UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA PROFESIONAL DE PSICOLOGA

SEGUNDO INFORME DEL LIBRO CREAR O MORIR

Estrategia organizacional
DOCENTE: MARIA CRISTINA QUINTANILLA
INTEGRANTE
Granda Odra, Manuel

CAPITULO 4: BRE PETTIS Y LA NUEVA REVOLUCIN INDUSTRIAL

El captulo comienza hablando de impresoras 3D parecieran que fuera lo ltimo en
tecnologa, que hasta el presidente de EEUU hablo de este avance tecnolgico
pero si nos remontamos a aos anteriores 1986, esto ya exista por supuesto un
poco ms obsoleto, lo que hace el cambio es la perfeccin de las impresiones que
nos dan estas impresoras.
Este avance lo comparan con la revolucin industrial que en aquellos tiempos
revoluciono el mundo, este gran avance a mi parecer va ayudar mucho a tanta
gente desempleada que no va necesitar de que los contraten para tener trabajo,
porque como dice en el libro van a poder trabajar desde sus casas.
Pettis, para mi es una de las personas emprendedoras que a pesar de que
muchas otras grandes empresas haban, l no se amilano y construyo esta gran
impresora, llegando a ganar millones por su invento.
Pettis paso de ser un docente xito con un sueldo solo para sobrevivir a ser un
multimillonario fuera de lo comn a mi parecer porque es humilde, sencillo, que
supo con mucho esfuerzo salir adelante, con ayuda de otros nerds como el les
dice compitiendo con grandes empresas, a pesar que no tenan para comprar una
impresora por su alto costo, l y su grupo de creadores. Crearon una impresora
ms barata la cual les permiti entrar al mercado con algo bueno, barato y bonito.
Fue tan grande su invento que actualmente la NASA y la industria de medicina
utilizan estas mquinas para hacer muchas cosas, lo ms impresionante es que
nos ayudaran a escoger exactamente todos los instrumentos para crear cosas.
Esta revolucin industrial de las 3D, no se dar de forma inmediata, sino que
tendr unos procesos de adaptabilidad en primera instancia por las industrias, las
cuales harn uso de estos equipos con el fin de optimizar y mejorar sus procesos
productivos. Lo anterior indica que las empresas que entren ms rpido a la
tecnologa de las impresoras 3D, sern mucho ms productivas, por cuanto no
tendrn que esperar mucho tiempo que la cadena de suministros entregue la
materia prima para la fabricacin de lo que se requiere hacer.

Leer este captulo me hace pensar en mi vida misma que muchas veces me
estanco ante pequeos obstculos que tengo para realizar algo y me pongo a
pensar cual es la diferencia entre pettis y yo, si l tiene dos brazos, dos manos,
dos ojos, y es humanamente igual a m porque yo no puedo crear algo o ser tan o
mejor que l, llego a la conclusin que la nica diferencia es que l fue
emprendedor luchador y no se amilano ante nada, quiz tuvo miedo al inicio, por
luchar contra grandes empresas. Pero eso no lo hizo dejar de ser persistente, es
ah donde concluyo dicindome a m mismo que tambin puedo ser grande. Para
concluir este captulo me quedo con la ltima parte que me pareci algo
impresionante como los seres humanos somos capaces de crear cosas
extraordinarias que quiz hace 10 aos si a alguien se le deca que existira esta
tecnologa hubiera dicho que estaba loco.

