Proyecto Fundacion Corregido

ESTUDIO DE VIABILIDAD PARA LA CREACION DE LA FUNDACION MUJER Y
VIDA DEDICADA A LA ATENCION DEL DESARROLLO PSICOLOGICO E

INTELECTUAL Y FISICO DE LA MUJER EN CONDICION DE
VULNERABILIDAD DEL MUNICIPIO DE IPIALES NARIO
DIANA NATALIA CONTRERAS

SANDRA MAGALY CRUEL BERMUDEZ
SAIRA VIVIANA TORRES GUERRERO
COORPORRACION UNIVERSITARIA REMINTOGTON

DIPLOMADO EN GESTION DE PROYECTO
IPIALES-NARIO
AO 2015
ESTUDIO DE VIABILIDAD PARA LA CREACION DE LA FUNDACION MUJER Y

VIDA DEDICADA A LA ATENCION DEL DESARROLLO PSICOLOGICO
INTELECTUAL Y FISICO DE LA MUJER EN CONDICION DE
VULNERABILIDAD DEL MUNICIPIO DE IPIALES NARIO
DIANA NATALIA CONTRERAS

SANDRA MAGALY CRUEL BERMUDEZ
SAIRA TORRES
EDGAR FERNANDO AYALA QUITIAQUEZ

Tutor.
COORPORRACION UNIVERSITARIA REMINTOGTON

DIPLOMADO EN GESTION DE PROYECTO
IPIALES-NARIO
AO 2015
Nota de aceptacin
__________________________
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Firma presidente del jurado
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Firma del jurado
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Firma del jurado
DEDICATORIA
A Dios por darnos la vida y la salud para poder realizar este proyecto.
A nuestras familias a quienes nos apoyaron con su voz de nimo y constante
esfuerzo.
AGRADECIMIENTOS
Damos gracias a Dios por permitirnos llegar a culminar esta etapa tan importante
en nuestras vidas.
A nuestros padres y esposos que con su esfuerzo, amor y dedicacin nos
brindaron su apoyo incondicional para alcanzar esta meta.
A nuestro tutor Dr. Fernando Ayala por guiarnos y asesorarnos en la elaboracin
de este proyecto.
A los docentes, Directivas y compaeros de la universidad Remington.
TABLA DE CONTENIDO
PAG.
INTRODUCCION
1. ASPECTOS TEORICOS
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1.1 Descripcion
1.1.2 formulacion del problema
1.2. OBJETIVOS
1.2.1 General
1.2.2 Especificos
1.3. JUSTIFICACION
1.4. MARCO REFERENCIAL
1.4.1 Marco TEORICO
1.4.2 Marco conceptual
1.4.3 Marco espacial
1.4.4 Marco temporal
2. ASPECTOS METODOLOGICOS
2.1. TIPO LINEA DE INVESTIGACION
2.2. POBLACION DE ESTUDIO
2.2.1 Universo
2.2.2 Muestra
2.3. UNIDAD DE ANALISIS
2.4. FUENTES DE RECOLECCION
2.5. TRABAJO DE CAMPO O PROCEDIMIENTO
3. ESTUDIO DE MERCADO
3.1. PRODUCTO
3.1.1 Producto del proyecto
3.1.2 Niveles de Produccin
3.1.3 Marca
3.2. DEMANDA
3.2.1 Clasificacin de la demanda
3.2.2 Crecimiento de la demanda
3.2.3 Pronostico de la demanda
3.2.4 Proyeccion de la demanda
3.2.5 segmentacion del mercado
3.2.6 Mercado meta
3.3 OFERTA
3.3.2 Caracterizacion del mercado
3.4. PRECIOS VENTAS PROYECADAS
3.4.1 Politicas y fijacin de precios
11
11
11
12
12
12
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28
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38
38
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42
42
46
47
47
50
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3.4.2 Ventas proyectadas

3.5. COMERCIALIZACIN CANALES DE DISTRIBUCIN
3.5.1 Canal de distribucin
3.5.2 Promocin
3.6 PUBLICIDAD O PROPAGANDA
4. TAMAO DEL PROYECTO
4.1. CAPASIDAD DE PRODUCCIN
4.2. DIMENCIN Y CARACTERIZACIN DEL MERCADO
4.3. TECNOLOGA DEL PROYECTO
4.4. DISPONIBILIDAD DE INSUMOS Y MATERIAS PRIMAS
4.5. LOCALIZACIN
4.6 FINANCIACION DEL PROYECTO
5. LOCALIZACIN DEL PROYECTO
5.1. FUERZAS LOCACIONALES
5.2. FACTORES DE MACROLOCALIZACIN
5.3. FACTORES DE MICROLIOCALIZACIN
6. INGENIERIA DEL PROYECTO
6.1. EL PRODUCTO
6.2. ESTUDIO DE INGENIERIA DEL PROYECTO
6.2.1 Tamao del proyecto
68
6.3. DIAGRMAS Y PLANES DEL PROYECTO
6.3.1 Diagrama de bloques
6.3.2 Diagrama de flujo del proceso
6.3.3 Plan de transporte
6.3.4 Plan de necesidades
6.4. TECNOLOGA
6.5. SELECCIN DEL EQUIPO
6.5.1 Descripcin del equipo
6.7. RECURSOS HUMANOS
6.7.1 Descripsin del personal tecnico
6.7.2 Costos del personal tecnico
7. ORGANIZACIN
7.1. CONSTITUCIN DE EMPRESA Y DISPOSICIONES LEGALES
7.2. ORGANIZACIN DE LA FASE DE LA INVERSIN
7.2.1 Estructura organizacional
7.3. Organizacin de la face de operacin
7.3.1 Descripcion de cargos
7.3.2 Costos de sueldos y salarios
8. INVERSIONES EN EL PROYECTO
8.1. Inversiones fijas
8.2. costos de capital previstos a la produccion
8.3. Capital de trabajo
9. COSTOS DE OPERACIN Y DE FINANCIACION
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59
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71
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72
72
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79
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82
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125
125
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133
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136
9.1. COSTOS DE VENTAS

9.1.1 Mano de obra durecta
9.1.2 Costos generales de fabricacion
9.1.3 depresiaciones
9.2. GASTOS OPERATIVOS
9.2.1 Gastos generales de administracin
9.2.2 Gastos generales de ventas
9.2.3 Gastos generales de distribucion
9.3 COSTOS DE FINANCIEROS
10. FINANCIACIN DEL PROYECTO
11. PROYECIONES FINANCIERAS
11.1. Estado de resultasdos
11.1.1 Ingresos por conceptos de ventas
11.1.2 Costos de operacin
11.2. planificacion financiera del protecto
11.2.1 Entradas de efctivo
11.3. Balance proyectado
11.4. Indicadores para los analisis financieros
11.5. Punto de equilibrio
11.5.1 Costos fijos
11.5.2 Costos Variables
11.5.3 Ventas totales
11.5.4 Metodo Calculo
12. EVALUACIN FINANCIERA DEL PROYECTO
12.1. Flujo de efectivo neto del proyecto
12.2. Metodos para la evaluacion financiera del proyecto
12.2.1 Valor presente neto
12.2.2 Tasa interna de retorno TIR
12.3. Analicis de sencibilidad
12.3.1 Cambios en el precio de ventas
12.3.2 Analisis para el criterio de utilidad positiva
12.3.3 Analisis para criterio de maximo valor para VPN
12.3.5 Analisi para criterio de minimo valor para VPN
12.3.6 Analisis de sencibilidad con respecto a los costos
12.3.8 Analisis para criterio de minimo valor para el VPN
12.3.9 Analasis para el criterio de utilidad positiva
12.3.10 Analisis para criterio de minimo valor para VPN
Anexos
Formato encuesta
136
136
136
136
137
137
138
138
138
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140
140
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144
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145
145
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153
154
154
155
156
INTRODUCCION
El abuso y el maltrato en contra de la mujer en Colombia es un tema delicado.
Hoy en da se ha distorsionado la imagen de la mujer, en la msica, en la
televisin, consiguiendo con esto que se le respete menos. El porcentaje de
mujeres que reciben maltrato de parte de sus parejas o familiares es muy alto,
siendo as que cada 72 horas muere una mujer en manos de su compaero de
vida y este ndice aumenta cada ao ms.
En el municipio de Ipiales Nario estos indicen tambin son altos y cada da la
mujer se ve abusada y maltratada a menos edad. Es por eso que el presente
estudio tiene como objetivo principal determinar la viabilidad para la creacin de
la fundacin mujer y vida que brinde un espacio en el que se ofrezca atencin
intelectual, psicolgica, preventiva en el municipio de Ipiales Nario.
Para lograr este objetivo, en primer lugar se determinara las estrategias de
mercado acorde a la prestacin de servicio de asesora educativa psicolgica,
prevencin ante el maltrato a la mujer en el municipio de Ipiales Nario,
enfatizando en los pocesos de tratamientos psicologicos que ayudaran a la
victima a sobre ponerse de sus heridas emosionales y de los traumas del abuso,
brindandole a travs de estos, un mejoramiento integral en su calidad de vida.
Se establecern aspectos propios para la prestacin de servicios a ofrecer en la
fundacin mujer y vida en el municipio de Ipiales; se desarrollaran los aspectos
legales y administrativos para el funcionamiento de la fundacin Mujer y vida.
Se establecern las polticas econmicas contables y financieras para poder
determinar si efectivamente es viable o no, la creacin de esta fundacin en el
Municipio de Ipiales Nario.
En esta investigacin, tambin se presentan los porcentajes
de mujeres
maltratadas en la ciudad de Ipiales, datos suministrados por la comisaria de

familia de este municipio.
Se determinara tambin a travs de la poblacin y la muestra cual ser el
nmero de mujeres vulnerables en condicin de maltrato que estaran dispuesta
a recibir orientacin y capacitacin acadmica para mejorar su condicin de vida,
y se analizar, a cuantas de esta mujeres la fundacin estar en capacidad de
atender.
Tambin se plantearan los programas a ofrecer para la capacitacin de las
mujeres vulnerables en condicin de maltrato teniendo en cuenta aquellas
carreras tcnicas que tiene mayor posibilidad de acceso al mbito laboral en el
municipio de Ipiales Nario.
Contexto geogrfico
Ipiales es una ciudad colombiana situada en el departamento de Nario y
cabecera del municipio del mismo nombre. Es puerto areo y terrestre fronterizo
pues se ubica en la frontera con la repblica del Ecuador; en el Nudo de los
Pastos, en el altiplano andino; relativamente cerca de la costa del ocano
Pacfico, al pie de monte amaznico y a la lnea equinoccial; siendo una regin
panamaznica.
La Ciudad y Municipalidad forma parte de la conurbacin binacional TulcnIpiales en donde viven 196.630 habitantes, aunque estos datos podran ser ms
elevadas ya que la cifra dada para el municipio de Ipiales corresponde
al censo 2005 y la del cantn de Tulcn del censo 2010. Segn estimaciones
para el 2012 la poblacin de ambas ciudades aglomeradas es de alrededor de
220 000 de habitantes, y es por tanto el rea metropolitana fronteriza ms
poblada del lado ecuatoriano y la segunda ms poblada del lado colombiano.
Figura 1. Mapa Municipio de Ipiales en el Departamento Nario
1. ASPECTOS TEORICOS
1.1.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1.1 Descripcin
En el municipio de Ipiales el 60% de la poblacin son mujeres de las cuales
podramos afirmar
que pueden presentan cierto grado de vulnerabilidad en
cuanto violencia tanto psicolgica, econmica, verbal, sexual y fsica. Este tipo
de intolerancia sigue
siendo un punto importante de referencia para
contrarrestar el comportamiento social en el que actualmente se han visto

sometidas las
mujeres; ciertos aspectos causantes del maltrato
fsico se
concentran en una sociedad culturalmente machista, la dependencia econmica

por parte de la pareja, falta de amor propio y el hecho de que las mujeres
victimas continuan en el lugar del abusio por miedo a represaras, golpes,
amenazas y situaciones extremas en las que muchas pierden la vida por causa
de su pareja sentimental.
Dicha situacin ha sido de gran preocupacin para la sociedad y para nuestro
municipio ya que actualmente la desigualdad y la violencia han venido
aumentando de manera significativa no solo afectando a ciertas clases
econmicas sino a toda la sociedad en general. Los gobiernos y entidades
pblicas, gubernamentales y nacionales tratan de contrarrestar el tema dando
prioridad para que la mujer actu de manera participativa en la sociedad a la
igualdad de derechos, reconocimiento de su dignidad como seres humanos.
Implementacin de programas de prevencin y atencin contra la violencia pero
no ha sido suficiente para atender tanta demanda,
y las gestiones que se han
llevado a cabo son escasas por lo tanto se refleja la necesidad de entidades que
puedan tratar el problema no solo de forma legal de prevencin sino, brindndole
a la mujer la oportunidad de obtener alternativas que le permitan prepararse
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intelectualmente para desarrollarse en un mbito laboral y obtener sus propios

medios para la subsistencia de su familia.
1.1.2 Formulacin del problema

Es posible aportar al proceso de fortalecimiento de la autoestima y
mejoramiento de la calidad de vida de las mujeres victimas del maltrato en el
municipio de Ipiales Nario; por
falta de atencion a necesidades que la
conducen a permanecer en el ambito de maltrato, sin recibir asistencia social e

integral?
1.2. OBJETIVOS
1.2.1 Objetivo general
Determinar la viabilidad para la creacin de la fundacin mujer y vida que brinde
un espacio en el que se ofrezca atencin intelectual, psicolgica y preventiva en
el municipio de Ipiales-Nario.
1.2.2 Objetivos especficos
Establacer los procesos psicologicos a seguir, para lograr la restauracion

integrar de la mujer victima del maltrato y el mejoramiento de la calidad de
vida de las mismas.
Establecer aspectos propios para la prestacin de servicios a ofrecer en la

fundacin mujer y vida en el municipio de Ipiales.
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Determinar aspectos legales y administrativos para el funcionamiento de

la fundacin Mujer y vida en el municipio de Ipiales.
Acordar aspectos econmicos contables y financieros para el montaje de

la fundacin Mujer y vida en el municipio de Ipiales.
1.3. JUSTIFICACION
Debido al aumento en el indice de mujeres victimas de maltrado en el municipio
de Ipiales Nario y teniendo en cuenta que no existe en este municipio una
institucin que brinde ayuda integral al retablecimiento psicologico, emosional y
la capasitacin intelectual de la mujer victima para que esta pueda salir adelante
y mejorar su calidad de vida, este grupo de trabajo ha visto la necesidad de
realizar un estudio de viabilidad que permita la crecin de una fundacin que
brinde ayuda a las mujeres victimas del maltrato ofreciendo tratamiento
psicologico y terapeutico que les ayudar a salir adelante de los traumas y
cecualas del maltrato; a traves del cual permita identificar las causas de la
violencia hacia la mujer, las situaciones a las que se exponen al permanecer en
el entorno
de violencia
y buscar la forma de gestionar oportunidades que
permita contrarrestar este flajelo y les brinden oportunidad de participacipar en

un rol laboral que las hagas independientes del maltratador.
Esto a sido de suma importancia para encaminar este proyecto a las
necesidades insatisfechas de la mujer en cuanto a la falta de oportunidades para
desarrollarse en diferentes ambitos de la sociedad y recuperar su integridad
personal que ha sido afectada por las situaciones de violencia que se han venido
presentando en su entorno familiar.
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La mujer maltratada del municipio de Ipiales Nario que se concidera nuestro

centro de estudio al hacer factible este proyecto, lograra tener mayor
participacion social ya que se han desarrollado sus capacidades para enfrentar
diferentes medios que ayudaran a solventar sus carencias de autoestima, sus
necesidades
economicas, y sobre todo la sanidad mental y emosional que
necesita por haber sido victima de maltrato.
1.4 MARCO REFERENCIAL

1.4.1 Marco terico
La violencia contra la mujer es un fenmeno que se estudia a nivel mundial
tratando de entender las causas y de contribuir a desenmascararlo, ya que
tradicionalmente era un problema invisible por que quienes lo sufran, lo
desconocan o lo negaban y cuando por alguna circunstancia sala a la luz, los mismo
profesionales ignoraban las tcnicas especficas para su compresin y manejo.

Pero en realidad es un problema tan antiguo como la familia misma.
Este problema consiste en un abuso al interior del ncleo familiar que lleva
acabo quien, por razones econmicas, fsicas o culturales, tiene una posicin de
privilegio y por lo cual las mujeres son las principales vctimas. Si no se le
detiene, tiende a repetirse e incrementar su intensidad y frecuencia. Este es un
problema que se manifiesta en todos los niveles y clases sociales.
De acuerdo con el artculo 229 del Cdigo Penal Colombiano, el que maltrate
fsica o psicolgicamente a cualquier miembro de su ncleo familiar incurrir,
siempre que la conducta no constituya delito sancionado con pena mayor, en
prisin de uno a tres aos. La pena se aumentara de la mitad a las tres cuartas
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partes cuando el maltrato, del que habla el artculo anterior recaiga sobre un
menor, UNA MUJER, un anciano, una persona que se encuentre en incapacidad
o disminucin fsica, sensorial y psicolgica o quien se encuentre en estado de
indefensin.1
Ahora bien, segn el punto de vista del escritor VICENTE GARRIDO GENOVS
manifiesta que para comprender este fenmeno, se debe comenzar por el
anlisis de factores que legitiman el problema. En la prctica el maltrato tiende a
naturalizarse, es decir, que se torna cotidiano sobre todos a travs de conductas
violentas que son sancionadas. Muchas personas que maltratan son
consideradas como de mayor fuerza hacia quienes son considerados como de
menor poder.
Algunos especialistas prefieren al maltrato de mujeres como el sndrome de la
mujer maltratada. Desde el punto de vista estadstico ocurre en todas las edades
pero destaca en primer lugar entre los 30 y 39 aos, luego entre los 20 y 29 aos
y ms tarde entre 40 y 49, le sigue entre los 15 y 19 aos. Las mujeres casadas
constituyen un 66% del total.
Actualmente
hay
muchas
instituciones
oficiales
organizaciones
no
gubernamentales que se dedican a su estudio e intervencin y a medida que se

conoce ms sobre su dinmica se pone de manifiesto tanto la magnitud del
problema como el fuerte impacto que tiene a nivel familiar y social; tal es el caso
de la organizacin mundial de la salud, la cual a tipificado la violencia como el
uso de la fuerza fsica y el poder, ya sea en grado de amenaza o efectivo, contra
uno mismo, contra otra persona, un grupo o comunidad que cause o tenga
1 Artculo 229 del Cdigo Penal Colombiano.
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muchas probabilidades de causar lesiones, trastornos psicolgicos, trastornos

del desarrollo o probaciones y muerte .
La Ley 1257 en 2008 previene y sanciona toda forma de violencia y
discriminacin contra las mujeres, pero la realidad es otra, segn un estudio
hecho por Accin Social, en Colombia cada 6 horas, una mujer colombiana es
abusada por causa del conflicto armado.
Un promedio diario de 245 son vctimas de algn tipo de violencia y tiene
registradas ms de 1.950.000 desplazadas. El 30 por ciento sali de sus hogares
por violencia sexual y el 25 por ciento volvi a sufrir abuso en los lugares de
refugio y muy pocos casos estn judicializados.
Cul es el objeto de la ley?

Adoptar normas que permitan garantizar para todas las mujeres una vida libre de
violencia, tanto en el mbito pblico como en el privado, el ejercicio de los
derechos reconocidos en el ordenamiento jurdico interno e internacional, el
acceso a los procedimientos administrativos y judiciales para su proteccin y
atencin, y la adopcin de las polticas publicas necesarias para su realizacin.
Que contempla la Ley?
La violencia contra la mujer se entiende cualquier accin u omisin, que le cause
muerte, dao o sufrimiento fsico, sexual, psicolgico, econmico o patrimonial
por su condicin de mujer, violencia puede consolidarse en las relaciones de
pareja, familiares, en las laborales o en las econmicas. Igualmente en lo
psicolgico, fsico, sexual y patrimonial.
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Cules son los principios que el Estado se compromete a cumplir?
Implementar polticas pbicas que garantizan los derechos de la mujer.
Respetar los Derechos Humanos que tambien son de las mujeres.
Dentro de la familia y la sociedad eliminar toda forma de violencia contra

la mujer.
Promocionar campaas en pro de la no violencia contra la mujer.
Todas las entidades que ejerzan atencin a la mujer deben articularse en

beneficio al genero.
Las mujeres tendrn los beneficios del estado sin importar discriminacin
alguna.
El estado debe garantizar el cumplimiento de la ley.
Qu derechos tiene la mujer vctima de la violencia?
Recibir atencin integral.
Asesoramiento jurdico gratuito e informar los resultados de los exmenes

mdicos, y que la vctima tenga la opcin de escoger el galeno a su
consentimiento.
Recibir informacin clara de sus derechos.
Proteccin, capacitacin y asistencia mdica, psicolgica, psiquitrica y

forense especializada, para ella y sus hijos.
Derecho a la verdad, la justicia, la reparacin y garantas de no repetir

hechos de violencia.
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Libertad en decidir si quiere ser confrontada con el agresor en cualquiera

de los spacios de atencin y en los procedimientos administrativos,
judiciales o de otro tipo.
A qu entidades le compete hacer seguimiento a esta Ley?
a Consejera para la Equidad de la Mujer
La Procuradura General de la Nacin
La Defensora del Pueblo
Congreso de la Repblica
Gobierno central, departamental, distrital y municipal.
Medidas
que
debe
tomar
el
gobierno
para
sensibilizar
la
Ley
Formular estrategias con programas de formacin, difusin, prevencin,

proteccin y atencin en todos los aspectos para la erradicacin la violencia
contra las mujeres.
Fortalecer las instituciones nacionales que atienden a mujeres vctimas de
violencia en las zonas geogrficas. Proteger a la mujer en situaciones de
desplazamiento frente a los actos de violencia en las regiones.
Adoptar medidas para investigar o sancionar a los miembros de la polica, las
fuerzas armadas, las fuerzas de seguridad y otras fuerzas que realicen actos de
violencia contra las mujeres, que se encuentran en situaciones de conflicto, por
la presencia de actores armados.
Medidas que tomar el gobierno a travs de sus ministerios:
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Educacin: A travs del Ministerio de Educacin e entidades adscritas debern

velar los derechos de las mujeres, desarrollando polticas y programas que
contribuyan a sensibilizar a la sociedad para no seguir hechos de violencia con el
gnero.
Laboral: El Ministerio de la Proteccin Social, promover, desarrollar y
reconocer que las mujeres tienen igual derechos laborales, difundiendo
campaas para erradicar todo acto de discriminacin y violencia contra las
mujeres en el mbito laboral.
Comunicacin: El Ministerio de Comunicaciones elaborar programas de
difusin que contribuyan a erradicar la violencia contra las mujeres en todas sus
formas, a garantizar el respeto a la dignidad de la mujer y a fomentar la igualdad
entre hombres y mujeres, evitando toda discriminacion contra ellas.
Salud: El Ministerio de la Proteccin Social, elaborar o actualizar los
protocolos y guas de actuacin de las instituciones de salud y de su personal
ante los casos de violencia contra las mujeres. Permitir que el Plan Obligatorio
de Salud incluya las actividades de atencin a las vctimas que corresponda en
aplicacin de la presente ley.
La Ley hace valerlos derechos de la mujer ante la sociedad y la familia
Abstenerse de toda conducta que implique discriminacin, maltrato fsico,

sexual, psiccologico y patrimonial.
Oportunidades de desempeos profesionales, libre desarrollo en espacios

democrticos.
Respeto al ejercicio de la autonoma, derechos sexuales y reproductivos,

as como respetar las manifestaciones culturales, religiosas.
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Trato digno e igualitario con la familia de las mujeres discapacitadas,

habilitar espacios para garantizar su participacin social.
Denunciar todo acto de violencia de los derechos de las mujeres.
Participar
activamente
en
la
formulacin,
gestin,
cumplimiento,
evaluacin y control de las politicas publicas.
Colaborar con las autoridades en la aplicacin de las disposiciones de la

presente ley y en la ejecucion de las politicas que promueven los
derechos.
Medidas de proteccin que tiene la mujer

