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LA EDUCACIN
ALUMNA:
CURSO:
Procesos de Gestin.
TEMA:
Resumen- Gestin de compra-ProveedoresInventarios-Almacenes-Distribucin.
DOCENTE:
EL PROCESO DE COMPRAS
El precio de compra
El plazo de pago
La calidad
La estabilidad del proveedor
TIPOS DE COMPRAS
Las compras tienen su origen en las necesidades y stas pueden ser:
Compras especiales: Las compras especiales tienen lugar cuando hay que
adquirir bienes de uso (ordenador, mquina, mobiliario, vehculos); es decir, no
compramos materiales para transformar o artculos para la venta.
La caracterstica general de estas compras es que la inversin es grande y la
decisin de compra es consultada con los usuarios del bien.
Compras anticipadas: Estas compras se realizan antes de que surja la necesidad,
que tendr lugar a medio o largo plazo. La compra anticipada es una estrategia
que se puede aplicar en artculos bsicos o con algunos tipos de mercanca.
Tambin podemos anticipar la compra cuando se anuncia la subida del precio de
un producto.
Compras estacionales: Son compras que se hacen para productos de temporada;
su finalidad es atender la demanda estacional de ciertos artculos. La previsin de
estas compras se hace partiendo de las ventas realizadas en el mismo periodo del
ao anterior.
Compras rutinarias: Son las compras que se hacen en pequeas cantidades, con
entrega diaria de mercanca. Su caracterstica es atender las necesidades del da
a da con una inversin de bajo riesgo.
Compras oportunidad; La compra oportunidad tiene lugar cuando encontramos la
ocasin de comprar a precios de ganga; la inversin supone un riesgo, que si el
resultado es positivo dar un beneficio extra.
Compras de urgencia. Estas compras no suelen ser de gran volumen y
generalmente se realizan para cubrir necesidades urgentes. Otras veces, la
compra de urgencia es una solucin estratgica para satisfacer la demanda de los
clientes, cuando la empresa tiene que mantenerse al ritmo de los cambios rpidos
en la moda.
PLANIFICACIN DE LAS COMPRAS
Una de las funciones del departamento de compras es anticiparse a las
necesidades de la empresa. La planificacin anticipada consiste en conocer las
fuentes de suministro de bienes y servicios, costos, el cumplimiento de objetivos
CURVA ABC
La curva ABC es una herramienta o tcnica que permite concentrar la atencin y
los esfuerzos sobre las causas ms importantes de lo que se quiere controlar y
mejorar
Es un mtodo de clasificacin de informaciones, de mayor importancia o impacto,
trata de clasificacin estadstica de materiales, basada en el principio de Pareto,
puede ser utilizada para clasificar clientes en relacin a sus volmenes de
compras; proveedores y poltica de compras, y tambin es usada para la
definicin de polticas de ventas, para el establecimiento de prioridades, para la
programacin de produccin, los costos y sus componentes, facturacin, consumo
etc.
El ABC se realiza siempre considerando un determinado periodo. Por ejemplo,
puedo hacer un ABC de compras cada 6 meses donde compruebo cuales fueron
los productos A, B y C en ese periodo. El ABC tiene por tanto un periodo asociado.
ARTICULOS A: Los ms importantes a los efectos del control.
ARTICULOS B: Aquellos artculos de importancia secundaria.
ARTICULOS C: Los de importancia reducida.
De Verificacin y evaluacin
Trata de los controles peridicos para asegurar la integridad del cumplimiento del
ciclo de compras
Debe evaluarse el cumplimento de la planificacin de compras
Debe evaluarse el cumplimiento d las entregas de proveedores
De Salvaguarda Fsica
Trata de los controles relativos a los accesos de informacin, archivos, lugares de
almacenamiento, lugares de proceso etc.
El acceso a la informacin de compras debe permitirse
nicamente con autorizacin de acuerdo a las polticas
establecidas
El acceso a lugares importantes debe permitirse nicamente con
autorizacin de acuerdo a las polticas establecidas
Documentos utilizados
Requisicin de compras
rdenes de Compra
Documento de recepcin de Mercadera
Factura de proveedores
Notas de Cargo y Crdito
Recibos de Servicio
GESTION DE PROVEEDORES
SELECCIN DE PROVEEDORES
(Proceso de compras de la norma ISO 9001:2008)
Establece que la organizacin debe evaluar y seleccionar los proveedores en
funcin de su capacidad para suministrar productos de acuerdo con los requisitos
de la organizacin.