CAPITULO5: RAFAEL YUSTE Y LOS MANIPULADORES DEL CEREBRO

De todas las innovaciones que se tratan en el libro la que le asusta ms al autor es
la de Rafael Yuste cientfico de la Universidad de Columbia, que pretende crear el
primer mapa mental para ver controlar las neuronas del ser humano. Para este
proyecto Barack Obama prometi dar 100 millones de dlares anuales; en este
proyecto intervienen muchos cientficos y lo que se pretende es ver cmo es la
relacin entre las neuronas para con esto diagnosticar diversas enfermedades,
nuevas formas para diagnosticar, terapias.
Pero a raz de todo este mapeo neuronal nacen interrogantes ticos que no se
haban tenido antes en la historia de la humanidad, lo que lleva a mltiples
cuestionamientos de referentes a manipulacin y control mental.
El autor realizo una entrevista al seor Yuste, el afirma que se esperaba encontrar
con una persona prepotente y agrandada, pero que por el contrario, se encontr
con una persona calidad, de aspecto gentil, calvo, con bigote y con una sonrisa
clida.
El seor Yuste presento el laboratorio al autor, sealando que en l se
encontraban diversas personas que no necesariamente eran estadunidenses, y
que en los centros de investigacin era ms comn encontrar a extranjeros.
AL comenzar la entrevista (pg. 140-141), se indica por Yuste el cmo este
proyecto va a beneficiar a miles de personas con enfermedades neurolgicas, y
que segn l, la forma en que esta innovacin sera utilizada, seria vigilada por
comits ticos conformados por la sociedad, por cientficos y por expertos en
tica.
Todo este proyecto por as decirlo nace de la necesidad de entender cmo
funciona el cerebro humano, ya que no se sabe cmo funciona este en realidad,
as como si se sabe cmo funciona el hgado, msculos y tal conocimiento,
permite poder tratarlos o curarlos cuando se estropean, adems Yuste indica que
al conocer el cerebro la humanidad se har ms libre, ya que entender el cmo
funciona su mente, generando posibilidades para poder manipular mquinas y
optimizar la comunicacin.

A mi parecer sera beneficioso lo que quieren hacer los cientficos pero a su vez
como todo invento sera algo muy riesgoso porque qu pasara si esto llegara a
manos de gente como los terrorista, nos podran manipular y lavar el cerebro para
actuar en contra de la humanidad, pero por otra parte tambin sera beneficioso
para curar tantas enfermedades que da a da por cmo est el mundo hay. Como
la esquizofrenia u otras enfermedades al cerebro.
Yuste indica que el cerebro est conformado por 100000 millones de neuronas,
conectadas entre s de mltiples maneras, y que a pesar de que sea algo complejo
el estudio de estas, el afirma que los colaboradores del proyecto es gente capaz y
que todo es cuestin de mtodo y trabajo. El afirma que es mejor estudiar los
movimientos y las conexiones entre las neuronas, ms que estudiar a la neurona
en s. Y la forma en que se est realizando esto es mostrndole videos o pelculas
a ratones y observando cmo reacciona su actividad neuronal, ya que en primer
instancia al observar la corteza cerebral del ratn, ya que es un patrn de
comparacin de calidad de funcionamiento.
Cuando se ponen a los ratones a ver las pelculas, con un lser se monitorea la
actividad de unas 4000 a 18000 neuronas en la corteza visual, y lo que se observa
es que cuando estn viendo la pelcula se observan unos chispazos en esta
zona, se para la pelcula y se deja una pantalla gris, y se siguen generando esos
chispazos, con estas observaciones, se puede decir que

cuando nosotros

vemos el mundo nuestro cerebro reactiva patrones endgenos, reafirmando, la

teora del Kant el cual dijo que cuando se ve el mundo, lo que se activan son las
ideas que llevamos dentro. Esto lo puede hacer el cerebro cuando se est dormido
o despierto, el reto est en poder entender como estos impulsos chispazos
neuronales funcionan.
Estas investigaciones generan cierta controversia a mi parecer, ya que no se sabe
hasta dnde se puede llegar ya sea para bien que sera el objetivo, o que tanta
maldad se pudiese realizar.

Segn Yuste para el 2019 se espera tener resultados de su proyecto, el enfatiza

que este trabajo es la recopilacin de otros que han venido de tiempos atrs, y
que la colaboracin ser el pilar fundamental para que las barreras entre las
disciplinas caiga, ya que se ha visto ltimamente que la ciencia se est volviendo
colaborativa entre las diversas areas del conocimiento.
El captulo finaliza con un breve anlisis de la ciencia en Latinoamrica, ya que
segn el texto lo que falta es que ms estudiantes vayan al exterior a formarse
para que aprendan como hacer ciencia, y con esto regresen a sus pases para que
se empiece a generar conocimiento internamente, ya que el internet es una fuente
de informacin importantsima pero lo que se debe hacer es que estos estudiantes
se preparen como debe ser y que generen conocimiento, y este conocimiento
como aparentemente se puede percibir pase a ser de bien pblico y que todos
puedan usarlo para optimizarlo y mejorar las condiciones sociales.
Un gran capitulo el cual una vez ms me lleva a analizar mi propia vida,
dicindome a m mismo puedo ser capaz de quiz no crear algo pero si hacer
nuevas investigaciones con experimento que ayuden a mi rama la psicologa y me
creo muy capaz como para hacer nuevos hallazgos, si Freud, pudo hacer sus
teoras porque yo no.