Cuando haya amenaza de vida, se le pedir al agresor abandonar la casa.
Ordenar al agresor abstenerse de penetrar en cualquier lugar donde se
encuentre la victima.
Prohibir al agresor esconder o trasladar de la residencia a los nios, nias y
personas discapacitadas en situacin de indefensin miembros del grupo
familiar.
La vctima deber acudir a tratamientos reeducativos y teraputicos en una
institucin pblica o privada, a costa del agresor, incluyendo gastos de
orientacin y asesora jurdica, medica, psicologica y psiquica que requiere la
victima.
Proteccin temporal especial de la vctima por parte de las autoridades de
polica, tanto en su domicilio como su lugar de trabajo.
Sanciones que impone la ley al agresor
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Prohbe acercarse o comunicarse la vctima y/o a integrantes de su grupo

familiar, incluyendo ascendientes o descendientes de los anteriores y los hijos
adoptivos, y todas las dems personas que de manera permanente se hallaren
integradas a la unidad domstica, sin importar cualquier forma de matrimonio.
Si se ejecuta la conducta respecto de pariente hasta cuarto grado de
consanguinidad, cuarto de afinidad o primero civil, sobre cnyuge o compaera o
compaero permanente, o contra cualquier persona que de manera permanente
se hallare integrada a la unidad domstica, o aprovechando la confianza
depositada por la vctima en el autor o en algunos de los participantes.
En caso de acoso sexual, el que en beneficio suyo o de un tercero y valindose
de superioridad manifiesta relaciones de autoridad o de poder, edad, sexo,
posicin laboral, social, familiar o econmica, acose, persiga, hostigue o asedie
fsica o verbalmente, con fines sexuales no consentidos, a otra persona, incurrir
en prisin de uno a tres aos
Si la agresin se cometiere sobre personas en situacin de vulnerabilidad en
razn de su edad, etnia, discapacidad fsica, psquica o sensorial, ocupacin u
oficio, la ley lo sancionar.
Leyes contra la violencia y agresin hacia la mujer siguen en veremos:
Alexandra Moreno Piraquive
La senadora Alexandra Moreno Piraquive critic hoy duramente la actuacin del
Gobierno por el incremento de la violencia y las agresiones hacia la mujer.
Moreno Piraquive asegur que en Colombia existen ya las leyes para enfrentar
los delitos, pero calific de fras y poco propositivas las acciones del Estado para
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hacer conocer y socializar las leyes para combatir los delitos que se han
ensaado contra las mujeres.
La congresista seal, que las campaas se han quedado en lo mismo de
siempre, donde salen a condenar los hechos cada vez que una mujer es
agredida, violada o asesinada, pero las cifras siguen en aumento y los
victimarios siguen como pedro por su casa, sin ser judicializados.
La senadora del MIRA, Record, que la mujer colombiana es agredida
fsicamente por sus compaeros y esposos, mientras los jueces siguen
hacindole el quite a las denuncias, pues en la mayora de los casos los
agresores son liberados a las pocas horas y puntualiz, que el papel del
gobierno y las entidades encargadas de aplicar justicia en los casos de abuso
sexuales, agresiones con cido, golpizas y vejaciones, los ndices de casos
fallados siguen siendo precarios.
Politica publica para la equidad de las mujeres Narienes
desde su
diversidad etnica, social y cultural, en un territorio en construccion de paz

La poltica pblica promueve la participacin de la poblacin civil en la
construccin y apropiacin de estrategias y acciones que les permitan ser
agentes activos en los procesos democrticos encaminados al reconocimiento
de los derechos con dignidad, y trasciende los intereses privados y corporativos,
dado que se fortalecen los espacios de interaccin entre la sociedad civil y el
Estado mismo. Para esta oportunidad las mujeres del departamento de Nario,
proponen una poltica pblica de equidad de gnero, con una accin
transformadora dirigida hacia tres asuntos determinantes: Las condiciones de
desarrollo. Las relaciones de poder. El sistema simblico.
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El primero se refiere a las competencias de los entes pblicos, Departamentos y

Alcaldas, en relacin con la creacin de condiciones de equidad en el acceso a
la oferta de bienes y servicios necesarios para la subsistencia y una vida sana y
saludable. El segundo, relacionado con el poder, tiene que ver con la
participacin y el control como mecanismos para la construccin de democracia,
en los mbitos pblico y privado. El tercero, relacionado con elementos
culturales, exige dosis creativas para su implementacin, respetando las
identidades. El referente sern los derechos humanos de las mujeres y nias.
DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE CON EQUIDAD DE GNERO

El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, PNUD, considera que el
Desarrollo Humano Sostenible es un desarrollo que no slo genera crecimiento,
sino que distribuye sus beneficios equitativamente, regenera el medio ambiente
en vez de destruirlo, potencia a las personas en vez de marginarlas, ampla las
opciones y oportunidades de las personas y les permite su participacin en las
decisiones que afectan sus vidas. El Desarrollo Humano Sostenible es un
desarrollo que est a favor de los pobres, de la naturaleza, del empleo y de la
mujer. Enfatiza el crecimiento, pero un crecimiento con empleos, con proteccin
del medio ambiente, que potencia a la persona, con equidad. La equidad, en la
concepcin de Desarrollo Humano Sostenible, no slo tiene que ver con las
distribucin de beneficios para hombres y mujeres, sino con la prioridad
generacional en el tratamiento y valoracin que una sociedad brinde a sus nios,
jvenes y viejos. La sostenibilidad del Desarrollo Humano implica que el uso y
disfrute de los recursos naturales de las generaciones presentes no sacrifiquen
y, por el contrario, garanticen ese uso y disfrute para las generaciones venideras,
lo que implica un concepto de equidad intergeneracional. De otra parte, la
concepcin de Desarrollo Humano Sostenible valora la riqueza de la diferencia
P g i n a 24 | 159
entre culturas, saberes y territorios, en contraposicin a la pretensin de

homogeneidad
ideolgica
cultural
que
ha
caracterizado
las
teoras
convencionales de desarrollo, para las cuales lo nico vlido, lo que deben per
seguir y alcanzar los pases en desarrollo, son los valores de la modernidad de
Occidente, desconociendo lo que otras culturas le han aportado, le aportan y le
aportarn a la humanidad
Es por eso que hemos decidido implementar la FUNDACION MUJER Y VIDA, la
cual ayudara a erradicar este problema por medio de la formacin y capacitacin
en diferentes programas acadmicos para el Trabajo y el Desarrollo Humano,
segn la Ley 1064 de 2006, (antes denominada educacin no formal). Es la que
se ofrece con el objeto de complementar, actualizar, suplir conocimientos y
formar, en aspectos acadmicos o laborales sin sujecin al sistema de niveles 3
y grados propios de la educacin formal. La educacin para el trabajo y el
desarrollo humano comprende programas de formacin labora formacin
acadmica. Los programas de formacin laboral tienen por objeto preparar a las
personas en reas especficas de los sectores productivos y desarrollar
competencias laborales especficas relacionadas con las reas de desempeo
referidas en la Clasificacin Nacional de Ocupaciones, que permitan ejercer una
actividad productiva en forma individual o colectiva como emprendedor
independiente o dependiente.
1.4.2 Marco conceptual
Violencia a la mujer: Es todo acto de violencia que puede tener un dao fsico,
verbal, psicolgico, sexual, fsico, econmicoa la que puede estar sometida una
mujer afectando su integridad y constituye un grave problema a la sociedad.
P g i n a 25 | 159
Violencia psicolgica: Degrada a la mujer por el comportamiento que afecta su

vida emocional debido a las agresiones verbales que el victimario puede estar
causando en la persona estableciendo un dao psicolgico.
Violencia
verbal: es una
agresin en pblico, humillacin en pblico a la
persona afectada por medio de gritos, insultos, amenazas, reproches.

Violencia sexual: Un acto de agresin forzado con violencia proporcionado por
la pareja sentimental sin consentimiento.
Violencia fsica: involucra el uso de la fuerza para agredir a una persona a
travs de acciones
como empujones, jalones, pellizcos, rasguos, golpes,
bofetadas con su propio cuerpo u objeto.

Violencia econmica: Manipulacin para someter e imponer la voluntad de una
persona disponiendo de la situacineconmica y tener la autonoma suficiente
para actuar en control a ella.
1.4.3 Marco espacial

El lugar donde se lleva a cabo esta investigacin es la ciudad de Ipiales Nario
donde se requiere de entidades que atiendan a esta poblacin
vulnerable,
mujeres victmas de violencia.

1.4.4 Marco temporal
El proyecto de esta investigacin se llevara a cabo en el primero y segundo
semestre del ao 2015 con el fin de crear una fundacin que garantice un
P g i n a 26 | 159
proceso que permita
mejorar la calidad de vida de la mujer en todos los
mbitos en los que se desempea socialmente.
2. ASPECTOS METODOLOGICOS
2.1. TIPO LNEA DE INVESTIGACIN
Teniendo en cuenta el alto ndice de maltrato hacia la mujer en Colombia, Nario
y en el municipio de Ipiales donde se centra esta investigacin para el desarrollo
de estudio de factibilidad para la creacin de una fundacin que brinde apoyo
psicologico y ecucativo a la mujer maltratada en el casco urbano del Municipio
de Ipiales; para lo cual se utilizar siguiente el tipo y lnea de investigacin:
Tipo
El tipo de investigacin a utilizar para este proyecto es la investigacin
descriptiva tambin conocida como la investigacin estadstica, puesto que se
van a describir los datos acerca de las mujeres maltratadas de la zona urbana
del municipio de Ipiales y de cul sera el impacto en las vidas de aquellas
mujeres maltratadas y en la sociedad que las rodea, si existiera en Ipiales una
fundacin que les brinde apoyo psicologico a la mujer victima del maltrato,
ayudandole a salir de los traumas causados por la violencia, a volverse
preventivas ms que reactivas frente al maltrato y a capasitarse para tener una
mejor calidad de vida.
P g i n a 27 | 159
Lnea de Investigacin
La lnea de Investigacin que se escogi para este proyecto es la de desarrollo
Creativo Empresarial, en donde se desarrollaran procesos para el estudio de
factibilidad para la creacin de una fundacin que brinde apoyo psicolgico y
carreras tcnicas para capacitar a mujeres maltratadas.
2.2. POBLACIN DE ESTUDIO
La poblacin de estudio en cuanto a la investigacin del proyecto se defini con
un conjunto de personas de los cuales son mujeres con edades de 18 a 40 aos
en el municipio de Ipiales-Nario.
2.2.1 Universo
El nmero de mujeres de la poblacin a investigar es de 70.377 de las cuales
24.911 son mujeres entre los 18 a 40 aos determinado como objeto de estudio
para esta investigacin.
2.2.2 Muestra
La muestra est conformada por 100 mujeres en el municipio de Ipiales-Nario
donde se aplic un muestreo probabilstico para determinar el nmero de
mujeres de 18 a 40 aos que han sido vctimasde maltrato en el sector urbano.
P g i n a 28 | 159
1.96
20.50.524.911
n=
1.96
=100
En donde:
Z= 1.96 (Nivel de confianza = 95%)
Q = 0.5
P = 0,5
E = 0.1 (1% de error muestral)
N = 24.911
2.3. UNIDAD DE ANLISIS
Mujer vctima de maltrato en un rango de edad de 18 a 40 aos en la ciudad de
Ipiales -Nario
2.4. FUENTES Y TCNICAS DE RECOLECCIN DE INFORMACIN
Los datos suministrados para esta investigacion provienen de una fuente
primaria, realizada por medio de encuestas que nos han permitido medir el
mercado meta para determinar cules son las necesidades de la muestra, que
en este caso es la mujer vctima de maltrato y cmo podemos satisfacer sus
necesidades para mejorar
su
situacin
de maltrato y recuperacion de su
integridad personal .
Se toma en cuenta tambin fuentes secundarias como registro del DANE, plan
de desarrollo de la alcalda del municipio,departamto de planeacion del municipio
P g i n a 29 | 159
de Ipiales nario que han contribuido a que el proceso de investigacin

encuentre informacin de apoyo para encaminar el proyecto.
2.5 TRABAJO DE CAMPO O PROCEDIMIENTO
El mtodo que utilizaremos para esta investigacin es el de observacin y se
llevara a cabo de manera, participativa donde las personas tipo muestra se
presentan en el mismo lugar donde han sido investigadas y observadas. En
donde las mujeres son las que han proporcionado conocimientos actitudes y
sugerencias que han aportado a este proyecto, que nos han llevado a obtener
respuestas ms claras de las necesidades que ellas buscan satisfacer en el
mercado; adems de aclarar el propsito de estudio profundizando el problema a
tratar y alcanzar el objetivo planteado para esta investigacin.
PLAN DE ANLISIS.
Para la determinacin de creacin de una empresa dedicada a la prestacin de
servicios brindando tratamiento psicolgico a las mujeres vctimas del maltrato y
capacitndolas a travs de carreras tcnicas que le ayudaran a desenvolverse
en el campo laboral, se llev a cabo un proceso de organizacin, clasificacin, y
anlisis de informacin necesaria para la elaboracin del presente documento de
la siguiente manera.
Realizacin de 100 encuestas a las mujeres entre los 18 a 40 aos de edad del
municipio de Ipiales del sector urbano, esta se realiz en sectores populares del
municipio principalmente en sectores de estrato 1 y 2, que segn estudios son
los sectores donde se presenta mayor grado de maltrato en sus diferentes
manifestaciones, una vez realizadas la totalidad de las encuestas, se procedi a
P g i n a 30 | 159
organizar la informacin y que mediante la utilizacin de herramientas

informticas, como es el caso del programa Excel, se procedi a tabular la
informacin, la cual arroja informacin suficiente para determinar que es posible
la creacin de una Fundacin dedicada a la atencin a vctimas mujeres del
maltrato.
3. ESTUDIO DE MERCADO
Con la poblacion objeto de investigacion,
mujeres victimas de maltrato de
estratos 1 y 2 ubicadas en la ciudad de ipiales Nario, se determino datos

poblacionales que muestran en las siguiente tabla el numero de mujeres en el
municipio de edades entre 18 a 40 aos,mujeres vitimas de maltrato con el fin de
determinar un estudio de mercado que mida la factibilidad del proyecto.
Tabla 1
Numero de poblacion femenina en el municipio de Ipiales Nario
Numero de poblacion mujeres en el municipio Ipiales
Numero de mujeres de edades entre 18 a 40 aos
Numero de mujeres no denunciantes al maltrato
Numero mujeres victimas de maltrato denunciantes
70. 377
24.911
9980
4.955
P g i n a 31 | 159
Fuente. Registro Departamento de planeacion municipal en el municipio de

ipiales Nario.
Tabla 1. Determino que la poblacion para nuestro estudio de mercado son
mujeres que se fijan entre edades de 18 a 40 aos,determinando el numero de
mujeres victimas de maltrato denunciantes y no denuncintes.
ANALISIS DE LA ENCUESTA
Se realizo 100 encuestas a mujeres del municipio de Ipiales-Nario con el fin de
determinar especificamente cuales son las necesidades de esta poblacion.
GRADO DE ESCOLARIDAD
Primaria
Secundaria
40%
35%
Superior
Ninguna
25%
Grafica 2
En el grafico anterior se puede observar el grado de escolaridad de las mujeres
encuestadas. Notamos que hay una diferencia entre el grado de escolaridad
primaria con un 35%, secundaria 25%, superior 0% y ninguna 40% que han
cursado las mujeres del municipio de Ipiales.
A LA PREGUNTA USTED ALGUNA VEZ HA SIDO VICTIMA DE MALTRATO?
P g i n a 32 | 159
afirmacion de quienes han sido victimasde maltrato

SI
NO
40%
60%
Grafica 3
Al observar la grafica No. 3 se puede determinar el porcentaje de las mujeres
que si han sido victimas de maltrato catalogando que el 60% afirman que si con
un 40% que no. Por lo tanto se asume la notable diferencia que esta causando
una problemtica en la sociedad y la necesidad de solventarla en cierta medida
por la fundacion.
A LA PREGUNTA: CUAL CREE QUE HA SIDO EL MOTIVO

IMPORTANTE POR EL CUAL HA SOPORTADO EL MALTRATO?
MAS
P g i n a 33 | 159
Motivo por el cual han soportado el maltrato

Baja autoestima
10%
40%
15%
Por amor
Escasos recursos
Falta de
preparacion
35%
Grafica 4
De mujeres encuestadas que por una u otra situacion se han visto expuestas a
algun tipo de maltrato, exponiendo cuatro motivos especificas de la cual
destacamos la falta de preparacion con un porcentaje de 40%, escasos recursos
con un 37.5%, por amor 15% y baja autoestima 10%. De esa grafica se puede
constatar que la mayoria de las mujeres que hicieron esta encuesta no se
sienten con la capacidad de realizarse independientemente por que
no han
tenido oportunidades de capacitarse ni los medios economicos para hacerlo.

A LA PREGUNTA : LE GUSTARIA A USTED QUE EN IPIALES SE CREARA
UNA FUNDACION PARA MUJERES VICTIMAS DE MALTRATO.
Creacion de fundacion para mujeres victimas de maltrato

SI
NO
P g i n a 34 | 159
Grafica 5
Al observar el grafico 05: Las mujeres encuestadas miran la necesidad de que
existan medios en los que se les pueda brindar ayuda intelectual y de superacion
personal. Notamos
que el 100% respondio afirmativamente sobre crear una
fundacion para las mujeres
victimas de maltrato en el municipio de Ipiales-
Nario, motivo que la ayuda de las que ellas reciben es minima y hay una
carencia de instituciones dedicadas a brindar este servicio de manera integral.
A LA PREGUNTA LE GUSTARIA RECIBIR CAPACITACION TECNICA
DENTRO DE LA INSTITUCION?
Capacitacion tecnica dentro de la institucion

SI
NO
Grafica 6
Al observar la grafica 06 se puede ver que el 95 % de las mujeres encuestadas
desean recibir capacitacion tecnica dentro de la fundacion y se puede constatar
la necesidad tan importante de estas personas de encontrar los medios que les
brinde mas oportunidades para una vida mejor y una fundacion que les brinde
ese beneficio.
P g i n a 35 | 159
A LA PREGUNTA : ELIJA EL PROGRAMA QUE MAS LE INTERESE QUE SE

ABRA EN LA INSTITUCION
Secretariado
ejecutivo en la fundacion
Programas
a abrir
Tecnico auxiliar contable
10%
10%
Tecnico comercio internacional35%
y mercadeo
15%
Tecnico sistemas y manteniiento de sofware
30%
Tecnico en gestion logistica
Grafica 7
Al observar la grafica 07 : Se logro determinar los programas que se va a abrir
en la fundacion midiendo el porcentaje de satisfacion que ellas tienen ante
diferentes programas para su capacitacion demostrando que el 35% de las
mujeres le gustaria capacitarse
en tecnico secretariado, el 30% en tecnico
contable y tributario,Tecnico comercio internacional y 15%, tecnico en sistemas

10% y tecnico
en logistica
10% lo que hace posible para la investigacion
cumplir de cierta manera con los requerimientos de la demanda para

beneficiarlas a traves de los servicios de la fundacion.
P g i n a 36 | 159
Jornada para que la mujer se capacite

AM
35%
25%
TARDE
PM
FIN SEMANA
40%
Grafica 08
Al observar la grafica 08: Determina el porcentaje en que las mujeres
por
preferencia manifiestan estudiar en horarios de la tarde con un 25%, en horarios

de la noche con un 40% y
fines de semana el 35%
facilita saber la
disponibilidad de tiempo en el que ella manifestaron dedicarian su tiempo a

recibir capacitacion a travez de la fundacion.
Ayuda psicologica por parte de la fundacion
SI
NO
Grafica 9
P g i n a 37 | 159
Al observar la grafica 09: Nos muestra que el 95% de la mujeres ademas de

recibir capaciacion intelectual tambien se les brinde ayuda psicologica para
superar la situacion y que el servicio sea completo totalente por la fundacin.
3.1 PRODUCTO
La fundacin mujer y vida es una fundacin sin nimo de lucro que brindar
apoyo psicologico a las mujeres victimas del maltrato, tratando con los traumas
del abuso, ayudandoles a sanar las heridas, a recuperar su autoestima y
capasitandoles academicamente a traves de carreras tecnica que le abriran
oportunidades en el campo laboral.
- Estudios tcnicos a las mujeres para que puedan adquirir enriquecimiento
intelectual a travs de estos programas educativos secretariado ejecutivo,
tcnico en sistemas, Auxiliar contable, tnico en Administracion de negosios,
tcnico en gestin logstica.
-
Ayuda psicolgica para superar las secuelas que
les ha dejado el
maltrato.
esta se desarrolla se forma integral para que su superacion emotiva se haya
desarrollado de tal forma que pueda reponerse y salir a delanten con todas las
metas propuestas.
-Campaas de prevencin para evitar futuras agresiones travs de seminarios,
charlas, dinamicas, etc.
P g i n a 38 | 159
3.1.1 Producto del proyecto

Tabla 2
DESCRIPCION DEL PRODUCTO
FUNDACION MUJER Y VIDA
Clasificacion
P1
P2
P3
P4
P5
Descripcion del producto

Tecnico contable y tributario
Tecnico en secretariado ejecutivo
Tecnico en sistemas
Tecnico en comercio internacional
Fuente Elaboracion propia junio de 2015
Grafica 10 Mujeres en la fundacion Mujer y vida

Fuente. Elaboracion propia Junio 2015
3.1.2 Niveles del producto
Producto real Fundacion para la mujer victima del maltrato.
Producto esencial Brindar ayuda intelectual a mujeres victimas del maltrato a
traves de estudios tecnologicos.
Producto ampliado : Ayuda psicologica,gestion ayuda inmediata,capacitaciones
foros, conferencias para la prevencion del maltrato.
P g i n a 39 | 159
Producto esperado : Ampliar la cobertura a todos

municipio,ampliar
los sectores rurales del
programas tecnologicos para generar mas opciones de
empleo de acuerdo a la demanda que ofrece el mercado.

