UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE NEGOCIOS

CARRERA:
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESA

Nombre de la Asignatura:

Elaboracin y evaluacin de proyectos

Tema: I
El Proyecto:
Elementos Conceptuales
Facilitadora:

Yuli Polanco
Sustentado por:
REYNALDO VERAS

10-1636

Nagua recinto oriental Rep. Dom.

Noviembre 2015

El Proyecto: Elementos Conceptuales

Concepto, importancia y clasificacin de los proyectos.
Concepto: Descrito en forma general, un proyecto es la bsqueda de una
solucin inteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver, entre
muchas, una necesidad humana
Un Proyecto de Inversin se puede describir como un plan que, si se le asigna
determinado monto capital y se le proporcionan insumos de varios tipos, podr
producir un bien o un servicio, til al ser humano o a la sociedad en general.
Los proyectos tienen su origen en la satisfaccin de una necesidad. Las
necesidades pueden ser individuales y colectivas, por ejemplo en el primer
caso, puede ser para quienes desean aprovechar las oportunidades de un
negocio propio y en el segundo para la poblacin a la que est dirigido

Importancia: La importancia de los proyectos de inversin estriban

principalmente en el hecho de que en nuestra sociedad de consumo da a da
se tienen productos y servicios que nos proporcionan bienestar y
satisfacciones, por tanto siempre existe una necesidad humana de un bien o
servicio en el cual invertir, ya que esta es la nica forma de producir el bien o
servicio.
Es claro que las inversiones no se hacen solo porque alguien desea algo, o
porque quiere producir un artculo, o porque cree que le dejara dinero, es
necesario entonces efectuar una inversin inteligente, y esta requiere una base
que la justifique, dicha base es un proyecto de inversin bien estructurado y
evaluado que indique el camino a seguir. Esto deriva en la necesidad de
elaborar proyectos.

Clasificacin de los proyectos: Los proyectos pueden ser de diversa

ndole, una clasificacin a partir del fin buscado puede ser la siguiente:
Proyectos de inversin privada: En este caso el fin del proyecto es lograr una
rentabilidad econmica financiera, de tal modo que permita recuperar la
inversin de capital puesta por la empresa o inversionistas diversos, en la
ejecucin del proyecto
Proyectos de inversin pblica: En este tipo de proyectos, el estado es el
inversionista que coloca sus recursos para la ejecucin del mismo, el estado
tiene como fin el bienestar social, de modo que la rentabilidad del proyecto no
es slo econmica, sino tambin el impacto que el proyecto genera en la
mejora del bienestar social en el grupo beneficiado o en la zona de ejecucin,
dichas mejoras son impactos indirectos del proyecto, como por ejemplo
generacin de empleo, tributos a reinvertir u otros. En este caso, puede ser que
un proyecto no sea econmicamente rentable per se, pero su impacto puede
ser grande, de modo que el retorno total o retorno social permita que el
proyecto recupere la inversin puesta por el estado.

Proyectos de inversin social: Un proyecto social sigue el nico fin de

generar un impacto en el bienestar social, generalmente en estos proyectos no
se mide el retorno econmico, es ms importante medir la sostenibilidad futura
del proyecto, es decir si los beneficiarios pueden seguir generando beneficios a
la sociedad, aun cuando acabe el perodo de ejecucin del proyecto.

Decisin sobre un proyecto.