CAPITULO 6: PEP GUARDIOLA Y EL ARTE DE INNOVA CUANDO SE EST

GANANDO
Todos hacemos cambios drsticos cuando estamos en las malas, pero muy pocos
tienen la sabidura de innovar cuando estn en las buenas. Guardiola tiene el gran
mrito de haber perfeccionado el arte de la innovacin incremental, construyendo
sobre todo lo que haba heredado. Muchas empresas y personas deberan seguir
el ejemplo de Guardiola, de innovar mientras estn ganado. Cruyff introdujo una
filosofa de juego que guio al Barcelona, sus sucesores y Guardiola cambiaron
tcticas y estilos, pero (como hacen muchas empresas triunfadoras) realizaron
cambios constantes sin abandonar una filosofa rectora. Futbol total.
Guardiola para m no solo fue un gran jugador de futbol, sino tambin un gran
entrenador el cual llevo a la gloria a un equipo como el Barcelona, l fue la estrella
del equipo porque gracias a l el Barcelona gano todo en cuanto a copas.
Cruyff tiene una frase famosa si t tienes el baln, tu rival no la tiene y no puede
atacarte otras veces lo pone como Hasta el da que se empiece a jugar el futbol
con dos pelotas, yo quiero tener siempre la pelota, porque si yo la tengo, tu no la
vas a tener Guardiola ha seguido la filosofa con una determinacin absoluta y
dice El baln lo quiero para m y si el contrario lo tiene, se lo voy a quitar. Que
sepa que se lo voy a quitar y que voy por l
Otra innovacin perfeccionada por Guardiola es tener siempre un jugador libre
para que pudiera recibir la pelota. Todo equipo est diseado para poder recibir la
pelota y tenerla constantemente. A su edad guardiola ha ganado lo que muchos
entrenadores no ha ganado pero no por ser un ex jugador de futbol sino porque
utilizo frases y tcnicas de sus compaeros para perfeccionarlas y el mismo crear
cosas innovadoras que hicieron de un gran entrenador.
El hecho de que Guardiola fuera un jugador flaquito, sin mucho fsico, le hizo
desarrollar la cabeza ms que a otros jugadores, tena que ser listo, si no tena el
poder fsico de otros, necesita mucha tcnica, mover el baln rpidamente, evitar y
choque, tener una buena visin, desarrolla la capacidad necesaria para captar
cualquier detalle, fijando en la retina la posicin de los compaeros, explico uno de
sus ex compaeros de futbol Cruyff.

En el 2008 el FC Barcelona necesitaba una mano dura, a alguien que impusiera la

disciplina en el equipo, los jugadores no tenan disciplina y perdan los partidos,
venan en declive. Laporta el entonces presidente de Barcelona se decidi por
Guardiola como sustituto de Rijkaard, en parte porque estaba ms compenetrado
con el club y saldra ms barato.
Guardiola transmiti al equipo su filosofa, les perdonara errores, pero no les
perdonara no dar cien por ciento de su esfuerzo, siempre estara dispuesto a
conversar con quien quisiera sobre temas profesionales y personales. Esto hizo
que grandes jugadores indisciplinados cambien su forma de pensar y pongan
1000 por ciento en cada partido de futbol, llevndolos a la gloria y ganando
muchos partidos, ganando muchas copas y batiendo records.
Todos deban entender que podan dar mucho ms de s como equipo que como
individuales, el equipo se regira por la filosofa del juego ofensivo. Para
asegurarse de tener una organizacin efectiva, contrato a preparadores fsicos,
nutricionistas, fisioterapeutas, ayudantes tcnicos, asistentes para los jugadores y
analistas que evaluaran los partidos.
La nica constante de su mtodo, es estudiar detenidamente al equipo rival,
analizando sus puntos dbiles, la tctica consiste en detectar que hacen ellos y a
partir de all, adaptar las tareas a los jugadores. Trataba de transmitir a los
jugadores la idea de que deban corregir los errores, de que todo fracaso se puede
aprender muchas cosas. No haban perdido porque el futbol es as sino por
errores propios y por virtudes del adversario.
Para Guardiola como para cualquier empresa la planeacin es fundamental, hay
que tratar de no dejar nada al azar. La competencia deportiva es un juego de
estrategias, donde cada tcnico planea como usar de la manera ms eficiente las
armas de las que dispone. La mxima felicidad no consiste solo en ganar, sino en
lograr que las cosas se dieran tal cual las haba planeado, eso le permitira
corroborar que estaba haciendo las cosas bien y le ayuda a seguir ganando. Y
cuando no sucede es porque hay una equivocacin o porque haban imaginado
una cosa que no iba.

