
decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestin excelente.
En ella se dan respuestas a preguntas claves como el QU?, CMO?,
DNDE?, QUIN?, CUNDO?, POR QU?
La importancia de la fijacin de objetivos es clara y definitiva: Ellos dan
su
razn
de
ser
a la
empresa.
CLASIFICACIN DE LOS OBJETIVOS:

Objetivos individuales y colectivos.

Objetivos generales y particulares
Objetivos bsicos, secundarios y colaterales.
Objetivos a corto y a largo plazo.
Objetivos
naturales
y
subjetivos

arbitrarios.

Es un sistema que establece puntos de referencia, reglas, mtodos y

dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y
efectividad en el logro de las metas estratgicas y permite adems una
mejor comprensin de las crisis.
El control estratgico es un tipo especial de control de la organizacin que
tiene por objeto el seguimiento y la evaluacin del proceso de
administracin estratgica para asegurar se adecuado funcionamiento. el
control estratgico est orientado a garantizar que todos los resultados
planeados a lo largo del proceso de administracin estratgica se hagan
realidad.

El Sistema de Control Estratgico contesta las tres preguntas claves de la

alta gerencia en la vida de cualquier organizacin tanto en el sector pblico
como en el privado.
1. Qu tenemos?
2. Qu vamos a hacer?
3. Cmo y con quines lo haremos?
para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o
estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso
es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita
hacerse? Cundo y como se har? Cuales sern los necesarios
componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia,
se formula un plan o un patrn integrando predeterminando de las futuras
actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propsito
de ver hacia delante.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION
Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
Pronosticar.
Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se har el
trabajo.
Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para
encontrar medios nuevos y mejores de desempear el trabajo.
Establecer polticas, procedimientos y mtodos de desempeo.
Anticipar los posibles problemas futuros.
Modificar los planes a la luz de los resultados del control.

OBJETIVO DEL PLAN ESTRATGICO

Trazar un mapa de la organizacin, que nos seale los pasos para alcanzar
nuestra visin.
Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas,
verificacin y resultados)

Plan Estratgico Por qu lo hacemos?

Para afirmar la organizacin: Fomentar la vinculacin entre los

rganos de decisin (E.D.) y los distintos grupos de trabajo. Buscar el
compromiso de todos.
Para descubrir lo mejor de la organizacin: El objetivo es hacer
participar a las personas en la valoracin de las cosas que hacemos mejor,
ayudndonos a identificar los problemas y oportunidades.
Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el da
a da de nuestra empresa, nos absorben tanto que no nos dejan ver ms all de
maana. Este proceso nos va a obligar a hacer una pausa necesaria para que
nos examinemos como organizacin y si verdaderamente tenemos un futuro que
construir.

Qu contiene el plan estratgico? A qu preguntas responde?

Cul es nuestra razn de ser? Qu nos da vida y sentido?: declaracin

de la Misin.
A dnde deseamos ir?: Visin estratgica.
Qu hacemos bien? Qu deseamos hacer?: Proposiciones; Objetivos
estratgicos.
Cmo llegamos a ese futuro?: Plan de accin; Reglamento de evaluacin.

En pocas de turbulencia como las actuales, las empresas deben tener muy clara
la definicin de su negocio, las estrategias a corto y largo plazo. Tambin deben
implementar los sistemas de medicin que les permitan desarrollar y consolidar
una ventaja competitiva, difcilmente copiable, perdurable en el tiempo y rentable.
Slo as la empresa ser generadora de valor para sus grupos de referencia. La
planeacin estratgica es la metodologa que permite lograr estos objetivos.

Teniendo como marco de referencia estas situaciones, nos hemos unido a un

grupo de profesionales especializados en la materia, con el fin de ofrecer a los
empresarios una asesora integral que le permita adelantar los procesos de
planeacin estratgica empresarial.
Dentro de las reas de Asesora se tienen las siguientes:

Formulacin del Plan Estratgico.

Metodologa para la difusin del Plan a toda la organizacin, en la
bsqueda de una Visin Compartida.
Capacitacin en Habilidades Gerenciales para el cambio.
Diseo de un Sistema de Monitoreo, Seguimiento y Medicin de Gestin:
permite evaluar el desempeo de la organizacin frente al mercado y el
cliente.

