UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MEXICO

INGENIERIA EN LOGISTICA Y TRANSPORTE

NOMBRE: HERIBERTO VELAZQUEZ RIVERA
ASIGNATURA: CADENA DE SUMINISTROS
MATRICULA: ES1511117579
CORREO: ES1511117579@Unadmexico.mx
DOCENTE: FABIOLA ROSARIO AMBROSIO REYES
ACTIVIDAD: ANALISIS DE UNA CADENA DE SUMINISTROS

INTRODUCCIN

La cadena logstica de la planta armadora Volkswagen de Mxico (VWM) es una de las

ms complejas del Consorcio Automotriz a nivel mundial, debido a los numerosos insumos
que se requieren para sus altos volmenes de produccin, la recepcin de materiales
provenientes de todo el mundo y el abastecimiento diario a la lnea de ensamble.
Volkswagen quebr un paradigma en el segmento de transporte de cargas, planeados para
atender a un pblico exigente que busca productos innovadores y resistentes, la empresa
reinvent los conceptos de desempeo, comodidad, seguridad y diseo. Combinando el
xito de la cabina avanzada Volkswagen con el estado de arte en tecnologa, establecieron
una nueva experiencia al conducir, donde las tecnologas reflejan las comodidades de un
automvil de lujo.
Comodidad y bienestar que se traduce en mucha ms productividad para los que
adquieren un ejemplar de esta marca. As como seguridad en el desempeo certificado tanto
para el conductor como para sus pasajeros, mientras que sus tableros son los ms
completos de fcil operacin con instrucciones fciles y tiles. Donde sus lneas son
desarrolladas para mercados emergentes para incrementar la eficiencia en trayectos
nocturnos con la mxima comodidad. Concebidas para proporcionar el mximo bienestar y
funcionalidad para sus clientes.
Giro Empresarial: Su actividad principal es la produccin, exportacin e importacin y
venta de automviles, motores, componentes y refacciones, tanto en el mercado mexicano
como en los de exportacin.

Conformacin de su Cadena de suministros:

La red de importadores y distribuidores de la marca es exclusiva y acta de acuerdo con
la filosofa de producto integrado. La red no entrega solamente el producto, sino tambin un
conjunto de servicios de soporte adecuados a las operaciones y necesidades del cliente.
1.-Embarque
El embarque realizado por los proveedores se realiza de forma independiente de cada
proveedor. Dependiendo de las partes que los proveedores requieren en cada estacin se
realiza el envo de las mismas con su determinado embalaje de acuerdo a las necesidades de
dichas partes.
2.-El embalaje
La realizan las fbricas de los proveedores, desde sus empresas matrices, de las cuales
surten a la fbrica de Resende y a las respectivas estaciones. Si las partes a utilizar son
pequeas, el embalaje es sencillo, mientras que las partes grandes requieren de tarimas y
medios de manejo de materiales ms accesibles.
3.-El transporte

Se realiza de diversas formas dependiendo de la

ubicacin de las fbricas de los proveedores.
Las fbricas encontradas tanto en EU como en
Europa utilizan un sistema de transporte martimo o
areo dependiendo del tamao de las piezas.
La mayora de los proveedores se encuentran
ubicados en Brasil o sus proximidades, facilitando el
envo de los materiales y reduciendo los costos de los
mismos.

4.- Recepcin
La recepcin como se menciona, la realiza el
proveedor de cada estacin o lugar de trabajo. Los
trabajadores de cada estacin son responsables de
manejar con cuidado los materiales recibidos y de
inspeccionarlos en el momento de arribo a la planta.
5.- Fabricacin
En relacin con las estrategias de coordinacin de la cadena productiva bajo el esquema
modular, clasifican las estrategias de modularizacin bajo la siguiente tipologa:
1. Condominio industrial
2. Consorcio modular
3. Relaciones hbridas
En el caso de los consorcios modulares, la empresa terminal no tiene operarios
contratados en la lnea de ensamble. Esta ensambladora solamente posee ingenieros y
personal administrativo dedicado a la logstica del ensamble, al diseo, la ingeniera y la
calidad de los mdulos. En la actualidad, la filial mexicana de la empresa automotriz cuenta
con un ambiente de sistemas integrados y estandarizados que permiten una mayor
transparencia en sus pedidos, verificacin de disponibilidad de materiales, reduccin de
obsoletos y fletes areos, identificacin y rechazo de preventivos y de planeacin en
Logstica, adems del monitoreo de la existencia necesaria de autopartes en los almacenes.
Con ello, VW se asegura una clara ventaja competitiva en el mercado automotriz, al tiempo
que mejora la transferencia de experiencia de su personal y obtiene una mayor eficiencia en
la reduccin de costos de la cadena logstica.
Conclusiones:

Podemos concluir que Volkswagen es una empresa que cuenta con una visin global,
participando en varios proyectos, creando as una presencia mundial referente a su
novedosa cadena de suministros y los beneficios que sta conlleva, con su sello personal de
Calidad y Respeto Ambiental. Adems demuestra la importancia que tiene en su sistema de
gestin innovador la estrecha relacin que tiene con sus proveedores y as mismo con sus
clientes. Volkswagen no solo es lder en la fabricacin de vehculos de carga pesada, sino
tambin es smbolo de calidad, comodidad, seguridad e innovacin tanto en sus productos
como en los servicios ofrecidos, llevando la calidad total a todos los sectores de la marca en
las distintas plantas en los diferentes pases donde sta se encuentra.

Referencias:
AMIA (2004) Asociacin Mexicana de la Industria. Volkswagen de Mxico. Puebla.
Mxico. Rojas, Luis. (2004) Reuters.
http://www.webpicking.com/casos/gedas01.htm