INVESTIGACION DE MERCADOS

ANALISIS CASO EMPRESARIAL INDUSTRIAS SINESIS

AURA NELLY ARTURO CASTRO

COD.1085257435
102045_66

TUTOR:
HUGO OCAMPO CARDENAS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y
DE NEGOCIOS
NOVIEMBRE DE 2014
POPAYAN

INTRODUCCIN

En esta actividad analizaremos un casos que instala al participante dentro de una

situacin real y le da la oportunidad de dramatizar sus propios enfoques y sus
decisiones, lo cual lo prepara para la una buena decisin.

Objetivos especficos

la oportunidad de adquirir un entendimiento generalizado de los problemas

que pueden encontrar y de ayudarles a desarrollar habilidades y destrezas
para su solucin.

debe contener adems del hecho o problema, la informacin bsica

apropiada que conduzca a la decisin o decisiones que conlleven a una
solucin, o varias opciones.

Objetivo general

En el caso de anlisis de la empresa industrias SINESIS puede contribuir

al desarrollo de la habilidad para que se acepte un proyecto del cambio de
imagen. que nos vincula como participantes con hechos reales y le
permiten desarrollar su propio anlisis y adoptar una solucin que considere
adecuada.

1- Definir el problema en trminos tiles para la gestin gerencial.

El problema en la industria SINESIS, al querer crear una imagen para

vender los productos de subsidiarias. Los jefes de cada una de las
divisiones oyeron hablar de este plan, objetaron en muchos casos, primero,
queran que no se impusieran lmites a su propia autoridad y autonoma.
Algunos jefes cuyas divisiones tenan una reputacin notable, arguyeron
que la fama de sus productos se vera perjudicada por la asociacin con
otros productos que no tenan una imagen similar.

2- Definir los fines especficos que debe establecer para el proyecto de

incorporacin dela imagen al interior del holding.

Lo primero para que se pueda establecer una imagen es que las dieciocho
divisiones acepten.
Una nueva imagen en sus productos.
El reconocimiento de la casa matriz.

3- Definir la informacin que ser necesaria, con el fin de resolver el

problema.
Como las dieciocho divisiones tienen su propia marca por las que ya son
reconocidas en el mercado, el proyecto que platea la casa matriz al ser la
que tiene el control de buena parte de los factores y elementos que hacen
parte de un proceso productivo, lo que permite que el Holding controle
desde la extraccin de la materia prima, su transformacin y la colocacin
final del producto en manos del consumidor. Se puede invertir en una muy
buena publicidad para el reconocimiento de su nombre que esto no va
afectar si es un misma organizacin.
Haga unas conclusiones respecto al estudio hecho y a las preguntas
respondidas.
Constituir un Holding tiene grandes beneficios en la medida en que
logra controlar importantes sectores de un mismo mercado, lo cual
asegura que las empresas que forman parte del Holding tengan
acceso a Materia prima, Logstica, transporte, financiacin, etc.

Mediante un Holding se logra tener el control de buena parte de los

factores y elementos que hacen parte de un proceso productivo, lo
que permite que el Holding controle desde la extraccin de la materia
prima, su transformacin y la colocacin final del producto en manos

del consumidor. Un Holding puede controlar toda la cadena o

proceso de un bien o servicio, lo cual le permite minimizar riesgos y
maximizar utilidades.

4- Utilice como mnimo 3 fuentes bibliogrficas respecto al holding y su

manejo en las organizaciones.
http://www.gerencie.com/holding.html
http://www.gerencie.com/definicion-de-grupo-empresarial.html
www.economia48.com/spa/d/holding/holding.htm

CONCLUSIN

En esta actividad aprend de cmo es que fusiona un holding, a dar la solucin

para que acepten una nueva imagen y darle reconocimiento a la casa matriz que
es la que controla buena parte de los factores y elementos que hacen parte de un
proceso productivo de las diferentes divisiones.

BIBLIOGRAFA

Recuperado de:
http://www.gerencie.com/holding.html
Recuperado de:
http://www.gerencie.com/definicion-de-grupo-empresarial.html
Recuperado de:
www.economia48.com/spa/d/holding/holding.htm