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Profesor:
Adolfo Marmolejo
PNF Contadura Pblica
Trayecto 1
Seccin 1
Participante:
Angibel Linares
C.I. 25.531.852
Introduccin al Libro
Jim Wells era el gran jefe y propietario de un negocio pequeo con alta
tecnologa de fabricacin que produca componentes de precisin para juegos de
computador. Cada mes de Julio, Jim tena que decidir cuantos componentes iba a
producir para la prxima campaa y cada ao se limitaba simplemente a doblar la
produccin. Como nunca haba tenido ningn problema para mover las
existencias, en julio Jim decidi una vez ms hacer lo mismo, aunque en esta
ocasin significaba solicitar un prstamo a corto plazo para financiar la expansin.
Lamentablemente, los estudios de ingeniera que Jim haba hecho en la
universidad nunca haban incluido un curso de macroeconoma, as que al tomar
la decisin pas por alto algunas seales de peligro bastante significativas. Lo que
s haba visto en Business Weeks era una noticia que hablaba del cambio en
Japn hacia una poltica monetaria ms expansionista, pero no tena ni idea de
que eso hara que el valor del yen cayera con respecto al dlar, lo que dara a sus
competidores japoneses una gran ventaja.
En octubre, los japoneses ya se haban hecho con la mitad de un mercado que
iba reducindose con rapidez desde el inicio de la recesin. A finales de
noviembre, Jim se encontr con un inventario enorme que no poda colocar y en
diciembre no pudo devolver el prstamo. Cuando lleg junio ya haba quebrado.
En la actualidad, Jim trabaja como consultor para uno de sus antiguos rivales
japoneses durante el da y est estudiando macroeconoma por la noche en el que
se matricul recientemente. La tragedia es, por supuesto, que Jim podra haber
evitado sus problemas si hubiera tenido un conocimiento ms amplio y profundo
de la macroeconoma tal como se ensea en un programa MBA (Maestra en
Administracin de Negocios). Con ese conocimiento, Jim podra haber previsto la
mayor cantidad de competencias en la recesin que vena, podra haber reducido
Peter Navarro
Profesor de economa y poltica pblica en la Paul Merage School of Bussines
de la Universidad de California en Irvine y autor de varios libros entre ellos The
Well-Timed Strategy y dos best sellers, The Coming China Wars e If Its Raining in
Brazil, Buy Starbucks.
Obtuvo un doctorado en economa en la Universidad de Harvard en 1986.
Recibi varios premios de enseanza en 2010 por los programas de MBA que
imparte.
En las ltimas dcadas ha sido orador principal en la gestin, las finanzas, la
poltica mundial y la economa en cientos de eventos.
Ha sido tambin comentarista de los medios de comunicacin frecuente. Sus
artculos han aparecido en publicaciones como Business Wee, Harvard Business
Review, The New York Times y The Wall Street Journal
desempleo,
inflacin,
productividad,
dficits
presupuestarios
comerciales crnicos, adems permite ver, con el paso del tiempo, la aparicin de
nuevas teoras, como el keynesianismo y el monetarismo, para tratar de dar
solucin a problemas que las teoras previas no podan resolver.
Las diferentes escuelas de macroeconoma
Por las razones ya mencionadas, es importante que estemos familiarizados con
la historia de las diferentes escuelas de pensamiento macroeconmico.
desbocados
un
dlar
debilitado.
En
el
frente
tipos de inters. Los participantes en este estudio van desde grandes bancos de
inversin y grandes empresas hasta instituciones acadmicas.
Resulta interesante que los estudios hayan mostrado que el Blue Chip
Consensus Forecast funciona siempre mejor que cualquier pronstico individual
en la muestra de consenso, adems muchos pronsticos de la Blue Chip no han
detectado importantes puntos de inflexin en el ciclo econmico lo que sugiere
que: 1) No es aconsejable que un equipo directivo se base en un solo pronstico
macroeconmico; 2)
meses, puede indicar una prxima recesin, mientras que una subida sostenida de
este indicador puede indicar recuperacin y expansin econmica.
La curva de rendimiento que lo sabe (casi) todo: Esta curva mide las
diferencias entre los tipos de inters a corto y largo plazo. En cualquier momento
esta curva de demanda puede adoptar alguna de estas tres formas:
temor de inflacin.
Invertida: Puede aparecer entre dos tendencias a la baja interrelacionadas. Del
lado corto, el banco de la Reserva Federal ha comenzado a subir los tipos de
inters para luchar contra la inflacin. Esto solo puede llevar los intereses del
lado corto a un nivel ms alto en el extremo largo e invertir la curva. Una curva
la
Jun. 1999
Tipo de inters
Nov. 1999
Mar. 2000
4.5
4
3.5
3 meses
6 meses
2 aos
5 aos
10 aos
30 aos
existieron algunas seales de recesin que los directivos podran haber observado
como advertencia de lo que ocurrira en 2001 con solo tener una formacin
macroeconmica.
tpico
de
un
equipo
directivo
que
rechaza
previsiones
Conclusin