Constructabilidad

1. 1. Es una prctica muy eficiente para lograr mejoramientos en la gestin de

proyectos de construccin, prctica que captura los conocimientos operacionales
no slo para aplicarlos en la etapa de la construccin, sino sobre todo para
aprovecharlas en etapas ms tempranas y de niveles estratgicos como en las
etapas de planificacin y de diseo.
2. 2. En 1,986 el C.I.I (Construction Industry Institute), defini la Constructabilidad
como: El uso ptimo del conocimiento y experiencia de construccin en la
planificacin, en el diseo, en las adquisiciones y en el manejo de las operaciones
de construccin.
3. 3. Los esfuerzos de la constructabilidad temprana resultan en un significativo
retorno de dinero al proyecto. De acuerdo a investigaciones del CII se ha
encontrado reduccin de costos de entre el 6% al 23% y reducciones de las
demoras en los cronogramas. Esto incluye cronogramas ms precisos, mejora de
la productividad del contratista, mejora de las secuencias de construccin, realce
de la calidad, trabajos ms seguros, entre otros. Al aplicar constructabilidad desde
etapas tempranas, se minimizan los cambios en el alcance reduciendo las rdenes
de cambio relacionadas al diseo, lo cual tambin reduce los conflictos y mejora la
imagen pblica.
4. 4. Identificar lo 5 puntos siguientes: Errores de diseo Ambigedad de
especificaciones Diseos costosos de construir Diseos dificiles de construir
Diseos dificiles de interpretar y cotizar la construccin Objetivos de la
constructabilidad
5. 5. Reducir costos Acortar programas Mejorar la calidad Lograr seguridad en
obra Mejor control de riesgos Menos ordenes de cambio Menos reclamos
Beneficios de constructabilidad
6. 6. Constructabilidad durante la etapa de planificacin conceptual: Los programas
de constructabilidad forman parte de los planes de ejecucin del proyecto, ayudan
a establecer las metas y objetivos del proyecto, aportan una manera lgica y
sistemtica de integrar diseo y construccin, proveen un mecanismo para obtener
experiencia en construccin a medida que se necesita y mejoran la comprensin
del diseo por parte del personal de construccin
7. 7. Se debe incorporar el juicio experto del constructor para planificar el proyecto,
desde la fase conceptual de forma realista, es decir considerando factores tales
como la disponibilidad de materiales, reclutamiento y capacitacin de mano de
obra, costo de recursos, condiciones de transporte, rendimientos, tiempos de
movilizacin, entre otros. Tambin se debe considerar la planificacin geomtrica:
espacios para almacenamiento, campamentos provisionales, talleres de trabajo,
caminos de acceso y evacuaciones de emergencia entre otros.
8. 8. Constructabilidad durante la etapa de diseo y procura Los diseos deben ser
configurados de manera tal que sean simples, flexibles, que permitan una
construccin eficiente, secuenciales (los componentes deben obedecer a criterios
prcticos) y consistentes con la disponibilidad de mano de obra calificada.

9. 9. Incorporar elementos estandarizados permite lograr mejorar las curvas de

aprendizaje, hacer acuerdos comerciales para la procura de bienes, reducir
tiempos de diseo y aprovechamiento del material en stock en los proyectos. Se
debe considerar el juicio experto en las especificaciones tcnicas, ya que a travs
de estas los diseadores comunican los detalles a los constructores y fabricantes.
Se puede incorporar en el diseo los elementos prefabricados o pre ensamblados
para optimizar el tiempo del proyecto.
10. 10. Constructabilidad en la etapa de construccin La constructabilidad en esta
etapa se mejora cuando: Se usan mtodos innovadores de construccin Se
analizan diversas posibilidades de secuencias constructivas y se mejora la
secuencia de ejecucin de tareas Innovando en conceptos de produccin.
Innovando en el uso de materiales, herramientas y tcnicas. Analizando
alternativas de prefabricados.
11. 11. En diseo-concurso-construccin podra realizarse una revisin de
constructabilidad antes del concurso. Esto tendra que ser realizado por un
consultor o expertos de construccin de la empresa de diseo o del propietario.
Constructabilidad en diseo-concurso- construccin
12. 12. En diseo-construccin la constructabilidad se puede aplicar en todas las
etapas del proyecto. La implementacin de revisiones de constructabilidad no
puede ser concebida sin experiencia previa de campo. Constructabilidad en
diseo- construccin
13. 13. Las lecciones aprendidas de proyectos anteriores son un medio para que los
errores cometidos en proyectos previos no se repitan en proyectos futuros. Si la
constructabilidad es un factor clave para el xito del proyecto entonces diseoconstruccin sera el esquema justificable para llevar a cabo el proyecto.
Constructabilidad en diseo- construccin
14. 14. En diseo-construccin es posible tener el input del constructor desde etapas
tempranas del diseo. Constructabilidad en diseo- construccin
15. 15. Un proyecto con poco espacio para ser ejecutada la construccin el alcance
de la gra sera clave para decidir si se puede usar una estructura de acero pre
ingenierada, elementos prefabricados de concreto o estructuras de acero o
concreto tradicionales. En una estructura pre ingenierada puede ser de menos
costo y tenerse en menor tiempo pero tpicamente es de dimensiones estndar
pudiendo alterar la solucin del diseo. Tambin pudiese requerirse una gra torre
de suficiente capacidad para mover los elementos. Ejemplo
16. 16. En una estructura de acero convencional tiene gran flexibilidad para aplicarse
a los requerimientos del edificio. Probablemente sea ms pesada para ajustarse a
los claros del edificio y se requerir gra torre en lugar de gra mvil. Elementos
prefabricados de concreto tendra las mismas caractersticas que la anterior con
elementos muy pesados. Ejemplo
17. 17. Hacer una estructura de concreto en el sitio lograra reducir las cargas de
elementos en obra pudiendo usarse gruas mviles pero alargara la duracin de la
obra y requerira un mayor control de calidad. Bajo diseo-construccin el dueo
quedara libre de esta decisin y permitira a los participantes crear sus propias
alternativas de diseo. El diseador-constructor planteara su solucin sobre la
marcha del diseo. Ejemplo:

