UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANAB

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

CONTRL DE LA PRODUCCION

DOCENTE:
ING. MARCOS VERA

CURSO:
8 A
TRABAJO INVESTIGATIVO
NOMBRE:
BRYAN JARAMILLO SANCHEZ

AO:
2015 2016

CONTENIDO

ANLISIS DEL CASO WALL MART...................3

ADMINISTRACION DE LA DEMANDA................3
DEMANDA DEPENDIENTE............................3
DEMANDA INDEPENDIENTE.........................4
TIPOS DE PRONSTICO...............................4
COMPONENTES DE LA DEMANDA....................4
TCNICAS CUALITATIVAS DE PRONSTICO.......5
ANLISIS DE SERIES DE TIEMPO...................7
PRONOSTICO DE RELACIONES CAUSALES..........8
BIBLIOGRAFA..........................................9

ANLISIS DEL CASO WALL MART.

Wall Mart

una empresa multinacional, ha liderado el ranking de las

compaas ms poderosas del mundo, adems que maneja uno de los

almacenes de datos ms grandes del mundo con ms de 35 terabyte de
informacin, siendo un xito reconocido; esto se debe a la implementa con
de un programa de almacenamiento de datos, el cual permite tener un
control y registro de inventarios, de productos estadsticos entre otros,
conllevando a tres reas de apoyo para las decisiones como son:

Analizar las tendencias

Manejar inventarios y

Entender

apoyo

los

clientes.

(CHASE,

ROBERT

JACOBS,

&

AQUILANO, ADMINISTRACIN DE OPERACIONES Produccin y

cadena de suministros, 2009)
Wall Mart adems aplica un mtodo pronstico de la demanda para elegir el
perfil de ventas por temporada de cada artculo. (CHASE, ROBERT
JACOBS,

&

AQUILANO,

ADMINISTRACIN

DE

OPERACIONES

Produccin y cadena de suministros, 2009)

ADMINISTRACION DE LA DEMANDA
DEMANDA DEPENDIENTE: Es la demanda

de un producto o

servicio provocada por la demanda de otros productos o servicios, este tipo

de demanda no necesita un pronstico sino slo una tabulacin. (CHASE,
ROBERT JACOBS, & AQUILANO, ADMINISTRACIN DE OPERACIONES
Produccin y cadena de suministros, 2009)

DEMANDA INDEPENDIENTE: Es la demanda de un producto

cuando no se deriva directamente de la demanda de otros productos.
En cuanto a esta demanda lo que la compaa puede hacer es:
1. Adoptar un papel activo para influir en la demanda.
2. Adoptar un papel pasivo y simplemente responder a la demanda.
(CHASE, ROBERT JACOBS, & AQUILANO, ADMINISTRACIN DE
OPERACIONES Produccin y cadena de suministros, 2009)

TIPOS DE PRONSTICO
Hay 4 tipos bsicos:
1. Cualitativos: Son subjetivos y estn basados en opiniones y
estimados.
2. Anlisis de serie de tiempo: Basada en la idea de que los
datos obtenidos en la demanda pasada puede ser clave para proyectar
una demanda futura.
3. Relaciones

causales: analiza cuales son los posibles

componentes que pueden afectar el elemento a pronosticar.

4. Mtodo de simulacin: son modelos por lo general a
computadora que permite hacer suposiciones tanto de las variables
interiores como del ambiente externo en el modelo. (CHASE,
ROBERT

JACOBS,

&

AQUILANO,

ADMINISTRACIN

OPERACIONES Produccin y cadena de suministros, 2009)

DE

COMPONENTES DE LA DEMANDA
Las demandas de productos y servicios se clasifican e 6 componentes:
1. Demanda Promedio Para El Periodo
2. Una Tendencia
3. Elementos Estacionales
4. Elementos Cclicos,
5. Variacin Aleatoria
6. Auto correlacin.
Los factores crticos son complejos de decidir y que mi se conoce le tiempo
o no se toma en cuenta la causa de ciclo. Las variaciones aleatorias son
provocadas por los eventos fortuitos.
La auto correlacin indica la persistencia de la ocurrencia. (CHASE,
ROBERT JACOBS, & AQUILANO, ADMINISTRACIN DE OPERACIONES
Produccin y cadena de suministros, 2009)
Las lneas de tendencia frente u ente mente son el punto de origen al
desarrollar un pronstico. (CHASE, ROBERT JACOBS, & AQUILANO,
ADMINISTRACIN

DE

OPERACIONES

Produccin

cadena

de

suministros, 2009)

TCNICAS CUALITATIVAS DE PRONSTICO.

