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IDEA
Licenciatura en Tecnologa y Administracin de Recursos Humanos
Reclutamiento y Seleccin de Personal
Martes 19:00 Horas
Tutor: ZUIGA FLORES, MYNOR OSWALDO
RESUMEN CAPITULO 4 Y 5
RESUMEN
CAPITULO 4
Reclutamiento
Es un proceso de dos vas: comunica y divulga oportunidades de empleo, al mismo tiempo que
atrae a los candidatos al proceso de seleccin.
oxigenacin e innovacin. En este caso, se hace importante determinar cul es el nivel en que se
suplirn las vacantes con personal externo.
ATENCION
INTERES
DESEO
ACCION
Agencias de Reclutamiento
Existen varios tipos de agencias de reclutamiento pero dentro de ella podemos destacar dos
grandes grupos con sus respectivas funciones:
1. Agencias operadas por el gobierno en el nivel federal, estatal o municipal, por medio de
sus oficinas de trabajo o entidades relacionadas con el empleo.
2. Agencias asociadas a organizaciones sin fines de lucro, como las asociaciones
profesionales o no gubernamentales.
reclutamientos anteriores.
Reclutamiento Virtual: Se hace por medios electrnicos y a distancia a travs de
internet, el cual ha revolucionado el proceso de reclutamiento.
Cuantitativo: cuanto mayor sea el nmero de candidatos que se deba influir, tanto
Hay que contar con tres criterios de medidas para evaluar el reclutamiento:
Las globales
Las orientadas al reclutador y
Las orientadas al mtodos utilizado para el reclutamiento.
RESUMEN
CAPITULO 5
SELECCIN DE PERSONAL
La seleccin consiste en la eleccin precisa de la persona indicada para el puesto correcto en el
momento oportuno. Busca a quienes sean ms adecuados para los puestos que existen en la
organizacin o para las competencias que necesita.
El proceso de seleccin por tanto pretende mantener o aumentar la eficiencia y el desempeo
humano as como la eficacia de la organizacin.
Un aspecto importante de la seleccin de las persona es estimar a priori esas variables
individuales.
En la actualidad el proceso de seleccin es un mecanismo eficiente para aumentar el capital
humano de las organizaciones.
Ejecucin de la tarea en s.
Interdependencia con otras tareas.
Interdependencia con otras personas.
Interdependencia con la unidad organizacin o con la propia organizacin.
Entrevista de Seleccin
Como todo proceso de comunicacin, la entrevista padece de todos los males de la comunicacin
humana como ruido, omisin, distorsin, sobrecarga y, sobre todo, barretas personales. Se deben
tomar dos medidas para mejorar el grado de confianza y validez de la entrevista: una mejor
construccin del proceso de entrevista y el entrenamiento de los entrevistadores.
previamente elaboradas.
Entrevista dirigida: Es la entrevista que termina en el tipo de respuesta deseada pero
no especifica preguntas.
Entrevista no dirigida: Es la entrevista totalmente libre y que no especifica las
preguntas ni las respuestas requeridas.
Pruebas de Conocimientos
Las pruebas de conocimientos son instrumentos para evaluar el nivel de conocimientos generales y
especficos de los candidatos que exige el puesto a cubrir.
Pruebas Psicolgicas
Representas un promedio objetivo y estandarizado de una muestra de comportamientos en lo
referente a las aptitudes de las personas. Las pruebas psicolgicas se utilizan como medida del
desempleo, se basan en muestras estadsticas para la comparacin y se aplican en condiciones
estandarizadas.
Pruebas de Personalidad
Representa la integracin nica de caractersticas medibles que se relacionan con aspectos
permanentes y consistentes de una persona.
Contenido
INCORPORAR A LAS PERSONAS...........................................................................2
Mtodo de Trabajo.............................................................................................. 2
Factores Condicionantes del mercado de trabajo.....................................................2
El Nuevo Perfil del Empleo................................................................................... 2
El mercado de recursos humanos.........................................................................2
Reclutamiento.................................................................................................... 2
Reclutamiento Interno y Externo............................................................................2
Enfoque del Reclutamiento................................................................................... 3
Tcnicas del Reclutamiento..................................................................................... 3
Anuncios en diarios y revistas especializadas.........................................................3
Agencias de Reclutamiento.................................................................................. 3
Agencias Particulares o Privadas de Reclutamiento.................................................3
Evaluacin de los Resultados del Reclutamiento.....................................................4
SELECCIN DE PERSONAL.................................................................................. 6
La Seleccin como un Proceso de Comparacin.....................................................6
Modelo de Colocacin, Seleccin y Clasificacin de los Candidatos...........................6
Identificacin de las Caractersticas Personales del Candidato..................................6
Recopilacin de informacin sobre el puesto:..........................................................6
Mapas de las Competencias................................................................................. 7
Entrevista de Seleccin........................................................................................ 7
Construccin del proceso de Entrevista..................................................................7
Entrenamiento de los Entrevistadores....................................................................8
Pruebas de Conocimientos.................................................................................. 8
Pruebas Psicolgicas.......................................................................................... 8
Pruebas de Personalidad..................................................................................... 8