Para tomar una decisin sobre un proyecto es necesario que ste sea sometido
al anlisis multidisciplinario de diferentes especialistas. Una decisin de este
tipo no puede ser tomada por una sola persona con un enfoque limitado, o ser
analizada slo desde un punto de vista. Aunque no se puede hablar de una
metodologa rgida que gue la toma de decisiones sobre un proyecto,
fundamentalmente debido a la gran variedad de proyectos y sus diferentes
aplicaciones, s es posible afirmar categricamente que una decisin siempre
debe estar basada en el anlisis de un sinnmero de antecedentes con la
aplicacin de una metodologa lgica que abarque la consideracin de todos
los factores que participan y afectan al proyecto.
El hecho de realizar un anlisis que se considere lo ms completo posible, no
implica que, al invertir, el dinero estar exento de riesgo. El futuro es incierto y
por esta razn el dinero siempre se arriesgara. El ahecho de calcular unas
ganancias futuras, a pesar de realizar un anlisis profundo, no asegura
necesariamente que esas utilidades se ganen, tal como se calcul. En los
clculos no estn incluidos los factores fortuitos, como huelgas, incendios,
derrumbes, etc.; simplemente porque no es posible predecirlos y no es posible
asegurar que una empresa de nueva creacin o cualquier otra, est a salvo de
factores fortuitos. Estos factores tambin pueden caer en el mbito de lo
econmico o lo poltico, como es el caso de las devaluaciones monetarias
drsticas, la atona econmica, los golpes de estado u otros acontecimientos
que podran afectar gravemente la rentabilidad y la estabilidad de la empresa.
Por estas razones, la toma de la decisin acerca de invertir en determinado
proyecto siempre debe recaer no en un sola persona ni en el anlisis de datos
parciales, sino en grupos multidisciplinarios que cuenten con la mayor cantidad
de informacin posible. A toda la actividad encaminada a tomar una decisin de
inversin sobre un proyecto se le llama evaluacin de proyectos.

El producto o servicio: generacin de ideas, seleccin de

ideas, qu hacer con una buena idea y clasificacin de los
productos o servicios
La idea de negocio surge de una actividad que alguien es capaz de realizar y
que puede generar un beneficio a otra persona. Es una solucin a un problema
que ya existe. Buscamos soluciones nuevas a problemas que siempre han
permanecido con el hombre; es decir, la propuesta surge al darse cuenta de
necesidades de otras personas. Toda idea de negocio debe ser una respuesta
muy clara a la solucin de un problema que existe y en las cuales yo tengo

capacidad para ofrecerla. Para que cualquier empresa, comercio, negocio o

profesional no se quede obsoleto y mantenga su rentabilidad y por ende su
competitividad en su segmento de mercado, debe estar continuamente
adaptndose a la realidad. Pero hay que hacerlo de forma activa, y antes que
la competencia ya que sino cuando queramos reaccionar puede que sea tarde,
por ello es importante ir detectando oportunidades, cambios en el entorno,
cambios en los mercados, etc., utilizando la creatividad como herramienta que
nos permita detectar ideas. Hay que tener en cuenta un gran nmero de
variables que influyen en la idea de negocio, el entorno, el mercado entre
otros... Identificar la oportunidad de negocio es algo difcil, pero solo al
identificarla claramente, tendremos la posibilidad real de crear una empresa
con xito. Para esto podemos innovar (disear y una estrategia de mercadeo
que es difcil de copiar y puede ser muy rentable a largo plazo); Cuando no es
posible innovar, quien desea crear una empresa ha de construir primero una
ventaja competitiva, condicin indispensable para lograr sobrevivir y crear
riqueza.
Para identificar una posible oportunidad de mercado es necesario conocer
el mercado, conocer a sus posibles competidores, las condiciones tecnolgicas
y econmicas, el ambiente social, cultural, legal y poltico. Una persona que
tenga la intencin de ser empresario debe saber primero hacia dnde se dirige
objetivos una empresa debe estar segura que las actividades que va a
desarrollar son tiles para la comunidad y ayudan al progreso del barrio, la
ciudad o el pas, segura de tener una organizacin capaz de hacer realidad las
actividades y las estrategias planeadas. A pesar de tener ubicada una
oportunidad de negocio, es indispensable contar con los recursos requeridos
para poder hacer realidad una diferenciacin visible ante los potenciales
clientes y de esta forma aprovechar tal oportunidad. Para detectar las
fortalezas y debilidades debe hacerse una evaluacin de las reas
operacionales ms crticas (rea financiera, rea de produccin y mercadeo),
para hacer realidad una idea de negocio. Desde que se plantea la inquietud de
fabricar un determinado producto u ofrecer un servicio a un posible mercado,
hasta que se desarrolla la idea y se pone en marcha el proyecto empresarial es
preciso conocer y seguir unas pautas concretas. Resulta fundamental analizar
la viabilidad de la idea, establecer los objetivos comerciales que se quieren
cubrir, los medios materiales y humanos que se precisan, el costo y las
oportunidades reales, la realidad del mercado, etc.
La creativida: Factor importante ante una idea de negocio: Los
emprendedores tienen una gran fuerza motivadora dentro de s que los impulsa
constantemente, es la bsqueda de su autorrealizacin como empresarios. La
creatividad puede manifestarse de mltiples maneras, ya sea como creacin de
nuevas empresas, mejoramiento de procesos, desarrollo de nuevos productos
o servicios, o mejoramiento de los existentes, etc. Como individuos debemos
pensar de manera nueva y creativa. Necesitamos darnos a nosotros mismos
licencia para pensar y trasformar positivamente nuestro entorno. Piense en
forma creativa acerca de las cosas (productos o servicios) que actualmente
usted conoce encuntrele otros usos, ideas por substituir, invertir o combinar.