Tcnicas Acumulativas: La base de este mtodo constituye la
suposicin de que la persona que est ms cerca del cliente o del usuario
final del producto conoce mejor sus necesidades futuras. (CHASE, ROBERT

JACOBS,

&

AQUILANO,

ADMINISTRACIN

DE

OPERACIONES

Produccin y cadena de suministros, 2009)

Investigaciones De Mercado: Son utilizadas para investigar o

crear un producto basndose en ideas nuevas, gust o preferencias en base
a los productos ya existente, ms sobre salidos, etctera. Usualmente los
mtodos que se utilizan son encuestas y entrevistas. (CHASE, ROBERT
JACOBS,

&

AQUILANO,

ADMINISTRACIN

DE

OPERACIONES

Produccin y cadena de suministros, 2009)

Grupos De Consenso: Est basado en que un grupo ms amplio de

individuos de distintos rangos pueden entregar un pronstico acertado que
un

grupo ms limitado, teniendo esta tcnica un problema y es la

intimidacin por parte de los rangos inferiores al hacer cualquier pronstico

en preceda del personal de rangos superiores.
El trmino juicio ejecutivo permite tomar decisiones en el pronstico en el
cual participa un nivel gerencia ms alto. (CHASE, ROBERT JACOBS, &
AQUILANO, ADMINISTRACIN DE OPERACIONES Produccin y cadena
de suministros, 2009)

Analoga Histrica: Esta tcnica trata de pronosticar la demanda de

un nuevo producto basado en un modelo de producto ya existente, el cual
puede servir como una gua o referencia del crecimiento probable que puede
tener en el mercado. (CHASE, ROBERT JACOBS, & AQUILANO,
ADMINISTRACIN

DE

OPERACIONES

Produccin

cadena

de

suministros, 2009)

Mtodo De Delfos: Este mtodo permite esconder la identidad de

las personas a colaborar en el estudio, teniendo todos le mismo peso de

decisin.
Por lo general brinda resultados provechosos en tres rondas.
El procedimiento paso a paso es:

Elegir a las personas a participar, las cuales sean escogidas de

distintas reas.

Brindar el cuestionario a los individuos con el fin de obtener las

proyecciones individuales de cada participante.

Abreviar los resultados obtenidos y volver los a repartir a los

individuos con las nuevas preguntas pertinente.

Abreviar nuevamente los resultados, refinado proyecciones y

condiciones y volver a plantear nuevas preguntas.

Si es pertinente repetir el paso 4. De lo contrario repartir los

resultados entre los individuos. (CHASE, ROBERT JACOBS, &
AQUILANO, ADMINISTRACIN DE OPERACIONES Produccin y
cadena de suministros, 2009)

ANLISIS DE SERIES DE TIEMPO

Se basa en la prediccin de pronsticos del futuro con relacin a
informacin

pasada.

Los trminos a corto plazo en el pronstico de negocios se refiere

usualmente a menos de tres meses, estos compensan la variacin aleatoria y
son a ajustados a los cambio a corto plazo (como responde el consumidor
ante un nuevo producto); mediano plazo esta referido de tres meses a dos
aos y estos pronsticos son tiles para efectos estacionales y el trmino a
largo plazo es en un periodo mayor a dos aos detectando las tendencias

generales y son ventajosos al reconocer los cambios ms sustanciales y

primordiales.

(CHASE,

ROBERT

ADMINISTRACIN

DE

suministros,

(CHASE,

2009)

ADMINISTRACIN

DE

JACOBS,

OPERACIONES
ROBERT

OPERACIONES

&

AQUILANO,

Produccin
JACOBS,
Produccin

y
&

cadena

de

AQUILANO,
y

cadena

de

suministros, 2009)
El modelo de pronstico que una empresa debe utilizar depende de:

El horizonte de tiempo que se va a pronosticar.

La disponibilidad de los datos.
La precisin requerida.
El tamao del presupuesto de pronstico.
La disponibilidad de personal calificado.

Los aspectos importantes al momento de seleccionar un modelo de

pronstico son la flexibilidad y la consecuencia de un mal pronstico, ya que
es de aqu donde se basan para tomar ciertas decisiones. (CHASE, ROBERT
JACOBS,

&

AQUILANO,

ADMINISTRACIN

DE

OPERACIONES

Produccin y cadena de suministros, 2009)

PRONOSTICO DE RELACIONES CAUSALES

Una relacin causal se da cuando una ocurrencia causa otra; es decir de
puede pronosticar la venta de un artculo debido a una variable
independiente conocida con anticipacin la cual va a servir de base para el
pronstico.
Un ejemplo claro, se sabe que llegara la poca de fro por lo cual se puede
pronosticar un aumento en las ventas de buzos, suter, etc.; siendo el
cambio de clima la variable independiente.

Principalmente para realizar un pronstico se relacin caudal es buscar que

ocurrencias son realmente la causa.
Existen relaciones que son no causales las cuales

simplemente pueden

aparecer como una coincidencia o tambin ciertos indicadores guas indican

de forma indirecta que otras cosas pueden pasar. (CHASE, ROBERT
JACOBS,

&

AQUILANO,

ADMINISTRACIN

DE

OPERACIONES

Produccin y cadena de suministros, 2009)

BIBLIOGRAFA
CHASE, R. B., ROBERT JACOBS, F., & AQUILANO, N. (2009).
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES Produccin y cadena de
suministros. McGRAW-HILL.
CHASE, R. B., ROBERT JACOBS, F., & AQUILANO, N. (2009).
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES Produccin y cadena de
suministros. McGRAW-HILL.