FACULDAD DE ADMINISTRACION DE

EMPRESAS

ESCUELA DE INGENIERIA FINANCIERA Y

COMERCIO EXTERIOR
INGENIERIA FINANCIERA
AUDITORIA DE GESTION

ENSAYO: GESTION
ADMINISTRATIVA
ECON. ANTONIO DURAN PINOS
INTEGRANTES:
ISABEL ESTRADA
CORINA MARTINEZ
RICHARD RAMOS
8VO 2 FINANZAS

INTRODUCCION

La empresa es el conjunto econmico que se desarrolla y se desenvuelve

conjunto econmico donde se interrelacionan y comunican con las acciones de
otras unidades econmicas. La actividad empresarial se basa en planes a
corto, mediano y largo plazo motivado por el nimo de alcanzar determinados
objetivos, los mismos que ameritan la utilizacin de designados recursos
combinados apropiadamente en la realizacin de su funcin. Dada la
diversificacin de mtodos las empresas optan por la gestin administrativa ya
que engloba cada una de las reas de la organizacin.

Mediante la Gestin Administrativa podemos evaluar, analizar y evidenciar las

debilidades y las fortalezas de cada una de las ares de la organizacin,
contribuyendo as a una utilizacin adecuada de los recursos disponibles ya
sean estos, humanos, econmicos, naturales, tecnolgicos, etc., todo esto con
la finalidad
que la organizacin sea ms eficiente, competitiva y
econmicamente estable. Para el correcto uso de dichos recursos la
organizacin debe contar con personas capaces de direccionar
adecuadamente las fortalezas de la organizacin para asi alcanzar los objetivos
y metas establecidos.

Debido a la importancia que tiene hoy en da el manejo de procesos en los

que se ven envuelto las organizaciones y a la competencia voraz que existe en
el mercado stas deben estar actualizndose para aprovechar sus recursos y
permanecer en el mercado.

Desarrollo

LA GESTION ADMINISTRATIVA

El direccionarlo enciclopdico gran plaza y Jaime ilustrado sealan que las

gestin es la accin y efecto de gestionar o administrar, es ganar, es hacer
diligencias conducentes al logro de un negocio o un deseo cualquiera.

George Terry explica que la administracin es un proceso distintivo que

consiste en planear, organizar, ejecutar y controlar desempeada para
determinar y lograr objetivos manifestados mediante el uso de talento humanos
y otros recursos.

La gestin administrativa son las acciones que lleva a cabo la organizacin,

que le permite al director ver de manera acertada y clara cada una de las
reas de la organizacin para esto debe basarse en cuatro elementos
importantes que son planeacin, organizacin, direccin y control, ya que sin
ellos no habra gestin administrativa, esto le permitir analizar cules son las
decisiones adecuadas que deben tomarse en base a las necesidades y
virtudes evidenciadas dentro de la organizacin, mostrando el camino que se
debe seguir para lograr los objetivos planteados por parte de la institucin.

Estos objetivos deben estar direccionados al aprovechamiento de los recursos

con los que cuenta la organizacin y con los que el medio global le brinda.

Para mejor entendimiento debemos tener claros que significa cada uno de los
elementos antes mencionados a continuacin pasamos a definirlos:
Planeacin: El director planea de antemano los objetivos y metas que sern
cumplidos durante el proceso administrativo.
Organizacin: Aprovechar de manera adecuada los recursos con los que
cuenta la empresa para poder cumplir con lo planeado.
Ejecucin: El director debe tener clara la manera de incentivar a sus
trabajadores para que puedan realizar tareas bsicas.

Control: El director debe hacer un seguimiento a als actividades planeadas

para asegurarse que se estn cumpliendo segn lo planeado.
En resumen la gestin administrativa es el proceso de disear y mantener un
entorno en el que trabajando en grupos los individuos cumplen eficientemente
objetivos especficos.

En esta poca actual las organizaciones valoran el recurso o talento humano

como el mayor capital, internet y sus derivados revolucionan los negocios y se
crea una competencia interactiva por conseguir y mantener clientes. (Gestin
Estratgica Organizacional/ Jorge Eliezer Prieto Herrera. 4. Ed Bogot: Ecoe
Ediciones, 2012: Cap. 1, Pg. 5).

