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MANUAL DE
MARCA 2010
MANUAL DE MARCA 2010
Este manual es el resultado de un exhaustivo trabajo de estrategia de comunicación
institucional, el cual se finalizó a principios de 2010 y que abarcó muchos elementos,
desde la imagen que se quería proyectar en base a las nuevas oportunidades de mer-
cado, como la personalidad original con la que fue concebida la marca.
Para que cumpla su función es imprescindible aplicar correctamente las normas conteni-
das en este manual, en caso de dudas, puede contactar a C3Co. The Brand Company
para información general o al representante de Centro de Servicio Duramil más cercano.
www.c3company.com
info@c3company.com
Se prohibe la reproducción total o parcial de este documento sin la autorización debida por
parte de Duramil o Grupo Cítrico S.A. de C.V.
04. Comunicación
04a Formato de Valla
04b Formato de banners
04c Formato hoja volante
04d Formato Prensa/Revista
04e Camiseta Promocional
Hemos pasado de ser “Llantas La Duramil” a “Centro de Servicio Duramil”, dando un salto
también en la forma de presentar nuestros colores de marca de una manera moderna y con
bastante fuerza. El logo se compone por la representación del Tacómetro que nos brinda
el concepto de rapidez combinado con la institucionalidad de la tipografía buscando esa
fuerza y experiencia que nos caracterizan
Todas las letras comparten una inclinación proyectando la marca hacia adelante.
PANTONE® 185C
PANTONE® 287C
30% BLACK
NOMBRE
ARCHIVO LogoDuramil_FC.ai
7-30% BLACK
PANTONE® 185C
PANTONE® Warm RedC
PANTONE® 287C
NOMBRE
ARCHIVO LogoDuramil_4tintas.ai
En 3 tintas:
30% BLACK
PANTONE® 185C
PANTONE® 287C
NOMBRE
ARCHIVO LogoDuramil_3tintas.ai
PANTONE® 287C
NOMBRE
ARCHIVO LogoDuramil_1tinta.ai
PANTONE® PANTONE®
287 C WARM REDC
PANTONE® 80-100%
185C BLACK
7-30%BLACK
Los colores primarios son los representativos de la marca, siempre se
debe buscar una mayor predominancia de éstos, en cuanto a los colo-
res secundarios, éstos se utilizan para dar un mejor contraste o algún
detalle de color y pueden ser tomados para alguna promoción, splash,
BLANCO PURO precio o punto de atención.
NOMBRE
ARCHIVO LogoDuramil_Azul.ai
NOMBRE
ARCHIVO LogoDuramil_Rojo.ai
NOMBRE
ARCHIVO LogoDuramil_Gris.ai
Para fomentar la identificación de áreas y reconocimiento de servicios por parte de los clientes, se
crearon estos íconos que pueden ser utilizados a discreción en cualquier material de comunicación.
Frenos Mecánica
Limpieza
Estacionamiento Bodega
Impresos en vinil y montados sobre lámina o PVC para exteriores. Estos rótulos identificarán áreas y
ordenarán los servicios interna y externamente.
Oficinas Centrales: 2a. Av. Norte #20, Barrio El Santuario, San Vicente. Tel.: 2393-3525, Telefax: 2393-0362
Duramil Express: 1a. Calle Pte. y 7a. Av. Norte, Barrio El Calvario, San Vicente. Tel.: 2393-1053
Duramil Express
Lic. Henry Hernández 1a. Calle Pte. y 7a. Av.
Norte, Barrio El Calvario,
Director Comercial San Vicente
hh@duramil.com.sv Tel.: 2393-1053
DISTRIBUIDOR AUTORIZADO
Medida. 3.5 x 2’’.
Solo Tiro
NOMBRE
ARCHIVO Tarjeta_Institucional.ai
Observaciones:
NOMBRE
ARCHIVO Tarjeta_Visita.ai
Logos Bordados
¡Yo soy
Mil veces
mejor!
Logos Estampados
NOMBRE
ARCHIVO Sello_Duramil.ai
DISTRIBUIDOR AUTORIZADO
Tel: 2393-3525
Promoción de llantas y aceite válidas hasta el 31 de enero de 2010 o hasta agotar existencias.
y camiseta GRATIS!
Por la compra de 4 llantas
Por la compra de
aceite Syntec Blend
NOMBRE
EN SAN VICENTE
ARCHIVO Duramil_Volante.ai
Incluye chequeo
general de 25
puntos ¡GRATIS!
NOMBRE
ARCHIVO Uniformes_Logos.ai
MISION
Brindar asesoría especializada con un trato de calidez y cercanía, ofreciendo productos
y servicios de calidad a un precio justo, superando las expectativas de nuestros clientes.
