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GERENCIA FINANCIERA
PROYECTO DE MODULO
PRESENTADO POR
Bogot D.C.
2014 2
1. INTRODUCCION
plasmar
toda
esta
informacin
en
el
P&G
proyectado.
2. OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL:
Conocer, estudiar y aplicar los pronsticos de ventas en las organizaciones.
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS:
- Investigar y analizar los diferentes tipos de pronsticos que existen.
- Aplicar los pronsticos a la compaa Empresa de bebidas Galaxi.
- Concluir cual es la importancia de realizar un pronstico dentro de una empresa.
3. MARCO TEORICO
A continuacin se presenta el marco terico relacionado con el tema de Pronsticos de ventas,
el cual ser utilizado para fundamentar la Metodologa que se propone para el caso de estudio.
Los pronsticos a corto plazo: son cruciales para la planificacin da a da, estn
medidos en das o semanas y se usan para la administracin de inventarios, planes de
3.4.1 Tcnicas Cualitativas: cuando es difcil convertir en nmeros las variables que
intervienen en la determinacin de la demanda futura, la mayora es bajo costo y no requieren
de equipo computacional para hacerse, aunque su planeacin implica una gran inversin de
tiempo por parte de los directivos, su horizonte normalmente se utilizan para planear a mediano
y largo plazos.
1. Opiniones de los gerentes/ejecutivos: Se basa en la opinin general de un grupo de
directivos o gerentes de la empresa.
Tcnicas causales
Relacionan variables internas o externas con los niveles de demanda, lo que brinda una visin
amplia del sector, su horizonte es ms til para elaborar pronsticos a mediano plazo de
productos o servicios existentes y para el diseo de estrategias de marketing, produccin y
contratacin de personal.
1. Regresin: Se predice la demanda futura a partir de una lnea recta formada por los datos de
demandas pasadas, si slo se usa una variable del pasado se le llama regresin simple, si se
usan dos o ms variables del pasado, se le nombra regresin mltiple.
2. Simulacin: se trata de modelos dinmicos, usualmente basados en computadoras, que
cruzan los datos de las variables internas y externas para pronosticar la demanda.
-
Establecen relaciones entre el tiempo y los niveles de demanda, su Horizonte se utiliza para el
corto y mediano plazos y se aplican al manejo de inventarios, control de precios, programas de
promociones y para considerar movimientos estacionales o cclicos de la demanda. Requieren
el uso de equipo y paquetes de cmputo.
1. Promedios mviles: Promedia los valores de demanda reciente para predecir la demanda
futura.
2. Naive: Es la aplicacin de un supuesto simple en el prximo periodo se repetir la demanda
actual.
3. Suavizacin exponencial: Consiste en estimar la demanda del prximo periodo basndose en
una combinacin de indicadores de la demanda reciente y de los pronsticos pasados.
4. Box-Jenkins: Cruza varias series de tiempo para obtener otra serie de tiempo que permita
estimar la demanda futura.
4 PRONOSTICO DE VENTAS
4.1
PRONOSTICO
DE
VENTAS
CON
PROMEDIO
SOBRE
TENDENCIA
LINEAL
perodo
mes
ao
54
junio
2012
ventas (unidades)yt
ndice
pronostico promedio
ypron
140234
estacional
1,5
lineal ponderado
192663
Perodo
Mes
Ao
54
Junio
2012
Ventas (unidades)Yt
Elegimos la tcnica de Tendencia lineal ya que se considera un Error menor (MAPE) que la
tendencia polinomica grado 2; al elegir un error menos estamos garantizando una mayor
probabilidad de que nuestro pronstico sea ms acertado, ms aun cuando la compaa que
nos solicita el trabajo no maneja inventarios de productos terminados.
5 PRONOSTICO DE COSTO DE VENTAS
5.1 PRONOSTIVO DE COSTO DE VENTAS CON PROMEDIO MOVIL 3La utilizacin de este
mtodo supone que la serie de tiempo es estable, lo que quiere decir que los datos que la
componen no sufren variaciones importantes entre un dato y otro, lo que implica que su
comportamiento ya sea de crecimiento o decrecimiento sea constante. Al usar este mtodo de
promedios mviles se supone que todas las observaciones de la serie de tiempo tienen la
misma importancia con respecto al parmetro a pronosticar. Para ello entonces se utiliza como
pronstico para el siguiente periodo el promedio los n valores de los datos ms recientes de la
serie de tiempo.
Perodo
54
Mes
Junio
Ao
2012
Perodo
Mes
Ao
54
JUNIO
20X2
Costo de ventas
El error de pronstico es la diferencia entre el pronstico para el periodo y la demanda real para
ese periodo. Para periodos de un solo paso: et=Ft-Dt , y para periodos de varios pasos: et=Ft-r,t
-Dt E1,e2 son los errores de pronstico observados en n periodos, y las tres tcnicas ms
comunes de exactitud de pronstico durante estos periodos n son:
-
Desviacin absoluta media: con frecuencia es el mtodo preferido para medir el error
de pronstico, ya que no requiere elevar al cuadrado. Es ms, cuando los errores se
distribuyen normalmente, un estimador de la desviacin estndar del error de pronstico,
7. CONCLUSIN
El pronstico de ventas siempre ser el punto de partida de un plan de mercadeo.
Sea
estructurado o simple todas las empresas realizan esta labor y lograr aproximar las cifras de
ventas que van a tener en un periodo determinado.
Es importante conocer muy bien el entorno en el que se desenvuelve la empresa y quien mejor
que los vendedores.
funcionamiento interno y pueden adoptar las estrategias de mercadeo y lograr que el pronstico
se cumpla.
Con las diferentes variables que existen para realizar el pronstico en las empresas, su
funcionamiento puede ser efectivo.
En nuestro ejemplo, pudimos identificar las diferentes variables que constituyen un pronstico
de ventas y lograr cifras numricas a partir de datos reales del comportamiento de la empresa
en un periodo determinado. Esto es fundamental para lograr una lnea de produccin y las
estrategias de ventas, logrando as la estabilidad de la compaa y el posicionamiento en el
mercado.
8. BIBLIOGRAFIA
http://es.slideshare.net/Lennymendoza/pronostico-de-venta
http://webdelprofesor.ula.ve/economia/oliverosm/materiasdictadas/produccion1/clases/pronostic
os.pdf
http://www.mailxmail.com/pronostico-definicion-importancia-tipos-pronostico_h
http://www.promonegocios.net/venta/pronostico-ventas.html
http://conhisremi.iuttol.edu.ve/pdf/ARTI000130.pdf
http://es.slideshare.net/tomgalvez/mtodos-para-medir-la-precisin