La creatividad puede surgir en cualquier momento y en cualquier lugar. Algunas

veces tenemos la creatividad a flor de piel; en otras ocasiones es casi
imposible concebir un pensamiento creativo. Podemos hacer mucho para
prepararnos y ser ms creativos. Podemos entrenar el cerebro para que
escuche con ms frecuencia y ms atentamente las ideas con mucha
receptividad. La creatividad de una persona puede ser influenciada por su
propio punto de vista sobre la creatividad. Una manera de aumentar la
creatividad es entender cmo vemos la creatividad propiamente dicha y cmo
funciona en el caso de cada uno de nosotros.
La creatividad est fuertemente relacionada con la receptividad hacia la vida y
lo que ella nos ofrece. Esto significa estar abierto a lo que es verdad respecto a
nosotros mismos y a los dems. La creatividad florece cuando aceptamos la
verdad acerca de las cosas. Por ejemplo, siempre es verdad que la gente es
importante. Si yo trato de alcanzar mis metas desconociendo los derechos o
sentimientos de los dems, me estoy engaando y mi percepcin de la realidad
esta distorsionada. Dado que la creatividad depende de informacin precisa
acerca del medio ambiente de uno, mi falta de inters en otros se convierte en
un obstculo para la creatividad. MATRIZ DE ARENA COMPETITIVA Esta es
una herramienta para visualizar de manera grfica, en un mismo escenario, las
fuerzas de competitividad que operan sobre la industria a la que pertenece la
empresa, ubicando los tipos de rivales, las formas de competir, los segmentos
de mercado, las oportunidades existentes y los productos que atacan o pueden
atacar una posicin clave y los altos rendimientos. El diligenciamiento de la
matriz consiste en un ejercicio de identificacin de problemas, necesidades u
oportunidades y, por otra parte, de la identificacin de potenciales clientes
(personas, empresas, segmentos, etc.). Existen variedad de tcnicas para
estimular la creatividad y la forma en que empezamos a trabajar en una idea de
negocio. Es necesario realizar un test de viabilidad de negocio, El anlisis
preliminar de la idea debe partir de la recogida de datos sobre las
caractersticas del producto o servicio en cuestin. Por definicin,
la idea debe ser evaluada para asegurarse que definitivamente es una buena
idea. Tambin hay que analizar la tecnologa, el mercado, el capital, para
asegurarse que tendr como desarrollar su idea de negocio con xito

Proceso de preparacin y evaluacin de proyectos.

La preparacin y evaluacin de un proyecto individual. El estudio de viabilidad
que debe intentar simular con el mximo de precisin lo que sucedera con el
proyecto si fuese implementado de esta forma, se estimaran los beneficios y
costos que probablemente ocasionara y, por lo tanto, que pueden evaluarse.

Estudio de mercado
Estudio tcnico
Estudio econmico
Evaluacin econmica

Estudio de Mercado
Tcnico

Estudio

Investigacin de mercado

Localizacin del proyecto

Anlisis FODA

Macro localizacin

Anlisis de la competencia

Micro localizacin

Estrategia comercial

Tamao del proyecto

Determinacin de oferta y
demanda

Aspecto legal y organizativo del

proyecto

Determinacin del precio

Estudio Econmico
evaluacin
Inversin inicial

Rentabilidad del proyecto

Costos del proyecto

Relacin beneficio-costo

Ingresos del proyecto

Medicin del riesgo del proyecto

Proyeccin de estados
financieros
Financiamiento y prestamos
Capital de trabajo

Costos de capital

Presentar como un proceso el esquema global de la preparacin y evaluacin

de un proyecto individual. El estudio de viabilidad debe intentar simular con el
mximo de precisin lo que sucedera con el proyecto si fuese implementad de
esta forma, se estimaran los beneficios y costos que probablemente
ocasionara y, por lo tanto, que pueden evaluarse.
Alcances del estudio de proyectos En trminos generales, seis son los
estudios particulares que deben realizarse para evaluar un proyecto: los de
viabilidad 1. Comercial 2. Tcnica 3. De gestin 4. De impacto ambiental 5.
Financiera (inversionista privado) o econmica si se trata de evaluar el impacto
en la estructura econmica del pas.
Alcances del estudio de proyectos Por lo regular, el estudio de una
inversin se centra en la viabilidad econmica o financiera y toma el resto de
las variables nicamente como referencia.
1.Comercial: indicar si el mercado es o no sensible al bien o servicio
producido por el proyecto y la aceptabilidad en su consumo o uso. En muchos
casos, la viabilidad comercial se incorpora como parte del estudio de mercado
en la viabilidad financiera.
2.Tecnica: estudia las posibilidades materiales, fsicas o qumicas de producir
el bien o servicio que desea generarse con el proyecto. Ejemplo materia primas
nacionales para un producto; calidad del agua para cerveza; condiciones
geogrficas para instalacin de un puerto.
3.Legal: un proyecto puede tener restricciones de carcter legal que
impediran su funcionamiento.
4.Gestion: proyectos que fracasan por falta de capacidad administrativa para
emprenderlo. El objetivo de este estudio es definir si existen las condiciones
mnimas necesarias para garantizar la viabilidad de la implementacin tanto en
lo estructural como en lo funcional.
5.Financiera: se pretende estimar la rentabilidad de la inversin y verificar si
existen incongruencias que permitan apreciar la falta de capacidad de gestin.
Mide la rentabilidad que retorna la inversin, todo medido en base monetaria.
6.Ambiental: en la evaluacin de un proyecto, concebida como una
herramienta que provee informacin, puede y deben incluirse consideraciones
de carcter ambiental, no solo por la conciencia creciente que la comunidad ha
ido adquiriendo en torno a la calidad de vida presente y futura.

Evaluacin.
Si se encarga la evaluacin de un mismo proyecto a dos especialistas
diferentes, seguramente ambos resultados sern distintos por el hecho
de que la evaluacin se basa en estimaciones de lo que se espera sean
en el futuro los beneficios y costos que se asocian con un proyecto. Ms
an, el que evala el proyecto toma un horizonte de tiempo,
normalmente diez aos, sin conocer la fecha en que el inversionista
desee y est en condiciones de llevarlo a cabo, y estima o simula qu
puede pasar
en ese periodo: comportamiento de los precios,
disponibilidad de insumos, avance tecnolgico, evolucin de la
demanda, evolucin y comportamiento de la competencia, cambios en
las polticas econmicas y otras variables del entorno, etctera.
Difcilmente dos especialistas coincidirn en esta apreciacin del futuro.
Pero an si as fuera, todava tienen que decidir qu forma tendr el
proyecto: elaborarn o comprarn sus insumos, arrendarn o comprarn
los espacios fsicos, usarn una tecnologa intensiva en capital o en
mano de obra, harn el transporte en medios propios o ajenos, se
instalarn en una o ms localizaciones, implantarn sistemas
computacionales o manuales, trabajarn con un solo turno con ms
capacidad instalada o con dos turnos con menos inversin fija,
determinarn cul ser el momento ptimo de la inversin y el de
abandono, vendern a crdito o slo al contado, aprovecharan los
descuentos por volumen y pronto pago o no, etctera.
La evaluacin de proyectos pretende medir objetivamente ciertas
magnitudes cuantitativas resultantes del estudio del proyecto, y dan
origen a operaciones matemticas que permiten obtener diferentes
coeficientes de evaluacin.
En gestin de proyectos, la evaluacin de proyectos es un proceso por
el cual se determina el establecimiento de cambios generados por
un proyecto a partir de la comparacin entre el estado actual y el estado
previsto en su planificacin. Es decir, se intenta conocer qu tanto un
proyecto ha logrado cumplir sus objetivos o bien qu tanta capacidad
poseera para cumplirlos.
En una evaluacin de proyectos siempre se produce informacin para
la toma de decisiones, por lo cual tambin se le puede considerar como
una actividad orientada a mejorar la eficacia de los proyectos en relacin
con sus fines, adems de promover mayor eficiencia en la asignacin de
recursos. En este sentido, cabe precisar que la evaluacin no es un fin
en s misma, ms bien es un medio para optimizar la gestin de los
proyectos.