Redactar el plan estratgico

Si en los pasos anteriores era imprescindible asegurar la participacin y el acuerdo
del mayor nmero de personas (implicados), la redaccin del plan
estratgico debe encargarse a una persona o a un grupo muy reducido, que recoja
la informacin generada, la sistematice y la presente de forma ordenada.

Presentacin

Delimitacin de prioridades estratgicas, definicin de escenario, estructura

de objetivos
Introduccin
Misin y Visin
Anlisis de la situacin actual

Diagnstico
Formular estrategias

Priorizar
Plan de accin

Plan operativo
Una vez elaborado el plan estratgico, es aconsejable que circule con el fin de que
sea revisado por los distintos participantes antes de su redaccin definitiva.

Comunicar
Es necesario comunicarse a todos los niveles de la organizacin y explicarse en
detalle.

PROCEDIMIENTOS PARA LA PLANIFICACIN ESTRATGICA

Los procedimientos son los que permiten establecer la secuencia para efectuar las
actividades rutinarias y especficas; se establecen de acuerdo con la situacin de
cada organizacin, de su estructura organizacional, clase de producto y/o servicio,
turnos de trabajo, disponibilidad de equipo y material, incentivos, etc. Los
procedimientos determinan el orden cronolgico que se debe seguir en una serie
de actividades, por ejemplo:Procedimiento para la fabricacin de un soporte
de motor: 1. Corte de lmina. 2. Doblez de lmina. 3. Embutido de tornillos. 4.
Fosfatizado de estas piezas. 5. Preparacin de gomas. 6. Rebabeo. 7. Ensamble.
8. Pintura y acabado. 9. Almacenamiento. En este ejemplo el procedimiento es
cada uno de los pasos a seguir.

Toda organizacin debe disear su propio procedimiento para sus planes

estratgicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas. Esto planes
pueden ser a corto, mediano y a largo plazo, segn la amplitud y magnitud de la
organizacin. A continuacin se presentan tres de ellos que servirn de gran
utilidad para la propuesta de esta investigacin.

MISIN, VISIN Y OBJETIVOS DE UNA ORGANIZACIN

La definicin de misin constituye la base de la Planificacin y la fuerza impulsora

tanto de las metas estratgicas como de las operativas es decir, es la razn que
justifica la existencia de la organizacin; es la meta general de la organizacin
basada en las premisas de planificacin, por lo que constituye sus bases, su
objetivo, sus valores, su mbito y su sitio en el mundo.

Para Menguzzato y Renal "La Misin se considera cmo la expresin muy general
de lo que quiere ser la institucin, de sus aspiraciones en cuanto a su papel en
la sociedad." Por lo que es razonable que hay que estarla ajustando
peridicamente de acuerdo los cambios que sufra la organizacin.

Cundo la empresa debe ajustar su Misin?:

Cuando otro hace lo mismo, pero mejor.

Cuando hay cambio drstico del entorno.

Cuando la necesidad ya est satisfecha.

Cuando no motiva a sus integrantes.

Cuando todo funciona bien.

El xito de la misin radica en conjugar las necesidades de los clientes, (Ver
grfico 1.2) para ello debe responder: Qu somos, qu necesidades satisface la
organizacin?; Qu queremos ser?; Quines son mis clientes y a quienes
desea atender?; Qu le resolvemos al cliente y como proceder para atenderlos?
y Qu cualidades distintivas poseemos?

ANLISIS DE PROCESOS
sta

rea

incluye

el procedimiento

sistemtico de

sujetar

todas

las

operaciones (directas e indirectas) de un trabajo dado a un anlisis meticuloso,

con el objeto de introducir mejoras que permitan que el trabajo que se realice ms
fcilmente, en menor tiempo y con menos material. En esta fase se incluye el
diseo, la creacin o la seleccin de mejores mtodos y procesos (cadena de
valor, red de procesos, macro proceso, microprocesos)

BIBLIOGRAFIA
1.- Gimbert (2003):
El enfoque estratgico de la empresa.
2.- Johnson y Scholes (2001):
Direccin estratgica.
3.- George Steiner

WEBGRAFIA
PROCESOS DE LA PLANIFICACIN
AUTOR: JEFTEE EVOLI
http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane2.shtml