18. 18. Usualmente el constructor de mayores conocimientos o experiencia es capaz

de presentar la cotizacin ms competitiva. Un constructor con mucha experiencia
puede percibir los riesgos de menor impacto que sus competidores. Factores
nicos
19. 19. Un ejemplo de esto es la asociacin de empresas extranjeras y locales para
propuestas diseo construccin. Cuando una empresa busca presentar una
propuesta en el extranjero una estrategia es aliarse con una empresa local que
tenga la experiencia del sitio y poder minimizar los riesgos y hacer un diseo
adaptado al lugar. Factores nicos
20. 20. Los constructores deben estar al corriente de los costos de las nuevas
tecnologas para ser competitivos. Los propietarios y diseadores si bien conocen
las tecnologas no son los ms conocedores de los costos. Por consiguiente en
un proyecto diseo- construccin, el constructor es quien trae esos conocimientos
a beneficio del proyecto. Optimizando tecnologa con costos
21. 21. Esto se puede realizar de varias maneras: Hacer un contrato design-tocost donde se especifica un precio fijo, y las cantidades y calidad del alcance del
proyecto son evaluados competitivamente para identificar la mejor oferta. Alentar
soluciones innovadoras definiendo los elementos fundamentales del diseo
definidos por criterios de desempeo ms que por especificaciones prescriptivas.
Optimizando tecnologa con costos
22. 22. Permitir que en la propuesta se presenten alternativas de diseo para partes
especficas del proyecto. Asignar el contrato con mnimo de detalles de diseo
para permitir al diseador-constructor hacer cambios posteriores en materiales y
equipo. Optimizando tecnologa con costos
23. 23. Publicar una fecha deseada de terminacin del proyecto ms que una fecha
requerida para terminar, esto permitira al diseador-constructor para darle
oportunidad de incorporar nuevas tecnologas sin restricciones de tiempo. Las
alternativas anteriores y otras permitiran capitalizar la experiencia y conocimientos
del constructor en la incorporacin de nuevas tecnologas. Optimizando tecnologa
con costos
24. 24. Copiar un diseo previo en un sitio nuevo. El diseador-constructor
adaptara el diseo a las condiciones del sitio nuevo. El propietario no asumira el
riesgo de que alguna caracterstica del nuevo sitio afectar el diseo original. En
este caso el dueo debiese indicar claramente que partes del diseo original no
pueden ser modificadas. Adaptacin del proyecto a diseos previos
25. 25. Siguiendo este procedimiento el diseador- constructor re-dibujara y
certificara el diseo anterior, haciendo los cambios necesarios para adaptarlo
conservando en lo ms posible el diseo original. En proyectos de construccin
horizontal (puentes y carreteras) es poco apropiado, pudiendo se aplicado para
algunos elementos como reas de descanso, pequeos puentes, estaciones, etc
Adaptacin del proyecto a diseos previos
26. 26. El anlisis de riesgos tradicional busca transferir el mayor riesgo posible al
constructor. Haciendo eso en ocasiones genera propuestas de precio ms alto.
En un proyecto diseo-construccin un dueo con alto involucramiento en el diseo
transfiere riesgo por lo cambios en el diseo de detalle a medida que se desarrolla
ste. El dueo pagar por este privilegio. Compartir riegos para reducir costos