Dado que la gestin empresarial se centra en el funcionamiento de manera

general de la organizacin nos centraremos en cmo se pueden cumplir los
objetivos de las empresas aprovechando los recursos con los que cuenta

TALENTO HUMANO

Para poder cumplir con estos objetivos uno de los recursos que deben ser
aprovechados de manera adecuada son los recursos humanos con los que
cuenta la organizacin, contar con personas con una capacidad alta dentro de
nuestro ambiente empresarial permitir un crecimiento sostenido de la misma,
en este mundo global actual , el recurso humano es indispensable e
importante para muchas organizaciones ya que la inteligencia da valor a la
organizacin, podemos tener una organizacin dotada con las mejores
maquinarias, la mejor tecnologa de punta, pero si no contamos con el recurso
humano necesario para poder aprovechar estos recursos complementarios, no
servir de nada contar con ellos, es el factor humano quien hace grande a una
organizacin, es por ello que en gestin administrativa el recurso humano juega
un rol importantsimo.

RECURSOS TECNOLOGICOS
Las nuevas tecnologas, tales como la telefona mvil, conexiones satelitales y
martimas, microondas, Internet entre otros, que permiten comunicar los
extremos del mundo en fracciones de segundo o de minuto, estn reformando
sustancialmente el modo de vida de las personas y de su entorno, as como
tambin la forma en cmo se efectan los negocios puesto que las decisiones
son tomadas en funcin de lo que pasa en el otro lado del planeta. De esta
manera las Tics permiten a una empresa:

Superar las barreras fsicas de la localizacin

Ofertar nuevos productos y servicios

Redisear los puestos de trabajo y los flujos de trabajo

Establecer profundos cambios en la manera de hacer los negocios`

I.(N.D) Proasetel 2003 2006 MENCIONA RESPECTO A LA GESTION

ADMINISTRATIVA
http://www.proasetel.com/paginas/articulos/sistemas_informacion.htm

Saber aprovechar los recursos tecnolgicos con los que cuenta la organizacin
permitir mejorar la produccin a gran escala a nunca antes imaginados, esto
permitir a la empresa lograr dominar cualquier mercado en el mundo.

RECURSOS ECONOMICOS
Son importantes en una organizacin ya que sin ellos no se logra obtener
bienes muebles e inmuebles, saber administrar estos recursos y no
despilfarrarlos permitir a la organizacin un crecimiento ordenado y sostenido.

RECURSO NATURAL

Son recursos que se encuentran en el medio natural y que requieren de un uso

adecuado y sostenible; por lo cual se deben explotar acorde a su disponibilidad
teniendo en cuenta si son recursos renovables o no renovables. Los primeros
pueden ser explotados indefinidamente, mientras que los segundos son finitos
y con tendencia inexorable al agotamiento.
(N.D)http://datateca.unad.edu.co/contenidos/201512/Lecturas_y_material_
de_apoyo/EXE_2011/leccin_112_conceptos_de_la_administracin_de_la_pr
oduccin.html

CONCLUSION:

La gestin administrativa permite realizar una valoracin y efectuar un

diagnstico de cada rea de la empresa, de esta manera establecer
estrategias para la toma de decisiones, y as proporcionar soluciones a
las irregularidades halladas. Esto permitir la continuidad y mejora de la
organizacin.

La gestin administrativa tiene como finalidad, evaluar y conocer el

estado real de las organizaciones

Mediante la gestin administrativa ser posible evitar desperdicio de

recursos, y evala la eficiencia y efectividad interna de la empresa.

La gestin administrativa nos permite conocer con exactitud las reas

problemticas y dbiles que existen dentro de la organizacin.

La gestin administrativa al final del periodo nos ayuda a conocer y

entender si lo planeado se ejecut. De no cumplirse lo decretado,
establecer estrategias que le permitan mejorar en periodos posteriores y
alcanzar el cumplimiento total de lo proyectado.

REFERENCIAS:

http://www.wordreference.com/sinonimos/establecer
http://es.slideshare.net/abelrodrila/origen-evolucion-y-precursores-de-lagestion-administrativa
http://es.slideshare.net/leidygestion27/gestion-administrativa-8192542
http://www.proasetel.com/paginas/articulos/sistemas_informacion.htm
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/201512/Lecturas_y_material_de_apoyo/
EXE_2011/leccin_112_conceptos_de_la_administracin_de_la_produccin.html
http://www.todoexpertos.com/categorias/educacion/formacionprofesional/respuestas/216826/analisis-de-gestion-administrativa
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/201512/Lecturas_y_material_de_apoyo/
EXE_2011/unidad_2___gestin_administrativa__de_la_empresa.html

BIBLIOGRAFA:
Berghe, E. V. (2010). Getion y Gerencia Empresariales. Bogot: Maria del Pilar
Osorio.
Herrera, J. E. (2012). Gestin Estratgica Organizacional. Bogot: Alexader
Acosta Quintero.
Rodriguez, S. H. (2011). Fundamentos de gestin empresarial. Mxico: F.T.S.A.
SA, C. (2003). Tcnico en Gestin. Madrid: Inmagrag.