3.1.3 Marca
Grafica 11
3.2 DEMANDA
3.2.1 Clasificacin de la demanda
La identificacion del servicio a estudiar en cuanto a este proyecto atendiendo a
su clasificacion, aporta los elementos necesarios para definir un area de
mercado especifica por la cantidad de demanda de mujeres que atraviezan una
situacion de maltrato y de los que en muchos casos se han visto expuestas por
la falta de recursos economicos, educacion, amor propio que les ha impedido
su superacion crecimiento personal y laboral para desempearse en ese ambito
que la sociedad requiere
como aporte
al desarrollo y crecimiento de la
sociedad. El 60% de las mujeres de estrato 1 y 2 del municipio quienes han

denunciado a las diferentes entidades su situacion de maltrato han ha sido solo
el 30% segn las encuestas realizadas, las mujeres no se atreven a denunciar
por que no confian en las instituciones y dependen economicamente de su
preja
sentimental, y
por lo cual es de gran preocupcion para nosotros

P g i n a 40 | 159
determinar que estas carescan de oportunidades para poder surgir y encontrar

interes en idealizarse un futuro satisfactorio para su vida personal y familiar.
Lo que se quiere lograr con este proyecto es actuar de forma directa ante la
numerosa demanda de mujeres victimas de maltrato, para que puedan ejercer
una labor y abrirse a las posibilidades del mercado terminando sus estudios
basicos para continuar educandose en estudios mas avanzados y la fundacion
poder cumplir con que todas estas mujeres.
Como primera medida ellas
recibirn apoyo psicologico ante el problema por el que estan atravezando y se

capaciten durante un periodo de tiempo determinado hasta culminar la etapa
final de este proceso. Para esto
contamos
con el personal idoneo con la
preparacion adecuada para que las mujeres hagan posible este proposito.
Finalmente con respecto al municipio
se determino que existe una brecha
grande entre las necesidades de la poblacion femenina de obtener un nivel de

conocimiento mas competitivo y que por su despreocupacion o falta de recursos
no han podido aceder a obtener mas estudios que los basicos y a medida que
va avanzando en este proyecto se ha logrado detectar una serie de problemas
sociales que existen en la mujer y su tendencia a permanecer en el ambito de
violencia por la falta de oportunidades de ejercer estudios y desempear una
labor .
3.2.2 Crecimiento de la demanda
Nuestra meta con la poblacion objetivo, mujeres victimas de maltrato es que la
Fundacion Mujer y vida, pueda conciderar una capacidad de respuesta viable
para satisfacer todas las necesidades futuras de estas mujeres que no cuentan
con un ingreso mensual, ni los medios economicos para capacitarse
intelectualmente y superar la situacion por la que atravieza socialmente.
P g i n a 41 | 159
La fundacion con el fin de atender la demanda de capacitacion educativa,

psicologica y de superacion.
3.2.3 Pronostico de la demanda

A partir de los datos historicos de un periodo de cuatro aos recolectados para
la investigacion se logra cuantificar el pronostico de la demanda real, futura y
potencial del numero de mujeres victimas de maltrato en el municipio de ipialesNario que nos conducira a determinar el crecimiento de las mismas y satisfacer
la totalidad del mercado a estudiar, tendencia de consumo del servicio,
de
manera que se pueda dar factibilidad del proyecto durante su vida util y futura
que pueda abastecer la totalidad del mercado que se beneficia con la fundacion.
2
Tabla 3
Ponderado de estratos de mujeres victimas de maltrato
ESTRATO I
6.721
5.5
ESTRATO II
5.526
4.5
Tabla 4
Datos historicos de mujeres victimas de maltrato
Ao
2010
2011
2012
2013
2014
Poblacion mujeres
1191
1209
1228
1338
---
2 ndice de poblacin de mujeres vctimas de maltrato. Datos suministrados por la

Comisaria de Familia.
P g i n a 42 | 159
Tabla 3: Datos historicos de mujeres victimas de maltrato reales en el municipio

de Ipiales.Fuente registro comisaria de familia.
Al observar la tabla 03 indica que los datos de la poblacion durante los 4 aos
anteriores analiza el comportamiento de la demanda de mujeres victimas de
maltrato considerando que el numero a estudiar de la poblacion es minimo ya
que segn informacion de la comisaria de familia afirman que durante estos
aos no habia gran inluencia de demandas por parte de mujeres debido a la
falta de conocimiento y otras causas relacionadas a su situacion, pero debido
a diferentes campaas que se ha promovido en el muncipio acerca de violencia
de genero y maltrato intrafamiliar las demandas
han venido aumentando
periodicamente y se ha podido reclasificar las diferentes casos que se presentan

en esta institucion.
Tabla 5
Tendencia de la poblacion mujeres victimas de maltrato en el municipio de
Ipiales.
X
Y
X1 X1y1
E
X 12 y 12
yn
e2
2010
1.191
1
1.191
1
2011
1.209
2
2.418
4
2012
1.228
3
3.684
9
2013
1.338
4
5.352
16
2014
4.966
10
12.645
30
2015
1.302
6
7.812
36
2016
1.394
7
9.758
49
2017
1.440
8
11.520
64
2018
1.486
9
13.374
81
2019
10.588 36
55.109
230
Fuente elaboracion propia junio de 2015.
1.418.481
1.461.681
1.507.984
1.790.244
6.178.390
1.695.204
1.943.236
2.073.600
2.208.196
14.098.626
4.16
4.10
4.04
3.71
16
4.31
4.03
3.90
3.78
16
1.186
1.204
1.223
1.334
4.947
1.297
1.389
1.436
1.482
10.551
1.406.596
1.449.616
1.495.729
1.779.556
6.131.497
1.542.564
1.716.100
1.809.025
2.985.984
14.185.170
3 ndice de poblacin de mujeres vctimas de maltrato. Datos suministrados por la

Comisaria de Familia.
P g i n a 43 | 159
3.2.4 Proyeccion de la demanda

Tabla 6
Poblacion de mujeres del municipio de Ipiales
Ao
2016
2017
2018
2019
2020
Periodo
Io (0)
Oper (1)
Oper (2)
Oper (3)
Oper (4)
Poblacion
85.014
86.714
88.448
90.216
92.020

3.2.5 Segmentacion del mercado
Para la viabilidad de la creacion de una
fundacion que brinde atencion y
desarrollo psicologico, intelectual y fisico de la mujer en condiciones de

vulnerabilidad en el municipio de Ipiales-Nario, decidimos segmentar el
mercado teniendo en cuenta segn datos pronosticados del DANE, ipiales tiene
una
poblacion de 138.679 habitantes de los cuales 70.377 son mujeres,
tomamos un rango de edades de 18 a 40 aos contando con una poblacion de

24.911 mujeres, de las
que
han denunciado 4.966 casos de violencia
intrafamiliar y violencia de genero en los ultimo cuatro aos existen registrados

en comisaria de familia
y segn encuestas realizadas para la investigacion
9.980 han sido victimas de maltrato pero por circustancias adversas a situacion
no han presentado denuncia alguna. Una vez hemos seleccionado nuestro
mercado
meta
hemos visto la
acompaamiento
para mejorar
necesidad de estas de encontrar ayuda y
para recuperar su integridad emocional, fisca e intelectual
su calidad de vida y desarrollo de sus capacidades para
P g i n a 44 | 159
desempearse en cualquier ambito que requiera para su sobresalir ante la

sociedad.4
La principal necesidad de este proyecto es poder analizar de manera amplia
especifica
los
gustos,necesidades,circustancias, comportamientos
de la
poblacion a estudiar. Para poder de manera mas util segmentar el mercado

puntualizamos variables para concebir de manera mas optima la estructura de
mercado que nos oriente a encontrar informacion relevante para
esta
investigacion.
Segmentacion geografica.
La fundacion Mujer y vida, inicialente tendra cubrimiento en la ciudad de IpialesNario donde se encuentra claramente
el mercado a estudiar
de mujeres
victimas de maltrato a diferencia de sus municipios aledaos es donde se

encuentra la mayor poblacion con 24.911 mujeres y donde se encuentran las
entidades que
brinda la atencion necesaria en
caso de presentarse una
situacion de violencia que nos permitiran gestionar de manera mas eficiente el

proposito que se tiene con el proyecto y a futuro pensar en en extendernos a los
diferentes lugares del departamento (pueblos y veredas) donde se necesita
ayuda y acompaamiento a las mujeres en situacion de violencia.
Segmentacion demografica
Genero: Femenino
Edad: 18 a 45 aos
Estratos socioeconomicos 1 y 2
4 Datos pronsticos del Departamento Administrativo Nacional de Estadstica
DANE.
P g i n a 45 | 159
Educacion: secundaria
Ocupacion Ama de casa y en general
Ingresos inferiores al minimo
Segmentacion psicografica
Ciclo de vida: Mujer joven o adulta madre cabeza de familia, madre soltera,
soltera sin hijos casada con o sin hijos o viva en union libre.Asi mismo debe ser
responsable, tener iniciativa, asumir copromisos y ser perseverante en cada
cosa que se proponga.
Perfil general.
Mujeres entre las edades de 18 y 45 aos de sexo femenino de estratos 1 y 2
de escasos recursos que cuenten con ingresos minimos atribuidos al sustento
de sus familias, sin importar la ocupacion a la que se dedique con escolaridad
primaria y secundaria que quiera a traves desarrollo intelectual y superacion
personal buscar integrarse a programas educativos y psicologicos que mas a
delante le permitan recuperar su
integridad
personal y generar aportes
economicos para sus familias .
Segmentacion por conducta.

Nuestra
fundacion contaria
con la capacidad suficiente para atender a las
necesidades de la poblacion mujeres victimas de maltrato de acuerdo a como

se presenten las necesidades de estas determinaremos la capacidad de la
P g i n a 46 | 159
fundacion para buscar beneficios que impulsen a las beneficiadas a recibir

nuestros servicios.
Se encontro que el 95% de nuestra poblacion encuestada afirma que requiere
de
asistencia
para encontrar salida a su
situacion actual a traves de
programas que les permita desarrollarse fisica, psicologica e intelectualmente

a traves de la educacion, el 5% manifesto querer culminar
sus estudios
secundarios para continuar capacitandose y recibir la ayuda necesaria para

lograrlo. 5
Estretegias de marketing
Una vez analizado el mercado al que queremos llegar podemos determinar que
nuestro proyecto
focaliza todos sus esfuerzos y recursos al sector de las
mujeres que sufren algun tipo de maltrato y comparten la misma necesidad.

Hemos detectado que las
necesidades
de estas no estan cubiertas en su
totalidad por lo tanto estan obligadas a permanecer en el ambito de violencia por

la falta de oportunidades y por que la misma sociedad no le ha dado la opcion
de defender sus derechos y revindicar su situacion para mejorar su calidad de
vida.
El objetivo es que las mujeres victimas de maltrato se vinculen de manera
voluntaria a nuestro proyecto para la creacion de una fundacion sin animo de
lucro dedicada a promover capacitacion intelectual y ayuda psicologica para las
mujeres en condiciones de vulnerabilidad para esto
transformar conductas sociales que
primero es necesario
cambien de cierta
forma
actitudes y
pensamientos que generen cambios en su vida y desarrolle campos de

5 Resultado encuestas realizadas a poblacin de mujeres vctimas del
maltrato.
P g i n a 47 | 159
participacion en diferentes entornos sociales que permitan a la mujer que le

brindarle estabilidad emocional, economica, laboral para afrontar los nuevos
retos que se presenten en su vida.
Garantizar
que la poblacion mujeres
municipio obtenga
victimas
de maltrato
los medios necesarios para su
de
nuestro
bienestar y canalizar
iniciativas a optimizar la calidad de vida promoviendo campaas de prevencion,

concientizacion de su situacion
ante el sometimiento maltrato al que este
expuesta ,denuncien y se vinculen a programas en su beneficio que se adapte a

sus necesidades,capacidad y disponibilidad para llevar este proceso en marcha
y lo culmine hasta su etapa final.
Dar a conocer a traves de medios masivos publicitarios como primera estancia
la creacion de la fundacion mujer y vida a la poblacion en general y la poblacion
de interes para que conozca cual es el objetivo,a donde se quiere llegar,que
beneficios obtiene con su vinculacion,las actividades que se realizaran y las
gestiones para asi cubrir con la totalidad del mercado de la ciudad de ipiales y
mas adelante municipios aledaos.
3.2.6. Mercado meta
La fundacion Mujer y Vida basandose en la conducta, estilos de vida de la
poblacion
vulnerable al maltrato
del municipio de Ipiales-Nario centra
su
mercado meta en mujeres adolecentes y adultas entre edades de 18 a 45 aos

de estratos I y II que presentan cierto grado de vulnerabilidad a la violencia
intrafamiliar o de genero;escogimos esta poblacion porque la mujer es prioridad
para la sociedad por lo tanto debemos hacer valer sus derechos, generarles
oportunidades para desempearse en diferentes entornos de la sociedad. la
necesidad de crear una fundacion es una opotunidad
mujeres en condiciones de vulnerabilidad
para brindarle a estas
desarrollo intelectual, fisico y

P g i n a 48 | 159
psicologico a traves de programas educativos y un proceso para recuperar su

integridad personal.
La poblacion de mujeres victimas de maltrato del municipio de Ipiales-Nario son
nuestro futuro mercado para los servicios que ofrece la fundacion ,donde
ademas de adquirir un servicio de exelente calidad los costos deben ser
moderables para que ellas logren su proposito de capacitarse y vincularse a los
programas de la fundacion.
3.3 OFERTA
En base a la investigacion de este proyecto determinamos la importancia de
crear una fundacion para atender directamente a mujeres victimas de maltrato
en el municipio de Ipiales-Nario ; donde se observa la mayor necesidad de
que reciban capacitacion intelectual, spicologica.el servicio principal de esta
fundacion es educativo y su actividad es suministrar programas tecnologicos que
les permita a las mujeres desempearse en el campo laboral.
Adicionalmente a este
las mujeres victimas de maltrato participaran de un
proceso de recuperacion integral de sus emociones y desarrollo de sus

capacidades con ayuda de
psicologos
especializados
que actuen
en el
mejoramiento de la calidad de vida de nuestra poblacion.
3.3.1 Caracterizacion del mercado
En el mercado del municipio de Ipiales-Nario registrados por camara de

comercio existen 215 fundaciones sin animo de lucro dedicadas actividades en
beneficio a la sociedad,relacionadas a brindar ayuda para la mujer 8 ; pero con la
razon social que ofrecemos como fundacion ninguna que brinde programas
P g i n a 49 | 159
tecnicos para mujeres victimas de maltrato,la finalidad de otras fundaciones es

solventar su escases con ayuda economica (entrega de subsidios, mercados) y
aprendizaje de una labor que le permita formar miroempresa (costura, reposteria,
cocina, artesanias) aunque ipiales cuenta con instituciones educativas privadas
con una serie de programas similares donde pueden recibir capacitacion
tecnica.
La fundacion cuenta con una capacidad de atender anualmente 1.300 mujeres
donde cada 43 de ellas semestralmente se integraran a uno de los tecnicos
durante jornadas en la tarde,noche y fines de semana, estas mujeres pagaran
un valor menor de docientos mil pesos (200.000) para cubrir gastos adicionales
que requiere la fundacion para mantener su actividad.
Tabla 7
Fundacion Mujer y Vida
Clasificacion
P1
P2
P3
P4
P5

Tecnico en contable y tributario
Tecnico en sistemas
Fuente Elaboracion propia junio de 2015
A relacion de la fundacion y comportamiento de la oferta educativa podemos

indicar que la propuesta puede ser atrayente para la poblacion de mujeres ya
que muchas de estas muestran interes en aprender programas tecnicos que le
ofrece la fundacion a costos moderables y que ademas de recibir aprendizaje le
brinde la posibilidad de desempearse
en el campo laboral con diferentes

P g i n a 50 | 159
convenios de empresas del municipio, para que
puedan ejercer la labor de
acuerdo al programa aprendido en nuestra fundacion; se lograra una etapa

inicial de aprendizaje tecnico cuando estas estas culminen el proceso de una
vida emosional sana y afectiva, conocimiento de sus capacidades, termino de
sus estudios primarios y secundarios ya que
muchas de estas tiene que
empezar por culminar esta etapa educativa .

En cuanto a la competencia las fundaciones sin animo de lucro existentes en el
municipio de Ipiales-Nario dedican su labor social solo a ayudar a capacitar
en una labor para que estas mujeres puedan ingresar al campo laboral de
forma independiente; muchos de estos programas tienen que ver con el plan
de desarrollo con el municipio y ayuda economica con mercados pero no incluye
programas donde lleven un proceso de restituir su situacion de conflicto para no
reincidir nuevamente por lo que muchas mujeres en ese sentido vuelven a
presentar su denuncia ante las autoridades competentes y dan por finalizada la
actividad por la cual a sido beneficiada en la fundacion.
La existencia de instituciones tecnicas tambien ofrecen similitud de programas
referentes a los de la fundacion y ofrecen gran cantidad comodidad en los pagos
quincenal, semanal, mensual por lo que el valor de un tecnico resulta costoso
aunque la competencia no sea directamente relacionada ya que estas actuan
con el fin lucrarse economicamente la poblacion esta dispuesta a pagar por un
tecnico precios mas bajos y capacitacion completa para desarrollarse en todos
los ambitos que la sociedad dispone para su recuperacion.
Competencia instituciones tecnicas y tecnologicas en el municipio de ipiales
Nario.
P g i n a 51 | 159
Es importante conciderar que todos los servicios deben ser acordes al destino y
a la proteccion de la mujer, procurando actividades de alto impacto para el
reconocimiento y mantenimiento en lo que refiere a la fundacion ,para nosotros
es importante que la fundacion sea sustentable. Y si es conciderable ofrecer
mas cantidad de programas y servicios acordes a lo que el mercado necesita
para el desarrollo del municipio y a las
necesidades de la mujer podemos
ampliarlos y no centrarnos unicamente al municipio de ipiales sino a diferentes

sectores cercanos donde tambien existe esta necesidad.
3.4 PRECIOS Y VENTAS PROYECTADAS
Descripcion del servicio
Tecnico en sistemas
Tabla 8
Costo del producto
Insumos
Tableros
Pupitres
Portatiles
Televisores
Tablet
Video vean
Total valor Unitario
Cantidad
5
80
20
03
25
02
105
V.unitario
300.000
22.500
2.000.000
1.000.000
200.000
550.000
52.400.000
Fuente elaboracion propia junio de 2015

Tabla 9
Precio de venta
P g i n a 52 | 159

Clasificacion
P1
P2
P3
P4
P5

Tecnico en sistemas
Total valor unitario
Precio venta
260
260
260
260
260
1300

La fundacion para lanzar sus servicios al mercado a fijado sus precios teniendo
en cuenta la capacidad para atender anualmente es de 1300 mujeres en cinco
programas educativos, de los que realizaran semestralmente, durante tres
jornadas en el dia, al analizar los precios tuvimos en cuenta todos los insumos
que se requiere para su capacitacion educativa
y este sea acorde a sus
necesidades tableros, pupitres, tablet y computadores de mesa que asumen

unos gastos de 48.300.000.000 pesos,de acuerdo a esto podemos fijar un
precio individual de 200.000 pesos por cada servicio obtenido en el semestre
para la mujer.
La competencia educativa para la fundacion segn los precios son los institutos
educativos tecnicos en el municipio de Ipiales-Naio, los precios que manejan
por semestre por tecnico son de 750.000 por semestre, los pueden pagar en
diferentes formas de pago que los mismos institutos establecen de forma
efectiva, quincenal (375.000), semanal (187.500).
Teniendo en cuenta el metodo de fijacion de precio cuya formula es
P=
52.400 = 200.000
(1- 0,73)
Tenemos en cuenta que la fundacion fija su precio de acuerdo un margen de

utilidad para determinar el valor unitario que se debe
pagar por programa
P g i n a 53 | 159
realizado 375.000 cada mujer que se capacite en cualquier programa de la

fundacion .
Clasificacion
P1
P2
P3
P4
P5
Tabla 10
Precio de venta
(Miles de pesos)
Tecnico en sistemas
Cantidad
200.000
200.000
200.000
200.000
200.000
3.4.1 Politica y fijacion de precios
Tabla 11
Precio de venta
(Miles de pesos por ao)
Clasificacion
P1
P2
P3

Tecnico en sistemas
Cantidad
260
260
260
P g i n a 54 | 159
Precio
52.000.000
52.000.000
52.000.000
P4
P5

260
260
52.000.000
52.000.000
Fuente elaboracion propia Juinio de 2015
3.4.2 Ventas proyectadas

Tabla 12
Ventas proyectadas
Demanda
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Poblacion de Mujeres
1.302
1.394
1.440
1.486
1.532
1.624
Fuente elabboracion propia junio de 2015

Tabla 13
AO
2015
2016
2017
2018
2019
DEMANDA REAL
130
139
144
148
153
DEMANDA REAL DEL PRODUCTO

1300
650
697
720
743
766

TABLA 14
P g i n a 55 | 159
Ao
Demanda por programa Demanda por semestre Demanda total
201
5
130
201
6
139
201
7
144
201
8
148
201
9
153
650
1.300
TABLA 15
Ingreso por concepto de ventas
(Miles del ao)
FASE
INVERSION
Ao
0
1
2
Nivel de produccion
1.300
Tecnico contable y tributario260
Precio unitario200.000
Venta total
52.000.000
Tecnico secretariado ejecutivo260
Precio unitario
200.000
Venta total P2
52.000.000
Tecnico en sistemas260
Precio unitario
200.000
Venta total P2
52.000.000
Tecnico comercio internacional260
Precio unitario
200.000
Venta total P3
52.000.000
Tecnico gestion logistica 260
Precio unitario
200.000
Venta total
52.000.000
TOTAL INGRESO VENTAS (MILLONES) 260.000.000
OPERACIONAL
3
4
P g i n a 56 | 159
3.5 COMERCIALIZACION Y CANAL DE DISTRIBUCION

3.5.1 Canal de distribucion
Nivel I
CONSUMIDOR
PRODUCTOR
La fundacion Mujer y vida sera una fundacion sin animo de lucro dedicada a
brindar servicios
de asesoria en tecnicos educativos, asesoria psicologica y
campaas de prevencion de violencia hacia la mujer; las beneficiarias seran

directamente atendidas en nuestras instalaciones donde recibiran como primera
medida toda la atencion en cuanto requiere a nuestro portafolio de servicios y
asesoria gratutita
necesaria para el
conocimiento de las actividades de la
fundacion, mas adelante contaran con personal capacitado que les brindara lo
necesario durante todo el tiempo en el que permanezcan en nuestros
programas. La importancia de recibir un servicio directo es que podemos
conocer mas las necesidades de nuestros clientes y asi poderles ofrecerles
servicios adecuados y de optima calidad.
3.5.2 Promocion
Para captar la atencin de
las mujeres victimas de maltrato se plantearan
estrategias que resulten mas atractiva para la integracion de estas mujeres a la

fundacion; para esto realizaremos una serie de eventos que aumentaran su
decisin en el servicio y teniendo en cuenta el gran numero de demanda que
existe en el mercado podremos determinar plantear cuales pueden ser las
adecuadas para fijarlas a nuestras actividades promocionales especificas
futuras.
P g i n a 57 | 159
Los principales objetivos de promocion de la fundacion mujer y vida son:

Crear una imagen de la razon social de la fundacion.
Captar la atencion y brindar informacion necesaria de nuestros servicios
a mujeres victimas de maltrato.
Insentivar a las mujeres victimas de maltrato adquirir los servicios de la
fundacion.
Relaciones publicas: Se deben mantener
buena relacion con nuestra
poblacion mujeres victmas de maltrato; sobre todo en la forma como vamos a

atraer a nuestro mercado
para que sea captado con facilidad y llevar
la
continuidad de las actividades a realizarse.

Las relaciones publicas seran apoyadas por medio de:
Eventos:Para llegar de otra manera
a nuestra poblacion se realizara
diferentes eventos dirigidos a mujeres victimas de maltrato, se realizara

por medio de conferencias, charlas, testimonios de vida, campaas
publicitarias de prevencion ante el maltrato.esto se realizara antes y
despues del lanzamiento de la fundacion.
Manejo de politicas de precio: Para la fundacion es importante que las
poblacion mujeres que va a recibir los servicios tengan la facilidad de pagar
los precios comodos por el servicio prestado de acuerdo a esto hemos
determnado que el valor de 200.000 que pagan lo puedan distribuir a formas de
pago plazo un mes o obtener descuentos por apertura en su afiliacion.
La promocion
como
medios de comunicacion,paginas web, afiches, rotulo,
campaas, volantes para dar a conocer la fundacion Mujer y Vida se realizara en

P g i n a 58 | 159
el municipio de Ipiales-Nario, el mismo que tendra como base la ubicacin de

la fundacion.
3.6 PUBLICIDAD Y PROPAGANDA

La fundacion Mujer y vida utilizara diferentes medios publicitarios para el
posicionamiento de nuestros servicios y los diferentes programas a ofrecer, los
medios publicitarios ser realizaran de manera recurrente para atraer la atencion
de nuestro mercado meta.
A continuacion la publicidad utilizada por la fundacion .
Radio:La fundacion Mujer y vida se anunciara por medio de propagandas

en diferentes emisoras: RCN, caracol, cultural bolivar por un tiempo de 2
minutos, durante 3 veces al dia dirigida a llamar la atencion a nuestro
mercado meta mujeres victimas de maltrato.
Television: La television es un medio de comunicacin masivo, por el cual

llegaremos a un
mayor numero de mujeres y otras personas
con
propagandas que anuncien 3 veces al dia; acerca de cual es nuestra

labor social que realizaremos con estas mujeres que son las de mayor
influencia
espacio
para recibir este

en
television
en
beneficio mas adelante tomaremos

programas
familiares
un
entrevistando
especialistas que hablen temas de interes en cuanto a la mujer y propagar

cual es la labor social de la fundacion.
Paginas web: La fundacion Mujer y Vida tendra una pagina web donde
tendran facil aceso al portafolio de servicios, lugar y fecha de la
realizacion de eventos a realizarse,toda informacion sobre beneficios del
P g i n a 59 | 159
servicio, centros de ayuda donde se
suministrara informacion de
asistencia en caso de violencia y alertas y formas de prevencion.
Afiches: Este medio publicitario sera encaminada a propagar campaas

de prevencion, eventos, conferencias, charlas referentes a la mujer, se
realizaran por este medio solo cuando lo requiera la actividad.
Volantes: se utilizaranvolantes en forma de folletos que se repartiran en

las calles principales del municipio de Ipiales-Nario con informacion
requerida de nuestros servicios para llegar a difundir nuestro mensaje e
influir en nuestro mercado meta .
Todos estos medios internet,radio,television nos ayudara a difundir la

informacion de manera mas llamativa y garantiza que el publico mire el
mensaje en cualquier momento que se requiera la informacion que se da por
estos medios actua de forma inconciente en el receptor que lo puede
captar mas facilmente para recibir lo que se quiere comunicar.
Tabla 16
Presupuesto de publicidad
(Miles de pesos)
Estrategia
Volantes
Propaganda radial
Propaganda
Descripcion
Impresin de 50.000
volantes tipo papel
bon,impresas a dos
colores de tamao
12x31
Duracion 2 minutos
durante 3 veces al dia
durante 1 semana
Duracion 2 minutos
Tiempo
Mes de lanzamiento
Costo
200.000
Mes de lanzamiento
270.000
Todo el tiempo en
Pago por mes
P g i n a 60 | 159
televisiva
Manejo pagina web
durante 3 veces
que este vigente la

fundacion
Todo el tiempo en
que este en vigencia
la fundacion
Durante los treinta

dias del mes
300.000
Pago por mes
600.000
4.TAMAO DEL PROYECTO

En base
a la cantidad
demandada
proyectada a futuro
en funcion al
crecimiento poblacional, podemos definir cual es el tamao de este proyecto,

de acuerdo a esto se puede medir la capacidad que tiene la fundacion para
atender a las mujeres victimas de maltrato.
4.1 CAPACIDAD DEL PROYECTO
La capacidad de este proyecto se obtiene de acuerdo a la base de datos
obtenida en el estudio de mercado, los antecedentes de la poblacion y la
determinacion de la proyeccion de
demanda y como
observamos en
la
demanda creciente en los siguientes aos que se determino para la fundacion.
2015
2016
2017
2018
Proyecion 1319
1353
1387
2019
1451
2020
1475
TABLA 17
CAPACIDAD DEL PROYECTO
P g i n a 61 | 159
Datos
Subtotal
Total
$ 53.450.667
Capital de Trabajo
$ 53.450.667
$ 89.350.000
Activos fijos
$ 89.350.000
$ 21.667.000
Diferidos
$ 21.667.000
Total
$ 164.467.667
$ 164.467.667
Teniendo en cuenta el mercado se ver cual sera el tamao de
el
establecimiento que en este caso cuenta con un area de 300 m2 construidos,

que se adecuara conforme a las necesidades de la fundacin para atender a
mas 1300 mujeres que se vincularan a la fundacion. Cada ao de sern
atendidas 650 semestralmente
en 5 programas tecnicos, cada aula tendra
capacidad de atender a 43 mujeres
en tres jornadas tarde,noche y fines de
semana, cuenta ademas de una area administrativa
con tres
oficinas
disponibles directiva, financiera, contable,area recreacional, sala de informatica,

sala de directivos, garaje, cafeteria, baos, sala de eventos y espacio para una
futura construccion. A medida que la demanda vaya creciendo
los
establecimientos de la fundacion tendran una capacidad para cubrir la demanda

futura y distribucion de mas espacios para sus fines constituidos.
4.2 DIMENSIN DEL PROYECTO 3117343825