Estimaciones Bsicas de una inversin

Los usos del producto/servicio, adems de precisar cules son los factores
relevantes que influyen directamente en su consumo o prestacin.
Antecedentes: Proporcionar detalles de la constitucin de la persona fsica o
moral o quien le interesa el proyecto. El estudio debe ser situado en las
condiciones econmicas y sociales en el momento de su realizacin.
Objetivo: Sintetiza los fines del proyecto tanto de manera general como
especfica.

Relacin del proyecto con el desarrollo econmico y social del

pas.
La evaluacin social de proyectos compara los beneficios y costos que una
determinada inversin pueda tener para la comunidad de un pas en su
conjunto. No siempre un proyecto que es rentable para un particular tambin es
rentable para la comunidad, y viceversa.
Tanto la evaluacin social como la privada usan criterios similares para estudiar
la viabilidad de un proyecto, aunque difieren en la valoracin de las variables
determinantes de los costos y beneficios que se les asocien. A este respecto, la
evaluacin privada trabaja con el criterio de precios de mercado, mientras que
la evaluacin social lo hace con precios sombra o sociales. Estos ltimos con
el objeto de medir el efecto de implementar un proyecto sobre la comunidad,
deben tener en cuenta los efectos indirectos y externalidades que generan
sobre su bienestar; por ejemplo, la redistribucin de los ingresos o la
disminucin de la contaminacin ambiental.
As mismo, existen otras variables que la evaluacin privada incluye y que
pueden ser descartadas en la evaluacin social, como el efecto directo de los
impuestos, subsidios u otros que, en relacin con la comunidad, slo
corresponden a transferencias de recursos entre sus miembros.
Los precios privados de los factores se pueden corregir a precios sociales, ya
sea por algn criterio particular a cada proyecto, o aplicando los factores de
correccin que varios pases definen para su evaluacin social. Sin embargo,
siempre se encontrar que los proyectos sociales requieren, por parte del
evaluador, la definicin de correcciones de los valores privados a valores
sociales. Para ello, el estudio de proyectos sociales considera los costos y
beneficios directos, indirectos e intangibles y, adems, las externalidades que
producen.
Los beneficios directos se miden por el incremento que el proyecto provocar
en el ingreso nacional mediante la cuantificacin de la venta monetaria de sus

productos, en la cual el precio social considerado corresponde al precio del

mercado ajustado por algn factor que refleje las distorsiones existentes en el
mercado del producto.
De igual manera, los costos directos corresponden a las compras de insumos,
en las cuales el precio tambin se corrige por un factor que incorpore las
distorsiones de los mercados de bienes y servicios demandados.

Los costos y beneficios sociales indirectos corresponden a los cambios que

provoca la ejecucin del proyecto en la produccin y el consumo de bienes y
servicios relacionados con ste. Por ejemplo, los efectos sobre la produccin
de insumos que demande o de los productos sobre los que podra servir de
insumo lo cual puede generar beneficios o costos sociales dependen de la
distorsin que exista en los mercados de los productos afectados por el
proyecto.
Los beneficios y costos sociales intangibles, si bien no se pueden cuantificar
monetariamente, se deben considerar cualitativamente en la evaluacin, en
consideracin con los efectos que la implementacin del proyecto que se
estudia puede tener sobre el bienestar de la comunidad. Por ejemplo, la
conservacin de lugares histricos o los efectos sobre la distribucin geogrfica
de la poblacin, geopolticos o de movilidad social, entre otros.