27. 27. Un ejemplo tpico sera cotizar la cimentacin de un edificio antes de

completar los estudios geotcnicos. Diseador constructor cotiza bajo peor
escenario. El dueo podra pedir se cotizarn dos precios separados: cimentacin
profunda o cimentacin superficial. Compartir riegos para reducir costos
28. 28. El diseo debe ser completado para tener un precio muy preciso. El diseo
debe ser terminado para solicitar algn permiso o la intervencin de un tercero. El
dueo desea intervenir de una manera muy significante en el diseo El proyecto
es muy pequeo para atraer suficientes participantes. Razones para no seleccionar
Diseo- Construccin
29. 29. Antes de decidir usar diseo-construccin deberan contestarse las siguientes
preguntas: 1. Puede significar importantes ahorros de tiempo el hacer de manera
concurrente el diseo y la construccin? 2. Las restricciones o limitaciones de
recursos administrativos (staff) del dueo impactarn el programa del proyecto? 3.
El trabajo debe empezar y terminar en una determinada fecha? Seleccionar el
esquema diseo- construccin
30. 30. Respecto a la complejidad tcnica: 1. Presenta el sitio condiciones nicas o
inusuales? 2. Hay los especialistas de diseo y construccin necesarios? 3. Hay
especialistas disponibles en el rea donde se va a realizar el proyecto? Seleccionar
el esquema diseo- construccin
31. 31. Beneficios potenciales: 1. Se obtendr un producto de alta calidad al empatar
el diseo con la construccin? 2. Se tendr un menor impacto en el pblico el tener
un proceso de construccin ms expedito? 3. Es el tamao del proyecto algo
relevante para fondear el diseo y la construccin? Seleccionar el esquema diseoconstruccin
32. 32. Una vez que se ha decidido usar diseo- construccin el dueo deber debe
de tratar de definir el alcance lo ms pronto dentro del ciclo de vida del proyecto.
Definir el alcance implica identificar las caractersticas del trabajo y factores de
administracin que influirn en el diseador- constructor para entregar un producto
que satisfaga al cliente. Lo ideal sera en el alcance tratar de optimizar tiempo,
costo y calidad. Influencia sobre el desarrollo del alcance
33. 33. En la prctica no es posible. Siempre habr algn factor predominante. En
esta etapa el dueo debe de analizar las cosas desde un punto de vista general,
identificando solamente requerimientos funcionales esenciales, sin entrar a detalles
especficos. Influencia sobre el desarrollo del alcance
34. 34. Alcance Factores de desempeo Criterios de desempeo Requisicin de
propuesta (RFP) especificaciones de desempeo Diseo del proyecto Etapas
del proceso Diseo- construccin
35. 35. Funciones fundamentales: Cubierta de un edificio para cumplir con el
requerimiento o funcin esencial de aislamiento de la humedad. Funciones
preferentes: Apariencia arquitectnica de la cubierta. Funciones bsicas de
Diseo- Construccin
36. 36. Herramientas de control en construccinGeneralidades. Este captulo tiene por
objeto anticipar una visin de conjunto de las diversas funciones que conforman
una faena, su forma de coordinarlas y las condiciones que deben tenerse presente
al seleccionar un equipo o un mtodo de construccin. La planificacin y control de
una faena es el proceso de definir, coordinar y determinar el orden en que deben