La poblacin a quien va dirigido este proyecto de la creacin de una fundacin
es para mujeres vctimas de maltrato de edades entre los 18 a 45 aos que no
se han preparado intelectualmente y no se han podido desarrollar en los
diferentes campos laborales, debido a la falta de oportunidades y que por otras
circunstancias tales como la economa, familia, cultura, emociones, se
determinar por qu han permanecido en el mbito de violencia. Estas mujeres
P g i n a 62 | 159
han sido consideradas por la sociedad en riesgo de exclusin y a estar exentas

de reclamar sus derechos legales y a recibir ciertas atenciones desde los
servicios dependientes de la administracin pblica con una gestin ms eficaz,
por otra parte difcilmente estas
mujeres
cuentan
con una preparacin
educativa que le abra mayores posibilidades de ingresar a un campo laboral

productivo ya que el perfil a que son atribuidas estas mujeres se consideran
para
los peores pagados y no alcanzan
sustentar
econmicamente las
necesidades de su familia.
4.3 TECNOLOGA DE PROCESOS PRODUCTIVOS

La fundacin Mujer y Vida se dedicara a ofrecer servicios tcnicos educativos y
capacitacin psicolgica, la tecnologa que se aplica ser bsica en relacin al
proceso de capacitacin. Para
disponer de nuestros
servicios a prestar
necesitaremos contar con:
Servicio Internet banda ancha: Redes de conexin ilimitada wifi se utiliza

para proporcionar conectividad a internet por medio de redes va satelital
a travs de estos servicios se puede tener acceso a correos electrnicos,
redes sociales, pginas web, pginas de investigacin, descargas,
YouTube. Que pueden ser de gran ayuda a investigaciones y actividades
pedaggicas encaminadas a la educacin.
Equipos de cmputo porttiles: que son ordenadores mviles; capaces de

realizar la mayor parte de las tareas que realizan los ordenadores de
escritorio, tambin llamados "de torre", con similar capacidad y con la
ventaja de su peso y tamao reducidos; ello sumado tambin a que tienen
P g i n a 63 | 159
la capacidad de operar por un perodo determinado sin estar conectadas a

una red elctrica, estos son de fcil acceso y su software ms avanzado
permite tener acceso a mtodos educativos
y de conocimiento ms
avanzados, de manera ms rpida y con fcil acceso para conectarse a

internet.
Equipos audiovisuales: como video beam ,televisores,equipos de audio,

son unos de los medios mas importantes en el ambito educativo , se
refieren especialmente a medios didcticos que, con imgenes y
grabaciones, sirven para comunicar unos mensajes especialmente
especficos. Entre los medios audiovisuales ms populares se encuentra
la diapositiva, la transparencia, la proyeccin de opacos, los diaporamas,
el video y los nuevos sistemas multimedia de la informtica.
Sofware contable de simulacion y control: este programa actualizado es

una de las herramientas necesarias para sistemas operativos contables
de las empresas y es aplicable como herramienta pedagogica de
aprendizaje en modelo educativo para personas que se desarrollan en
programas relacionado a la educacion contable, este sofware permite a
los estudiantes a tener un aprendizaje mas practico a lo que corresponde
al campo laboral.
Al aplicar la tecnologia a los procesos educativos, de esta manera los metodos

de enseanza resultan mas practicos, al desarrollo de la
experiencia y
conocimientos actuales que requiera los programas educativos por lo tanto si

utilizamos estas herramientas las estudiantes aprenderan por medio de la
experiencia a aplicarla a su vida diaria y laboral futura a manejar
estas
tecnologias ya que el mercado dispone de estas para operar.

P g i n a 64 | 159
4.4 DISPONIBILIDAD DE INSUMOS Y MATERIAS PRIMAS
La fundacin Mujer y vida cuenta con personal calificado director, grupo de

docentes, psiclogo, administrativos, orientadores que se encargaran brindar un
servicio de calidad y con disponibilidad de tiempo necesario para que estas
mujeres sigan con su capacitacin educativa y durante el tiempo de proceso de
6 meses se pueda cumplir a cabalidad con el servicio que estamos prestando
con nuestra demanda de mujeres.
Las instalaciones de nuestra fundacin tambin sern adecuadas de acuerdo a
las normas de cualquier centro educativo y contara con los recursos disponibles
para la disposicin de nuestros servicios (pupitres, tableros, porttiles, tabletas,
computadores de mesa, televisores, video vean) consideramos que de acuerdo a
la razn social a la que se dedica la fundacin estos son los medios ms
significativos para abastecer las actividades de los diferentes programas.
4.5 LOCALIZACIN
La fundacin Mujer y vida es un es una fundacin sin nimo de lucro dedicada
a brindar servicios de asesoramiento para el desarrollo intelectual y psicolgico
de las mujeres vulnerables al maltrato, su establecimiento ser ubicado en el
municipio de Ipiales-Nario, en la Cra 6 No 24-17 Avenida Sucre, donde la
fundacin se dedicara ofrecer
sus
servicio directamente con las poblacin
beneficiada.
P g i n a 65 | 159
Grafico12: Instalaciones de fundacin Mujer y vida

4.6 FINANCIACION DEL PROYECTO
Se concidera que el proyecto para la creacion Mujer y vida, se financiara

completamente con recursos de los socios que integran la fundacion con un
aporte social de ciento sesenta y cinco millones de pesos (165.000.000) de los
cuales podemos disponer de este capital para adquirir el patrimonio disponible
para que la fundacion pueda ejercer su labor.
P g i n a 66 | 159
5. LOCALIZACION DEL PROYECTO

5.1 FUERZAS LOCACIONALES
Es Ipiales-Nario, ubicada en el sur occidente de Nario, que cuenta con una
poblacion de 70.377 mujeres, la ciudad que servira como primera referencia
para iniciar este proyecto, ya que de cierta forma es la ciudad donde hay mayor
demanda de mujeres
victimas de maltrato en todo sus sectores rurales y
urbanos,para iniciar este proyecto al estar ubicado en este municipio abra la

posibilidad de aceder a todos las entidades necesarias que brindaran algun tipo
de ayuda relacionada con la mujer y cuenta con la facilidad de aceso a todos
los servicios ,clinicas y viene a ser un barrio tranquilo para ejercer nuestra labor
social.
5.2 FACTORES DE LA MACROLOCALIZACIN.
La fundacion Mujer y vida estara situado en el municipio de Ipiales-Nario
donde se realizo el
estudio de mercado,estara
ubicado en el sector de la
avenida sucre.
La decisin de localizar en esta rea geogrfica la planta se debe a los
siguientes factores:
P g i n a 67 | 159
Cercana a los principales lugares de recidencia de los estratos 1 y 2 es
decir, cercana al mercado potencial a a las instalaciones de la fundacion.
La necesidad de abastecimiento de servicios necesarios que contribuyan
a la prestacion de nuestros servicios.
Es nuestro inters, ofrecer a este sector sur de la ciudad, ofrecer un
servicio en beneficio a la sociedad que contribuya a mejorar desarrollo de la

ciudad.
Tabla 18
Evaluacion variable para la localizacion
FACTORES
CANTIDAD CALIFICACION
Transorte publico
1
5
5
Servicios publicos
3
6
18
comercio
1
3
3
Ubicacin cercana
1
5
5
Personal capacitado
5
10
40
TOTALIDAD
10
71
FACTORES
1
12
1
1
30
1
36
1
1
120
159
CANTIDAD
5
3
1
1
Personal capacitado
Servicios publico
Ubicacin Cercana
Transporte publico
5.3 FACTORES DE MICROLOCALIZACION
Las instalaciones de la fundacion deben estar ubicadas en un lugar donde las

mujeres mujeres tengan facil aceso a desplazarse a la fundacion, al ubicarnos
en la cra 6 No 24-17 Av Sucre frente a la clinica las lajas determinamos que
este sector resulta mas cercano para la mayoria de barrios de estrato 1 y 2,
puente del negrito, san jose, san vicente, las americas, porvenir, la frontera que
es
nuestra poblacion a estudiar y la que
va
arecibir los
beneficios
relacionados con nuestra labor.

P g i n a 68 | 159
En primer lugar existe la disponibilidad de medios de transporte hacia las

instalaciones de la fundacion esto permitira que la poblacion a estudiar
pueda a ceder mas facilmente a recibir sus capacitaciones.
El sector ya cuenta con disponibilidad de comercio posibles que garantiza

tener mas aceso y comodidad para acedera lo que se necesita.
El espacio fisico cuenta con una infraestructura adecuada ubicada en

un sitio cercano a sus lugares de recidencia.
El ambiente laboral de la instalacion es de mejor calidad ya que cuenta

con personal capacitado para realizar su trabajo.
La fundacion cuenta
con lineas
telefonicas de atencion para dar
informacion de los servicios que ofrece la fundacion.
Cuenta con todos los servicios publicos que garantiza el funcionamiento

de la fundacion.
Los factores sealados permiten garantizar el volumen de produccin y

garantizan la higiene y salubridad del producto para el consumo humano.
TABLA 19
EVALUACION DE VARIABLE PARA LA LOCAIZACION
FACTORES
CANTIDAD CALIFICACION
Transorte publico
1
5
Servicios publicos
3
6
comercio
1
3
Ubicacin cercana
1
5
Personal capacitado
5
10
TOTALIDAD
10
PUNTO ESTRATEGICO: Av Sucre
FACTORES
Personal capacitado
Servicios publico
Ubicacin Cercana
Transporte publico
5
18
3
5
40
71
1
12
1
1
30
CANTIDAD
5
3
P g i1n a 69 | 159
1
1
36
1
1
120
159
6. INGENERIA DEL PROYECTO

6.1 PRODUCTOS
Los productos estan definidos en relacin a los programas de capacitacin
tecnica que se listan a continuacion:
P1-Tecnico en sistemas
P2-Secretariado Ejecutivo
P3-Tecnico en Comercio Internacional
P4-Tecnico en Contable y Tributaria
P5-Tecnico en Gestin Logstica
6.2. ESTUDIO DE INGENIERIA DEL PROYECTO

6.2.1 Tamao del proyecto
Por tratarse de un proyecto que se centra en la prestacion de un servicios
(capacitacion-asesoramiento), el tamao del proyecto se medira en relacion al
numero de mujeres capacitadas y asesoradas por unidad de tiempo (ao).
La poblacion femenina en el rango de edad seleccionado es 24.911 de las cuales
14936 estn en potencial o efectiva situacin de maltrato, que para nosotros es
nuestra poblacin objetivo de las cuales se pretende atender a 1300 de ellas en
el primer ao con un incremento anual del 10%. Teniendo en cuenta estas cifras
P g i n a 70 | 159
se asume que en la fundacin estar presente aproximadamente el 8,7% de las

mujeres que potencialmente necesites este tipo de servicios.
6.3. DIAGRAMA Y PLAN DEL PROYECTO
6.3.1. Diagrama de bloques
P g i n a 71 | 159
6.3.2 Diagrama de flujo del proceso educativo
P g i n a 72 | 159
6.3.3.
Plan
de
transporte.
Dentro de la ejecucion
del
proyecto
se
considera necesario el
transporte del personal
promotor
administrtivo
para
desarrollar actividades
relacionadas
con
la
publicidad, y gestios
de la fundacion. No se
considera compra de
vehiculo propio pero si
se incluye dentro del
presupuesto
una
cantidad estimada de
$400.000 para viaticos
por este concepto.
6.3.4.
Plan
de
necesidades
Para la prestacion del
servi cio se identifican
las siguentes necesidades:
P g i n a 73 | 159
Personal operativo: que los constituye el personal docente y el orientador,

contratados por tiempo definido. En el caso de ser necesario la adicion de
personal docente que no cumpla con una carga academica superior a 12 horas,
se contratara por hora catedra a un valor establecido de $16.000 hora.
Personal administrativo: constitudido por el gerente, la Coordinador Academico
y el coordinador financiero.
Personal de Mercadeo: cosntituido por un promotor que publicitara la fundacion
para aumentar el nuemro de personas beneficiadas.
Medios tecnologicos: constituido por los articulos fisicos tecnologicos
necesarios para desarrollar las capacitaciones (computadores, tabletas, etc).
Muebles y enseres: para el funcinamiento administrativo.
Servicios publicos: agua, energia electrica y alacantarillado.
Sede fisica: edificio para el funcionamiento administrativo y operativo. Se prevee
un canon inicial de 20 millones para adecuar el edificio a unas instalaciones
educativas adecuadas.
6.4. TECNOLOGIA
El proyecto se basa en la prestacion de un servicio. La tecnologia es basica para
el mismo como una ayuda didactica y pedagogica en el proceso de capacitacion,
por lo tanto se establecen necesidades de equipos audivisuales y de computo
que faciliten este proceso, asi mismo la asquicicion de licencias de sofware
especializado para cada uno de los programas tecnicos ofrecidos. Es asi que se
P g i n a 74 | 159
etablecera sofware contable, de simulacion
y control. Dado que uno de los
programas incluye el mantenimiento de computadores dentro de la tematica, se

establece que un 25% de los equipos adquiridos se destinara para tal fin, aunque
no sea el unico servicio que presten.
6.5. SELECCIN DE LOS EQUIPOS
6.5.1. Descripcion De Los Equipos
Computador de escritorio. (20 unidades)
Procesador
Memoria
Disco Duro
Unidad quemadora
Tarjeta de Red 10/ 100/1000/1000
Teclado
Mouse
MONITOR
Puertos USB
Tarjeta aceleradora de video
Sistema Operativo
Puerto Multi-lector
Accesorios
3,2 GHZ o Mayor

RAM 4 GB o Mayor
500 GB o Mayor
DVD RW DOBLE CAPA
Si
Teclado en espaol con conexin USB
ptico, con conexin USB
LCD 19 o mayor.
8 entre Frontales y Posteriores
256 MB, DVI/TV/HD o mayor
Windows 8 profesional con licencia1
Si
Todos los cables de conexin
necesarios para conectar el diferente
hardware ofrecido, entre otros
accesorios y software que los
Garanta
Marca
oferentes incluyan.
Un (1) ao o mayor.
Marcas del mercado colombiano.
Compudor portatil ( 5 unidades)
P g i n a 75 | 159
Procesador
Memoria
Disco Duro
Unidad quemadora
Tarjeta de Red 10/ 100/1000/1000
Teclado
Mouse
MONITOR
Puertos USB
Tarjeta aceleradora de video
Sistema Operativo
Puerto Multi-lector
Accesorios
3,2 GHZ doble ncleo

RAM 4 GB o Mayor
500 GB o Mayor
DVD RW DOBLE CAPA
Si
Teclado en espaol
ptico, con conexin USB
LCD 19 o mayor.
4 laterales
256 MB, DVI/TV/HD o mayor
Windows 8 profesional con licencia1
Si
Todos los cables de conexin
necesarios para conectar el diferente
hardware ofrecido, entre otros
accesorios y software que los
Conexin a red
Garanta
Marca
oferentes incluyan.
Sistema wi-fi. Bluetooth
Un (1) ao o mayor.
Marcas del mercado colombiano.
IMPRESORA LSER MONOCROMTICA (una unidad)

COMPONENTE
Clase de Impresin
DESCRIPCIN
Impresin lser en negro ptimo, tipo
Accesorios
Jet, 42 ppm o mayor.

Software completo, cables de
conexin a PC, entre otros
accesorios que los oferentes
Compatibilidad
incluyan.
Debe ser compatible con el Sistema
Operativo, ofertado en los equipos de
cmputo.
P g i n a 76 | 159
Marca
Se solicita que la impresora sus

partes y dems accesorios, sean
fabricados por alguna de las marcas
reconocidas en el mercado
colombiano.
Garanta
Un (1) ao o mayor.
IMPRESORA TIPO PLOTTER CARRO ANCHO (una unidad)
COMPONENTE
Tipo de Impresin
Tamao de documentos
DESCRIPCIN
Impresin en 4 tintas.
Imprima hasta 107cm de ancho, 2400
Accesorios
x 1200ppp o mayor.
Compatibilidad
incluyan.
Debe ser compatible con el sistema
operativo ofrecido en los equipos de
Marca
cmputo.
Se solicita que la impresora sus
partes y dems
ESCNER ( dos unidades)

COMPONENTE
Tamao de documento
DESCRIPCIN
Mximo: 240 x 356mm, Mnimo: 54 x
85mm, espesor entre 0,05mm 0,08mm (papel) y hasta 1,2 mm
Resolucin
(tarjeta plstico).
600 dpi, color entrada 48 bits, color
salida 24 bits.
P g i n a 77 | 159
Profundidad
Escala de grises: entrada 16 bits,
Velocidad Interfaz
Informtica
Compatibilidad
salida 8 bits, blanco y negro: 1 bit.

2.2 s/ pgina o mayor.
USB 2.0.
Accesorios
cmputo.
Puerto USB 2.0, digitalizacin dplex
o simple, software completo, cables
de conexin a pc, entre otros
Marca
accesorios que los oferentes.

Se solicita que el escner sus partes
y dems accesorios, sean fabricados
por alguna de las marcas
Garanta
reconocidas en el mercado.
Un (1) ao o mayor
VIDEO BEAM (dos unidades)

COMPONENTE
Brillo / Lumens
Resolucin nativa
Conectividad
DESCRIPCIN
2.600 lmenes o mayor
SVGA.
Video Compuesto RCA, AUDIO IN
(Mini estreo RCA), MONITOR OUT
(VGA), S-Video, AUDIO OUT (Minijack), USB Tipo B, Computadora
Control Remoto
(VGA).
Seleccin de fuente, encendido,
aspecto, modo de color, volumen, ezoom, A/V mute, congelar, men,
pgina arriba y abajo, ayuda, auto,
funciones de mouse, ID.
P g i n a 78 | 159
Control Remoto
Seleccin de fuente, encendido,

aspecto, modo de color, volumen, ezoom, A/V mute, congelar, men,
pgina arriba y abajo, ayuda, auto,
Contraste
Mtodo de Proyeccin
funciones de mouse, ID.

2000:1 o mayor.
Delantera, Posterior, Soporte para
Reproduccin de colores
Tarjeta de Sonido
Distancia de Proyeccin
TV compatible
techo.
16,7 Millones de colores o mayor.
1 Watt o mayor.
0,87 mts a 12,12 mts o mayor.
NTSC: 560 lneas PAL 560 lneas
Seal de entrada
NTSC/NTSC4.43/PAL/M-PAL/NPAL/PAL60/ SECAM 480i, 480p,
Accesorios
HDTV: 720p, 1080i.

Compatibilidad
incluyan.
Marca
cmputo.
Se solicita que el equipo sus partes y
dems accesorios, sean fabricados
por alguna de las marcas
reconocidas en el mercado
Garanta
colombiano.
Un (1) ao o mayor.
Muebles y Enseres
DESCRIPCIN UNIDADE
CARACTERSTICAS
P g i n a 79 | 159
S
escritorio estndar en madera metal y cubierta
Escritorios
Sillas
Archivadores
5
10
3
de vidrio
ergonmicas en metal acojinado
fabricados en madera, de 1.7 x0,8x0,5
En madera y cubierta de cristal. Capacidad de 5
Mesas
Pupitres
Tableros
2
80
5
sillas en distribucin circular

Estndar. 10% para zurdos
tamao grande, 3m x 1 m
Presupuesto De Equipos, Muebles Y Enseres

Rubro
Televisor
Video vean
Sistema de sonido
Tablet
Computador
Subtotal
Rubro
Escritorios
Sillas
Archivadores
Mesas
Pupitres
Tableros
Subtotal
Rubro
Computador
Impresora
EQUIPOS
Cantidad
Precio
3
$ 1.000.000
2
$ 550.000
1
$ 1.000.000
25
$ 200.000
20
$ 2.000.000
MUEBLES Y ENSERES
Cantidad
Precio
5
350000
10
50000
3
500000
2
300000
80
22500
5
300000
Total
$ 3.000.000
$ 1.100.000
$ 1.000.000
$ 5.000.000
$ 40.000.000
$ 50.100.000,00
Total
$ 1.750.000
$ 500.000
$ 1.500.000
$ 600.000
$ 1.800.000
$ 1.500.000
$ 7.650.000
EQUIPOS DE OFICINA
Cantidad Precio
Total
5
$ 2.000.000
$ 10.000.000
2
$ 650.000
$ 1.300.000
P g i n a 80 | 159
Escner
Subtotal
$ 150.000
$ 300.000
$ 11.600.000
6.7. RECURSOS HUMANOS

6.7.1 Descripcion De Personal Tecnico
Docentes: Su perfil se define de acuerdo al programa Tecnico asignado a
desempear:
Titulo profesional:
- Ingeniero de sistemas.
- Administrador de Empresas
- Contador Publico
- Profesional en Comercio Internacional
Aptitude personales: empatia, sociabilidad, capacidad de trabajo en equipo.
Condiciones profesionales: minimo un ao de experiencia relacionada con las
funciones del cargo, minimo seis meses de experiencia relacionada con la
actividad docente.
Manual de funciones.
Cumplir con los horarios de trabajo establecidos.
Elaborar guias y mallas del programa de acuerdo a los estandares

estableciodos para el programa de capacitacion que haga parte
Impartir catedra de acuerdo a los requerimientos mensionados.
Llevar control de asistencia y notas para cada asignatura.
Entregar consolidado de notas y registro de novedades para cada

asignatura.
P g i n a 81 | 159
Orientador.
Perfil.
Titulo profesional: psicologo
Aptitude personales: empatia, sociabilidad, capacidad de analisis critico.
Condicones profesionales: minimo un ao de experiencia relacionada con las
funciones del cargo.
Elabora fichas de registros de cada cada estudiane en capacitacion

especificando particularidades del caso, necesidades, y plan de accion.
Realizar antencion personalizada en pro del mejoramiento de la calidad

de vida de los estudiantes y la solucion escalonada de los conflictos
personales de cada individo
Identificar causas sociales de la problemtica especifica y posibles

organismos de apoyo externo que puedan ser involucrados.
Programar actividades de bienestar individuales y colectivas.
Realizar seguimiento de progresos y retrocesos.
Realizar informe trimestral globalizado.
6.7.2. Costo de Personal Tecnico

SALARIO
NUMER
BSICO
TOTAL
SALARIO
O DE
MENSUAL
FACTOR
MENSUAL
ANUAL
SALARIO
INDIVIDUA
PRESTACION
INDIVIDUA
INDIVIDUA
ANUAL
L
$ 700.000
AL
L
1.073.800
TOTAL
$103.084.8
CARGO
CARGO
Docente
SALARIO
S
8
TIPO DE CONTRATO
Termino fijo medio
53.4%
P g i n a 82 | 159
tiempo
12.885.600
TOTAL
00
$103.084.8
00
7. ORGANIZACIN
7.1. CONSTITUCION DE LA EMPRESA Y REPRESENTANTES LEGALES
La constitucion de la asociacion se hara tal como se describe en los siguientes
pasos puntuales:
Inscripcin en cmara de comercio
La inscripcin de la constitucin as como de las reformas y nombramientos de la
entidad
deber
efectuarse
nicamente
ante
la
Cmara
de
Comercio
correspondiente a la ciudad donde la persona jurdica tenga su domicilio

principal, para este caso la ciudad de Ipiales. Segn el artculo 2, Decreto 427
de 1996 y artculos 40 a 45 y 143 a 148, Decreto 2150 de 1995, el registro ante
las Cmaras de Comercio es obligatorio para las asociaciones, corporaciones,
fundaciones e instituciones de utilidad comn: gremiales, de beneficencia,
P g i n a 83 | 159
profesionales, juveniles, sociales, democrticas y participativas, cvicas y

comunitarias, de egresados, de ayuda a indigentes, drogadictos e incapacitados
(excepto las empresas privadas del sector salud) y clubes sociales, categora en
la cual se enmarca la nuestra. Los requerimientos documentales para adelantar
el proceso de registro de las ESAL son:
l. Documento privado debidamente reconocido o la escritura pblica de
constitucin de la ESAL y los estatutos.
2. Las reformas estatutarias y los nombramientos de los administradores y
revisores fiscales.3. Las providencias de las entidades estatales que recaigan
sobre una ESAL inscrita.
4. Los libros de contabilidad, de actas y dems respecto de los cuales la ley
establezca esta formalidad. 6
Trmites para la constitucin y registro de una entidad sin nimo de lucro
Fuente: Gaitn Snchez, 2005 (Segunda Edicin) adaptado por Lina Mara
Cabrera
Proceso De Registro
Previo al registro en Cmara de Comercio, se recomienda que se verifique que
el nombre escogido por la entidad no este previamente registrado en la Cmara
para otra entidad. Debe diligenciarse en la Cmara de Comercio correspondiente
al domicilio de la entidad el formulario para registro de ESAL y para la solicitud
del NIT-RUT9 ante la Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales de
Colombia (DIAN). 7
6 Datos suministrados por la Cmara de Comercio de Ipiales segn Articulo segn el artculo 2,
Decreto 427 de 1996 y artculos 40 a 45 y 143 a 148, Decreto 2150 de 1995.
Decreto 427 de 1996 y artculos 40 a 45 y 143 a 148, Decreto 2150 de 1995
P g i n a 84 | 159
1. Diligenciar el formato de Entidades sin nimo de lucro de Cmara de

Comercio, sealando:
Clase de ESAL (corporacin, asociacin, cooperativa, fondo de empleados,
etc.)
P g i n a 85 | 159
Nombre de la ESAL.
Municipio.
Direccin.
Telfono y fax.
Nombre de la autoridad que ejercer la inspeccin y vigilancia de la entidad que
se constituye.
2. Las entidades de naturaleza cooperativa, los fondos de empleados y las
asociaciones mutuales, as como sus federaciones y las instituciones auxiliares
del cooperativismo, deben presentar constancia firmada por el representante
legal donde se manifieste haber cumplido las normas especiales que regulan a la
entidad constituida.
3. Al formato de Entidades sin nimo de lucro debern anexar el acta de
constitucin, donde se aprueban los estatutos y se hacen los nombramientos de
los rganos de administracin y vigilancia (representantes legales, junta
directiva, consejo de administracin, junta de vigilancia, etc.). Esta acta, firmada
por las personas que actuaron como presidente y secretario de la reunin, debe
ser reconocida por estos ante Juez o Notario, o ante el secretario de esta
Entidad. Para facilitar el registro, aquellos que no hubieren efectuado el
reconocimiento pueden presentarlo personalmente ante el Secretario de la
Cmara de Comercio. El reconocimiento es diferente a la autenticacin, pues
esta solo procede respecto de documentos de los cuales no emanen
directamente obligaciones. Para efectos del registro no opera la simple
autenticacin, se hace necesario el reconocimiento del documento.
La ESAL tambin puede constituirse por escritura pblica, caso en el cual todos
los asociados o fundadores deben comparecer a la notara, en forma personal o
P g i n a 86 | 159
mediante apoderado, a otorgar el instrumento pblico que debe contener lo que

ms adelante se seala.
Requisitos formales que debern contener los estatutos.

En el marco de la construccin de los estatutos como lineamientos de los
miembros de la organizacin solidaria como fruto de un acuerdo, se encuentran
requerimientos especficos de contenido:
1. Nombre e identificacin de las personas que intervengan como otorgantes.

2. Nombre o razn social de la entidad.
3. Domicilio de la entidad (ciudad o municipio) y mbito territorial.
4. Clase de persona jurdica (corporacin, fundacin, asociacin, cooperativa,
etc.)
5. Objeto de la entidad.
6. Patrimonio y forma de hacer los aportes.
7. Forma de administracin, indicando atribuciones y facultades de quien tenga a
su cargo a administracin y representacin legal.
8. Periodicidad de las reuniones ordinarias y casos en los cuales habr de
convocarse a reuniones extraordinarias (indicar cmo se convoca a las
reuniones, expresando quin las convoca, por qu medios carta, prensa,
cartelera, etc. y con cuntos das de anticipacin).
9. Duracin de la entidad y las causales de disolucin. Las fundaciones debern
estipular que su duracin es indefinida.
10. La forma de liquidar la entidad una vez disuelta, indicando destino de los
remanentes (bienes que quedan, si es del caso) a una entidad de la misma
naturaleza.
8 Datos suministrados por la Cmara de Comercio de Ipiales segn Articulo ssegn el artculo 2,
P g i n a 87 | 159
11. Facultades y obligaciones del revisor fiscal, si es del caso (para las
Fundaciones).
12. Nombre e identificacin de los miembros de junta directiva o consejo de
administracin y representantes legales.
13. Nombre e identificacin del revisor fiscal, si aplica.
14. Firmas de los solicitantes.
Envo de Informacin. Dentro de los diez (10) das hbiles siguientes a la fecha
de la inscripcin en la Cmara de Comercio, ms el trmino de la distancia
cuando sea del caso, las ESAL debern presentar ante la correspondiente
autoridad que le competa la inspeccin, vigilancia y control, el certificado de
registro expedido por la Cmara de Comercio.
Recomendaciones Para La Definicin De Estatutos

Teniendo en cuenta que los estatutos de la organizacin son el conjunto de
normas para el normal funcionamiento de la organizacin se debe tener en
cuenta: 9
Si es el caso, condiciones y procedimientos para el ingreso y el retiro de
nuevos asociados.
Procedimiento para resolver diferencias y cumplimiento de responsabilidades
de los asociados.
Procedimientos,
funciones
responsabilidades
de
los
rganos
de
administracin y Vigilancia, formas de eleccin.

Procedimiento para reforma de estatutos: el verdadero ejercicio de creacin de
estatutos implica la concrecin de propuestas para el articulado de cada ttulo,
P g i n a 88 | 159
de acuerdo con las necesidades de la organizacin. No es recomendable la

copia de los estatutos de otras organizaciones; esto repercute en problemas que
van en detrimento de la organizacin, ya que la asamblea no conoce las normas
que la rigen y por tanto no se logra una organizacin propia adecuada.
Registro de Nombramientos
Para mantener actualizada la informacin de la entidad, en lo referente a sus
miembros, es responsabilidad del representante legal presentar copia del Acta o
extracto del acta donde aparezca el nombramiento o la reforma correspondiente,
firmada por l o por el secretario de la reunin donde se definieron dichos
cambios.10
Tambin puede presentarse copia de la misma autenticada ante Notario Pblico.
Se deben registrar nicamente los nombramientos relativos a:
1. rganos de representacin legal y administracin (consejo de administracin,
junta directiva, gerente, etc.)
2. rganos de vigilancia y control (junta de vigilancia y revisor fiscal). Los
nombramientos deben corresponder a los cargos expresamente establecidos en
los estatutos y se deben efectuar por el rgano competente previsto en ellos
para tal funcin. No se inscriben las designaciones internas de cargos en la junta
directiva o consejo de administracin, tales como vocales, tesorero, etc.
Cuando se trate de reeleccin del representante legal o revisor fiscal, no se
requiere la inscripcin del acta que contenga dicha reeleccin. La reeleccin de
10 Datos suministrados por la Cmara de Comercio de Ipiales segn Articulo ssegn el artculo
2, Decreto 427 de 1996 y artculos 40 a 45 y 143 a 148, Decreto 2150 de 1995
P g i n a 89 | 159
cuerpos colegiados como juntas directivas, consejos de administracin, etc.,

hace necesaria la presentacin e inscripcin del acta.
Registro de Reformas de Estatutos

En cuanto a la reforma de estatutos, en la Cmara de Comercio se deben
inscribir todas las decisiones de la asamblea que modifiquen todos o algunos de
los artculos que componen los estatutos de la entidad. Si la reforma se refiere al
cambio de nombre de la entidad, es conveniente verificar previamente que en la
Cmara de Comercio no exista una entidad con el mismo nombre. Si la reforma
se refiere al aumento del patrimonio, bastar con una certificacin del revisor
fiscal o del representante legal que informe el nuevo valor del patrimonio.
Finalmente, si la entidad desea prorrogar el trmino de duracin de la misma,
Debe indicarse una fecha precisa de terminacin (da, mes y ao). Para proceder
al registro de las reformas o nombramientos, las Cmaras de Comercio debern
verificar el cumplimiento de los requisitos formales en la misma manera
establecida en el Cdigo de Comercio para las sociedades comerciales.
De tal forma, es necesario que las Actas diligenciadas en la entidad cumplan los
siguientes requisitos: 11
1. Nombre completo de la ESAL.
2. Nombre del rgano que se rene (asamblea de asociados, junta directiva,
etc.).
3. Ciudad de reunin.
P g i n a 90 | 159
4. Hora.
5. Fecha de la sesin.
6. Fecha de convocatoria, incluyendo nmero de das hbiles de anticipacin
previos a la reunin.
7. Identificacin de quien convoca (nombre) y la calidad en que la efectu
(representante legal, miembro junta directiva, etc.).
8. Medio utilizado para convocarla (carta, telegrama, peridico, carteleras, etc.).
9. Lugar donde se llev a cabo la reunin.
10. Orden del da.
11. Qurum. Para actas de asambleas, debe indicarse el nmero de asociados
hbiles o delegados que asistieron y el porcentaje que representan del total de
asociados. Si se trata de actas de junta directiva o consejo de administracin,
indicar nombre completo de los miembros presentes (quienes se renen deben
estar inscritos en la Cmara de Comercio).
12. Identificacin de las personas que actan como presidente y secretario
(nombres).
13. Sntesis de la reunin.
14. Nmero de votos con los cuales se tomaron las decisiones.
P g i n a 91 | 159
15. A probacin del acta por los asistentes, o designados (su eleccin debe
constar en el acta).
16. Firmas del/la presidente y del/la secretario. Para el registro en la Cmara de
Comercio es suficiente indicar en el acta que se dio cumplimiento a la ley y los
estatutos en cuanto a convocatoria y qurum, acorde con lo redactado en los
estatutos de la entidad. Si en los estatutos no hay clusulas al respecto o son
incompletas, deben consultarse los reglamentos internos. De permanecer la falta
de claridad, la convocatoria deber efectuarse mediante aviso publicado en un
diario de amplia circulacin en el domicilio principal de la entidad con quince (15)
das hbiles de antelacin para reuniones ordinarias y cinco (5) das comunes
para extraordinarias. Adicionalmente, los designados deben presentar carta de
aceptacin al cargo, con indicacin de su documento de identidad.
Registr De Libros
La entidad, para complementar su proceso de registro ante la correspondiente
Cmara de Comercio donde se encuentra domiciliada, debe inscribir libros de
actas de asamblea de asociados o fundadores, juntas directivas y consejos de
administracin y los libros principales de contabilidad (mayor y balances y diario);
no es obligatorio inscribir los libros auxiliares de contabilidad. Este procedimiento
de inscripcin de los libros es posterior al registro de la entidad en Cmara deComercio. Para proceder a esta inscripcin debe presentarse una carta de
solicitud, firmada por el representante legal de la entidad, en la que conste el
destino de los libros, el nombre de la entidad a la que pertenecen los libros,
nombre de los libros que solicita inscribir, destinacin de cada libro y el nmero
de hojas tiles. Slo se pueden registrar libros en blanco, rotulados con el
P g i n a 92 | 159
nombre de la entidad a que pertenecen y su destinacin. Adicionalmente, cada

libro debe llevar una numeracin sucesiva y continua. Si los libros son de hojas
continuas removibles o tarjetas, cada parte debe identificarse con un cdigo11.
Cuando se ha terminado un libro y se va a registrar uno nuevo, se debe
presentar el libro anterior o un certificado del revisor fiscal cuando exista el cargo
o de un contador pblico que certifique sobre la terminacin del mismo. Si la falta
del libro se debe a prdida, extravo o destruccin, y no a su terminacin, se
debe presentar la copia autenticada del denuncio correspondiente. La Cmara
de Comercio puede proceder a destruir los libros que no se reclamen dentro de
los cuatro (4) meses siguientes a su inscripcin.
12
Modelo De Estatutos De Asociacin

CAPTULO PRIMERO
NOMBRE, NATURALEZA, DOMICILIO Y DURACIN
ARTCULO 1- Nombre.- El nombre de la ASOCIACIN que se constituye es
FUNDACIN MUJER Y VIDA, es una institucin de utilidad comn y sin nimo
de lucro.
ARTCULO 2- Naturaleza.- LA FUNDACIN MUJER Y VIDA, es una persona
jurdica de derecho privado, de las reguladas, en lo pertinente, por los artculos
633 a 652 del Cdigo Civil Colombiano y normas concordantes.
12 Datos suministrados por la Cmara de Comercio de Ipiales segn Articulo segn el artculo
2, Decreto 427 de 1996 y artculos 40 a 45 y 143 a 148, Decreto 2150 de 1995
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ARTCULO 3- Domicilio.- El domicilio principal de LA FUNDACIN MUJER Y

VIDA ciudad de Ipiales, Departamento Nario, Repblica de Colombia; pero
podr, por determinacin de la Asamblea General, establecer captulos y junta
directiva y realizar actividades en otras ciudades del pas y del exterior.
ARTCULO 4- Duracin.- LA ASOCIACIN tendr una duracin de 10 aos,

pero podr disolverse anticipadamente por las causas que contemplan la ley y
los presentes estatutos.
CAPTULO SEGUNDO
OBJETO SOCIAL Y DESARROLLO
ARTCULO 5.- Objeto.- La ASOCIACIN realizar las actividades de bienestar
social a sus asociados relacionadas con la formacin y capacitacin en
diferentes programas acadmicos
para el Trabajo y el Desarrollo Humano,
segn la Ley 1064 de 2006, (antes denominada educacin no formal). Es la que

se ofrece con el objeto de complementar, actualizar, suplir conocimientos y
formar, en aspectos acadmicos o laborales sin sujecin al sistema de niveles 3
y grados propios de la educacin formal13
Para lograrlo se propone:
1) Capacitacin en programas tcnicos
2) Asesoramiento psicolgico.
3) Consecucin de convenios de apoyo
4) Articulacin con entidades relacionadas en su objeto
P g i n a 94 | 159
DESARROLLO
ARTCULO 6.- Para el desarrollo del objeto propuesto, la ASOCIACIN podr
1. Realizar actividades y programas que propendan por el desarrollo integral

y gremial de los asociados.
2. Realizar, directa o indirectamente, por cuenta propia o ajena, sola o

mediante consorcios, uniones temporales o alianzas estratgicas con
organizaciones no gubernamentales u organizaciones de la sociedad civil
o entidades pblicas o privadas, nacionales o extranjeras, todas aquellas
actividades encaminadas a: Proyectar, ejecutar, administrar, coordinar,
controlar o evaluar planes, programas o proyectos, orientados a buscar el
bienestar de los asociados y el de los particulares.
3. Desarrollar y apoyar investigaciones en temas relacionados, directa o

indirectamente, con el objetivo principal de LA ASOCIACIN,
4. Elaborar programas de difusin a nivel comunitario, de Asociaciones de

carcter social
y cualquiera otra entidad, a travs de planes de
prevencin sobre los asuntos contemplados en el objetivo social de LA

ASOCIACIN.
5. Disear y desarrollar
mecanismos de financiacin y co-financiacin,
inversiones a nivel nacional,
internacional, necesarios para el
financiamiento y sostenimiento de la ASOCIACIN, sus actividades y
P g i n a 95 | 159
proyectos, utilizando en ambos casos los sistemas de cooperacin,

administracin delegada de recursos, o cualquier otro medio.
6. Asociarse, fusionarse, participar en uniones temporales, consorcios y

elaborar convenios con otras personas naturales o jurdicas que
desarrollen el mismo o similar objeto y en general realizar todas las
gestiones u operaciones tendientes a garantizar la estabilidad financiera y
el desarrollo de sus actividades y programas.
7. Disear, ejecutar, evaluar y sistematizar programas y proyectos de

recuperacin social, que incrementen las capacidades, habilidades y
conocimientos de las comunidades en liderazgo democrtico, convivencia
pacfica, planeacin del desarrollo local, participacin ciudadana y
comunitaria.
8. Efectuar todas las otras actividades y operaciones econmicas,

relacionadas desde o directamente con el objeto social, para el desarrollo
del mismo, el bienestar de los asociados y la adquisicin de bienes,
muebles e inmuebles de LA ASOCIACIN.
9. Incidir en la construccin de una opinin pblica democrtica y propiciar

procesos de fortalecimiento de la identidad cultural y desarrollo
comunitario.
10. Realizar toda clase de eventos, en el pas o en el exterior, que contribuyan

al cumplimiento del presente objeto social.
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11. Apoyar, patrocinar y/o facilitar la ejecucin de ideas presentadas por

personas o grupos, cuyos propsitos y objetivos concuerden con los de la
ASOCIACIN.
12. Cualquier otra actividad, que tenga una relacin directa con el objeto
social de LA ASOCIACIN y que sirva para su fortalecimiento y
proyeccin.
CAPTULO TERCERO
PATRIMONIO
ARTCULO 7. Conformacin. El patrimonio de La ASOCIACIN est integrado
por:14
1. Los aportes econmicos, donaciones y cuotas de sus miembros.
2. Las donaciones, aportes, subvenciones o legados permitidos que le
hagan personas naturales o jurdicas, nacionales o extranjeras, y que la
ASOCIACIN acepte.
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3. Los auxilios que reciba de entidades pblicas o privadas, nacionales y

extranjeras.
4. Los productos, beneficios o rendimientos de sus propios bienes, servicios,
inversiones o actividades.
5. Todos los dems bienes que por cualquier otro concepto o ttulo vlido
ingresen a la ASOCIACIN.
PARGRAFO PRIMERO.- Monto.- El patrimonio inicial de LA ASOCIACIN

FUNDACIN MUJER Y VIDA, es de ciento sesenta y cinco millones de pesos ($
165000000) de pesos aportados por los asociados gestores.
PARGRAFO SEGUNDO.- La Asamblea General sealar, cuando fuere

necesario, el monto de
aportes que los miembros deban hacer y la Junta
Directiva regular diferencias y su forma de pago.
PARGRAFO TERCERO.- Los recursos de que trata el numeral 2 ingresarn al

patrimonio comn de LA ASOCIACIN, salvo cuando por voluntad del aportante
o donante tengan destinacin especfica.
PARGRAFO
CUARTO.-
No
podrn
aceptarse
auxilios,
subvenciones,
donaciones ni legados, condicionales o modales, cuando la condicin o el modo

contravengan los principios que inspiran el objeto de LA ASOCIACIN.
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ARTCULO 8. Destinacin del patrimonio. El patrimonio de LA ASOCIACIN

se destinar nica y exclusivamente al cumplimiento de su objeto, salvo la
formacin de las reservas de ley.
CAPTULO CUARTO
ASOCIADOS, DERECHOS, DEBERES Y PROHIBICIONES
ARTCULO 9. Clases.- Los asociados
constituirse con socios gestores
de LA ASOCIACIN propondr por
adherentes y honorarios Son asociados
gestores de LA ASOCIACIN las personas que idearon, promovieron,

convocaron, generaron la creacin de la ASOCIACIN e hicieron los primeros
aportes mediante la promocin del proyecto, para lo cual se tendr en cuenta la
clusula transitoria nmero uno de los presentes estatutos de Asociacin. Son
ellos: _Saira Viviana Torres Guerrero, Nathalia Contreras, Magaly Cruel_
(indique el nombre de los constituyentes y/o fundadores).
15
Son adherentes, las personas naturales y jurdicas que con posterioridad a la

firma del acta de constitucin, sean admitidas como tales de conformidad con
estos estatutos y reglamentos correspondientes y cancelen el aporte que para tal
efecto fije la Junta directiva con base en el estatuto marco que apruebe la
Asamblea General.
Son asociados o miembros honorarios de LA ASOCIACIN
las personas
naturales y jurdicas que por sus actividades y aportes cientficos y econmicos,

contribuyan de manera significativa al cumplimiento del objeto social de la
P g i n a 99 | 159
institucin. Su exaltacin se har cumpliendo la reglamentacin que La Junta

Directiva expedida al respecto.
ARTCULO 10. Derechos. Son derechos de los asociados en general:
1) Ser beneficiarios de los programas de capacitacin y de las ofertas

laborales que LA ASOCIACIN posea, siempre que sean idneos para el
cargo.
2) Acceder y participar con prelacin, en los diferentes planes y programas

de LA ASOCIACIN.
3) Acceder como beneficiarios privilegiados, a los diferentes servicios que

ofrezca la ASOCIACIN.
4) Participar en los proyectos y programas de LA ASOCIACIN, ser

informados de ellos y de los eventos que decidan de los mismos.
5) Los miembros gestores,
adherentes una vez admitidos bajo los
reglamentos de la ASOCIACIN,
participan con voz y voto en las
sesiones de la Asamblea; los honorarios tienen voz, pero no voto ni

derecho a ser elegidos para los rganos de direccin.
6) Inspeccionar y controlar la administracin y la gestin de LA ASOCIACIN

personalmente o por intermedio de apoderado.
Este derecho ser
ejercido en cualquier tiempo y reglamentado por la Asamblea General.

P g i n a 100 | 159
7) Presentar respetuosas y fundamentadas solicitudes a los rganos de la

ASOCIACIN y obtener oportunas y adecuadas respuestas.
8) Postularse para integrar los rganos de direccin, administracin
control.
9) Utilizar responsablemente los bienes y servicios comunes.
10)Mantener individual y colectivamente una actitud propositiva que cuide por

el bienestar de los Afiliados y asociados de la ASOCIACIN.
PARGRAFO: Toda queja, observacin, denuncia o solicitud, para poder ser

considerada por las autoridades de la ASOCIACIN, deber presentarse ante la
Asamblea, la Junta Directiva, el fiscal o el Director Ejecutivo de manera directa y
motivada en forma escrita y firmada por el interesado, el mismo tratamiento se
dar a las propuestas que se hagan con el nimo de cuidar y mejorar de manera
continua las actividades de la ASOCIACIN para con sus afiliados.
ARTCULO 11- Deberes de los asociados. (Puede incluir ms deberes, o

variar los sugeridos): Sern aquellos contenidos en la declaracin de principios
de LA ASOCIACIN consignados en el acta de constitucin y los que se deriven
de decisiones de carcter general, adoptadas por la Asamblea General y
especialmente:16
P g i n a 101 | 159
1) Cumplir con los presentes estatutos y con las resoluciones, reglamentos,

y polticas institucionales expedidas por los rganos de gobierno y control.
2) Asumir las funciones y responsabilidades que le sean asignadas por LA
ASOCIACIN.
3) Asistir a las reuniones ordinarias y extraordinarias de la Asamblea
General, y a los dems eventos para los que sea convocado y/o elegido.
4) Contribuir con los aportes que sean decididos y/o aprobados por la
Asamblea General.
5) Ejercitar sus derechos con criterio responsable, cvico, pacfico y
funcional, en el marco de las relaciones de convivencia y de respeto a la
dignidad humana.
6) Aceptar y observar las restricciones que expresa
y tcitamente se
imponen al formar parte de la ASOCIACIN.