El triunfo era la coronacin de un plan bien ejecutado, hacia despus de cada

triunfo salir a todo su equipo al centro del campo, no solo futbolistas, tan
importante era Messi como el ultimo fisioterapeuta.
Cuando perdan Guardiola asuma toda la responsabilidad, felicitaba al contrario y
deca, Hoy han sido mejores que nosotros.
Guardiola siempre se mantuvo dentro del futbol total de Cruyff, pero introdujo
algunos cambios el principal fue fortalecer la defensa, instrua a todos los
jugadores a regresar a buscar la pelota a su rea cuando el adversario estaba
atacando, la idea era de que si perdan la pelota deban recuperarla rpidamente,
cada vez que un jugador les robaba la pelota los dos jugadores ms cerca deban
recuperarla, impidiendo los pases cortos, cerrando espacios y arrinconando al
adversario. Todos atacaban y todos defendan En el futbol total de Guardiola, el
adversario no sabe quien juega en qu posicin, es una tcnica para despistar al
contrario. Lo de Guardiola era hacer cambios continuos, su gran innovacin era
tener un sistema totalmente dinmico, con la filosofa y el ADN del equipo.
l siempre tuvo en claro que para sacar adelante un equipo no es solo las ganas o
grandes jugadores, para l era la disciplina, se dio el lujo de en muchos partidos
dejar sentado a un gran jugador de futbol como Ronaldinho, que a pesar de ser un
gran jugador no era lo que guardiola quera, Ronaldinho era indisciplinado se iba
de juerga sabiendo que eso le haca dao a su fsico, a pesar de que la hinchada
le gritaba que lo ponga l siempre fue firme en sus decisiones, hizo un gran equipo
que al comienzo era indisciplinado, termino siendo el mejor equipo del mundo
Esa es la enseanza que deja Guardiola para todas las empresas o personas, hay
que innovar cuando se est ganando, estudiar a los competidores y anticiparse a
los cambios que se vienen, empresas han fracasado y desaparecido por no haber
invertido suficiente dinero y tiempo en renovarse. Es a mi parecer uno de los
mejores entrenadores que revoluciono el futbol, creando tcticas jams pensadas
por algn entrenador.

COMPROMISO:
En mi vida personal me comprometo a esforzarme y no rendirme ante los
diferentes problemas, obstculos que se me presenten, s que abran muchos
tropiezos pero de eso uno aprende siendo luchador perseverante logras realizar
tus metas, tus sueos, luchar por lo que quiero y no por fracasar una vez sea un
impedimento para no seguir con lo que me propongo. En mi vida profesional me
comprometo a ser luchador y no rendirme si fracaso en el camino, que ms bien
eso sea un motivo por seguir luchando por mis metas trazadas.

FRASES DE IMPACTO

Cuando fui nio quera aprender cosas, pero no eran necesariamente las

cosas que te ensean en la escuela(pg. 128)

Cuatro aos despus, en 2009 fundaron MakersBot, con 75.000 dlares de
inversin con dineros de amigos y familiares.(pag133)
Estn realizando experimentos con ratones, mostrndoles pelculas

observando cmo reaccionan sus neuronas.(pag156)

Queremos ver si podemos extraer y transmitir informaciones ms complejas

de un cerebro a otro.(167)
EL QUE SE QUEDA HACIENDO SIEMPRE LO MISMO, A LA LARGA SE

QUEDA ATRS. (pag198)

Te contagia su manera de vivir el futbol.(pag191)

VOCABULARIOS

Endogenamente: El trmino endgeno o endgeno es utilizado por distintas

disciplinas para hacer referencia a algo que es originado dentro de una
cosa, en contraposicin a exgeno. Segn la RAE, endgeno hace
referencia a algo que se origina o nace en el interior, o que se origina en
virtud de causas internas. El trmino es utilizado en las ciencias para
describir ciertos fenmenos.

Anglosajona: Es un trmino que designa a los pueblos germnicos que

invadieron el sur y el este de la Gran Bretaa, desde principios del siglo V
hasta la conquista normanda en el ao 1066.

Brainstorming: Es una herramienta de trabajo grupal que facilita el

surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado.