1.

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Se denomina objetivos estratgicos a las metas y estrategias planteadas por una
organizacin para lograr determinadas metas y a largo plazo la posicin de la organizacin
en un mercado especfico, es decir, son los resultados que la empresa espera alcanzar en un
tiempo mayor a un ao, realizando acciones que le permitan cumplir con su misin,
inspirados en la visin.
Fred (2003) la define como "El arte y la ciencia de formular, implantar o evaluar las
decisiones atravs de las funciones que permitan a una empresa logras sus objetivos"
La administracin estratgica es el proceso de creacin de estrategias y de su puesta en
prctica. Se refiere al proceso administrativo de crear una visin estratgica, establecer los
objetivos y formular una estrategia, asi como implantarla y ejecutarla.
(Arthur A. Thompson, Jr y A. J. Stricland)

2. IMPORTANCIA
Es una tarea importante de los gerentes y comprende todas las funciones administrativas
bsicas.
La administracin estratgica tambin es importante por la naturaleza de las organizaciones,
que estn compuestas por divisiones, unidades, funciones y actividades de trabajo las cuales
hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa.
La administracin estratgica juega un papel importante sobre la toma de decisiones de la
empresa a futuro, ya que sin planes, los administradores no pueden saber cmo organizar a
la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qu es lo que
necesitan organizar.
Y con esto los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr
sus metas o de saber cundo y dnde se estn desviando de su camino.
3. CARACTERSTICAS
Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratgicos. Las
estrategias son los planteamientos que nos servirn para cumplir la misin. Los objetivos
estratgicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo.
Planificacin debe contener los objetivos, que es lo que se plantea y hacia dnde quiere
llegar. Cuestionarse como es que lograr hacer sus objetivos y aplicarlos de una forma
correcta. Ser auto crticos y estar abiertos a la creatividad y tener las ganas de aplicar
nuevas ideas. Saber con qu recursos se cuenta y cuales hacen falta y ante todo estar
dispuesto al cambio. Saber quines integrarn el proceso y que rol se les asignar dentro del
mismo. Conocer la misin y visin de la misma Analizar a la competencia mediante un
FODA para una plantacin ms exitosa, fijar estrategias adecuadas a la empresa, tomar
decisiones relevantes para lograr transformaciones ms concretas y darle seguimiento para
en caso de ser necesario realizar las correcciones pertinentes de la relacin entre el ser
humano
GERENCIA ESTREGICA

4. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA

La Administracin estratgica est compuesta por cinco pasos; siendo la planificacin
estratgica lacuarta. Estas etapas son

Anlisis externo:investigar y entender profundamente el ambiente competitivo

externo en elque la organizacin compite para identificar oportunidades y amenazas
Anlisis interno:conocer y entender profundamente los recursos de la organizacin
paraidentificar sus fortalezas y debilidades
Formulacin de la estrategia:seleccin de la/s estrategia/s fundamentada/s en
lasfortalezas de la organizacin y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar
ventaja deoportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas y lograr una
ventajacompetitiva sustentable
Planificacin estratgica:seleccin de la Misin y las principales metas
corporativas;
juntocon
los medios
y caminos
(planificacin)
para su
consecucin. Implementacin de lasestrategias
Control estratgico:seguimiento y medicin del xito y correccin de la
planificacincuando la estrategia no est produciendo los resultados esperados.

5. PROCESO DE PLANEACIN ESTRATGICA

Desarrollo de Misin y Metas

Misin y metas organizacionales se formulan respondiendo a preguntas como: En
qu negocios estamos? Con qu estamos comprometidos? Qu resultados deseamos
obtener?. Misin y metas no se desarrollan en condiciones de aislamiento.

Diagnstico de Amenazas y Oportunidades

Las fuerzas ambientales, tanto nacionales como globales, que pueden afectar a una
organizacin representan significativas amenazas u oportunidades para una
organizacin. La planeacin estratgica toma en cuenta estas amenazas y
oportunidades en el desarrollo de la misin, las metas y las estrategias.
o Amenaza de nuevos competidores
o Amenaza de bienes o servicios sustitutos
o Rivalidad entre las empresas existentes

Diagnstico de Fortalezas y Debilidades

Este permite a los administradores identificar las fuerzas centrales de una
organizacin y determinar en qu debe mejorar esta.
Las fuerzas centrales son las fortalezas complementarias que distinguen a una
compaa y que presumiblemente la hacen ms competitiva gracias a su capacidad
para ofrecer a sus clientes un valor nico. Casi toda la gente considera ms sencillo
el diagnstico de las fortalezas que de las debilidades.

Generacin de Estrategias Alternativas

GERENCIA ESTREGICA

Estas estrategias alternativas estn estrechamente ligadas con el proceso de

diagnstico y el desarrollo de metas.
Estas estrategias potenciales deben ser evaluadas en trminos de:
o Fuerzas Ambientales
o Fortalezas y Debilidades de la Organizacin
o Probabilidad de que las estrategias contribuyan al cumplimiento de la
misin y metas de la organizacin

Desarrollo de un Plan Estratgico

En este se deben especificar las principales acciones por emprender, para cumplir la
misin y las metas de la organizacin.
Un plan estratgico contiene:

o
o
o
o

La misin y metas organizacionales

Las estrategias para la obtencin y utilizacin de los recursos tecnolgicos,
de comercializacin, financieros y humanos necesarios
Las estrategias para los procesos de manufactura y la realizacin de
actividades de investigacin y desarrollo
Las estrategias para el desarrollo y utilizacin de las capacidades
organizacionales y de los empleados

Desarrollo de Planes Tcticos

Contribuyen a la implementacin de los planes estratgicos.

Control y Evaluacin de resultados
Si los planes no producen los resultados deseados, los administradores y equipos
quizs deban hacer cambios en los controles, misin, metas o estrategias, o incluso
en los planes mismos.

Repeticin del Proceso de Planeacin

Las fuerzas que afectan a las organizaciones se hallan en cambio permanente, los
administradores deben estar preparados para adaptarse o innovar mediante la
repeticin del proceso de planeacin.

6. MODELO BSICO DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA

La administracin estratgica consta de cuatro elementos bsicos:
Anlisis ambiental
Formulacin de la estrategia
Implementacin de la estrategia
Evaluacin y control

Ventajas:

GERENCIA ESTREGICA

Ayuda a los administradores a estar orientados hacia el futuro, se ven forzados a ver ms
all de sus problemas cotidianos para proyectar lo que podra suceder en el futuro. Los
administradores que ven solo el presente y descuidan el futuro, seguramente se dirigen al
fracaso.
Coordina las decisiones. Una decisin no debe tomarse hoy sin tener alguna idea de cmo
afectar las decisiones que deban tomarse el da de maana. La funcin de la planeacin
ayuda a los administradores en sus esfuerzos para coordinar sus decisiones.
Pone de relieve los objetivos de las organizaciones. Los administradores se ven
constantemente obligados a recordar con exactitud lo que su organizacin est tratando de
lograr.

Desventajas:

Los administradores no cuentan con la informacin completa de toda su organizacin.

Pueden realizar un proceso de planeacin adecuado al comportamiento continuo, pero sin
seguridad en las acciones establecidas.
El factor externo influye de manera cambiante en el proceso de planeacin, de manera que
los planes deber ser flexibles y no estructuradas rgidas.
Puedes no ser suficiente el tiempo del que disponen los administradores, para verificar que
todos los planes se estn ejecutando de la forma ms adecuada para el desarrollo y el
crecimiento de la empresa en un periodo determinado.
Podran verse afectadas las personas que participaron en el proceso, si el manejo de la
informacin para la toma de decisiones a largo plazo, no arroja buenos resultados.
Conclusin La planeacin es la actividad

GERENCIA ESTREGICA