Los proveedores que posea una empresa determinarn en gran medida el xito de
sta. El contar con buenos proveedores no slo significa contar con insumos de
calidad y, por tanto, poder ofrecer productos de calidad, sino tambin la posibilidad
de tener bajos costos, o la seguridad de contar siempre con los mismos productos
cada vez que se requieran.
LA HOMOLOGACIN DE PROVEEDORES PUEDE REALIZARSE A TRAVS
DE DIVERSOS MTODOS:
Auditora. Este sistema consiste en la realizacin de tina visita al proveedor, en el
transcurso de la cual se evala una serie de factores, previamente definidos y
recogidos en un cuestionario de auditora. Como resultado de esta auditora, el
proveedor obtendr una puntuacin, en funcin de la cual ser aceptada o
rechazada su homologacin.
Test de producto. Consiste en la realizacin de una prueba de los productos que
desea suministrar el proveedor. La prueba consiste en utilizar el producto en el
proceso productivo y verificar su comportamiento. Al final de la prueba se
homologa o no al proveedor.
Homologacin por histrico. Este mtodo se utiliza para homologar a
proveedores que llevan trabajando con la empresa desde hace tiempo de manera
satisfactoria. Consiste en analizar los resultados histricos de la relacin con el
proveedor: cantidades suministradas, nmero de envos, nmero y gravedad de
las reclamaciones, resultados de controles, calidad del servicio, etc. En funcin de
estos resultados se procede a conceder o denegar la homologacin.
Cuestionario de homologacin. Este sistema es similar al de auditora, pero sin
realizar visita al proveedor. En este caso, la empresa elabora un cuestionario en el
que se preguntan los datos importantes sobre la actividad, organizacin, medios,
proceso productivo y gestin de la calidad del proveedor. Este cuestionario se
enva al proveedor, y en funcin de sus respuestas se procede a su homologacin.
CONCEPTO STOCK
(Inventario, existencias): Este trmino se utilizan para referirse a los artculos que
permanecen almacenados en la empresa a la espera de una posterior utilizacin.
Inventarios Este trmino se utiliza para referirse a los artculos que permanecen
almacenados en la empresa a la espera de una posterior utilizacin para facilitar la
continuidad del proceso productivo o el servicio al cliente
Los inventarios pueden ser de muchos tipos: inventarios de materias primas,
materiales; inventarios de piezas de repuesto de los equipos y de suministros
industriales, inventarios productos terminados etc.
Importancia de los inventarios
Es importante porque afecta directamente la calidad del servicio y los costos de la
cadena
Objetivos de la Gestin de Inventarios
minimizar costes: capital inmovilizado,
mantenimiento deterioros y reelaboracin
mayor nivel de Atencin al Cliente
costes
de
CLASES DE INVENTARIOS
Inventario Estacional: Los inventarios utilizados con este fin se disean para
cumplir ms econmicamente la demanda estacional variando los niveles de
produccin para satisfacer fluctuaciones en la demanda.
Stock de seguridad o stock de proteccin, se define como el volumen de
existencias que se tiene en el almacn, por encima de lo que normalmente se
espera necesitar y que nos permite satisfacer la demanda, enfrentar las
fluctuaciones en exceso de demanda o a retrasos imprevistos en la entrega de los
pedidos.
Stock sobrante. Comprende todos los artculos en buen estado que dejan de
necesitarse y hay que darles salida bien sea utilizndolos en cualquier otro
menester, si es posible, o bien devolvindolos al proveedor, o vendindolos
cuando si presente la ocasin adecuada.
El stock medio es la medida aritmtica de ambos extremos, para un solo plazo de
aprovisionamiento (tiempo que media entre dos entradas consecutivas de
almacn).
Importancia de La Clasificacin de Inventarios: La clasificacin es una de las
mejores medidas de control interno de inventarios, dado que de aplicarse
correctamente puede permitir mantener el mnimo de capital invertido en stock.
Recursos
humanos,
o
o
o
o
o
o
Salida de emergencia
Debe ser espacioso
Contar con electricidad suficiente
Tener aire acondicionado suficiente
Cmaras de vigilancia
Tener estantes adecuados
Ventanas en forma estratgica
Responsable que verifique y controle las entradas y salidas del producto
Debe contar con un extinguidor en zona estratgica
El color del almacn debe ser claro para que se distinga el producto
CENTROS DE DISTRIBUCIN