Asesoría especializada, calidez y cercanía, van de la mano. Es necesario, para establecer una relación duradera con los clientes, explicar y ampliarle los servicios
a realizar a los clientes. Denotando transparencia, honestidad y además, experiencia en el tema para construir confianza y asegurar la recompra.
Sin un beneficio tangible o comprobable para el consumidor, como los precios justos, no será posible construir esa relación. El precio justo es un tema a tener
en cuenta por parte de finanzas y contribuirá al fortalecimiento de esa conexión basada en la honestidad para superar las expectativas del cliente.
VISION
Convertirnos en la solución especializada en el cuidado y mantenimiento de vehículos de la región paracentral, como resultado de
nuestra pasión, la mejora continua de nuestros servicios y el fortalecimiento de la relación con nuestros clientes y proveedores.
Debemos buscar demarcar un territorio, a través de 3 herramientas, la pasión por lo que hacemos, mantener una mejora continua y fortalecer día a día la
relación con clientes y proveedores. La visión deja clara la filosofía del negocio y el mapa hacia el éxito. Gente apasionada que siempre está buscando mejorar
para dar lo mejor a las personas.
VALORES
Trabajo en equipo, Calidez, Formalidad,
Responsabilidad y Honestidad
Trabajo en Equipo: El éxito de una empresa no es el resultado de una persona, sino de un grupo comprometido con el esfuerzo y
con hacer las cosas cada vez mejor.
Calidez: Trabajamos con vehículos, pero tratamos con personas. La calidez es una forma de hacerle ver la importancia que le damos
a su preferencia.
Formalidad: Buscamos dar un paso hacia la profesionalización de nuestro negocio. El estar siempre presentables y buscar que el
negocio se vea mejor, nos hace ver mejor a todos.
Responsabilidad: De nada sirve el esfuerzo y la calidez si no somos cumplidos, tenemos un compromiso con los clientes, con los
proveedores y con nuestras familias, debemos cuidarlo todos los días.
Honestidad: Es respetarnos mutuamente y entender que dependemos unos de otros. Dependemos de esa confianza para crecer
como grupo y como personas.
RETO
¿Qué única cosa, debemos cambiar, mejorar o crear para aumentar las ventas de Duramil en 2010?
Este es nuestro gran reto. Toda acción durante el 2010 debe abonar a este reto. Esto asegura que los recursos empleados sean una inversión y no un gasto.
El compromiso conjunto con este reto hará que enfoquemos esfuerzos y hagamos de DURAMIL un negocio en crecimiento constante.
ESTRATEGIA 1
Vamos a incrementar el valor de marca mediante la presentación y construcción de una imagen renovada y moderna, posicionando
a Duramil como un Centro de Servicio Profesional e integral en la zona paracentral, para incrementar la base de clientes y fortalecer
las alianzas estratégicas.
ESTRATEGIA 2
Vamos a incrementar la productividad del negocio mediante la mejora de los procesos y servicios internos de DURAMIL para lograr
optimizar recursos y dinamizar las ventas a clientes casuales y de mayoreo.
ESTRATEGIA 3
Construiremos una cultura de trabajo interna, dinámica, especializada y enfocada en el cliente que nos permita generar un compro-
miso del empleado hacia la empresa y al desarrollo del negocio, fomentando así el crecimiento de líderes de áreas.
Crear y construir la imagen de Mejorar los procesos y servicios Construir una cultura de trabajo
- Clientes de mayoreo. Subdistribuidoras de los productos de DURAMIL como un Centro de internos de DURAMIL para lograr interna que nos permita generar un
Servicio profesional e integral en la optimizar recursos y agilizar y compromiso del empleado hacia la
Duramil. Aceite, Baterías, Llantas, etc. que generan una venta zona paracentral. dinamizar las ventas. empresa y al desarrollo del negocio.
continua mensual. Locales en la región paracentral.
LAS TACTICAS
ESTRUCTURA
Este Plan de Mercadeo, parte de un gran reto. Este reto es lo que se ha identificado que Duramil debe realizar para mejorar sus ventas y crecer como
negocio en 2010. De éste, parten las 3 estrategias propuestas que nos ayudan a delimitar incluso con responsabilidades lo que cada gran área de la
empresa debe realizar. De cada estrategia, elaboramos varias tácticas en conjunto, teniendo en cuenta el entorno y además los grupos objetivos.
Toda acción que se realice durante 2010, debe aportar a la construcción de este reto, si no, deja de ser una inversión y se convierte en
un gasto. Este calendario debe contar con el compromiso de todos y todas para lograr los frutos esperados.