7) Guardar confidencialidad en todos aquellos casos
sometidos a su
conocimiento e intervencin, dentro de las funciones que le correspondan

al interior de LA ASOCIACIN.
ARTCULO 12. Prohibiciones. Se prohbe a los asociados de LA ASOCIACIN:
P g i n a 102 | 159
1) Intervenir en asuntos que comprometan el respeto debido a la autonoma de

los miembros de LA ASOCIACIN o sus afiliados,
su buen nombre
prestigio, o el de sta. 17
2) Participar en nombre de la ASOCIACIN o en sus espacios, en actividades
partidistas, clientelistas o proselitistas y, en general, intervenir en prcticas
contrarias a los principios y objetivos de LA ASOCIACIN.
3) Discriminar, actuando como miembro de la ASOCIACIN, a personas
naturales o jurdicas, por circunstancia de credo poltico o religioso, sexo,
raza, nacionalidad u origen geogrfico, clase o capacidad econmica.
4) Usar el nombre, el logotipo y dems bienes de LA ASOCIACIN
con
propsitos diferentes a los objetivos institucionales, en beneficio particular o

en contravencin a las disposiciones estatutarias o reglamentarias.
5) Impedir la asistencia o intervencin de los miembros activos en las
asambleas, reuniones de consejos, junta, comits o alterar su normal
desarrollo.
6) Usar las sedes o lugares de ejercicio o desarrollo del objeto social como
lugares de reuniones no autorizadas por los rganos de Administracin,
Direccin y Control de la Persona Jurdica, o para fines distintos a los
autorizados expresamente.
PARGRAFO: Las conductas que se indican en este artculo, implican para los
Asociados obligaciones de no hacer.
graves
Estas conductas se consideran faltas
y originan las sanciones pertinentes,
por contrariar el ejercicio
P g i n a 103 | 159
responsable de los derechos de los Asociados, por afectar la buena marcha por
contravenir los principios y normas de la ASOCIACIN:
ARTCULO. 13.- Sanciones. LA ASOCIACIN podr imponer a sus asociados

las siguientes sanciones, previa solicitud escrita de descargos y el trmino para
presentarlos:
Amonestaciones. Sern impuestas por La Junta directiva.
Suspensin temporal de la calidad de asociado.- La Junta directiva podr
suspender temporalmente a cualquier miembro en el ejercicio de sus derechos,
por cualquiera de las siguientes causales:
1) Retraso en el pago de los aportes o cuotas, en la forma establecida por la
Asamblea General o La Junta Directiva, segn el caso.
2) Incumplimiento en materia leve de sus deberes, cuando no hayan sido
atendidas las previas llamadas de atencin.
3) Configuracin de cualquiera de las causales de prdida de la calidad de
Asociado, mientras la Asamblea General decide.
Expulsin: Ser impuesta por la Junta Directiva, por cualquiera de las causales
siguientes:
1) Violar en materia grave o leve pero reiterada, los estatutos de La

ASOCIACIN, la declaracin de principios o las disposiciones de la
Asamblea General o de la Junta Directiva.
P g i n a 104 | 159
2) Incurrir en algunas de las causales que se determinen en el manual tico

y moral de LA ASOCIACIN.
3) Acumulacin de tres suspensiones temporales.
4.Otras sanciones.- Tambin podr imponer LA ASOCIACIN otras sanciones

que estime pertinentes, siempre y cuando previamente hayan sido establecidas
por la Asamblea General.
PARGRAFO: La Junta Directiva decidir en primera instancia respecto a las
faltas disciplinarias de los asociados.
Corresponde al
resolver en segunda
instancia el recurso de apelacin sobre este particular.
ARTCULO 14. Retiro de asociados.- El retiro voluntario para los asociados lo

autoriza la Junta Directiva, previa solicitud escrita del interesado.
En el momento de solicitud del retiro voluntario, cuando existan cuentas
pendientes para con la ASOCIACIN, este se podr condicionar al pago de la
deuda, de conformidad con lo establecido en el reglamento interno.
ARTCULO 15- Expulsin de asociados.- La expulsin de los asociados la
aplicar la Junta Directiva por votacin de las dos terceras (2/3) partes de sus
integrantes.
Pargrafo 1- La expulsin slo podr realizarse previa comprobacin de las
irregularidades cometidas por el implicado en detrimento de la estabilidad y el
prestigio de la institucin, con sujecin al debido proceso observando los
principios del derecho a la defensa, doble instancia, publicidad y contradiccin,
legalidad de la prueba, respeto por la dignidad humana, etc.
P g i n a 105 | 159
CAPTULO QUINTO
ADMINISTRACIN
ARTCULO 16.
rganos de administracin.- LA ASOCIACIN tendr los
siguientes rganos de direccin, gobierno y control: 18

a) Asamblea General.
b) Junta Directiva
c) Director Ejecutivo (Representante Legal)
d) El Fiscal
ASAMBLEA GENERAL
ARTCULO 17- Asamblea General.- sta es la mxima autoridad deliberante y
decisoria. Estar constituida por los miembros gestores y adherentes que estn
en ejercicio de sus derechos.
19
ARTCULO 18- Funciones.- Son funciones de la Asamblea General:

1.
Aprobar su propio reglamento.
2.
Ejercer la suprema direccin de LA ASOCIACIN y velar por el cumplimiento

de su objeto social, interpretar los estatutos, fijar la orientacin y poltica
generales de sus actividades.
3.
Reformar los estatutos de acuerdo con las previsiones de estos estatutos

con una mayora de votos de los asistentes.
P g i n a 106 | 159
4.
Aprobar los planes y programas a desarrollar por LA ASOCIACIN,

propuestos para el cumplimiento de su objeto social por la Junta Directiva,
los asociados y el Representante Legal.
5.
Elegir y remover libremente y asignarle remuneracin a los miembros de la

Junta Directiva y a sus suplentes para perodos de dos aos por el sistema
universal de cocientes y residuos electorales.
6.
Elegir y remover libremente al Fiscal y a su suplente, por un perodo de dos

aos y asignarle su remuneracin.
7.
Estudiar, aprobar o improbar, con carcter definitivo, los estados financieros

e informes de gestin presentados a su consideracin por la Junta Directiva.
8.
Expedir los reglamentos y las disposiciones estatutarias necesarias para el

buen funcionamiento de LA ASOCIACIN, en los trminos de stos
estatutos.
9.
Decretar la disolucin y liquidacin de LA ASOCIACIN, aplicando la

mayora de votos que represente el 80% de los votos asistentes.
10. Elegir el liquidador o los liquidadores y sealar la entidad o entidades que

hayan de recibir el remanente que resulte al hacerse la liquidacin.
11. Sealar, si lo estima conveniente, los aportes extraordinarios que deben
hacer los miembros y establecer las sanciones diferentes de las previstas en
estos estatutos, sin que las mismas impliquen reforma estatutaria.
P g i n a 107 | 159
12. Ordenar las acciones administrativas y judiciales que correspondan contra

los directivos, los administradores y el revisor fiscal y reconocer, estimular y
premiar las acciones de los administradores dignas de reconocimiento.
13. Reglamentar el ejercicio del derecho de inspeccin por parte de los
asociados.
14. Reglamentar la participacin de los asociados en las actividades de

planeacin de actividades de LA ASOCIACIN.
15. Brindar a los asociados mecanismos de vigilancia y control sobre los dineros
recaudados por concepto de cuotas de afiliacin.
16. Propender por el bienestar de los asociados.
17. Las dems que le correspondan por naturaleza, como mximo rgano de La
ASOCIACIN y que no hayan sido asignadas por los estatutos a otro
rgano.
ARTCULO
19-
Reuniones.-
La
Asamblea
de
Asociados
se
reunir
ordinariamente una vez al ao, a ms tardar ltimo da del mes de marzo y

extraordinariamente cuando sea convocada por el Director Ejecutivo o su
suplente. Las reuniones ordinarias tendrn como finalidad estudiar las cuentas,
el balance general de fin de ejercicio, acordar todas las orientaciones y medidas
necesarias para el cumplimiento del objeto social y determinar las directrices
generales acordes con la situacin econmica y financiera de LA ASOCIACIN.
Las reuniones extraordinarias se efectuarn cuando lo requieran las necesidades
imprevistas o urgentes.
P g i n a 108 | 159
PARGRAFO PRIMERO- Reunin de Hora Siguiente: Si llegada la hora para

la cual fue convocada la reunin de asociados no se logra integrar el qurum de
liberatorio necesario para dar inicio a la misma, se dar espera de una hora, la
cual una vez transcurrida, se dar inicio a la Reunin de Hora Siguiente, la cual
podr deliberar y decidir con cualquier nmero plural de asociados que
represente mnimo el 10% del total de asociados y no menor del 50% del total de
asociados requerido para constituir LA ASOCIACIN.
PARGRAFO SEGUNDO- Reunin Por Derecho Propio: En el evento en que

transcurridos los tres primeros meses del ao, no se haya efectuado la
convocatoria para las reuniones ordinarias, la Asamblea General, se reunir por
derecho propio y sin necesidad de convocatoria, el primer da hbil del mes de
abril, a las 10:00 a.m., en las instalaciones donde funcione la administracin de
LA ASOCIACIN. En todo caso, podrn deliberar y decidir con cualquier nmero
plural de asociados.
PARGRAFO TERCERO- Reunin de Segunda Convocatoria: Si se convoca

la Asamblea General y sta no se rene por falta de qurum, se citar a una
nueva reunin que sesionar y decidir vlidamente con cualquier nmero plural
de asociados. La nueva reunin no deber efectuarse antes de los diez (10) das
hbiles, ni despus de los treinta (30) das hbiles, contados desde la fecha
fijada para la primera reunin. En todo caso, podrn deliberar y decidir con
cualquier nmero plural de asociados.
P g i n a 109 | 159
PARGRAFO CUARTO- Reuniones No Presenciales: La Asamblea General

podr realizar las reuniones ordinarias y extraordinarias, de manera no
presencial, siempre que se encuentre participando la totalidad de los asociados.
Tales reuniones pueden desarrollarse con comunicaciones simultneas y
sucesivas, es decir un medio que los rena a todos a la vez, como el correo
electrnico, la teleconferencia, etc., o
mediante comunicaciones escritas
dirigidas al Representante Legal en las cuales se manifieste la intencin del voto

sobre un aspecto concreto, siempre que no pase ms de un mes, desde el
recibo de la primera comunicacin y la ltima.
ARTCULO 20- Convocatorias.- Las convocatorias para reuniones ordinarias y
extraordinarias, sern realizadas por el Director Ejecutivo o en su ausencia por
el suplente. Todas las convocatorias se realizarn por escrito, o por correo
electrnico, o por aviso en cartelera, o por el medio ms expedito que considere
quien efecte las convocatorias. Para las reuniones ordinarias, la convocatoria
se realizar con una antelacin de mnimo quince (15) das hbiles, mientras que
para las reuniones extraordinarias, se realizar con mnimo cinco (5) das
calendario de antelacin; en ambos casos, para el cmputo del trmino no se
debe tener en cuenta ni el da en que se convoca ni el da de la reunin. En la
convocatoria para reuniones extraordinarias se especificarn los asuntos sobre
los que se deliberar y decidir. En las reuniones ordinarias, la Asamblea
General podr ocuparse de temas no indicados en la convocatoria, a propuesta
de cualquiera de los asociados. La Asamblea General se reunir vlidamente
cualquier da y en cualquier lugar sin previa convocatoria, cuando se hallare
presente la totalidad de los asociados.
ARTCULO 21- Qurum.- La Asamblea General podr deliberar cuando se

encuentren presentes o representados un nmero plural de asociados que, a su
P g i n a 110 | 159
vez, represente la mayora de los asociados salvo las excepciones legales y

estatutarias. Las decisiones de la Asamblea General se tomarn por un nmero
plural de asociados que represente la mayora de los asociados presentes en la
reunin.
ARTCULO 22- Mayoras.- Reunida la Asamblea General en la forma sealada
en los presentes estatutos y adoptadas las decisiones con el nmero de votos
previsto en estos estatutos y la ley, obligarn a todos los asociados an a los
ausentes o disidentes, siempre que tengan carcter general y que se ajusten a
las leyes y a los estatutos.
PARGRAFO PRIMERO.- Tienen derecho a voto en las sesiones, los socios

gestores, y adherentes que a la fecha de la sesin se encuentren al da con sus
obligaciones sociales y econmicas, derivadas de su calidad de miembros de la
institucin y los que no encontrndose al da hayan celebrado un acuerdo de
pago debidamente realizado bajo el reglamento que para el efecto expida la
Junta Directiva de LA ASOCIACIN.
PARGRAFO SEGUNDO.- Los miembros inhabilitados no contarn para

determinar el qurum de liberatorio.
PARGRAFO TERCERO.- El miembro que tenga derecho a voto podr

concurrir mediante representacin otorgada a otro miembro que pueda deliberar
y decidir.
P g i n a 111 | 159
Lmites a la representacin: Los directivos no podrn representar asociados en la

Asamblea General. No se podr en ningn caso representar a ms de cinco
miembros en una misma reunin.
ARTCULO 23.- MAYORA CALIFICADA: Como excepcin a la norma general,

las siguientes decisiones requerirn mayora calificada del SETENTA POR
CIENTO (70%) (puede definir un porcentaje diferente)
de los votos presentes.
a) Cambios que afecten los objetivos generales o especficos de la

ASOCIACIN
b) Imposicin de cuotas extraordinarias cuya cuanta total durante la vigencia
presupuestal, supere cuatro (4) veces el valor de las cuotas o aportes
ordinarios mensuales.c) Reforma a los estatutos.
d) Adquisicin de inmuebles para la Persona Jurdica.e) Disolucin y liquidacin de la ASOCIACIN.-
PARGRAFO: Las previsiones descritas en este artculo no podrn tomarse en

reuniones no presenciales, ni en reuniones de segunda convocatoria, salvo que
en este ltimo caso se obtenga la mayora exigida por esta ley.
JUNTA DIRECTIVA
ARTCULO 24- Naturaleza.- La Junta Directiva es un rgano de gobierno
permanente, elegido por cociente electoral, por la Asamblea General, para un
perodo de un ao. Estar integrada mnimo de 5 miembros activos, con sus
P g i n a 112 | 159
respectivos suplentes personales, quienes de su seno elegirn un Presidente,

Vicepresidente y un Secretario. 20
PARGRAFO: Los miembros de la Junta Directiva podrn ser removidos en
cualquier tiempo o ser reelegidos indefinidamente y continuarn al frente de sus
funciones, a pesar de haberse vencido el respectivo perodo, hasta tanto no se
produzca una nueva eleccin y la nueva Junta no haya asumido sus funciones.
ARTCULO 25. Funciones.- Son funciones de la Junta Directiva las siguientes:
1.
Expedir su propio reglamento, el de admisin de asociados, el de

procesos disciplinarios en primera instancia y el de sanciones.
2.
Elegir de su seno y remover libremente a su Presidente, Vicepresidente

Y A Su Secretario.
3.
Elegir y remover libremente al Director Ejecutivo y a su Suplente.
4.
Rendir informes financieros y de gestin sobre el estado general de la

ASOCIACIN a la Asamblea General, por cada ao calendario.
5.
Aprobar previamente los estados financieros y los informes de gestin y

el presupuesto anual de LA ASOCIACIN, presentados por el Director
Ejecutivo para la consideracin y aprobacin de la Asamblea General.
6.
Cumplir y hacer cumplir los estatutos y ejecutar las decisiones de la

Asamblea General.
P g i n a 113 | 159
7.
Imponer a los asociados, previa solicitud escrita de descargos, las

sanciones correspondientes, atendiendo a lo descrito en el artculo 13 de
los estatutos.
8.
Aprobar los planes y programas a desarrollar por la institucin

propuestos por el Director Ejecutivo, de acuerdo con las decisiones
emanadas de la Asamblea General.
9.
Orientar y evaluar permanentemente la actividad del Director Ejecutivo.
10. Mantener continuamente informados a los asociados de las actividades

adelantadas por LA ASOCIACIN.
11. Asignar los premios y condecoraciones que cree la Asamblea General y
recomendar sobre la admisin o exclusin de asociados.
12. Proponer a la Asamblea General la designacin de miembros honorarios
o la exclusin de asociados por las causas sealadas en estos estatutos
y sustentar tales proposiciones.
13. Crear
los
cargos
administrativos
requeridos,
asignarles
sus
responsabilidades, y su remuneracin si a ello hubiere lugar, modificar o

reorganizar la estructura administrativa para el buen funcionamiento
institucional.
14. Autorizar al Director Ejecutivo la celebracin y ejecucin de actos y
contratos a que se refieren los estatutos.
15. Aceptar o rechazar donaciones o legados.
P g i n a 114 | 159
16. Proponerle a la Asamblea General el monto de las cuotas ordinarias y

extraordinarias y su forma de pago por parte de los asociados.
17. Autorizar la participacin de la ASOCIACIN, en otras personas jurdicas
conforme con lo previsto en estos estatutos.
18. Estudiar, aprobar o improbar el presupuesto anual de ingresos,
inversiones y gastos y autorizar los gastos no contemplados en el
presupuesto, definiendo la fuente de su financiacin.
ARTCULO 26. Reuniones.- La Junta Directiva sesionar ordinariamente por lo
menos, una vez al mes mediando citacin escrita del presidente y/o del Director
Ejecutivo con tres (3) das comunes de anticipacin, indicando la fecha, hora,
lugar y agenda, sin perjuicio que se traten temas diferentes y sesionar
extraordinariamente cuando las circunstancia urgentes lo exijan, previa
convocatoria escrita del Presidente o Director Ejecutivo con un (1) da de
anticipacin.
El qurum deliberativo lo constituye la asistencia de por lo menos la mitad ms
uno de sus integrantes y el decisorio, el voto favorable de la mitad ms uno de
sus asistentes.
Transcurridos los 15 minutos siguientes a la hora a la cual fue citada la sesin, la
Junta podr deliberar y tomar decisiones si hay el qurum decisorio.
DIRECTOR EJECUTIVO
ARTCULO 27. Director Ejecutivo.- Eleccin.- ste es elegido por la Junta
Directiva, para perodos de (indique el nmero de aos) aos. En sus faltas
P g i n a 115 | 159
absolutas, temporales o accidentales su suplente lo reemplazar con las mismas

facultades y limitaciones.
El Director Ejecutivo continuar al frente de sus funciones hasta tanto se

produzca nueva designacin y entrega del cargo.
ARTCULO 28. Funciones.- Son funciones del Director Ejecutivo:

1.
Ejercer la representacin legal de LA ASOCIACIN.
2.
Celebrar los actos y los contratos para el desarrollo del objeto social de la
ASOCIACIN.
Cuando
stos excedan de veinte millones necesita de
autorizacin previa de la Junta Directiva.

3.
Establecer conjuntamente con el Fiscal y la Junta Directiva, los mecanismos

y procedimientos que garanticen un debido control y custodia de los bienes y
activos de LA ASOCIACIN.
4.
Proveer los cargos creados por la Junta Directiva y celebrar los contratos de
trabajo respectivos.
5.
Suscribir las plizas de seguros y de manejo que la institucin requiera o

sean solicitadas.
6.
Firmar conjuntamente con otro ejecutivo las rdenes de desembolso y los

gastos.
P g i n a 116 | 159
7.
Orientar y evaluar permanentemente la actividad desarrollada por los

funcionarios, y revisar las reas de intervencin institucional.
8.
En concordancia con los directores competentes, adelantar todas las

gestiones ante entidades oficiales, no oficiales, privadas o pblicas,
nacionales o extranjeras para el cumplimiento del objeto social de la
institucin.
9.
Presentar a la Junta Directiva un informe mensual sobre la marcha de la

institucin, sus programas y sus proyectos.
10. Presentar conjuntamente con otro ejecutivo pertinente
la informacin
financiera y gerencial con destino a la Asamblea para que sea estudiada y

aprobada por sta, previo examen por parte de la Junta directiva.
11. Convocar por iniciativa propia o a solicitud de la Junta Directiva, a sesiones
a la Asamblea General, dentro de los trminos estatutarios.
12. Ejecutar, bajo la direccin de la Junta Directiva, las labores administrativas
de la ASOCIACIN.
13. Planear, organizar y ejecutar la gestin de la ASOCIACIN.
14. Controlar, custodiar y manejar el flujo de ingresos de los dineros, valores y
ttulos que por cualquier causa se destinen a la ASOCIACIN por sus
asociados o por terceros y vigilar su recaudo.
P g i n a 117 | 159
15. Mantener, usar, manejar y aplicar los dineros y dems bienes de la

ASOCIACIN de acuerdo con el presupuesto anual de ingresos y gastos y
las disposiciones especiales que se aprueben en debida forma.
16. Manejar las cuentas corrientes, de ahorros, ttulos, bonos, papeles
mercantiles y otras modalidades en entidades financieras vigiladas por la
Superintendencia Bancaria con los fondos de la ASOCIACIN y a nombre
de ella.
17. Divulgar peridicamente las noticias de la ASOCIACIN en los medios que
para tal fin se establezcan.
18. Crear, analizar y proponer nuevos proyectos de servicios o de inversin,
realizando sus correspondientes estudios de factibilidad.
19. Coordinar la creacin, actualizacin y mantenimiento del Libro de Matrcula o
Registro de asociados.
20. Promover actividades de las diferentes, Captulos o Grupos de Proyectos.
21. Proponer la realizacin de certmenes, actos, programas, foros de cualquier
ndole tendientes a promover y fortalecer la ASOCIACIN, los captulos o
los Grupos de Proyectos.
22. Ejercer todas las dems funciones que la Asamblea General, la Junta
Directiva le asignen o le deleguen y las que sealen la ley o los reglamentos.
PARGRAFO: El cargo de Director Ejecutivo podr ser concurrente con el de
miembro o integrante de la Junta Directiva.
P g i n a 118 | 159
CAPTULO SEXTO
FISCAL
ARTCULO 29.-
Eleccin.-
El Fiscal y su suplente sern elegidos por la
Asamblea General. Pueden ser asociados o no de LA ASOCIACIN.
ARTCULO 30.- Funciones.- Son funciones del Fiscal:

a) Cerciorarse de que las operaciones de LA ASOCIACIN se ajusten a las
normas legales, a las
estatutarias y a las decisiones de la Asamblea
General y de la Junta Directiva.
b) Informar oportunamente por escrito al Presidente de la Junta Directiva o

Junta
Directiva,
la
Asamblea
General,
segn
corresponda
jerrquicamente, de las irregularidades que observe en LA ASOCIACIN y

proponer las medidas para su remedio.
c) Velar porque se lleven regularmente la contabilidad y las actas de los

rganos
directivos
porque
se
conserven
adecuadamente
la
correspondencia y los comprobantes de cuentas.
d) Inspeccionar constantemente los bienes de LA ASOCIACIN, solicitar los

informes que para el efecto sean necesarios e impartir las instrucciones
pertinentes para que oportunamente se tomen las medidas de conservacin
y seguridad de los mismos, as como de cualesquiera otros que a cualquier
ttulo tenga LA ASOCIACIN.
P g i n a 119 | 159
e) Colaborar con las entidades gubernamentales que ejerzan la inspeccin y

vigilancia de estas entidades y rendirles los informes a que haya lugar o le
sean solicitados.
f) Autorizar
con su firma cualquier balance que se haga con su informe
correspondiente.
g) Cumplir las dems atribuciones que le sealen las leyes o el reglamento y

las que, siendo compatibles con las anteriores, le encomiende la Asamblea
o la Junta Directiva.
h) Participar con voz pero sin voto en las reuniones de la Asamblea, sea o no
miembro de LA ASOCIACIN.
i) Asistir a las reuniones a las que fuere convocado por la Junta Directiva.
j) Vigilar estrictamente el cumplimiento de las normas inherentes a las

decisiones, por comunicacin escrita, a la solicitud para convocar a la
Asamblea efectuada por un nmero plural determinado de asociados y al
rgimen de sanciones.
k) Verificar la vigencia de las plizas de seguros obligatorios.
l) Revisar, controlar y dar fe de las calidades de los asistentes a reuniones de

la Asamblea General de Asociados as como velar por el cumplimiento de
las normas y disposiciones de funcionamiento de tales asambleas.
P g i n a 120 | 159
CAPTULO SPTIMO
CONTROLES E INFORMACIN FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA
ARTCULO 31.- LIBRO DE REGISTRO DE ASOCIADOS.- La ASOCIACIN
cuenta con un libro de registro interno denominado LIBRO DE ASOCIADOS,
en el cual se inscribirn todos los datos y novedades, que permitan precisar de
manera actualizada la identificacin, ubicacin, calidad del asociado, as como la
direccin reportada de su domicilio o lugar de trabajo, las cuales regirn para
efectos de realizar todas las notificaciones y convocatorias relacionadas con la
ASOCIACIN.
Los Asociados debern suministrar dentro de los primeros quince das del ao,
informacin completa para actualizar las novedades. El Director Ejecutivo llevar
y mantendr actualizado el libro, bajo su dependencia y responsabilidad.
21
ARTCULO 32.- Libro de actas.- En un mismo libro se llevarn las actas de la

