El arma de la no violencia fue el discurso pronunciado por Gandhi el 7 de
agosto de 1942 en el Congreso indio, en plena Segunda Guerra Mundial. Es un buen ejemplo del uso de la inteligencia contextual en el ejercicio del liderazgo y su lectura contribuye a rectificar la tpica y errnea imagen visionaria del liderazgo de Gandhi. Este poda tener la cabeza en las nubes, pero los pies los tena sin duda en el suelo. Gandhi tena presente, por un lado, la situacin blica mundial y los actores en juego, y era plenamente consciente de la delicadsima situacin en la que se encontraba la parte britnica. Contemplaba tambin, en segundo lugar, el contexto regional asitico en el que intervenan pases como Rusia, China y sobre todo el belicoso Japn. Y, por ltimo, mantena su obsesin por la situacin de su pas, la India, cruzada en aquel ao por dos lgicas conflictuales coetneas, la interna (en la que luchaba desde haca aos por conseguir la independencia de su pas) y la regional (en la que, con una clarividente visin histrica de las revoluciones, tema que, combatiendo y debilitando an ms a la Gran Bretaa, pudieran ser invadidos por Japn, pasando as del fuego a las brasas). Gandhi era tambin consciente de que aquella era la mayor campaa de su vida, a la que haba dedicado ya 22 aos, y saba tambin que la oportunidad que se le presentaba era nica pero plagada de peligros. Asista, pues, a la madre de todas las batallas. Cualquier movimiento en falso en la direccin de sus acciones poda ser fatal para su pueblo. Con esta conviccin, Gandhi se plante dos nicos objetivos: la independencia de la India y el logro de la democracia como va, esta ltima, de superacin de la divisin religiosa entre hindes y musulmanes que atravesaba a su pas. Para conseguir estos objetivos, desarroll una estrategia basada en dos elementos, provocar un cambio de mentalidad de su pueblo e impulsar a continuacin su movilizacin total. El primer factor era el ms difcil ya que representaba un autntico cambio de marco mental y axiolgico basado en la va de la no violencia como camino para superar el odio hacia los britnicos. Gandhi pretenda desplazar esa energa negativa del pueblo indio contra los britnicos para concentrarla en el rechazo al modelo imperialista de Gobierno. Su idea no era combatir personas sino ideologas esclavizadoras y modelos de dominio y sometimiento polticos. Ese cambio de marco mental lo asoci, por lo tanto, a un cambio de valores de la poblacin: la firmeza, la valenta, la unidad. A sabiendas de que ese tipo de cambios eran lentos y costosos, mientras que el momento exiga aceleracin, Gandhi evit ganarse el nivel profundo de la conviccin en sus seguidores. No les pidi un credo, sino el desarrollo de una estratagema militar (s, militar!), y para ello present la no violencia no como principio vital sino como un mtodo til. Su mensaje fue claro: lograremos nuestra libertad luchando unidos y eso no incluye el odio, sino el sacrificio y la fortaleza colectivos. La filosofa de fondo del mensaje de Gandhi era bien clara, el principio de la lucha y la autntica ventaja del luchador residen en la propia fortaleza interna. Solo cuando el adversario descubre en su oponente esa determinacin de ir hasta el final es cuando
puede reconocer su victoria. Gandhi estaba emulando a Churchill en su
particular combate contra Hitler. El segundo motor del cambio, derivado del primero, fue la movilizacin de los seguidores. El liderazgo para ser efectivo, tiene que servir para remover conciencias pero tambin para remover cuerpos. La lectura del momento llev a Gandhi a la exhortacin de no quedarse quietos. Su estrategia, aunque parezca lo contrario, era militar. Supo conectar la guerra del mundo libre contra Alemania y Japn con la guerra por la libertad del pueblo indio. Y lo consigui.
Resumen del libro "El liderazgo al estilo de John F. Kennedy" de John A. Barnes: Los principios de liderazgo que guiaron a uno de los mejores presidentes de los Estados Unidos