Medios de reclutamiento, Ventajas y

desventajas, cules son las ms usadas en la

empresa que usted o algn amigo labora.
Son todos los medios o reas que utiliza la empresa para realizar el
proceso de reclutamiento. Estas fuentes son:
a. Amigos de Empleados Actuales: En las compaas industriales un alto
porcentaje utiliza esta fuente. La organizacin presupone que un buen
trabajador tiene como amigos a buenos trabajadores tambin.
b. Servicios Pblicos de Empleos: En Venezuela existen dos entidades
que prestan este servicio; el Ministerio del Trabajo, a travs de sus
respectivos centros de colocacin ubicados y sectorizados a nivel central
y regional, y el INCE, por intermedio de su Unidad de Colocacin y
Seguimiento de Personal (provenientes de los diferentes cursos de
aprendizaje).
c. Los Centros e Institutos de Educacin y Formacin:

Laborales: Sindicatos.
Academias varias.
Universidades.
Institutos Tecnolgicos de Educacin Superior.

d. Agencias de Empleos Privadas: Las agencias que cobran honorarios

por la colocacin de solicitantes, son por lo general privadas y se
manejan para producir ganancias a sus propietarios. Su negocio se
reduce a buscar aspirantes y presentarlos bajo el aspecto ms atractivo
posible a los patrones en potencia. La agencia privada, por lo regular,
trata de especializarse en alguna clase particular o tipo de empleado.
Una agencia coloca tan solo a Secretarias, otra a personal de publicidad,
otra a contadores, etc.
e. Anuncios: Los anuncios de prensa, son de dos clases: el anuncio
"abierto" que identifica el nombre de la compaa que solicita
trabajadores y el anuncio "ciego", en el que al aspirante se le pide que
escriba a un Apartado Postal al cuidado del peridico. Se han entablado
controversias acerca de cul es el mejor tipo de anuncios; pero por lo
general, la respuesta justa es que, al parecer, la compaa debera
identificarse si desea un solicitante de calidad elevada.
f. Promociones Dentro de la Compaa: Regla recomendable es la de
ascender desde dentro. Reclutar al personal nuevo desde los niveles
inferiores simplifica los problemas de reclutamiento. Los gerentes a

menudo se eximen de cumplir esta poltica, manifestando que han

revisado sus cuerpos de empleados actuales sin hallar ninguna persona
adecuada para llenar las vacantes. Sin embargo, esto quizs sea el
resultado de que no cuentan con los registros necesarios para demostrar
las destrezas y las capacidades que posean sus empleados en esos
momentos.

Explique los diferentes tipos de entrevistas y

como aplicar las mismas.
Estos son los distintos tipos de entrevistas ms utilizados por el rea de
recursos humanos.

1.

ENTREVISTA NO DIRIGIDA

Se formulan preguntas conforme stas vienen a la mente, no hay un

formato especial que haya que seguir y la conversacin puede avanzar
en varias direcciones. El entrevistador sigue puntos de inters conforme
vayan surgiendo en respuestas a sus preguntas.

2.

ENTREVISTA DIRIGIDA

Es una entrevista que sigue una secuencia fija de preguntas. Esta

entrevista busca obtener informacin sobre la competencia tcnica del
aspirante, as como descubrir rasgos de su personalidad, actitudes y
motivacin. El uso de esta entrevista requiere de una capacitacin
especial.

3.

ENTREVISTA ESTRUCTURADA

Son series de preguntas relacionadas con el puesto, con preguntas

preferidas, que son formuladas a todos los aspirantes al empleo. A
diferencia de las entrevistas dirigidas impresas, las entrevistas
estructuradas pueden adaptarse para incluir preguntas sobre el trabajo
especfico en cuestin.

4.

ENTREVISTA SECUENCIAL

Entrevista en el que el aspirante es entrevistado secuencialmente por

varios supervisores y cada uno de ellos lo califica en una forma estndar
de evaluacin. Las evaluaciones se comparan antes de tomar una
decisin.

5.

PANEL DE ENTREVISTAS

Entrevista en la que un grupo de entrevistadores hace preguntas al

aspirante, permitiendo que todos los entrevistadores aprovechen las
respuestas del candidato a las preguntas formuladas por los otros
entrevistadores.

6.

ENTREVISTA DE ESTRS

El objetivo de la entrevista es determinar la forma en que un aspirante

reaccionar al estrs. En esta entrevista se incomoda al aspirante
mediante una serie de preguntas hostiles. Esta tcnica ayuda a
identificar a los aspirantes hipersensibles y a aquellos que tengan poca o
mucha tolerancia al estrs.

7.

ENTREVISTA DE EVALUACIN

Anlisis despus de una evaluacin del desempeo en el que el

supervisor y el empleado comentan la calificacin de ste ltimo y las
posibles acciones correctivas.

8.

ENTREVISTA DE DESVINCULACION

Es la que se le realiza a toda persona que deja la organizacin. Tiene

como objetivo conocer la opinin de un empleado que al irse puede
mostrarse abierto a comentar los aspectos positivos y negativos que le
merece la organizacin.

9. ENTREVISTA TELEFNICA

Se coordina con anticipacin y el candidato lo realiza desde un lugar

confortable y seguro para l debido a que el entrevistador slo escucha
la voz y no observa el lenguaje corporal.

10. ENTREVISTA PERSONAL

Es una de las partes del proceso de seleccin por lo que casi todos los
profesionales que buscan empleo deben enfrentar. El candidato debe
llegar con anticipacin, vestido acorde a la ocasin y bien preparado
para enfrentar cada una de las preguntas.
En este tipo de entrevista generalmente existen preguntas comunes, se
recomienda que el postulante practique las respuestas.

11. ENTREVISTA GRUPAL

El objetivo principal de una entrevista grupal es distinguir las cualidades
de liderazgo, comunicacin, toma de decisiones bajo presin y trabajo
en equipo de los postulantes.

12. ENTREVISTA MLTIPLE

El candidato es evaluado por varias personas desde distintos punto de
vista.
A pesar que el entrevistado se pueda sentir intimidado por la cantidad
de evaluadores, en esta clase de entrevista la decisin de contratacin
depende de varios evaluadores.

13. ENTREVISTA POR COMPETENCIAS

Predice las acciones del postulante por las decisiones que tom en el
pasado.
En una entrevista por competencias, las organizaciones no slo buscan
al profesional con la mejor formacin acadmica y experiencia laboral,
sino tambin al prospecto con el suficiente potencial para enfrentar
situaciones crticas que puedan determinar el destino de la empresa.

14. ENTREVISTA DE PERSONALIDAD

El responsable de la entrevista tiene por objetivo identificar el perfil

psicolgico del postulante a travs de test escritos u orales que
determinar los principales rasgos de comportamiento y personalidad de
los postulantes.
Casi siempre una entrevista de personalidad se realiza en las primeras
fases del proceso de seleccin.