Asamblea, de la Junta Directiva.
Las actas tendrn una numeracin consecutiva, indicando a qu autoridad de la
ASOCIACIN corresponde cada una de esas actas.
ARTCULO 33.- Actas.- De cada sesin se levantar un acta que se transcribir
por orden cronolgico en el Libro de Actas registrado para tal efecto, la cual ser
firmada por el Presidente y el Secretario de la respectiva sesin. Tales actas
debern contener, por lo menos, su nmero de orden, la fecha y hora de
iniciacin de la sesin, el lugar, su carcter de ordinaria o extraordinaria, la forma
como se hizo la convocatoria, el nombre de los asistentes, el de los miembros
que representan y su clase, la condicin en que lo hacen y el nmero de votos
P g i n a 121 | 159
de que disponen, la eleccin de Presidente de la sesin, el nombre de quien fue

designado como Secretario, los temas tratados, las decisiones tomadas, con
indicacin de los votos a favor y en contra o en blanco, la relacin sucinta de los
informes rendidos, las constancias dejadas por los asistentes con sus nombres,
la constancia de la aprobacin por la propia autoridad de la ASOCIACIN en la
respectiva sesin o la designacin de una comisin entre los asistentes para tal
efecto, en su caso, y la hora de clausura.
ARTCULO 34.- Libros de contabilidad y Estados Financieros.- La
ASOCIACIN diligenciar oportunamente su contabilidad en los libros oficiales y
auxiliares pertinentes, aplicando tcnica y principios de aceptacin general en
Colombia, a efecto de presentar oportunamente estados financieros intermedios
a la Junta Directiva. sta presentar a la Asamblea General, dentro de los tres
meses siguientes a la finalizacin de cada ao calendario, estados financieros de
propsito general.
CAPTULO OCTAVO
DISOLUCIN Y LIQUIDACIN
ARTCULO 35. Disolucin.- La ASOCIACIN se podr disolver por las causas
legales o por decisin de la Asamblea General, aplicando el qurum especial.
ARTCULO 36. Liquidador.- En caso de disolucin,
la Asamblea General
designar la persona o personas que actuarn como liquidador o liquidadores

para finiquitar las operaciones de la ASOCIACIN. Mientras no se haga, acepte
e inscriba la designacin de liquidador, actuar como tal el representante legal
inscrito.
P g i n a 122 | 159
ARTCULO 37. Liquidacin.- El liquidador o quien haga sus veces tendr las
facultades de representacin, administracin y disposicin necesarias para
concluir las operaciones en curso, con las mismas limitaciones sealadas al
Director Ejecutivo.
En consecuencia, las que superen tales lmites, debern ser autorizadas por el o
en su defecto por la Junta directiva, al igual que la provisin de cargos
absolutamente indispensables para adelantar la liquidacin.
El liquidador dar cumplimiento a las normas especiales vigentes sobre sesiones

de los rganos de direccin y sobre la liquidacin de personas jurdicas sin
nimo de lucro, publicar tres (3) avisos en un peridico de amplia circulacin
nacional, dejando entre uno y otro un plazo de quince (15) das, en los cuales
informar el proceso de liquidacin, invitando a los acreedores a hacer vales sus
derechos, elaborar el inventario y avalo de bienes y derechos cuya titularidad
corresponda a LA ASOCIACIN , proceder a la cancelacin del pasivo de la
entidad teniendo en cuenta las normas sobre prelacin de crditos.
El remanente, una vez atendido el pasivo externo de la entidad, se entregar a

una o varias entidades privadas sin nimo de lucro, de preferencia a aqullas en
las cuales tenga participacin a cualquier ttulo LA ASOCIACIN; de objeto igual,
similar o complementario al de la misma, segn decisin de la Asamblea
General.
P g i n a 123 | 159
CAPTULO NOVENO
SOLUCIN DE CONTROVERSIAS
ARTCULO 38.-
Todas las diferencias surgidas entre los miembros, sus
directivos y/o representantes legales, as como entre stos y la Asociacin, sern

resueltas en primera instancia, a travs de una conciliacin extrajudicial en
derecho que ser intentada ante la Cmara de Comercio de Ipiales. Si fracasare
la conciliacin por cualquier circunstancia, se integrar un Tribunal de
Arbitramento, que decidir en derecho y funcionar en la Cmara de Comercio
de Ipiales aplicando sus reglas de procedimiento.
CLUSULAS TRANSITORIAS.ARTCULO 39.- NOMBRAMIENTOS.a. Representante Legal

Principal. Nombre: Saira Viviana Torres Guerrero
Documento de identificacin No. 27.252.155
Suplente. Nombre: Natalia Contreras
b. Junta Directiva: (indicar el nmero de miembros, segn los estatutos)
PRINCIPALES:
Nombre Completo: William Orlando Zamora Imbacuan
Nombre Completo: ngela Soad Zamora Imbacuan
P g i n a 124 | 159
Documento de identificacin No.1.085.344.265

Nombre Completo: Ana Lucia Guerrero Paz
SUPLENTES
Nombre Completo: Omar Antonio Torres Guerrero
Documento de identificacin No.13.004.063
Nombre Completo: Erika Lizbeth Bolaos Pazmio
Documento de identificacin No. 1.085.989.686
Nombre Completo: Juan David Miranda Torres
Documento de identificacin No. 1.085.345.838
c. Fiscal:
Nombre Completo: Magaly Cruel
Documento de identificacin No. 27.554.132.
Todos los designados, estando presentes han manifestado complacidamente su
aceptacin a los cargos y han expresado su compromiso y entrega para el
ejercicio de sus funciones
ARTCULO 40.- Aceptacin y Constitucin.- En seal de entendimiento,
aprobacin y adhesin a los trminos de los anteriores estatutos y aceptacin de
las designaciones a nosotros conferidas hemos firmado el acta que hace parte
de estos estatutos en Ipiales a los ___25___dias__del mes de Septiembre___
del ao _2015_____
P g i n a 125 | 159
FIRMA CONSTITUYENTES (Pueden firmar Presidente y Secretario de la

reunin)
Presidente
Secretario
C.C.____________________
C.C. ______________________
Este documento es fiel copia tomada de su original.
7.2. ORGANIZACIN DE LA FASE DE INVERSION.
P g i n a 126 | 159
7.2.1 Estructura organizacional
7.3. ORGANIZACION DE LA FASE DE OPERACIN

La fase operativa de la fundacion se prevee en un tiempo estimado de dos
mesese contados a partir de la etapa de registro de la misma
y estara
determinada por el inicio de ctividades la presencia de estudiantes y la ejecucion

del proceso de capacitacion y asesoramiento.
P g i n a 127 | 159
7.3.1. Descripcion de los cargos
Director:
Perfil
Titulo profesional: profesional en administracion de empresas o relacionado.
Aptitude personales: responsabilidad, diligencia, capacidad de trabajo en
equipo, capacidad de trabajo bajo presion, liderazgo motivacional.
Manual de funciones
Es el rgano de la administracin que ejecuta las directrices polticas y

determinaciones adoptadas por la asamblea general de socios
Es el representante legal de la fundacin, superior de todos los

funcionarios y trabajadores a su cargo, que vela por la implementacin de
principios, valores de la misma, normas de calidad, seguridad industrial,
salud ocupacional etc.
Atender los requerimientos internos y externos de la fundacin.
Presentar los informes de gestin a la junta directiva y junto a esta, a la

asamblea.
Coordinar e incentivar el trabajo en equipo.
Tomar las decisiones administrativas y de direccin.
Enfrentar imprevistos administrativos

P g i n a 128 | 159
Secretaria:
Ttulo profesional: Administrador de empresas
Aptitudes personales: responsabilidad, diligencia, capacidad de trabajo en
equipo, capacidad de trabajo bajo presion, liderazgo motivacional.
Manual de funciones
Dar asesora telefnica a las personas que llamen a pedir informacin

Realizar informes de estudiantes
Ayudar al director en lo reportes de ingresos y egresos
Acogerse a las labores que el director le asigne
Encargarse del archivo
Encargarse del bienestar estudiantil
Coordinador Academico
Perfil
Titulo profesional: administrador de empresas o relacionado
equipo, capacidad de asimilacion de tareas repetitivas, trabajo bajo presion.
P g i n a 129 | 159
Manual de funciones
Actuar como tal en la en la Asamblea General de la
fundacin,
cumpliendo las funciones que se consignan dentro de los Estatutos.
Atender el recibo y envo de la correspondencia de la empresa.
Digitar la informacin de los diferentes sistemas de informacin de la

empresa.
Velar po1r el control, seguridad y orden de los documentos e informacin

de la empresa as como el sistema de archivo.
Se encargar de mantener el lugar de trabajo en buenas condiciones.
Realizar los registros de contratacin de la empresa.
llevar el registro de ingresos, la estadstica de demanda de programas y

realizara la proyeccin de la misma para el establecimiento de
necesidades de personal.
Elaborar los informes mensuales de pagos y/o aportes a la asociacin en

relacin a matrculas y actividades proyectadas para asesoramientos
individuales y grupales.
Controlar la actividad desarrollada por el personal docente.
Recepcin y publicacin de notas.
Firma de constancias acadmicas.
Elaboracin de horarios.
Asignacin de ctedras.
Promotor.
Perfil
Titulo profesional: tecnico en ventas o relacionado.
P g i n a 130 | 159

equipo, empatia, capacidad de servicio.
Manual de funciones
Realizar las acciones de promocin de las actividades de la fundacin,

fuera y dentro de las instalaciones de la misma
presentar informes sobre personal contactado y matriculado
disear mecanismos de publicidad constante y ejecutar las actividades

concernientes al mismo.
Realizar un control continuo de la a satisfaccin del cliente en cuanto a

capacitacin y asesoramiento realizado.
Atender los reclamos y sugerencias del cliente.
Cumplir con el horario de trabajo y el reglamento de trabajo.
Coordinador financiero.
Perfil
Titulo profesional: contador publico
equipo
Manual de funciones
P g i n a 131 | 159
Realizar los comprobantes de ingreso por matrculas y aportes de la

asociacin.
Realizar los comprobantes de egreso de la asociacin.
Realizar los comprobantes de ajustes y amortizacin de la asociacin.
Presentar la declaracin de renta de la asociacin.
Registrar las transacciones comerciales y manejar el paquete contable de

la asociacin.
Elaborar los estados financieros.
Mantener actualizados los libros de contabilidad de la asociacin.
Orientador.
Perfil.
Titulo profesional: psicologo
Aptitude personales: empatia, sociabilidad, capacidad de analisis critico.
Condicones profesionales: minimo un ao de experiencia relacionada con las
Elabora fichas de registros de cada cada estudiane en capacitacion

especificando particularidades del caso, necesidades, y plan de accion.
Realizar antencion personalizada en `pro del mejoramiento de la calidad

de vida de los estudiantes y la solucion escalonada de los conflictos
personales de cada individo
P g i n a 132 | 159
Identificar causas sociles de la problemtica especifica y posibles

organismos de apoye externo que puedan ser involucrados.
Programar actividades de bienestar individuales y colectivas.
Realizar seguimiento de progresos y retrocesos.
Realizar informe trimestral globalizado.
Personal operativo.
Docente.
Perfil
Titulo profesional:
ingeniero/tecnico en sistemas( un cargo), tecnico en
Coordinador Academicodo ejecutivo o afines( un cargo), contador ( dos cargos),

administrador de empresas( dos cargos), profesional en comercion internacional
( dos cargos).
Aptitude personales: empatia, sociabilidad, capacidad de trabajo en equipo.
funciones del cargo, minimo seis meses de experiencia relacionada con la
actividad docente.
Cumplir con los horarios de trabajo establecidos.

P g i n a 133 | 159
Elaborar
guias
y mallas del programa de acuerdo a los estandares
estableciodos para el programa de capacitacion que haga parte
Impartir catedra de acuerdo a los requerimientos mensionados.
Llevar control de asistencia y notas para cada asignatura.
Entregar consolidado de notas y registro de novedades para cada

asignatura.
7.3.2. costos de sueldos y salarios.

SALARI
O
CARGO
BASICO
FACTO
NUMER
MENSU
O DE
AL
PREST
SALARIO TOTAL
SALARIO
SALARIO
CARGO
TIPO DE
INDIVID
ACION
MENSUAL
ANUAL
ANUAL
CONTRATO
UAL
AL
INDIVIDUAL
INDIVIDUAL
TOTAL
$
1.534.000
$
18.408.000
$
18.408.000
$
1.457.300
$
17.487.600
$
17.487.600
$
1.457.300
$
17.487.600
$
17.487.600
$
1.457.300
$
17.487.600
$
17.487.600
DIRECTO
R
Coordinad
Termino fijo
1
1.000.00
0
tiempo completo
53.4%
or
Acadmic
o
Coordinad
Termino fijo
1
or
financiero
tiempo completo
Termino fijo
Orientado
950.000
53.4%
950.000
tiempo completo
Termino fijo
53.4%
950.000
tiempo completo
Termino fijo
Promotor
tiempo completo
Termino fijo
medio tiempo
700.000
Docente
53.4%
750.000
53.4%
$1.150.500
$13.806.000
$13.806.000
$ 12.432.000
$103.084.800
$1.073.800
53.4%
P g i n a 134 | 159
8. INVERSIONES DEL PROYECTO
8.1 INVERSIONES FIJAS.

A continuacio se detallan las inversiones fijas del proyecto.
TABLA DE INVERSIONES FIJAS
ADECUACIONES
Cantida
Rubro
Adecuaciones locativas
Subtotal
Rubro
d
1
Precio
$ 20.000.000
EQUIPOS
Cantida
Precio
Total
$ 20.000.000
$ 20.000.000
Total
P g i n a 135 | 159
d
Televisor
Video vean
Sistema de sonido
Tabletas
Computador
Subtotal
3
2
1
25
20
$ 1.000.000
$ 550.000
$ 1.000.000
$ 200.000
$ 2.000.000
$ 3.000.000
$ 1.100.000
$ 1.000.000
$ 5.000.000
$ 40.000.000
$ 50.100.000,00
MUEBLES Y ENSERES
Cantida
Rubro
Escritorios
Sillas
Archivadores
Mesas
Pupitres
Tableros
Subtotal
d
5
10
3
2
80
5
Precio
350000
50000
500000
300000
22500
300000
Total
$ 1.750.000
$ 500.000
$ 1.500.000
$ 600.000
$ 1.800.000
$ 1.500.000
$ 7.650.000
EQUIPOS DE OFICINA
Cantida
Rubro
Computador
Impresora
Escner
Subtotal
TOTAL INVERSIONES FIJAS
Precio
Total
5 $ 2.000.000
$ 10.000.000
2
$ 650.000
$ 1.300.000
2
$ 150.000
$ 300.000
$ 11.600.000
$ 89.350.000
P g i n a 136 | 159
8.2. COSTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PRODUCCION

Inversiones diferidas
Descripcin
Valor
$ 1.000.000,00
Estudios de mercado
Asesoras jurdicas y
$ 1.200.000,00
comerciales
Escrituras y Gastos
$
25.000,00
Notariales
$10.000.000,00
Permisos y Licencias
Registro de libros
$
70.000,00
contabilidad
$ 300.000,00
Viticos
$ 7.000.000,00
licencia de software
$
30.000,00
Permiso planeacin mpal
$
6.000,00
Bomberos
$
30.000,00
Uso del suelo
$
1.000.000,00
Eventos publicitarios
$ 1.000.000,00
Imprevistos
Total
$21.661.000,00
8.3. CAPITAL DE TRABAJO
Descripci
Cuantificacin de las Inversiones en capital de trabajo

Rotaci
n (Das)
Efectivo
30
Inversin
$21.010.133
Concepto
Corresponde a los recursos en efectivo necesarios para
cubrir necesidades inmediatas como caja menor e
imprevistos
P g i n a 137 | 159
Su rotacin promedio corresponde a las condiciones de

recoleccin de matrcula teniendo en cuenta facilidades de
Cartera
45
$32.500.000
Reserva de
pago y teniendo en cuenta el porcentaje de ventas de

contado.
Se establece teniendo l cuenta el pago anticipado por
concepto de seguros que se realiza por cada estudiante
seguros
30
Total
$1.083.333 matriculado.
$
52.367.333
9. COSTOS DE OPERACIN Y DE FINANCIACIN
9.1. COSTOS DE VENTAS

9.1.1 Mano de obra directa.
Para este proyecto la mano de obra directa es el personal docente ya que existe
una relacin directa entre el nmero de clientes atendidos y la necesidad de
tutores para los mismos. A continuacin se presenta el cuadro que relaciona los
costos de mano de obra con la discriminacin de prestaciones.
9.1.2 costos generales de fabricacin o costos fijos
SALARIO
NUMER
BASICO
TOTAL
SALARIO
O DE
MENSUAL
FACTOR
MENSUAL
ANUAL
SALARIO
INDIVIDUA
PRESTACION
INDIVIDUA
INDIVIDUA
ANUAL
AL
TOTAL
$103.084.8
CARGO
CARGO
Docent
e
SALARIO
TIPO DE CONTRATO
Termino fijo medio
8
tiempo
$
$ 700.000
TOTAL
53.4%
1.073.800
12.885.600
00
$103.084.8
00
P g i n a 138 | 159
9.1.3 Depreciaciones
Depreciacin de activos fijos y amortizacin de diferidos
Descripcin
Construcciones y Edificaciones
Maquinaria y Equipo de Operacin
Muebles y Enseres
Equipo de Oficina
Gastos Anticipados
ao 1
ao 2
$11.406.667
$11.406.667
aos
20
10
5
5
1
Depreciacin
ao 3
$11.406.667
ao 4
ao 5
$7.540.000
$7.540.000
9.2. GASTOS OPERATIVOS

9.2.1 Gastos generales de administracin
Rubro
Arrendamiento
Servicios
pblicos
comunicacione
s
Papelera
Aseo
Vigilancia
Seguros
Total
Total costos
de admn.
Gastos generales de administracin

Vr. Mensual ao 1
ao 2
ao 3
ao 4
ao 5
$ 2.000.000
$ 24.000.000
$ 24.823.200
$ 25.724.282
$ 26.619.487
$ 27.497
$ 180.000
$ 2.160.000
$ 2.234.088
$ 2.315.185
$ 2.395.754
$ 2.474
$ 250.000
$ 80.000
$ 500.000
$ 400.000
$ 4.167
$ 3.414.167
$ 3.000.000
$ 960.000
$ 6.000.000
$ 4.800.000
$ 50.000
$ 40.970.000
$ 3.102.900
$ 992.928
$ 6.205.800
$ 4.964.640
$ 51.715
$ 42.375.271
$ 3.215.535
$ 1.028.971
$ 6.431.071
$ 5.144.856
$ 53.592
$ 43.913.493
$ 3.327.436
$ 1.064.779
$ 6.654.872
$ 5.323.897
$ 55.457
$ 45.441.683
$ 3.437
$ 1.099
$ 6.874
$ 5.499
$ 57
$ 46.941
$ 103.130.000 $ 106.667.359 $ 110.539.384 $ 114.386.155 $ 118.160
Personal de Administracin
P g i n a 139 | 159
Ao de
Vinculaci
n
Salario
Mensual
(3)
Salario
Anual
Prestacio
nes
Total Ao
1
Total Ao
2
Total Ao
3
Total Ao
4
Total Ao
5
Gerente
1.000.00
0
12.000.000
6.408.00
0
18.408.0
00
19.039.3
94
19.730.5
24
20.417.1
47
21.090.91
Coordinad
or
acadmico
950.000
11.400.000
6.087.60
0
17.487.6
00
18.087.4
25
18.743.9
98
19.396.2
89
20.036.36
7
Coordinad
or
financiero
950.000
11.400.000
6.087.60
0
17.487.6
00
18.087.4
25
18.743.9
98
19.396.2
89
20.036.36
7
Orientador
950.000
11.400.000
6.087.60
0
17.487.6
00
18.087.4
25
18.743.9
98
19.396.2
89
20.036.36
7
70.870.8
00
73.301.6
68
75.962.5
19
78.606.0
15
81.200.01
3
Cargo
Subtotal
9.2.2 Gastos generales de ventas

Presupuesto de Gastos de Ventas
Rubro
Total
Ao1
Vr. Mensual
Sueldos a
empleados
13.806.000
Total
Ao2
$
Total
Ao3
14.279.546
14.797.893
Total
Ao4
$
15.312.860
Total
Ao5
$
15.818.184
Publicidad
$ 400.000,00
$ 4.800.000,00
$ 4.964.640,00
$ 5.144.856,43
$ 5.323.897,44
$ 5.499.58
Transportes
Publicidad
por pgina
web
$ 400.000,00
$ 4.800.000,00
$ 4.964.640,00
$ 5.144.856,43
$ 5.323.897,44
$ 5.499.58
$ 931.682,05
$ 962.42
Total
$ 70.000,00
$ 840.000,00
24.246.000
$ 868.812,00
25.077.638
$ 900.349,88
25.987.956
26.892.337
9.2.3. Gastos generales de distribucin.