realizarse las actividades con el fin de lograr la ms eficiente y econmica

utilizacin de los equipos, elementos y recursos de que se dispone y de eliminar
diversificaciones innecesarias de los esfuerzos, proceso que se establece o define
en un plan de trabajo, el cual debe ser controlado a lo largo de la faena para saber
si se esta cumpliendo o si debe ser sometido a una revisin o modificacin a fin de
que se pueda cumplir con el objetivo final fijado. Para ello se debe establecer un
sistema para medir el avance que se esta realizando y poder compararlo con el
proceso que se haba programado o planeado; que adems, permita controlar lo
empleado en mano de obra, equipos y materiales con relacin al programa. El
programa debidamente controlado permitir: 1) Conocer que actividad no se est
desarrollando de acuerdo al programa. 2) Poder tomar una decisin en el momento
adecuado. 3) Mostrar un orden y disciplina de trabajo. 4) Proporcionar un medio de
comunicacin tanto vertical como horizontal.
37. 37. 3.1- Secciones de la Obra. 3.2- Obras Similares. 3.3- Estudio de Modelos. 3.4Seleccin del Equipo. 3.5- Equipos Especiales. 3.6- Instalacin de Faenas y Obras
Anexas. 3.7- Plano de Distribucin. 3.8- Programa de Trabajo. 3.9- Programas de
Equipos, Personal y Financiero. a) Programa del Equipo. b) Programa de
trabajadores. c) Programa Financiero. 3.10 Presupuesto 3.12- Organizacin de la
Faena. .
38. 38. 3.11.-- Controles Principales. a) Control de avance. Si en una faena es
indispensable tener un programa de trabajo para saber cuando, con que y como se
ejecutaran las obras, es tambin importante, durante la construccin, saber si l se
esta realizando de acuerdo a lo programado. Para ello es necesario establecer un
sistema de control que mantenga informado al ingeniero jefe, peridicamente, del
avance efectuado en cada una de las faenas a fin de que cualquier atraso o
deficiencia en alguna de ellas pueda ser corregido a tiempo, ya sea aumentando el
nmero de trabajadores, cambiando el equipo o corrigiendo en esa parte el
programa de trabajo, si se constata que hubo un error de planeacin y se pueda,
por lo tanto, mantener en sus lneas generales el programa primitivo y cumplir con
los plazos de entrega. Si estas correcciones no se hacen a tiempo es muy probable
que no pueda continuarse con el programa de trabajo primitivo y deba estudiarse
uno nuevo, cuya aplicacin significar ciertamente trastornos y mayor costo de las
obras.
39. 39. b) Control de rendimiento. Si en una faena se pagara a los operarios las
semanas completas sin llevar ningn control de los das faltados o de las horas no
trabajadas, se dira que la faena esta totalmente sin control. Las mquinas o
equipos que trabajan en una faena tienen costo de operacin del orden de 30 a 60
veces el costo de un operario, por lo tanto, con mucha mayor razn debera decirse
que una faena esta sin control si ni se lleva un control de los rendimientos
obtenidos y las horas trabajadas para cada una de las mquinas que operan en la
faena. Cada equipo deber tener una hoja de vida para llevar el control de costos y
diariamente se llevar en un grfico la produccin obtenida y los totales por mes.
En algunos equipos, como ser en una planta de concreto, resulta muy sencillo
controlar su operacin por medio de equipos inscriptores. El grfico obtenido indica
la produccin de concreto, el consumo de cemento, el tiempo de revoltura, el peso
de cada agregado, la humedad de la arena, tiempo perdido, fallas, etc., Los gastos

que estos controles originaran son siempre una fraccin del valor de las economas
que se obtienen en la operacin de equipo y en los otros trabajos relacionados con
el. Por ltimo, toda esta informacin tienen un gran valor para el estudio de los
presupuestos de nuevas obras.
40. 40. c) Control de Costos. La industria de la construccin tiene, en lo referente a la
determinacin de los costos, una diferencia fundamental con respecto a la industria
manufacturera. Consiste en que la primera debe calcular sus costos y fijar su
precio de venta antes de la ejecucin de la obra, basado en supuestos no siempre
bien conocidos y dichos precios permanecen invariables durante toda la obra
aunque ellos resulten inferiores a los costos reales, es decir, produzcan perdidas,
en cambio la segunda establece sus costos y, por tanto, el precio de venta de los
productos que elabora despus de experimentar un proceso de elaboracin que,
generalmente, es repetitivo y puede , en cualquier momento, en que se haya
producido una variacin de los costos, aumentar sus precios de venta hasta que
ellos remunerativos. Un sistema de contabilidad de costos permitir determinar, en
cada momento de la construccin, que tems del presupuesto han sido mal
calculados, es decir, sus costos reales son superiores a los previstos y de su
anlisis deducir las correcciones o modificaciones que hay que introducir en los
mtodos de trabajo, en los equipos, supervisin, sistemas de pago, etc., a fin de
reducir las perdidas a un mnimo.
41. 41. La importancia o la extensin que se quiera dar a la contabilidad de costos
quedar fijada al establecerse el sistema de cuentas, en otras palabras, al
enumerar los tems del presupuesto con sus divisiones y subdivisiones que se
quieren establecer como cuentas para controlar cada uno de ellos, as como las
cuentas que se abran o establezcan para controlar los costos de operacin de los
equipos y plantas de construccin, ya sea por grupos de equipos similares o
individualmente para cada uno de ellos. El sistema de cuentas debe estar
ntimamente relacionado con el presupuesto de la obra con el objeto de permitir, en
cada tem, una fcil comparacin de los costos reales con las estimaciones
originales del presupuesto
42. 42. Durante la construccin es probable que se estime conveniente crear nuevas
divisiones o subdivisiones de los tems establecidos as como eliminar o refundir
algunos por no dar informacin de mayor inters. En una contabilidad de costos
bien planeada estas modificaciones son muy simples de realizar. Al establecer una
contabilidad de costos debe tenerse presente que ella es un medio para obtener
cierta informacin til para el control de la faena y para poder deducir de ella, en el
momento oportuno, las correcciones o modificaciones de los mtodos de trabajo
que se estn empleando y que en ningn caso es un fin. En consecuencia, debe
ser realista, simple y fcil de comprender por el personal que va a usar la
informacin que ella proporcione y ser entregada puntualmente en las fechas
establecidas. El atraso en su entrega puede significar un atraso igual en la toma de
decisiones con perjuicio para la faena.