Por tratarse de la prestacin de un servicio, este rubro no aplica.
9.3. COSTOS FINANCIEROS
Debido a que se considera que la fundacin se financiara completamente con
recursos de los asociados, no aplica el clculo de este rubro.
P g i n a 140 | 159
27.779
10. FINANCIACION DEL PROYECTO.
Se considera que el proyecto se financiara completamente con recursos de los

asociados.
Datos
Capital de Trabajo
Activos fijos
Diferidos
Total
Subtotal
Total
$53.827.067
$53.827.067
$89.350.000
$89.350.000
$21.661.000
$21.661.000
$164.838.067
$164.838.067
P g i n a 141 | 159
11. PROYECCIONES FINANCIERAS

11.1. Estado de resultados
ESTADO DE RESULTADOS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ventas
$ 260.000.000,00
$ 295.809.800,00
$ 337.202.465,31
$ 383.830.822,22
$ 436.146.963,29
Materia Prima, Mano de Obra
$ 116.084.800,00
$ 121.411.098,64
$ 127.351.060,00
$ 133.527.562,44
$ 139.916.458,20
Depreciacin
$ 11.406.666,67
$ 11.406.666,67
$ 11.406.666,67
Utilidad Bruta
$ 132.508.533,33
$ 162.992.034,69
$ 198.444.738,65
$ 242.763.259,77
$ 288.690.505,09
$ 24.246.000,00
$ 25.077.637,80
$ 25.987.956,05
$ 26.892.336,92
$ 27.779.784,04
Gasto de Ventas
Gastos de Administracin
$ 111.790.800,00
7.540.000,00
7.540.000,00
$ 115.625.224,44
$ 119.822.420,09
$ 123.992.240,31
$ 128.083.984,24
Utilidad Operativa
-$
3.528.266,67
$ 22.289.172,45
$ 52.634.362,51
$ 91.878.682,55
$ 132.826.736,81
Utilidad antes de impuestos
-$
3.528.266,67
$ 22.289.172,45
$ 52.634.362,51
$ 91.878.682,55
$ 132.826.736,81
Utilidad Neta Final
-$
3.528.266,67
$ 22.289.172,45
$ 52.634.362,51
$ 91.878.682,55
$ 132.826.736,81
11.1.1 Ingreso por concepto de ventas.
Producto
Estudios
tecnolgicos en
sistemas
Secretariado
ejecutivo
Auxiliar financiero y
contable
Tecnologa contable
y financiera
Tecnologa gestin
logstica
Total
Ao 1
Presupuesto de ventas
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
$52.000.000
$59.161.960
$67.440.493
$76.766.164
$87.229.393
$52.000.000
$59.161.960
$67.440.493
$76.766.164
$87.229.393
$52.000.000
$59.161.960
$67.440.493
$76.766.164
$87.229.393
$52.000.000
$59.161.960
$67.440.493
$76.766.164
$87.229.393
$52.000.000
$260.000.000
$59.161.960
$295.809.800
$67.440.493
$337.202.465
$76.766.164
$87.229.393
$383.830.822 $436.146.963
P g i n a 142 | 159
11.1.2. Costos de Operacin

Gastos Operacionales
$
24.246.000
25.077.638
25.987.956
26.892.337
27.779.784
111.790.800
115.625.224
119.822.420
123.992.240
128.083.984
136.036.800
140.702.862
145.810.376
150.884.577
155.863.768
Gastos de Ventas
Gastos Administracin
Total Gastos
11.2 planificacin financiero del proyecto

FLUJO DE CAJA
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Utilidad Operacional
-3.528.267
22.289.172
52.634.363
91.878.683
132.826.73
7
Depreciaciones
11.406.667
11.406.667
11.406.667
7.540.000
7.878.400
33.695.839
64.041.029
99.418.683
7.540.000
140.366.73
7
-4.476.225
-5.174.083
-5.828.545
-6.539.518
-149.208
-172.469
-194.285
-217.984
-4.625.433
-5.346.553
-6.022.829
-6.757.502
Inversin en Construcciones
Inversin en Maquinaria y
Equipo
-20.000.000
-50.100.000
Inversin en Muebles
Inversin en Equipo de
Transporte
Inversin en Equipos de
Oficina
-7.650.000
-11.600.000
-89.350.000
-89.350.000
-4.625.433
-5.346.553
-6.022.829
-6.757.502
Capital
Neto Flujo de Caja
Financiamiento
164.838.067
164.838.067
Neto Periodo
Saldo anterior
75.488.067
7.878.400
41.904.733
29.070.407
49.783.133
58.694.477
78.853.540
93.395.853
137.548.01
133.609.23
5
230.943.87
Flujo de Caja Operativo
Neto Flujo de Caja Operativo

Flujo de Caja Inversin
Variacin Cuentas por Cobrar
Variacin Inv. Materias
Primas e insumos3
Variacin del Capital de Trabajo
Inversin en Terrenos
Inversin en Semovientes
Inversin Cultivos
Permanentes
Inversin Otros Activos
Inversin Activos Fijos
Neto Flujo de Caja Inversin
Flujo de Caja Financiamiento
P g i n a 143 | 159
Saldo siguiente
75.488.067
49.783.133
137.548.01
7
78.853.540
7
230.943.87
0
0
364.553.10
5
1.2.1. Entradas de efectivo.
Ingresos por ventas

Producto
Estudios tecnolgicos
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
en sistemas
Secretariado ejecutivo
$52.000.000
$52.000.000
$59.161.960
$59.161.960
$67.440.493
$67.440.493
$76.766.164
$76.766.164
$87.229.393
$87.229.393
contable
Tecnologa contable y
$52.000.000
$59.161.960
$67.440.493
$76.766.164
$87.229.393
financiera
Tecnologa gestin
$52.000.000
$59.161.960
$67.440.493
$76.766.164
$87.229.393
logstica
Total
$52.000.000 $59.161.960 $67.440.493 $76.766.164 $87.229.393

$260.000.000 $295.809.800 $337.202.465 $383.830.822 $436.146.963
Flujo de Caja y Rentabilidad

$
7.878.40
0
Flujo de Operacin
Flujo de Inversin
Flujo de Financiacin
Flujo de caja para
evaluacin
Factor
Flujo de caja
descontado
-$
132.338.06
7
$
164.838.06
7
$
33.695.839
$
64.041.029
$
99.418.68
3
$
140.366.7
37
-$
4.625.433
-$
5.346.553
-$
6.022.829
-$
6.757.502
$
-
$
-
$
-
$
-
-$
132.338.067
$
7.878.400
$
29.070.407
$
58.694.477
$
93.395.853
$
1
-$
132.338.067
$
1
$
7.059.498
$
1
$
23.341.175
$
1
$
42.228.402
$
2
$
60.210.303
$
$
133.609.23
5
$
2
$
77.181.907
P g i n a 144 | 159
11.3. Balance proyectado.

BALANCE GENERAL
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
41.904.733
49.783.133
78.853.540
137.548.01
7
230.943.87
0
364.553.10
5
Cuentas X Cobrar
Inventarios Materias Primas e
Insumos
32.500.000
32.500.000
36.976.225
42.150.308
47.978.853
54.518.370
1.083.333
1.083.333
1.232.541
1.405.010
1.599.295
1.817.279
Gastos Anticipados
21.661.000
21.661.000
21.661.000
21.661.000
75.488.067
83.366.467
21.661.000
21.661.000
117.062.30
6
21.661.000
21.661.000
181.103.33
5
21.661.000
21.661.000
280.522.01
8
21.661.000
21.661.000
420.888.75
4
20.000.000
20.000.000
20.000.000
20.000.000
20.000.000
20.000.000
-1.000.000
-2.000.000
-3.000.000
-4.000.000
-5.000.000
20.000.000
19.000.000
18.000.000
17.000.000
16.000.000
15.000.000
50.100.000
50.100.000
-5.010.000
50.100.000
10.020.000
50.100.000
15.030.000
50.100.000
20.040.000
50.100.000
25.050.000
45.090.000
40.080.000
35.070.000
30.060.000
25.050.000
Activo
Efectivo
Amortizacin Acumulada
Total Activo Corriente:
Construcciones y Edificios
Depreciacin Acumulada Planta
Construcciones y Edificios
Maquinaria y Equipo de
Operacin
Depreciacin Acumulada
Maquinaria y Equipo de Operacin
Muebles y Enseres
50.100.000
7.650.000
7.650.000
7.650.000
7.650.000
7.650.000
7.650.000
-1.530.000
-3.060.000
-4.590.000
-6.120.000
-7.650.000
7.650.000
6.120.000
4.590.000
3.060.000
1.530.000
11.600.000
11.600.000
11.600.000
11.600.000
11.600.000
11.600.000
11.600.000
Muebles y Enseres
Equipo de Oficina
-3.866.667
-7.733.333
11.600.000
11.600.000
Equipo de Oficina
11.600.000
7.733.333
3.866.667
Total Activos Fijos:
89.350.000
77.943.333
66.536.667
55.130.000
47.590.000
40.050.000
Total Otros Activos Fijos
0
164.838.06
7
0
161.309.80
0
0
183.598.97
2
0
236.233.33
5
0
328.112.01
8
0
460.938.75
4
164.838.06
7
164.838.06
7
164.838.06
7
164.838.06
7
164.838.06
7
164.838.06
7
Reserva Legal Acumulada
2.228.917
7.492.353
Utilidades Retenidas
-3.528.267
16.531.989
63.902.915
Utilidades del Ejercicio
-3.528.267
22.289.172
52.634.363
91.878.683
16.680.222
146.593.72
9
132.826.73
7
0
164.838.06
7
164.838.06
7
0
161.309.80
0
161.309.80
0
0
183.598.97
2
183.598.97
2
0
236.233.33
5
236.233.33
5
0
328.112.01
8
328.112.01
8
0
460.938.75
4
460.938.75
4
ACTIVO
Patrimonio
Capital Social
Revalorizacin patrimonio
PATRIMONIO
PASIVO + PATRIMONIO
P g i n a 145 | 159
11.4 indicadores para el anlisis financiero.

INDICADORES FINANCIEROS
Ao
Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
1
45,0
Rotacin cartera (das),
45,00 45,00 45,00 45,00
0
Rotacin Inventarios (das)
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
Rotacin Proveedores (das)
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Nivel de Endeudamiento Total
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
15,6
23,9
30,5
Rentabilidad Operacional
7,5%
1,4%
%
%
%
15,6
23,9
30,5
Rentabilidad Neta
7,5%
1,4%
%
%
%
12,1
22,3
28,0
28,8
Rentabilidad Patrimonio
2,2%
%
%
%
%
12,1
22,3
28,0
28,8
Rentabilidad del Activo
2,2%
%
%
%
%
11.5. Punto de equilibrio
Cantidades
Ingreso Total
Costo total
Costos Fijos
210.676
210.676
608
121.511
215.743
210.676
1.215
243.022
220.811
210.676
1.823
364.533
225.878
210.676
2.430
486.044
230.945
210.676
P g i n a 146 | 159
Punto de equilibrio
500,000
450,000
400,000
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
Miles de pesos ($)
50,000
0
Ingres o total
Cos to total
Cos tos fijos
11.5.1. Costos fijos.

Los costos fijos totales para el clculo del punto de equilibrio ascienden a
210.675.600
11.5.2 Costos variables.

Los costos variables totales para el clculo del punto de equilibrio ascienden a
1-
34606000
11.5.3. Ventas totales.

Las ventas totales para el clculo del punto de equilibrio ascienden a 260.000.00
P g i n a 147 | 159
11.5.4. Mtodo de clculo.

El punto de equilibrio se calcula con la siguiente formula.
Punto de equilibrio ($) =
Costos Fijos totales

1 - (Costos variables / Ingresos por ventas)
P g i n a 148 | 159
12. VALUACIN FINANCIERA DEL PROYECTO.
12.1. Flujo efectivo neto del proyecto

Flujo de Caja y Rentabilidad
$
7.878.400
$
33.695.839
$
64.041.029
$
99.418.683
$
-
-$
4.625.433
$
-
-$
5.346.553
$
-
-$
6.022.829
$
-
-$
132.338.067
$
7.878.400
$
29.070.407
$
58.694.477
$
93.395.853
$
1
-$
132.338.067
$
1
$
7.059.498
$
1
$
23.341.175
$
1
$
42.228.402
$
2
$
60.210.303
Flujo de Operacin
Flujo de Inversin
Flujo de Financiacin
Flujo de caja para
evaluacin
Factor
Flujo de caja
descontado
12.2
-$
132.338.067
$
164.838.067
$
140.366.73
7
-$
6.757.502
$
$
133.609.23
5
$
2
$
77.181.907
Mtodo para la evaluacin financiera del proyecto
12.2.1 Valor presente neto

VNP
77.683.219
El clculo del VPN nos arroja una cifra mayor a cero lo cual es criterio para
decidir a favor de la ejecucin del proyecto.
12.2.2 Tasa interna de retorno
26,18%
Tasa mnima de rendimiento a la que aspira el

emprendedor
TIR (Tasa Interna de Retorno)
77.683.219
P g i n a 149 | 159
El clculo de la TIR arroja un valor mayor al que los socios presentan como su
tasa de oportunidad por lo tanto se concluye que el proyecto debe ser aceptado
y ejecutarse.
12.3 ANLISIS DE SENSIBILIDAD

CONDICIONES INICIALES
PRECIO PROYECTADO
PRODUCTO
en sistemas
contable
financiera
Tecnologa gestin
logstica
UTILIDAD NETA FINAL
AO 1
$
200.000,00
$
200.000,00
$
200.000,00
$
200.000,00
$
200.000,00
AO 2
$
206.860,00
$
206.860,00
$
206.860,00
$
206.860,00
$
206.860,00
3841156
21169994,3
AO 3
$
214.369,02
$
214.369,02
$
214.369,02
$
214.369,02
$
214.369,02
AO 4
$
221.829,06
$
221.829,06
$
221.829,06
$
221.829,06
$
221.829,06
41516519,44
67734253,96
AO 5
$
229.149,42
$
229.149,42
$
229.149,42
$
229.149,42
$
229.149,42
97930175,74
INDICADORES
INDICADORES
FINANCIEROS
TIR
VP
N
26,18%
77.683.219
12.3.1 Cambio en el precio de ventas

Los ingresos por ventas son afectados por dos factores: el precio de los servicios
ofrecidos y la cantidad de los mismos. Se realizara un anlisis de sensibilidad
para cada uno por separado pero en este y todos los casos se toman dos
criterios para establecer puntos de anlisis. El primero tiene que ver con el
establecimiento de condiciones mnimas para obtener utilidades netas positivas
P g i n a 150 | 159
al final de todos los aos y el segundo es establece las condiciones mnimas

para que la TIR no sea menor que la TO y el VPN no tome valeres negativos
12.3.2 anlisis para el criterio de utilidad positiva

PRECIO PROYECTADO
PRODUCTO
en sistemas
contable
financiera
Tecnologa gestin
logstica
UTILIDAD NETA FINAL
PORCENTAJE DE
DISMINUCION
TIR
VPN
DECREMENTO DEL VPN
AO 1
$
196.000
$
196.000
$
196.000
$
196.000
$
196.000
$
20.887
AO 2
$
202.723
$
202.723
$
202.723
$
202.723
$
202.723
$
17.265.305
AO 3
$
210.082
$
210.082
$
210.082
$
210.082
$
210.082
$
37.065.447
AO 4
$
217.392
$
217.392
$
217.392
$
217.392
$
217.392
$
62.667.687
AO 5
$
224.566
$
224.566
$
224.566
$
224.566
$
224.566
$
92.173.036
2,00%
21,78%
$
51.325.215
-20,4%
Se puede observar que 2% es el porcentaje mnimo que se puede disminuir en

precios antes de que la utilidad sea negativa para el primer ao para el primer
ao. Con un 2% disminucin den precios, el VPN desciende un 20.4%
P g i n a 151 | 159
12.3.3 anlisis para el criterio de mximo valor para vpn mayor que cero
PRECIO PROYECTADO
PRODUCTO
en sistemas
contable
financiera
Tecnologa gestin
logstica
UTILIDAD NETA FINAL
PORCENTAJE DE
DISMINUCION
TIR
VPN
DECREMENTO DEL VPN
AO 1
$
181.300
$
181.300
$
181.300
$
181.300
$
181.300
-$
18.490.067
AO 2
$
187.519
$
187.519
$
187.519
$
187.519
$
187.519
$
2.915.572
AO 3
$
194.326
$
194.326
$
194.326
$
194.326
$
194.326
$
20.707.755
AO 4
$
201.088
$
201.088
$
201.088
$
201.088
$
201.088
$
44.048.054
AO 5
$
207.724
$
207.724
$
207.724
$
207.724
$
207.724
$
71.015.547
9,35%
11,9%
$
250.666
-99,8%
para este caso de establecieron condiciones con baja de precios para los
cuales, la TIR es prcticamente igual a la TO y el VPN es cercano a cero. El
proyecto resiste una disminucin mxima de 9.35% antes de que tcnicamente
el proyecto no sea aceptado.
Conclusin: el proyecto presenta sensibilidad a los precios de los servicios
establecidos ya que en el caso de una guerra de precios no sera prudente
establecer descuentos superiores al 5% sobre el valor base de la matrcula, pero
se debe tener en cuenta que el valor del mismo es significativamente menor que
la competencia.
P g i n a 152 | 159
12.3.4 anlisis para el criterio de utilidad positiva
ao 1
Estudios tecnolgicos en
sistemas
contable
financiera
Tecnologa gestin
logstica
tir
vpn
ao 2
ao 3
ao 4
ao 5
251
276
304
334
367
251
276
304
334
367
251
276
304
334
367
251
276
304
334
367
251
276
304
334
367
24,8%
49.524.235
decremento en ventas
3,5%
decremento del vpn
-28,3%
El anlisis nmero evidencia que con decremento del 3.5% en servicios

prestados, el proyecto todava tiene saldo positivo en la utilidad para todos los
aos
12.3.5 anlisis para el criterio de mnimo valor para vpn mayor que cero
ao 1
ao 2
ao 3
ao 4
ao 5
Tcnico en sistemas
251
276
304
334
367
Tcnico contable y
tributario
Tcnico en comercio
internacional
Tcnico en gestin
logstica
251
276
304
334
367
251
276
304
334
367
251
276
304
334
367
utilidad neta
Tir
Vpn
decremento en ventas
decremento del vpn
251
276
304
334
367
-26606755
3297789
20074031
42220056
67795232
11,8%
$
250.354
14,8%
-99,4%
P g i n a 153 | 159
El proyecto puede soportar un decremento mximo del 14.8% en las ventas

antes de que tcnicamente no sea viable.
Conclusin general: el proyecto soporta mejor los decrementos en cantidades
vendidas que bajas en precios. El nivel de sensibilidad es aceptable.
12.3.6 anlisis de sensibilidad con respecto a los costos

En este caso se establece como esquema de proceso para el anlisis, el
aumento de los costos de los costos para llegar a los dos puntos de anlisis:
valore de utilidad positivos para todos los aos y el valor lmite para que la TIR
no sea menores que la TO y el VPN no sea menor que cero.
El anlisis se realiz de manera independiente para los costos de produccin y
para los costos operacionales.
VALORES ORIGINALES
AO 1
Materia Prima y
M.O.
86.504,62
AO 2
$
82.278,20
AO 3
$
78.487,95
AO 4
$
74.844,07
AO 5
$
71.326,97
-3.528.267 22.289.172 52.634.363 91.878.683 132.826.7

37
UTILIDAD NETA
TIR
VPN
29,54%
$
87.225.590
P g i n a 154 | 159
12.3.7 anlisis para el criterio de utilidad positiva (segundo ao)

AO 1
Materia Prima y M.O.
UTILIDAD NETA
AO 2
90.484
$
-5.654.325
AO 3
86.063
$
17.597.903
AO 4
82.098
$
37.768.227
AO 5
78.287
$
63.802.552
74.608
$
93.808.539
26,18%
TIR
77.683.219
VPN
PORCENTAJE DE
AUMENTO
4,8%
VARIACION DEL VPN
-19,0%
Para este proyecto los costos de produccin se componen bsicamente de la

mano de obra representada por los docentes. Con un aumento de 4,8% todava
se obtiene utilidad positiva en todos los aos
12.3.8. Anlisis para el criterio de mnimo valor para vpn mayor que cero
Materia Prima y
M.O.
UTILIDAD NETA
TIR
VPN
PORCENTAJE DE
AUMENTO
VARIACION DEL VPN
AO 1
$
90.484
-$
21.394.419
AO 2
$
86.063
$
2.315.618
AO 3
$
82.098
$
21.797.241
AO 4
$
78.287
$
47.050.083
AO 5
$
74.608
$
76.246.785
12%
$
138.587
23%
-99,8%
Con un aumento del 23% en salarios operativos el proyecto es tcnicamente

aceptado. Hay que considerar que en un entorno laboral real, los salarios de
docentes no aumentaran en lo corrido del ao por lo tanto esta anlisis se
convierte en una situacin hipottica que el proyecto resiste bien.
Para este anlisis se toman los mismos criterios descritos anteriormente pero
esta vez incrementando los costos operacionales: costos de ventas y de
administracin.
P g i n a 155 | 159
12.3.9 anlisis para el criterio de utilidad positiva (segundo ao)
Total Gastos
utilidad neta
TIR (Tasa Interna de
Retorno)
VAN (Valor actual
neto)
porcentaje de
incremento
AO 1
$
131.116.032
$
-6534858
AO 2
$
135.613.312
$
17.644.830
AO 3
$
140.536.075
$
37.863.391
AO 4
$
145.426.731
$
63.953.997
AO 5
$
150.225.813
$
94.025.170
26,4%
$
71.962.491
4,1%
variacin del vpn
-17,5%
con un aumento del 4.1% todava se obtiene utilidad positiva en todos los aos
12.3.10 anlisis para el criterio de mnimo valor para vpn mayor que cero
Materia Prima y
M.O.
UTILIDAD NETA
TIR
VPN
PORCENTAJE DE
AUMENTO
VARIACION DEL VPN
AO 1
$
90.484
-$
21.394.419
AO 2
$
86.063
$
2.315.618
AO 3
$
82.098
$
21.797.241
AO 4
$
78.287
$
47.050.083
AO 5
$
74.608
$
76.246.785
12%
$
67.3254
24%
-99,8%
El proyecto resiste un incremento mximo del 24% en costos operacionales lo

cual lo clasifica como poco sensible en este aspecto
Conclusin: el proyecto e poco e igualmente sensible a los costos de produccin
y operacionales lo cual da como conclusin un parte de fortaleza en este
aspecto.
P g i n a 156 | 159
ANEXOS
P g i n a 157 | 159
ENCUESTA
PARA
DETERMINAR
ASPECTOS
ESPECIFICOS
ACERCA DE LA CREACION DE LA
Nombre
___
completo._______________________________Edad_____Estrato
Grado de escolaridad primaria ___ Secundaria _____Posgrado____

Ninguno_____ Ocupacion ___________
1.Usted alguna vez ha sido victima de maltrato?
SI ___________ NO
___________
2.Cua cree usted que ha sido el motivo mas iportante por el cual ha soportado
el maltrato?
a) Por amor
b) Escasos recursos
c) Falta de preparacion
d) Baja autoestima
3. Le gustaria a usted que en Ipiales se creara una fundacion que ayude a la
mujer maltratada ?
4. Le gustaria a usted recibir capacitacion tecnica dentro de la fundacion?
5. Elija el programa que mas le interese que se abra en la fundacion
a) Tecnico auxiliar financiero contable
b) Tecnico en secretariado ejecutivo
c) Tecnico en sistemas y mantenimiento de sofware
d) Tecnico en comercio internacional y mercadeo
6. En que jornada le gustaria capacitarse?
Maana _____ Tarde _____ Noche ______ Fin de semana ______
7. Le gustaria recibir ayuda psicologica por parte de la fundacion
P g i n a 158 | 159
P g i n a 159 | 159

Proyecto Fundacion Corregido

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ESTUDIO DE VIABILIDAD PARA LA CREACION DE LA FUNDACION MUJER Y

VIDA DEDICADA A LA ATENCION DEL DESARROLLO PSICOLOGICO E

DIANA NATALIA CONTRERAS

COORPORRACION UNIVERSITARIA REMINTOGTON

ESTUDIO DE VIABILIDAD PARA LA CREACION DE LA FUNDACION MUJER Y

DIANA NATALIA CONTRERAS

EDGAR FERNANDO AYALA QUITIAQUEZ

COORPORRACION UNIVERSITARIA REMINTOGTON

3.4.2 Ventas proyectadas

9.1. COSTOS DE VENTAS

En esta investigacin, tambin se presentan los porcentajes

maltratadas en la ciudad de Ipiales, datos suministrados por la comisaria de

Figura 1. Mapa Municipio de Ipiales en el Departamento Nario

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

que pueden presentan cierto grado de vulnerabilidad en

siendo un punto importante de referencia para

contrarrestar el comportamiento social en el que actualmente se han visto

mujeres; ciertos aspectos causantes del maltrato

concentran en una sociedad culturalmente machista, la dependencia econmica

y las gestiones que se han

intelectualmente para desarrollarse en un mbito laboral y obtener sus propios

1.1.2 Formulacin del problema

falta de atencion a necesidades que la

conducen a permanecer en el ambito de maltrato, sin recibir asistencia social e

Establacer los procesos psicologicos a seguir, para lograr la restauracion

Establecer aspectos propios para la prestacin de servicios a ofrecer en la

Determinar aspectos legales y administrativos para el funcionamiento de

Acordar aspectos econmicos contables y financieros para el montaje de

y buscar la forma de gestionar oportunidades que

permita contrarrestar este flajelo y les brinden oportunidad de participacipar en

La mujer maltratada del municipio de Ipiales Nario que se concidera nuestro

economicas, y sobre todo la sanidad mental y emosional que

necesita por haber sido victima de maltrato.

1.4 MARCO REFERENCIAL

profesionales ignoraban las tcnicas especficas para su compresin y manejo.

gubernamentales que se dedican a su estudio e intervencin y a medida que se

1 Artculo 229 del Cdigo Penal Colombiano.

muchas probabilidades de causar lesiones, trastornos psicolgicos, trastornos

Cul es el objeto de la ley?

Cules son los principios que el Estado se compromete a cumplir?

Implementar polticas pbicas que garantizan los derechos de la mujer.

Respetar los Derechos Humanos que tambien son de las mujeres.

Dentro de la familia y la sociedad eliminar toda forma de violencia contra

Promocionar campaas en pro de la no violencia contra la mujer.

Todas las entidades que ejerzan atencin a la mujer deben articularse en

El estado debe garantizar el cumplimiento de la ley.

Qu derechos tiene la mujer vctima de la violencia?

Recibir atencin integral.

Asesoramiento jurdico gratuito e informar los resultados de los exmenes

Recibir informacin clara de sus derechos.

Proteccin, capacitacin y asistencia mdica, psicolgica, psiquitrica y

Derecho a la verdad, la justicia, la reparacin y garantas de no repetir

Libertad en decidir si quiere ser confrontada con el agresor en cualquiera

A qu entidades le compete hacer seguimiento a esta Ley?

a Consejera para la Equidad de la Mujer

La Procuradura General de la Nacin

La Defensora del Pueblo

Gobierno central, departamental, distrital y municipal.

Formular estrategias con programas de formacin, difusin, prevencin,

Educacin: A travs del Ministerio de Educacin e entidades adscritas debern

Abstenerse de toda conducta que implique discriminacin, maltrato fsico,

Oportunidades de desempeos profesionales, libre desarrollo en espacios

Respeto al ejercicio de la autonoma, derechos sexuales y reproductivos,